出門逛街必買奶茶已經成為了很多年輕人的生活指南，奶茶也正以雄赳赳、氣昂昂的姿態(tài)大步向前進，它的市場現在仍然龐大到無法想象，那在這樣的大環(huán)境下，你要如何開一家賺錢的奶茶店呢?

　　以往一到飯點，大家會問“你想吃什么?”這句話，現在已經被“你想喝什么?”給取代——因為茶飲，已成為主力消費族群的生活習慣之一。

　　在辦公樓、學校、住家附近的街角，很容易偶遇各種茶飲店，品牌多得數不清，光憑印象就能喊出一堆名號，比如：

　　一點點、喜茶、奈雪的茶、戀暖の初茶、喪茶、都可coco、85度C、薡茶、四云奶蓋貢茶、快樂檸檬、HEY JUICE茶桔便、人在茶在、南洋茶鋪、幸福侯彩擂、茗小鹿、喫茶趣、本宮的茶、muco沐菓、路飛堂、大卡司、GRANDPA 爺茶、TPLUS……

　　各種新式茶飲，或是面包+茶飲的“網紅店”遍地開花——因為這是一個相對投入小、入手容易、回報快的“輕”項目。

　　而且洋品牌一直也搞不懂，到底在中國該如何操作茶飲市場，因此產生了獨特的“排外壁壘”——也只有中國品牌才能引領中國消費者對茶飲口味的偏好與脈動了。

　　那么，這行業(yè)能不能賺錢?

　　當然能。

　　問題是：如果你真想開一家茶飲店，請問你能確保自己在市場的競爭中賺到錢嗎?還是覺得透過加盟就高枕無憂了?

　　想要知道如何開一家賺錢的茶飲店，就得多了解相關知識與觀點，先提一個范例：

　　喜茶憑什么紅?

　　喜茶不只是表面上看到的排隊現象這么簡單。

　　其實，在喜茶還沒成為喜茶之前，聶云宸(喜茶創(chuàng)始人)就像第一次開店的新手一樣，走了許多彎路。

　　廣東人愛喝茶的習慣大家都知道，所以有許多知名的茶飲品牌都是從廣東深圳崛起。茶飲的甜味和多變的新鮮感，也是年輕人喜愛飲品的原因之一。當年輕人邁入了主力消費族群，茶飲自然也就成為了值得發(fā)展的項目。

　　喜茶原來在一開始的店名叫做皇茶，這名字雖然取的特別響亮，但實際上只是一個人單打獨斗的小店。

　　在選址方面也不按常理出牌，是在廣東省各項排名都不那么靠前的一個地級市——江門，而且是在一條名叫江邊里的小巷子里，默默的賣著奶泡茶。

　　在這些完全沒有“網紅條件、網紅特質”的情況下，皇茶的品牌卻被其他人提前搶注，并模仿了類似的產品線，稍微再重新包裝一下，就對外展開連鎖加盟。

　　一下子，整個廣東到處都有各種皇茶店，連創(chuàng)始人都無法為自己的店“驗明正身”，可以說自己生出來的孩子，結果白白送人了。

　　如果經歷這些情況就被擊垮，也不可能造就今天的喜茶。

　　這段算是“失敗”的經驗，卻讓聶云宸得到寶貴的一課，正好透過這段緣由，讓所有開店新手也能掌握重要的一課。

　　我們換個角度來看：

　　首先，為什么在地級市偏僻角落中的一家小店，還是會有人復制?

　　原因很簡單：大部分同質性的產品，導致消費者不存在轉換成本。

　　意思就是說：想要喝什么就換哪一家，其實都差不多，隨意選擇就行了。

　　茶飲店的優(yōu)點，反過來看也是最大的問題點——因為投入小、入手容易的優(yōu)點，也就有選擇多、競爭激烈等問題點，也因此茶飲品牌其實很難建立護城河。

　　比如貢茶品牌，也是因為被提前注冊商標，而只能改名為“四云奶蓋貢茶”;在臺灣原來叫做50嵐的品牌，也被提前注冊商標，來到大陸之后而只能改名為“一點點”。

　　所以在裝修、產品、名字這三點上，有吸引人的亮點即有搶占市場的機會;那些投機取巧的人很清楚知道這一點，只要搶注有名氣的品牌，或是搶注有個好名字的新品牌，就可以在市場上搶先機。

　　那些提前搶注商標的公司，借著他人的名氣或發(fā)現一個好名字，就拼了命的展開連鎖加盟。

　　但奇怪的是：如果真的這么簡單，為什么這些付錢加盟的人最后大部分都經營不善?

　　就像皇茶這個品牌，雖然等于白送給別人了，但是當市場出現喜茶之后，許多名為皇茶的連鎖店也開始逐漸沒落。

　　到這里你可以知道——擁有品牌意識只是一個開端。

　　實際上這些“借殼”加盟商品牌，還在從0到1的期間就在市場上消失了，一定有其他的原因。

　　但，到底為什么?

　　原因是消費者喜歡嘗新，才讓喜茶有機會瞬間成為網紅?

　　有一定程度上是這樣，但其實還有更大的主因。

　　我們再換個角度，把問題問的更具體一點：茶飲是不是能養(yǎng)成消費者，讓他經常的想起，沒有的時候感覺特別難受、擁有的時候又特別的滿足，感覺就像是在談戀愛?

　　答案就是：對胃口。

　　胃口是會被養(yǎng)起來的，比如一個人在異鄉(xiāng)的時候，時不時就會想起媽媽的拿手菜一樣。

　　胃口就是一種護城河，就像東西南北各省都吃不慣各自的家鄉(xiāng)味一樣。

　　任何裝修風格都可以輕易的復制，而在茶飲，正是以產品的獨特性決定命運——也就是說，成功的基因就在產品。

　　如果你不懂打磨產品的邏輯，根本就復制不了成功經驗;那些講求快速展店、專業(yè)做加盟連鎖的企業(yè)，表面有但實際很少花心思在產品打磨這方面上，因為這樣賺錢太麻煩了。

　　嫌麻煩的人，分為兩種：一種就是習慣模仿、喜歡來錢快;另外一種就是，往往把力氣專注在自己喜歡的事情上，然后把延續(xù)生命的關鍵點寄托在別人手上。

　　這兩種人正好湊成一對。

　　所以最吃虧的，總是那些嫌麻煩的開店新手——錢都花了，也只能安慰安慰自己，就當作交學費(雖然也找了各種原因，還是沒搞明白真正的原因)。

　　再說到產品打磨的思考關鍵點，據喜茶創(chuàng)始人聶云宸的描述：

　　當初，一個人在經營皇茶期間，會經常推出各種創(chuàng)新口味讓顧客試飲，由于來店里的顧客不多，所以還會花點時間多聊幾句，進而逐步找到顧客的喜好，歸納出最適合大眾口味的好產品。

　　好產品不是用特別高價的原料;好產品也不是用差一點的東西，透過情懷或包裝，賣出更高的價格。

　　如果你定的價高，可能有一段時間內會賣的很好;但要是被人模仿出差不多的口味，比你便宜，那你就玩完了。

　　產品研發(fā)的邏輯，相比毛利率和價格等因素，第一是要更強調如何做出好的口味和口感，然后才考慮別的。

　　就像新上市的“芝芝黑提”這個產品，要先去考慮產品本身好不好喝(讓顧客測試口味口感)，然后再去攻克技術(和成本)。

　　不僅僅要找到口感叫好的產品，第二個重點是不給別人(競爭者)留空間，把價格緊緊定在毛利率不高，但又能夠讓自己有生存空間的范圍內，這才算是一款真正的好產品!

　　簡單總結，就是以獨特產品占領市場，并在定價上要有競爭力。

　　這些話，請來回多看幾遍，如果能深刻理解，就會有機會成為20%那些賺錢的茶飲店、跑贏80%那些苦海求生的茶飲店。