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      工商企業(yè)管理的收入有多少

      時(shí)間: 曉鏵971 分享

      工商企業(yè)管理的收入有多少

        從事工商企業(yè)管理工作的人員,薪金不定。一般在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從事管理工作的人員年薪高于在政府機(jī)構(gòu)中從事管理工作人員的年薪。下面讓學(xué)習(xí)啦小編帶領(lǐng)大家來(lái)了解一下工商企業(yè)管理的收入吧,希望能幫到你。

        工商企業(yè)管理的收入有多少

        從事工商企業(yè)管理工作的人員,薪金不定。一般在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從事管理工作的人員年薪高于在政府機(jī)構(gòu)中從事管理工作人員的年薪。政府機(jī)構(gòu)高級(jí)工商企業(yè)管理人員的年薪高于一般管理人員,而且差距較大。政府機(jī)構(gòu)的管理人員年薪約在1萬(wàn)-2萬(wàn)元;經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的工商企業(yè)管理人員年薪約在1.2萬(wàn)-10萬(wàn)元。有的在外資企業(yè)或民營(yíng)大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)管理人員的年薪可達(dá)到幾百萬(wàn)元。到21世紀(jì),我國(guó)工商企業(yè)管理人員的薪金將不斷提高,是各行業(yè)中增長(zhǎng)幅度最快的職業(yè)之一。

        工商企業(yè)管理薪酬制度的五大原則

        設(shè)計(jì)薪酬要遵循五大基本原則:公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵(lì)限度原則、適應(yīng)需求原則。

        一、公平性原則

        1、對(duì)內(nèi)公平

        (1)員工工作努力,所作貢獻(xiàn),取得業(yè)績(jī)與所獲得報(bào)酬對(duì)等;

        (2)與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間,報(bào)酬對(duì)等。

        員工的內(nèi)部公平感首先產(chǎn)生于其本人"投入"與"回報(bào)"的評(píng)估,從時(shí)間上來(lái)看,他們習(xí)慣于將自己這段時(shí)間的工作努力與所得回報(bào),同上段時(shí)間自己的努力程度與所得回報(bào)相比。如果"回報(bào)/投入"比率在過(guò)去基礎(chǔ)上有所增加時(shí),即產(chǎn)生公平感,否則就會(huì)不滿(mǎn)意。

        除此之外,員工還會(huì)將自己的"匯報(bào)/投入"比率與公司內(nèi)部工作崗位、性質(zhì)相同,或者雖然有所不同但能力相當(dāng)?shù)钠渌讼啾龋绻约旱膶?duì)等于他人或高于他人,就會(huì)產(chǎn)生公平感和滿(mǎn)意感,否則也會(huì)不滿(mǎn)意。

        在內(nèi)部公平性方面,員工往往有一種有趣的現(xiàn)象,總會(huì)認(rèn)為自己的付出高于其他員工,而收入要低于別人。

        2、對(duì)外公平

        員工會(huì)將自己的報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比,從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對(duì)外公平,即要有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)一定時(shí)間內(nèi),員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí),員工會(huì)產(chǎn)生滿(mǎn)意感。在這種情況下,企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才,獲得較強(qiáng)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        二、遵守法律原則

        薪酬政策必須符合國(guó)家和當(dāng)?shù)卣贫ǖ挠嘘P(guān)法律、法規(guī)。如我國(guó)頒布的《勞動(dòng)法》、《最低工資保障法》,在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)還有《勞動(dòng)合同條例》、《勞動(dòng)用工條例》等規(guī)定。

        一些企業(yè)在勞動(dòng)用工、工資制度支付方面出了許多問(wèn)題,一方面損害了員工的勞動(dòng)權(quán)益,另一方面破壞了企業(yè)的社會(huì)形象。我們經(jīng)常會(huì)在媒體上看到企業(yè)因拖欠員工工資、工資結(jié)構(gòu)不合理、工資支付不及時(shí)、違反最低工資標(biāo)準(zhǔn)或不按照政府規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)而引發(fā)的勞資糾紛。

        有一個(gè)生產(chǎn)家具的民營(yíng)企業(yè),公司效益較好,雇傭的多數(shù)是外來(lái)員工,公司有一個(gè)政策,就是每周六天工作制,而且周六上班沒(méi)有加班工資。員工對(duì)公司的薪酬政策不滿(mǎn)意,甚至有一些將要離職的員工聯(lián)名向政府勞動(dòng)部門(mén)上告該公司違反勞動(dòng)法規(guī)。

        其實(shí)該公司的做法進(jìn)行一些調(diào)整就可以,如降低工資標(biāo)準(zhǔn),但依照法律要求,為員工計(jì)算加班工資,這樣既保護(hù)了員工的合法權(quán)益,又不會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本。問(wèn)題就出在企業(yè)管理者不了解有關(guān)法規(guī)或沒(méi)有引起足夠重視,傷害了員工積極性,企業(yè)和個(gè)人都受到不應(yīng)有的損失。

        三、效率優(yōu)先原則

        企業(yè)都希望花最少的錢(qián),產(chǎn)生最大的效益。但實(shí)際操作中,許多企業(yè)就因?yàn)閷?wèn)題簡(jiǎn)單化而"因加得減","花錢(qián)買(mǎi)難受"。員工也會(huì)因企業(yè)操作不當(dāng)而"吃肉罵娘"。

        如何才能"把錢(qián)花在刀刃上"?在操作策略上要把握"恰到好處"的妙處。如充滿(mǎn)人情味的小額福利就是一個(gè)很好的例子,花錢(qián)不多,突出個(gè)性,人情作足,效果非常理想。

        我所在的公司就有許多值得提倡的作法。如每月為員工積極慶賀生日,公司領(lǐng)導(dǎo)主持一個(gè)簡(jiǎn)單的酒會(huì),把公司當(dāng)月過(guò)生日的員工集中在一起,既表達(dá)了公司對(duì)員工的重視,又是一次難得的溝通機(jī)會(huì)。一張賀卡、一束鮮花并不值多少錢(qián),但這種溫馨的關(guān)愛(ài)會(huì)讓員工感受企業(yè)對(duì)他們的認(rèn)同和尊重。其實(shí)際效果比發(fā)大額獎(jiǎng)金或其它福利更加有效。此外,當(dāng)員工家屬生病時(shí),公司會(huì)特意為他們訂鮮花送到家里或醫(yī)院。

        四、激勵(lì)限度原則

        有些財(cái)大氣粗的公司,不惜成本,不講策略地把錢(qián)給多了也會(huì)壞事,這樣不僅減少了企業(yè)的利潤(rùn)空間,也起不到激勵(lì)員工的目的。

        工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向分布

      排名 方向 占比
      1 房地產(chǎn) 16%
      2 建筑/建材/工程 14%
      3 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù) 13%
      4 金融/投資/證券 11%
      5 快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品) 9%
      6 專(zhuān)業(yè)服務(wù)(咨詢(xún)、人力資源、財(cái)會(huì)) 8%
      7 新能源 6%
      8 多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司 6%
      9 貿(mào)易/進(jìn)出口 6%
      10 計(jì)算機(jī)軟件 6%

        工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)地區(qū)分布

      排名 地區(qū) 占比
      1 北京 19%
      2 深圳 16%
      3 上海 15%
      4 廣州 13%
      5 杭州 6%
      6 成都 6%
      7 西安 6%
      8 武漢 5%
      9 廈門(mén) 5%
      10 鄭州 4%

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