工商銀行電子密碼器如何轉(zhuǎn)賬
工商銀行電子密碼器如何轉(zhuǎn)賬
工銀電子密碼器是由工商銀行面向電子銀行客戶推出的新一代的安全認證工具。那么如何用他轉(zhuǎn)賬？下面學習啦小編就為大家解開工商銀行密碼器轉(zhuǎn)賬的方法，希望能幫到你。
工商銀行密碼器轉(zhuǎn)賬的方法
工銀電子密碼器是工行為您提供的一款全新的電子銀行安全產(chǎn)品，是具有內(nèi)置電源和密碼生成芯片、外帶顯示屏和數(shù)字鍵盤的硬件介質(zhì)，您無需安裝任何程序即可在電子銀行等多渠道使用。
適用對象
工銀電子密碼器支持在個人網(wǎng)上銀行、手機銀行、電話銀行等渠道使用，特別適合使用iPhone、iPad等移動終端辦理大額支付業(yè)務的客戶。
特色優(yōu)勢
1. 方便易用。本產(chǎn)品與計算機沒有任何物理連接，您無需安裝驅(qū)動程序即可使用，操作簡單、便于攜帶。
2. 安全可靠。您在使用本產(chǎn)品辦理各項業(yè)務時，可以有效地防止不法分子通過虛假網(wǎng)站、木馬病毒、黑客攻擊等手段竊取密碼，一次一密，保障交易安全。
3. 應用廣泛。您可以在個人網(wǎng)上銀行、手機銀行、電話銀行等多個渠道使用本產(chǎn)品。
開通流程
您可以攜帶本人有效身份證件到柜面申請工銀電子密碼器，獲得實物介質(zhì)及激活碼。
初始化開機密碼：
您需要兩次輸入開機密碼(6位數(shù)字)，完成開機密碼初始化。
兩次輸入的開機密碼必須相同，否則將導致初始化開機密碼失敗。失敗后，按任意鍵返回，重新進行初始化開機密碼。
操作指南
您在申領(lǐng)工銀電子密碼器后，在個人網(wǎng)上銀行、手機銀行、電話銀行等渠道進行對外轉(zhuǎn)賬、B2C購物、繳費等對外支付交易時，需要從密碼器中獲取動態(tài)密碼并將該動態(tài)密碼輸入，完成交易。
登錄個人網(wǎng)上銀行-轉(zhuǎn)賬匯款-工行匯款-填寫各輸入項目-提交-動態(tài)密碼輸入界面-打開工銀電子密碼器-連續(xù)輸入收款人帳號后六位和金額-確認-獲得6位動態(tài)密碼-將口令輸入到動態(tài)密碼框內(nèi)-工銀電子密碼器驗證通過后,完成網(wǎng)上交易
注意事項
您在多個渠道進行注冊或追加時，必須使用同一個工銀電子密碼器，即一個客戶對應一個工銀電子密碼器。
工商銀行的定義
中國工商銀行(全稱：中國工商銀行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China)簡稱ICBC ，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中國五大銀行之首，世界五百強企業(yè)之一，擁有中國最大的客戶群，是中國最大的商業(yè)銀行。 中國工商銀行是中國最大的國有獨資商業(yè)銀行，基本任務是依據(jù)國家的法律和法規(guī)，通過國內(nèi)外開展融資活動籌集社會資金，加強信貸資金管理，支持企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)改造，為我國經(jīng)濟建設(shè)服務。
2014年1月29日，工商銀行簽署了一份股份購買協(xié)議，工商銀行同意向標準銀行倫敦控股有限公司收購標準銀行公眾有限公司已發(fā)行股份的60%，標準銀行集團有限公司作為標銀倫敦在股份購買協(xié)議項下義務的擔保人簽署股份購買協(xié)議。2014年12月，中國工商銀行收購標準銀行獲得銀監(jiān)會、英國審慎監(jiān)管局及南非儲備銀行的批準。
2016年6月22日，由世界品牌實驗室(World Brand Lab)主辦的“世界品牌大會”于在北京舉行，會上發(fā)布了2016年(第十三屆)《中國500最具價值品牌》分析報告，工行名列三甲。
工商銀行的公司管理
中國工商銀行按照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等相關(guān)法律法規(guī)要求，建立了由中國工商銀行股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層組成的治理架構(gòu)，形成了權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和高級管理層之間各司其職、相互協(xié)調(diào)、有效制衡的工作機制。
董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名與薪酬委員會、風險管理委員會、關(guān)聯(lián)交易控制委員會等五個專門委員會;監(jiān)事會下設(shè)監(jiān)督委員會。
為進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，制定了股東大會對董事會授權(quán)方案和董事會對行長授權(quán)方案，調(diào)整董事會下設(shè)專門委員會的職責和成員結(jié)構(gòu)，實行首席風險官制度，補選職工監(jiān)事，制定了股票增值權(quán)計劃以建立健全公司激勵機制，積極探索與境內(nèi)外投資者加強溝通和戰(zhàn)略合作的途徑，不斷提高公司治理水平。
工商銀行始終將公司治理作為增強核心競爭力的基礎(chǔ)工程，圍繞公司價值可持續(xù)增長和卓越股東回報的經(jīng)營目標，積極借鑒公司治理國際領(lǐng)先實踐和原則，構(gòu)建完善由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層組成的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)，修訂完善《中國工商銀行股份有限公司章程》等公司治理規(guī)章制度，不斷提高董事會的獨立性和運作效率，形成了權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)之間權(quán)責分明、各司其職、相互協(xié)調(diào)、有效制衡的組織架構(gòu)和運作機制。截至報告期末，本行董事會共有董事15名，其中執(zhí)行董事3名，非執(zhí)行董事6名，獨立董事6名。監(jiān)事會共有監(jiān)事6 名，其中股東代表出任的監(jiān)事2名，外部監(jiān)事2名，職工監(jiān)事2名。
銀行初步建立了一套多維度、多層次的社會責任規(guī)劃管理及落實監(jiān)督體系。在董事會的直接領(lǐng)導下，總行戰(zhàn)略管理與投資者關(guān)系部協(xié)調(diào)推進社會責任工作、統(tǒng)一編制社會責任報告，總行相關(guān)部室及各分支機構(gòu)分頭組織實施，共同推進社會責任的履行和落實。
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