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      2017人力資源管理有什么目標(biāo)

      時間: 曉敏706 分享

      2017人力資源管理有什么目標(biāo)

        人力資源管理的基本目的是什么?我們進(jìn)行人力資源管理有什么主要目標(biāo)?小編為你帶來了“人力資源管理目標(biāo)”的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。

        人力資源管理的主要目標(biāo)

        企業(yè)所使用的資源有多種,但“一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用”,因此,“人”才是其中最寶貴的資源,這一點已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同?;谶@樣的共識,人們已經(jīng)認(rèn)識到,“管理的本質(zhì)就是管人”,從而,以人為中心的管理成為現(xiàn)代管理的共同發(fā)展趨勢,人力資源管理成為企業(yè)管理最核心的內(nèi)容。

        那么,人力資源管理的最終目標(biāo)是什么?一句話,就是使人成為資源。事實上,人并不都是資源,對企業(yè)來說,只有能為本企業(yè)創(chuàng)造價值的員工才是企業(yè)真正需要的資源。

        那么,如何使員工成為企業(yè)真正需要的資源?一句話,使企業(yè)的員工更有力量。

        怎樣使員工更有力量?同樣是一句話,以外力打造內(nèi)力。

        何謂以外力打造內(nèi)力?企業(yè)需要的是員工自身具備更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和內(nèi)驅(qū)力,但企業(yè)并沒有辦法把這種力量直接給他,企業(yè)能做的就是通過施加外力,來促使員工發(fā)揮和提升他的內(nèi)力。

        企業(yè)可以施加的外力有四種:

        第一種是推力,就是推動和激勵員工不斷提高自己的能力,持續(xù)努力地工作,相當(dāng)于有人在后面推動他前進(jìn)。

        第二種是拉力,就是牽拉和引導(dǎo)員工有方向、有目標(biāo)地努力工作、提升能力,相當(dāng)于有人在前面牽引他前進(jìn)。

        第三種是控制力,就是監(jiān)督和檢查員工努力的程度、工作的效果,約束前進(jìn)的路徑,修正員工前進(jìn)的方向。相當(dāng)于有人在旁邊督促和導(dǎo)正他前進(jìn)。

        第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工,淘汰工作成績不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。

        上面四種外力構(gòu)成了全方位打造員工內(nèi)力的完整系統(tǒng),這五種力量一起就形成了人力資源管理的“五力模型”:內(nèi)力、推力、拉力、壓力、控制力。

        從人力資源管理的技術(shù)手段上實施這五種力量,已經(jīng)具備了比較成熟的體系和方法:

        推力的實施,主要靠激勵機(jī)制,核心是薪酬激勵體系的設(shè)置,另外還有授權(quán)設(shè)置、職業(yè)生涯管理等。

        拉力的實施,主要靠牽引機(jī)制,核心是企業(yè)文化體系和培訓(xùn)開發(fā)體系,另外還有崗位說明書、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)生涯體系等。

        控制力的實施,主要靠約束機(jī)制,核心是績效考核體系,另外還有員工行為規(guī)范,任職資格體系等。

        壓力的實施,主要靠競爭淘汰機(jī)制,核心是末位淘汰制度和競爭上崗制度,另外還有人員退出制度、能力素質(zhì)測評等。

        對于“五力”的中心——內(nèi)力,人力資源管理所能做的,當(dāng)然是通過上述四種外力來促成,但之前更為重要的一點,是選對員工。如果員工本人根本就沒有所需的能力和素質(zhì),根本不愿努力,那么,施加任何外力都是徒勞的。而如何選對人,主要靠任職資格體系和素質(zhì)評價體系,另外還有人力資源規(guī)劃等。

        而對于有能力、有內(nèi)驅(qū)力而自覺性又高的具備良好內(nèi)力的員工,不一定需要施加這么多的外力,同樣可以成為為企業(yè)創(chuàng)造價值的資源。

        對于企業(yè)來說,我們需要自覺努力的員工,但我們不能全靠自覺去管理。對于企業(yè)各級管理者來說,主要任務(wù)就是創(chuàng)建員工發(fā)揮才能的組織環(huán)境,選對員工,以及通過外力打造員工的內(nèi)力,促使員工更有競爭力,企業(yè)更有競爭力。

        人力資源“五力模型”,為人力資源管理工作的開展,提供了思考和著力的方向。

        人力資源規(guī)劃的5大目標(biāo)

        HR策略

        【人力資源規(guī)劃的5大目標(biāo)】1)得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員,充分利用現(xiàn)有人力資源;3)能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過?;蛉肆Σ蛔?4)建設(shè)一支訓(xùn)練有素,運作靈活的勞動力隊伍,增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力;5)減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。

        招聘管理

        【 HR要熟知的面試技巧】1、不能依靠直覺或第一印象;2、讓申請者感動無拘無束;3、說明工作情況但不要過分吹噓;4、控制好面試,使其按規(guī)定的方向進(jìn)行;5、當(dāng)考慮現(xiàn)在為你的競爭對手工作的面試者時要格外小心,不要泄露任何秘密;6、鼓勵應(yīng)聘者說話但不要慫恿;7、不要根據(jù)人的應(yīng)付面試能力進(jìn)行判斷。

        績效管理

        【績效管理的5個概念】1)績效管理的前提是理念,而非技術(shù);2)績效管理需將有形和無形相結(jié)合;3)績效管理的認(rèn)知和理解需要的不僅是大量的培訓(xùn)和改變,更需要來點格式化進(jìn)行顛覆;4)不需面面俱到,只需掌控方向、突出重點、以點帶面;5)績效管理的目標(biāo)就是將人與事有機(jī)結(jié)合并相互匹配,使人適其位。

        培訓(xùn)管理

        【完美培訓(xùn)實施的6個要素】#1)充分把準(zhǔn)學(xué)員需求;2)充分做好培訓(xùn)前期準(zhǔn)備;3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分重視培訓(xùn);4)培訓(xùn)師實戰(zhàn)的功底和高超控場授課技巧;5)良好的教學(xué)環(huán)境、合適的培訓(xùn)時間、活躍的課程氛圍;6)積極、不懈地做好培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

        職場智慧

        【時間管理:20分鐘黃金法則】將任務(wù)分成若干個20分鐘,在這20分鐘內(nèi)高度集中精神,20分鐘后停止,休息一下。如此反復(fù)直到事情做完為止。就這樣,做事情,停下,如此往復(fù),可以稱之為“多次完成”。使用此方法,每次完成工作的30%到50%,能減輕壓力,減少挫折感。


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