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      如何做一名職業(yè)經(jīng)理人

      時間: 耀聰662 分享

      如何做一名職業(yè)經(jīng)理人

        激烈市場競爭,催生職業(yè)經(jīng)理人。真正的職業(yè)經(jīng)理人離不開多年的經(jīng)驗積累,無論是成功失敗都是難得的經(jīng)驗。同時隨著市場的長期運作及競爭,對各項經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)梳理,形成自有特色銷售管理體系,并能靈活的與實地運作相結(jié)合。在這里總結(jié)了如何做一名職業(yè)經(jīng)理人?

        1、整合團(tuán)隊,發(fā)揮資源

        團(tuán)隊合作是一種智慧,發(fā)揮團(tuán)隊力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來,利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過團(tuán)隊的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競爭優(yōu)勢?在各個層面上建立團(tuán)隊合作關(guān)系——包括社會的、知識的、政治的,以及企業(yè)之間的——將會成為未來幾十年個人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在。

        大象在自然界是沒有天敵的,除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個沼澤,是世界上唯一會獵捕大象的獅群。英國BBC電視臺捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭,畫面中,這群獅子進(jìn)行了世界上少見的精密捕獵行動,獅群首先派出誘敵隊伍,將身形巨大的大象給引開,誘敵過程驚心動魄,大象朝著獅群猛力沖刺,誘敵獅群無力招架、東奔西竄。

        但看似混亂的逃竄中,誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠(yuǎn),最后留下一只身形最為瘦小的大象,真正的獵捕獅群這時終于出現(xiàn),團(tuán)團(tuán)將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態(tài)的動物,非常照顧家人,一般不會輕易丟下家人離開,但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術(shù),打亂了大象的團(tuán)隊組織,終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。

        在我們的生活當(dāng)中,單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設(shè)立的前25年,合作獲獎的只有41%,現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡,也是要靠團(tuán)隊才能創(chuàng)造的!在國內(nèi),IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對強(qiáng)大的國際競爭對手,提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊,簡稱“打造虎狼之師”——這其中的團(tuán)隊管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊管理的人士心向往之。

        其實,人是非常復(fù)雜的生物,管理或營銷管理無論從哪一方面來看,都離不開人的作用;有人說管理只要把人管好了就可以解決大部分的問題。我認(rèn)為是有道理的,因為人是萬物之首,離開了人,一切無從談起。所以,銷售管理之中,團(tuán)隊管理無疑是處于非常重要的位置,甚至可以排在銷售管理之首。

        2、坦誠信任,溝通協(xié)調(diào)

        在團(tuán)隊管理中,溝通就好比人的血脈,在生活中也同樣重要。假如溝通不暢,就像血管栓塞,最后導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此,要學(xué)會溝通,掌握溝通的途徑,因為它不只是語言,還包括動作、姿態(tài)、眼神、表情等。有時,一個眼神,一句“我來了”,抱一下肩膀,笑一笑……都會有很大的作用,讓你工作開心、事業(yè)有成。在當(dāng)今企業(yè)中,管理者良好的溝通能力已經(jīng)成為激發(fā)組織智慧和活力的關(guān)鍵因素,甚至關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。

        3、過程監(jiān)控,執(zhí)行到位

        全世界做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備最大的思科公司,擁有行業(yè)壟斷技術(shù),然而其總裁在談到公司成功的主要原因時,竟然認(rèn)為成功不在于技術(shù),而在于執(zhí)行力。由此可見,“執(zhí)行力”在世界級大公司里被看得有多重。甚至可以這么說,凡是發(fā)展快且好的世界級企業(yè),都是執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)。比爾?蓋茨就曾坦言:“微軟在未來10年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”當(dāng)然,我們不可否認(rèn),許多組織的成功離不開其戰(zhàn)略的創(chuàng)新或經(jīng)營模式的新穎,但如果其執(zhí)行力不強(qiáng),也一定會被模仿者追上,因為它們和競爭者的差距就在于執(zhí)行力的強(qiáng)弱……

        4、忠誠企業(yè),積極負(fù)責(zé)

        什么叫做“忠”呢?從字形上來看,“忠”是由上面一個“中”字,正下方的一個“心”字構(gòu)成,即中心,又名忠心。心與中在同一線上,則為忠,偏則異,意思即是心若不偏不移,即可為忠。而且古人還有一說:忠者,德之正也。惟正己可以化人,故正心所以修身乃至于齊家、治國、平天下。而盡忠者,必能發(fā)揮出最大的智慧和才干,因為公生明,偏則暗。

        《辭海》對“忠誠”的解釋是“忠于職守,真誠待人”。“忠”指的是“堅守中心,不偏不倚”,“誠”指的是“言出必成,信守諾言”。美國經(jīng)濟(jì)咨詢局對來自11個國家的13個跨國企業(yè)進(jìn)行“員工忠誠”問題調(diào)查后發(fā)現(xiàn),盡管對于“員工忠誠”的定義有很大分歧,但是有四種定義是大家一致認(rèn)可的:員工很滿意;員工有興趣;員工有成就感;員工渴望貢獻(xiàn)比企業(yè)所期望的更多成就。

        我們對自己從事的工作所表現(xiàn)出的一種積極負(fù)責(zé)的態(tài)度及高度的熱情—敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是由自己內(nèi)心而發(fā)的積極的對待工作的態(tài)度,而不是別人強(qiáng)加在我們身上的,是任何人想要成功的人都需要具備的一種素質(zhì)。敬業(yè)需要我們發(fā)揮積極主動性,自覺的去工作,主動的去完成自己的工作。

        5、目標(biāo)導(dǎo)向,以終為始

        中國人向來是不缺目標(biāo)的,諸如制訂超英趕美、進(jìn)軍全球500強(qiáng)之類的目標(biāo)中國人向來不怵,但中國企業(yè)的目標(biāo)管理卻做得并不好,歸結(jié)到兩點,一個是目標(biāo)訂完了就完了,既沒有把目標(biāo)變成相應(yīng)的計劃,也不能及時有效地追蹤目標(biāo)實現(xiàn)的過程。另一個更普遍的問題則是,目標(biāo)可能只是一個口號式的目標(biāo)。據(jù)譚老師的實踐經(jīng)驗與調(diào)查結(jié)果,員工所做的工作有30%足與目標(biāo)無關(guān)的,另有40%是源于目標(biāo)不統(tǒng)一……企業(yè)或個人失去了目標(biāo),發(fā)展將成為空談!

        美國人格萊恩·布蘭德,曾經(jīng)用5年的時間建起了美國發(fā)展速度最快、年收保費最多的一家保險公司。他成功的秘訣之一便是每天清晨早早地到辦公室,靜坐半個小時,冥想他當(dāng)日的行動計劃,他稱之為黃金半小時。思考的威力是相當(dāng)巨大的!這個環(huán)節(jié)成為他生命中最重要的,也是最有價值的一部分。這也是他能夠從一名普通的保險業(yè)務(wù)員在短短5年的時間里,變成美國成長速度最快、年收保費最高的保險公司總裁的重要原因。

        假如你有一個目標(biāo)要達(dá)成,你花了多少時間去思考你的計劃?你是否為了達(dá)成目標(biāo),每天都花時間去思考它呢?有的人比你更成功,并不是因為他比你更聰明,而是因為,他比你更專注于自己的目標(biāo)和計劃。他能夠堅持每天花時間去思考他的目標(biāo)與計劃。

        6、系統(tǒng)思考,計劃鋪排

        制定了計劃,可總是因為各種原因中途夭折。成成:沒有什么事情是一蹴而就的,只要我們盯住目標(biāo),一次又一次地重新出發(fā),總有一天,我們會成為擬定計劃的高手。就像運動員一樣,他刻意鍛煉的那塊肌肉,總會一天比一天更結(jié)實有力。庸庸的心靈覺醒:今天,我要鼓起勇氣,相信自己!一個計劃失敗了,我就再實施下一個計劃,再一次失敗,我就再一次重新來過!只要我不被失敗打倒,我就一定能夠到達(dá)我的目的地。愛需要重復(fù),更需要傳遞!在這里我們分享下面的案例;

        在一個黃昏的傍晚,澳大利亞的海邊,有位老作家在漫步。他突然發(fā)現(xiàn),一個小女孩正不斷地揀起沙灘上的某件東西往海里扔,他好奇地走過去問:“小姑娘,你在打水漂嗎?”

        小女孩說:“不是。老爺爺,你看,有這么多海星被沖到岸上來,它們自己沒有辦法回到海水里去,可是明天一早太陽出來的時候,它們都會被曬死。真的好可憐呀!所以我要把它們送回海水里去!”小女孩一邊說著,一邊

        又揀起一只海星往海里扔去。這位老作家情不自禁地說:“小姑娘,你別傻了,這條海岸這么長,被沖上岸的海星不計其數(shù),憑你一個人,怎么可能救活所有的海星呢?”

        小女孩又默默揀起一只海星拋向海中,接著說:“老爺爺,我知道我不可能救活所有的海星,但是,當(dāng)我揀起這一只海星扔進(jìn)海里的時候,我已經(jīng)拯救了它整個的生命!”

        老作家聽了小女孩的話,不禁驚訝了,他自以為經(jīng)歷了人生百態(tài),卻感慨已經(jīng)泯滅了童真的愛心。

        小女孩依然繼續(xù)揀起海星往海里扔,不折不扣地拯救著海星的生命……一會兒的工夫,老作家也不知不覺地跟她一起揀起海星往海里扔了起來。愛需要重復(fù),更需要傳遞……

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