企業(yè)人力資源管理道德有什么特點(diǎn)

　　企業(yè)人力資源管理道德是指管理者的行為準(zhǔn)則與規(guī)范的總和。它是在社會(huì)一般道德原則基礎(chǔ)上建立起來(lái)的一種職業(yè)道德認(rèn)可與評(píng)價(jià)體系。那么企業(yè)人力資源管理道德有什么特點(diǎn)?

　　企業(yè)人力資源管理道德特點(diǎn)：以人為本

　　人力資源以及高效的人力資源管理是維持企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展的重要 保證。以人為本是現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)思想也是企業(yè)人力資源管理道德最顯著的特點(diǎn)之一，道德 管理作為一種新型的 管理方式，真正地樹(shù)立起了人才第一的科學(xué)理念。

　　企業(yè)人力資源管理道德特點(diǎn)：尊重員工訴求

　　企業(yè)人力資源管理道德強(qiáng)調(diào)對(duì)員工訴求的尊重。管理者積極探求企業(yè)各層次 員工的不同 需求，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際努力滿(mǎn)足員工需求，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的良性互動(dòng)，增強(qiáng)員工工作的 主動(dòng)性與主人翁意識(shí)，從而提高企業(yè)人力資源管理 效率和效果。

　　企業(yè)人力資源管理道德特點(diǎn)：他律與自律的有機(jī)統(tǒng)一

　　人力資源管理的他律是指管理行為受到國(guó)家法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部 制度的限制與約束; 自律則是指管理者道德的自覺(jué)與約束。企業(yè)人力資源管理道德是他律與自律的有機(jī)統(tǒng)一。

　　我國(guó)企業(yè)人力資源管理道德失衡的表現(xiàn)

　　1、道德意識(shí)淡薄

　　企業(yè)人力資源管理道德意識(shí)即管理者在日常的 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中對(duì) 管理道德及道德問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和重視程度?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)人力資源管理道德意識(shí)淡薄，漠視管理道德問(wèn)題，在日常工作中，管理者只是空喊“以人為本”的口號(hào)，而不采取任何實(shí)質(zhì)性的措施去提升管理道德水平。

　　2、缺乏公平公正的企業(yè)人力資源管理體系及制度

　　當(dāng)前，相當(dāng)多的企業(yè)缺乏公平公正的人力資源管理體系及制度，具體表現(xiàn)為：結(jié)果公正、程序公正和人際公正制度的不健全。結(jié)果公正是指人力資源管理 決策的結(jié)果公平公正;程序公正是指人力資源管理決策的過(guò)程公平;人際公正則指管理者與 員工關(guān)系的平等與公平。

　　3、以人為本理念尚未樹(shù)立

　　管理者依然堅(jiān)持以物為中心的傳統(tǒng)理念，忽視企業(yè)人力資源管理，在觀念上仍處于傳統(tǒng)的 人事管理階段，尚未樹(shù)立以人為本的現(xiàn)代人力資源管理理念。

　　4、漠視員工訴求

　　企業(yè)人力資源管理者往往把人視為一種 成本，當(dāng)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的工具和手段，在日常管理活動(dòng)中盲目追求 企業(yè)利潤(rùn)，不顧員工的生存與工作環(huán)境，侵犯員工的健康權(quán)利，不公正地對(duì)員工進(jìn)行 績(jī)效考核與 工作評(píng)價(jià)，漠視員工各項(xiàng)訴求。

　　5、他律難以實(shí)現(xiàn)

　　由于缺乏完善的法律法規(guī)體系以及企業(yè)內(nèi)部制度，企業(yè)人力資源管理道德的外部限制與約束極為有限，管理道德中的他律難以真正實(shí)現(xiàn)。