員工為什么留不住
你的員工為什么留不住?還招不到人?很多公司只看到外觀，就是工作人員的流動性，但沒有去找到流動性的真正原因，如果真正的原因沒有找到，招聘更多的人是無法生存的。
事實上，許多員工的企業(yè)流動性是因為沒有競爭性報酬，也就是說，企業(yè)的薪資只能低于同業(yè)水平或低于同業(yè)水平。這是員工為什么留不住的一條原因。
如果一個企業(yè)不高于同業(yè)的工資，你必須依靠高福利來吸引人才;
如果一個企業(yè)既不是高薪，也不是高福利，那么你必須依靠良好的工作環(huán)境或氛圍;
如果一個公司既不是高薪，也不是高福利，沒有良好的工作環(huán)境，那么很難自然地保留人才。
商業(yè)不是向員工提高工資的能力，因為沒有能力提高人員的有效性，公司應(yīng)該找到方法讓3個人干5個人住，取4個人的工資。員工為什么留不住解決的方式方法。
有了更多的人，最好加到現(xiàn)有員工的工資增加!
許多員工工作8小時，但實際工作時間可能只有4-5小時，特別是二線辦公物流支持部門。因為二線員工工作技術(shù)含量低，而且基本上都是固定工資，為了提高至少一年以上，甚至一些公司不付幾年，所以員工的物流線往往效率低下，或者甚至放慢速度，二線工作人員不得不自己退出加薪。員工為什么留不住得仔細思考這幾點。
如果你是行政管理員，最好將行政管理員的所有工作分別設(shè)定人事，會計，結(jié)算，收銀員等工作人員的工作，增加工資，每人增加3-5工作，每個人都可以加300-500元，每個工作寫一個明確的工作標準和評估標準。
如果一個職員的工資是3000元，公司可以拿出1500-2000元把每個工資的價格分給現(xiàn)有員工，公司至少可以節(jié)省1000元，現(xiàn)有員工多做工作，但可以高于同行工資水平的20-30%。許多員工不怕更多的工作，但怕錢太少。
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