人力資源重組是在企業(yè)重組過程中，對企業(yè)高層管理人員以及職工的選擇和安排。人員重組是其他重組過程的保障和基礎(chǔ)，保留和激勵那些最優(yōu)秀的和忠實的人才，始終是企業(yè)取得成功的動力源泉。那么人力資源重組工作有哪些？

　　人力資源重組工作：吸納

　　1.要將人力資源規(guī)劃作為改制與新公司設(shè)立過程中的一項重要工作在設(shè)立改制專班的過程中要吸納原企業(yè)人事部骨干作為主要成員，對原國有企業(yè)的核心人員進行識別，這一識別應(yīng)建立在以往業(yè)績與表現(xiàn)的基礎(chǔ)上。在新公司主營業(yè)務(wù)確定后，應(yīng)依據(jù)新公司未來戰(zhàn)略確定人力資源需求規(guī)劃，并根據(jù)原國企已有人力資源供給情況確定是否實施招聘計劃。特別是要事先作好準備留用的企業(yè)核心人員的思想工作，避免人才流失。

　　人力資源重組工作：組織結(jié)構(gòu)

　　2.新公司成立后要實施組織變革戰(zhàn)略，建立與規(guī)范公司法人治理框架相適應(yīng)的管理模式和組織結(jié)構(gòu)要針對公司實際設(shè)置與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，切實解決國有企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)中部門設(shè)置不健全，各部門之間職責(zé)模糊、聯(lián)系少、缺乏協(xié)調(diào)等問題;要強化監(jiān)察和審計部門職能與監(jiān)督制約機制;要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，建立適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和管理機制的高效運營組織。

　　人力資源重組工作：人事部門的改革

　　3.將組織變革戰(zhàn)略與搭建現(xiàn)代人力資源管理體系結(jié)合起來，從理念、職能、技術(shù)和制度規(guī)則上全面改進現(xiàn)有人事部門，建立一套基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代人力資源管理體系首先，要變長期僵化的勞動合同為短期靈活的勞動合同，建立合同工與臨時工的轉(zhuǎn)換機制，形成階梯式的用工制度，并將技術(shù)保密合同作為勞動合同的附件。其次，要以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提，以任職資格為核心建立崗位設(shè)置體系，實行按需設(shè)崗，競聘上崗，按崗聘用，人盡其才的管理機制，建立起真正適應(yīng)市場要求的、有利于生產(chǎn)與資產(chǎn)經(jīng)營管理的、精干高效運作的人力資源管理部門。

　　最后，將戰(zhàn)略與執(zhí)行相結(jié)合，建立科學(xué)的績效管理體系，通過有效的目標分解和逐步逐層地考核落實來促使公司整體績效水平的提高，從而使公司預(yù)定的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，還需相應(yīng)建立起分層分類的薪酬體系，體系的建立是從公司戰(zhàn)略出發(fā)，以能力和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，與科學(xué)合理的崗位設(shè)計相結(jié)合，采取動態(tài)的薪酬結(jié)構(gòu)方式，充分反映員工的能績，從而有效地調(diào)動員工的主觀能動性。

　　人力資源重組工作：競爭機制

　　4.配合上述戰(zhàn)略，實施文化變革，以競聘上崗、企業(yè)內(nèi)職業(yè)資格認證等手段促進企業(yè)文化的嬗變，形成組織建設(shè)、人力資源管理與文化建設(shè)的良好互動文化變革的滯后必然影響到了公司各項制度的執(zhí)行，要提高制度執(zhí)行力必須進行文化的嬗變。建議通過競聘上崗和企業(yè)內(nèi)職業(yè)資格認證等手段在全公司營造出競爭氣氛和職業(yè)化氣氛，打破原有企業(yè)文化，建立嚴謹生動的企業(yè)文化，使管理者和員工完成“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”的轉(zhuǎn)變，把事情做好。