高級人力資源管理師
高級人力資源管理師
高級人力資源管理師是做什么的呢?如何考試?看完學習啦小編整理的高級人力資源管理師后你就會明白!文章分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
高級人力資源管理師(高級管理人員)
高級人力資源管理師(Human resources management division)指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作的高級管理人員。高級人力資源管理師屬中華人民共和國勞動和社會保障部舉辦、全國統(tǒng)一考試、政府認證的資格考試。是目前從事人力資源管理工作的國家標準。由于證書頒發(fā)方(國家勞動部)的權(quán)威和課程體系的有效,該證書獲得了中國企業(yè)的普遍尊重,已逐步成為人力資源工作者的從業(yè)資格證書。
考核方案
根據(jù)勞動和社會保障部辦公廳《關(guān)于做好國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定工作的通知》(勞社廳函[2006]10號)和《關(guān)于印發(fā)<國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定工作規(guī)程(試行)>的通知》(勞社廳函[2006]3號)兩份文件的精神和指示,最新的高級人力資源管理師試點考核方案
調(diào)整如下:
1考核內(nèi)容
考核分三部分進行:理論知識考試(含職業(yè)道德和專業(yè)知識)、專業(yè)技能考核和綜合評審。
1)理論知識考試
(A)考試方式:書面閉卷標準化考試,考生在答題卡上作答。
(B)考試題型和題量:
a、職業(yè)道德考試題型為:選擇題(25道題)。
b、專業(yè)知識考試題型為:單項選擇題(60道題)、多項選擇題(40道題)。
(C)考試時間:90分鐘。
(D)考試評分:理論知識考試滿分為100分,60分為及格。其中,職業(yè)道德占理論知識總分的10%,專業(yè)知識占理論知識總分的90%。
2)專業(yè)技能考核
(A)考核方式:操作技能采用書面閉卷筆試。
(B)考核題型和題量:專業(yè)技能為簡答題(2道題)、綜合分析題(4道題)。
(C)考核時間:120分鐘。
(D)考核評分:專業(yè)技能考核滿分為100分,60分為及格。
3)綜合評審
(A)考核方式:綜合評審采用書面筆試或面試,在2006年11月26日的具體考試中,將采取文件筐方式。
(B)考核題型和題量:文件筐測試題(10道題)。
(C)考核時間:180分鐘。
(D)考核評分:綜合評審滿分為100分,60分為及格。
2成績核定
(A)、理論知識考試、專業(yè)技能考核和綜合評審三科成績皆達60分為合格。
(B)、 單科合格成績保留一年,在成績保留期內(nèi),考生可參加一次補考。
考試技巧
1、首先,要端正好心態(tài)。不要認為培訓機構(gòu)對你說了80%或者更高的通過率之后,你就覺得高枕無憂了。第一,這個通過率的真實性無從查考。第二,你要不努力,同樣會成為那其余的20%沒有通過的人。
2、把書看個5遍。俗話說,熟能生巧,這也是過關(guān)的最好的方法,不要相信什么捷徑,捷徑就是你自己努力。既然花了那么多銀子,就盡心去看書。不要頭腦發(fā)熱,只看了前面的幾頁就不詳細看后面的了。
3、參加培訓班的人,盡量抽時間去參加。不要為自己找一個不去的借口。想想自己的那些培訓費也掙的不容易啊,不上花的來嗎。更重要的是老師講書上的難點你沒在,到時只怕考試遇到了,你就后悔了。
4、善于搞好總復習。建議看目錄,不懂的地方自己標記起來,反復的看。很多人復習就是喜歡看自己懂的地方,那樣的復習效果甚微。老師串講講的東西一定要反復揣摩。
5、多做做習題。
6、多交流。多參加一些專業(yè)的討論,比如參加一些人力資源考試群,大家有什么問題也好及時溝通,同時也能相互勉勵自己。
7、考前幾天信息的收集。這個也有一定的作用,當然前提你必須多認識考這個的朋友,大家有什么及時的信息一定要交流,這對考試的作用也很大。
8、考試時,一定要快。理論125道題目就90分鐘,還要填寫答題卡,建議選中一個填寫一個,有些人喜歡做在試卷上,到時鈴聲一響,答題卡還沒填寫完,這樣肯定失敗,所以大家一定要把握時間,我們上次做完后只剩幾分鐘了,連檢查都沒時間。
證書:
通過國家統(tǒng)一考試,由人力資源和社會保障部統(tǒng)一頒發(fā)的“高級人力資源管理師資格證書”,
當前全國持有高級證人數(shù)不足5000,高級資質(zhì),權(quán)威證書!
科目:
理論知識+操作技能+文件筐
考核形式:
筆試+綜合評審
報考條件:
(1)連續(xù)從事本職業(yè)工作19年以上。
(2)取得本職業(yè)二級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后,連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。
(3)取得本職業(yè)二級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后,連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上,經(jīng)本職業(yè)一級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù),并取得結(jié)業(yè)證書。
高級人力資源管理師個人能力自述
本人從事人力資源工作已有六年時間,從最初的人事工作到現(xiàn)在的人力資源管理,各個領(lǐng)域都有涉及。親歷了公司從一個年設(shè)計吞吐量為70萬噸地方企業(yè)到二期設(shè)計吞吐量為400萬噸的省屬國有企業(yè)二級單位??偨Y(jié)近幾年來的工作,自己不但積累了較豐富的經(jīng)驗,知識技能水平也得到了很大的提升,以下從五個方面進行論述。
一、建章立制,引進理念,規(guī)范管理
20xx年xx月,公司成立之初,人浮于事、勞動紀律管理相對松懈。集團進港后,采取一系列措施加強勞動紀律的管理。我們首先制訂了包括考勤制度、請假制度、處罰制度、臨時工制度在內(nèi)的《勞動管理制度》,制訂了《交接班制度》、《關(guān)于工作時間的通知》等制度。工作紀律加強后,使公司的勞動生產(chǎn)效率得到了大大的提高。
我們還針對各工種的實際情況,制定了《勞保用品的發(fā)放管理標準》,規(guī)范并及時地發(fā)放了勞保用品,使員工的勞動安全得到保護。我們按照集團視覺識別系統(tǒng)VI手冊為標準,訂制安全帽、工作服,規(guī)范統(tǒng)一著裝,并相應(yīng)制定了《安全帽管理標準》、《工作服裝管理標準》。從員工精神面貌上改變過去在作業(yè)面上分不清正式員工和臨時工的管理混亂狀況。
為進一步完善公司人力資源管理,理順管理關(guān)系,使公司人力資源各項工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度辦事”的
良好機制,及時制定、出臺了一系列符合我司實際情況的制度和辦法,如:《職位說明書》、《員工年度考核標準》、《合同期滿考核辦法》、《試用期滿考核標準》,并著手制定《勞動合同管理規(guī)定》、《短期用工管理規(guī)定》及《勞動管理規(guī)定》等文件,逐步規(guī)范了公司人力資源管理工作。
二、拓展渠道,廣招人才,合理配置
20xx年公司各部門人員已基本到位,20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員,由于港口行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、流動性不強,所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道,為公司員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下:
(一)對內(nèi)外部環(huán)境進行分析,按照各部門職能的差異,對招聘規(guī)劃進行分工與協(xié)作;
(二)分析20xx年招聘過程中的得失,與各兄弟單位交流學習招聘經(jīng)驗;
(三)對正在使用的招聘渠道進行分析,開發(fā)可利用但未使用功能,發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;
(四)根據(jù)近幾年我司發(fā)展規(guī)劃,確定未來幾年人員需求狀況,針對需求員工專業(yè)性特點,選擇適合我司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進行調(diào)研、合作。
(五)根據(jù)集團公司對我司組織架構(gòu)的批復及用人要求,我司根據(jù)公司實際經(jīng)營情況及部門用人需求,按照“公平、公開、公正、擇優(yōu)”的原則,在嚴格控制人員總數(shù)的基礎(chǔ)上,今年共向
社會招聘員工9人,并根據(jù)新聘員工所學專業(yè)及工作標準進行合理配置,既節(jié)約了成本又保證了配置工作的有效性。
三、加大力度,推行薪酬及績效管理體系
公司成立之初,薪酬體系比較簡單、粗糙,為了更好地引導和鼓勵公司員工增強競爭能力,提高工作效率,切實形成“能者上,平者讓,庸者下”的良好局面,使企業(yè)形成富有生機和活力的用人機制,不斷提高公司經(jīng)濟效益和市場競爭能力,公司采取了以下幾項措施:
(一)20xx年-20xx年度,實行年度考核,對評為先進生產(chǎn)工作者的員工進行了精神與物質(zhì)獎勵,較好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性;
(二)20xx年度,在專業(yè)人力資源咨詢公司的指導下,結(jié)合行業(yè)及公司實際情況,制定了較為科學合理的薪酬福利方案。該方案的出臺,使得公司人力資源管理進一步的完善,使得薪酬福利工作逐步走上正軌并和集團公司同步,體現(xiàn)了集團公司“以人為本”的管理理念;
(三)20xx年度,公司與專業(yè)人力資源咨詢公司再度合作,制定了績效管理方案。該方案的出臺,進一步彌補了以前年度考核帶來的主觀性和考核面較窄的缺陷,打破了“大鍋飯”的局面,體現(xiàn)了收入的公平性原則,最大限度的激發(fā)了員工的積極主動性和創(chuàng)造性,收到了良好的效果,也成為了公司20xx年人力資源工作的新亮點。
四、依法用工,建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系
年初,新《勞動法》、《勞動法實施條例》等一系列法律法規(guī)的頒布實施,更有效地維護了員工的切身利益,但也對國有企業(yè)在薪酬績效管理制度、人員管理、用工體制等方面造成了不小的沖擊。
按照集團對所屬二級單位人力資源管理的要求,結(jié)合公司人員實際構(gòu)成情況,為了能夠在兩種不同的用工體制下尋求平衡點,使企業(yè)和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展,我司不但對省行業(yè)的榜首企業(yè)進行實地調(diào)研,學習同行企業(yè)先進的管理方法和用人體系,也相繼出臺了一系列的考核制度。希望通過考核管理為合同的續(xù)簽提供依據(jù),能正確處理與員工之間的關(guān)系,為公司提供一個和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境,也摸索出一條建立和諧用工的新路子。
五、加強自身建設(shè),樹立人力資源工作人員良好形象 為了使人力資源工更上一個新臺階,公司對人力資源管理人員也提出以下幾點要求:首先要樹立公道、正派的形象。公道出自公心,正派源于正氣。二要形成自覺嚴格要求、自覺遵守紀律、自覺端正態(tài)度、自覺樹立形象的良好風尚。三要做到嚴謹、細致,而又富有親和力。四要加強學習,按章辦事。特別是要學習集團公司和地方有關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度,黨和政府的相關(guān)政策、法規(guī),要堅持原則,按規(guī)矩、程序開展工作。五要帶頭廉潔自律,不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六要有高度的責任感和使命感,加倍努力工作,出經(jīng)驗、出人才、出精品,為企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展提供更好的條件,創(chuàng)造更多的機會。
由于本人工作經(jīng)驗尚淺,公司人力資源工作還存在不少問題和困難。如:如何長久的推行薪酬績效管理體系;高素質(zhì)人才缺乏的人才供求矛盾較為突出;教育培訓工作尚未系統(tǒng)化、規(guī)范化開展;人力資源基礎(chǔ)信息共享平臺較為薄弱等,這些都是本人今后要解決的問題和努力的方向。
希望通過這次高級人力資源管理師的培訓和自我學習,能夠發(fā)揚優(yōu)點,彌補不足,使我的專業(yè)能力得到進一步的提升。
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