人力資源管理是對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。人力資源管理有何重要？人力資源管理的必要性又是指什么？一起來看看吧！

　　人力資源管理具有的重要性

　　人力資源，是一個企業(yè)成長的根本。一個企業(yè)能否做大做強，關鍵在于人力資源的質量和數(shù)量。人力資源管理職能可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其主要的戰(zhàn)略目標:降低創(chuàng)造價值所需的成本并通過更好地滿足顧客的需要來增加價值。從戰(zhàn)略的角度上講,人力資源是企業(yè)的一種長期財富,其價值在于創(chuàng)造企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢。所以，我們要學習成功管理的經(jīng)驗，明確人才管理對于企業(yè)的重要性，嚴抓人才的管理，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展。

　　一、人力資源管理概述

　　人力資源管理是企業(yè)管理中最重要的工作，也是企業(yè)管理中最復雜的工作，因為人才管理的對象是人，所以涉及的學科和知識的范圍非常廣，包括的內容也十分的多，這就要求企業(yè)人才的管理負責人要有相關的專業(yè)知識。

　　1)人力資源管理的涵義

　　人力資源管理是為了保障企業(yè)的生產(chǎn)活動的順利進行，保障企業(yè)的各個部門的工作的良好運轉，保障員工在工作中的良好的工作態(tài)度和工作效率的一種管理行為，它的最終目的是服務于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

　　2)人力資源管理的基本任務

　　人力資源管理工作目標和任務是將員工的工作進行有序的規(guī)劃和調整，調動員工的積極性，使各個員工以及各個部門的工作能夠有效的配合起來，達到一個高效的工作狀態(tài)和一個嚴謹和諧的工作氛圍。

　　3)人力資源管理的特征

　　人力資源管理因為管理對象和管理的目的與企業(yè)的其他管理不同，所以在特點上也具有自己的獨特性，首先，人力資源更注重對于員工的情感關懷，這是其他的管理所不具備的，也是人力資源管理的最顯著的特點之一，其次，人力資源的管理更加注重動態(tài)性，即不似其他管理的硬性的規(guī)章制度的遵守，更注重的是人才在活動中的各種各樣的問題和行為上的管理。

　　二、加強企業(yè)人力資源管理的重要性

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)對于人才的需求的標準的不斷提高，企業(yè)應該配有相應的先進的管理機制來管理這些高素質專業(yè)化的人才，否則傳統(tǒng)的管理形式和管理觀念將制約企業(yè)對于人才的利用，從而最終制約企業(yè)的發(fā)展。

　　1)人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求

　　人力資源既然是一種針對于人的管理行為，所以管理過程中就存在著對于人的各種制定的一系列要求，一般有這樣幾種表現(xiàn)形式：

　　一要根據(jù)人才的專業(yè)和特長來決定人才的配置，要使人才能夠發(fā)揮自己的專長和特點，更好的為企業(yè)服務。

　　二是營造一個輕松愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。

　　三是充分調動員工的工作熱情，將自己復雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發(fā)揮。

　　四是加強對于員工各方面素質的培訓，既包括專業(yè)知識的學習和提升，還包括思想道德素質的提升。

　　2)人力資源管理能夠提高員工的工作績效

　　人力資源的管理的靈活性決定了人力資源管理活動對于企業(yè)的效益的調節(jié)作用，人力資源對于人的工作的管理是多方面的，它可以影響人才的工作情緒，進而通過對這種情緒的影響，來影響員工的工作效率，達到影響企業(yè)生產(chǎn)的目的。

　　所以，在人力資源的管理中，我們要時刻注意培養(yǎng)員工的團隊意識和為企業(yè)服務的工作理念，讓員工對企業(yè)有歸屬感，這樣才能激發(fā)出員工的工作積極性和熱情，努力提高自己的工作效益。

　　3)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要

　　人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。因為人是企業(yè)得以形成的主體，所以人力資源管理是企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中的必不可少要面對和解決的問題。企業(yè)的發(fā)展歸根結底是人的發(fā)展，所以我們要選擇合適企業(yè)發(fā)展的員工，對這些員工加強適合企業(yè)發(fā)展需求的管理，只有這樣，才能促進企業(yè)的良好的發(fā)展。只有恰當?shù)倪x用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預定的目標。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務，從而確保企業(yè)反應的靈敏性和強有力的適應性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標。不久前，人力資源管理逐已經(jīng)被學界歸納為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的非常重要的組成部分之一，這不僅說明了現(xiàn)代企業(yè)的人才管理的重要性，也說明了有關人員和單位已經(jīng)對此問題達成了共識，我們作為企業(yè)的具體管理人員更應該進行落實。

　　三、加強企業(yè)人力資源管理的途徑

　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重點在于人的全面發(fā)展。企業(yè)員工素質的提高是一個由量的積累到質的飛躍的發(fā)展過程，也是一個自我更新、自我完善、自我改造的過程。我認為加強企業(yè)人力資源管理，提高員工素質，應做好以下幾個方面工作：

　　1)堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設 企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動力和文化資源，而企業(yè)文化就是企業(yè)的員工在漫長的企業(yè)發(fā)展過程中形成的，歸根結底是企業(yè)的員工文化。是企業(yè)的員工其在長期的發(fā)展過程中形成的共同價值觀念、思維方式和行為規(guī)范，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和管理方式。一個企業(yè)有什么樣的精神、價值觀和經(jīng)營理念，就決定這個企業(yè)有什么樣的組織結構、經(jīng)營方式、管理制度、員工隊伍和服務質量。良好的企業(yè)文化，首先必須從人性的管理角度出發(fā)，來實現(xiàn)企業(yè)價值觀為目的，規(guī)范員工的思維方式和行為方式，不斷的糾正企業(yè)員工的不良習慣。它所蘊含的深層內容既體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展思路和目標，也對全體員工的素質提出了更高的要求。隨著物質生活水平的提高，企業(yè)員工迫切需要職業(yè)質量和生活質量進一步結合，他們不僅需要工作上的經(jīng)濟利益，同時也有心理上的各種需要。在企業(yè)文化建設中應將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結合，借助人力資源管理的觀念和技術激勵員工，如學習、考察，外出旅游等具體的除了生產(chǎn)和工作以外的共同活動的舉行，可以潛移默化的對員工的心理進行影響，在這個過程中加強員工的團隊精神和協(xié)作的交流，使得員工的關系更加的密切，達到企業(yè)與員工交心，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動力。

　　2)加強培訓提高管理者的素質，做好人力資源管理工作人力管理者是企業(yè)人力資源管理的直接操作者和領導者，管理者的素質是非常重要的，因為他在一定程度上可以說是直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務是每個企業(yè)管理者必須履行的職責，企業(yè)管理者應該具備良好的政治思想素質，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感，具有創(chuàng)新意識，善于學習，具有敬業(yè)精神，具有調動員工積極性的能力。對這些知識的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過自我完善，自我提高素質，在人力資源管理的工作中有助于管理者落實責任，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績效間的密切聯(lián)系，維護企業(yè)人事政策和制度的連貫性，促進企業(yè)更好的成長和壯大。

　　人才是企業(yè)的首要資源,是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中最貴重的物質財富。企業(yè)必須加強人力資源管理,創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境,建立憑德才上崗、憑業(yè)績取酬、按需要培訓的人才資源開發(fā)機制,吸引人才,留住人才,滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。=人力資源管理對于企業(yè)的重要性體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個方面，無論是生產(chǎn)活動還是其他運營活動都離不開對人才的管理和人力資源的合理配置，作為企業(yè)的管理者，我們只有將企業(yè)的人才管理機制不斷的完善和提高，才能最終達到企業(yè)的整體發(fā)展水平的提升。

　　人力資源管理的必要性

　　在企業(yè)人力資源管理中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導性，而且具有戰(zhàn)略性，所以對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)具有舉足輕重的作用。

　　人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素。當代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭。美國鋼鐵大王卡耐基就曾說：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。這就說明作為市場主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理。

　　現(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)家、企業(yè)管理者都逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但在人力資源規(guī)劃中仍然存在許多問題和困惑。

　　究竟中小企業(yè)有沒有必要進行人力資源規(guī)劃?怎樣才能制定出科學的人力資源規(guī)劃?首先讓我們分析一下中小企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的普遍問題：

　　1.對人力資源規(guī)劃的重要性認識不足

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略決定了人力資源規(guī)劃的內容，而這些內容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓計劃、薪酬與激勵計劃、勞動關系計劃等提供了方向。中小企業(yè)往往難以從戰(zhàn)略的高度來思考人力資源管理工作。甚至有的老板簡單地認為，人力資源管理無非是缺人時招人、上崗前培訓、發(fā)工資前考核三部曲，怎么也與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略掛不上勾。不能從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源管理的流程上實施人力資源規(guī)劃與管理。

　　而中小企業(yè)的管理者和HR們恰恰也沒有充分意識到這一點，在具體制定和實施人力資源規(guī)劃時易走入就事論事、出了什么問題就解決什么問題的怪圈中，沒有從支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來規(guī)劃人力資源工作。各部門主管和直線經(jīng)理也常常認為人力資源管理是人力資源部門的事，跟自己關系不大。未能從人力資源的系統(tǒng)管理上加以有效配合。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略不清晰、目標不明確

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時也是企業(yè)各項管理工作的基礎和依據(jù)。但許多中小企業(yè)沒有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標。使人力資源規(guī)劃沒有方向感，不知道企業(yè)未來究竟需要什么樣的核心能力和核心人才。企業(yè)尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業(yè)務領域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理、服務等各個環(huán)節(jié)也沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，如一些新開拓的項目，定崗定編工作也不象傳統(tǒng)業(yè)務那么成熟，在人力資源管理方面大多是走一步，看一步。由于企業(yè)戰(zhàn)略不清晰、目標不明確，導致人力資源規(guī)劃缺乏方向性和目的性。

　　3.人力資源規(guī)劃不能隨著外部環(huán)境的變化而及時調整

　　信息社會唯一不變的就是變。市場發(fā)展變化快，企業(yè)對市場變化的反映比較快，企業(yè)戰(zhàn)略在調整，但人力資源規(guī)劃往往不能得到及時調整。造成企業(yè)所需的人才不能得到及時的供應。

　　4.缺乏人力資源管理的專門人才

　　現(xiàn)實中，許多中小企業(yè)沒有設立人力資源部，大多由辦公室履行人力資源管理的職能。即使設了人力資源部的企業(yè)，在行使人力資源管理職能的時候，也普遍存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一、人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識儲備不足，專業(yè)技能不夠;第二、缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓，取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無幾。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗，但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識，憑所謂的經(jīng)驗或感覺辦事。多數(shù)中小企業(yè)領導對人力資源管理知識的學習培訓認識不足，沒有有效安排人力資源管理者進行系統(tǒng)的人力資源管理知識的培訓學習。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下，很難作出像樣的、專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來。

　　人力資源工作是一項非常專業(yè)的工作，對個人素質、領悟能力和學習能力要求都很高。一位優(yōu)秀的人力資源工作者，需要的是其對工作的深刻體驗、對社會與人才的敏銳洞察和強烈的責任感。