什么是財務績效
什么是財務績效
財務績效是企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否正在為最終的經營業(yè)績作出的貢獻。來看看下面學習啦小編為你帶來的什么是財務績效吧，這其中也許就有你需要的。
財務績效的體現(xiàn)
(1)盈利能力?？己说牧⒆泓c是經濟增加值(EVA)和銷售(利潤)增長率。用EVA代替以往用權益報酬率、總資產報酬率、每股收益等指標，評價企業(yè)盈利能力更能反映資本凈收益和資本增值的狀況，是企業(yè)績效評價指標改進的發(fā)展趨勢。用銷售收入(利潤)增長率指標來衡量企業(yè)成長性。
(2)營運能力。它可以促進企業(yè)加強資產管理，提高資產使用效率，增強贏利能力。主要評價指標有：存貨周轉率、應收賬款周轉率和固定資產周轉率。
(3)償債能力。它的強弱是企業(yè)經濟實力和財務狀況的主要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)經營是否穩(wěn)健的重要尺度。主要指標有資產負債率，流動比率和速動比率。
(4)抗風險能力。是指企業(yè)抵御經營中各種不確定因素帶來的不利影響的能力，可以從抗經營風險和抗財務風險兩方面設置指標。
財務績效的意義
財務績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。它可以回答非財務主管最關心的四個方面的問題：
錢從哪里來——財務杠桿作用;
明天會不會倒閉——速動比率;
會不會做生意——應收賬款周轉率、存貨周轉率、應付賬款周轉率、資金積壓期間固定資產周轉率、營業(yè)收入成長率;
會不會賺錢——成本率、銷售費用率、管理費用率、研發(fā)費用率、財務費用率、凈利率、總資產報酬率及股東權益報酬率。
財務績效管理
財務績效管理是隸屬于財務管理中的績效管理，主要是對會計人員的工作績效進行的管理控制。
現(xiàn)代企業(yè)的財務管理目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務管理的目標的實現(xiàn)必須依靠會計財務人員高績效的工作，因此企業(yè)要實現(xiàn)這一目標就必須使得會計人員的工作績效最優(yōu)。這就使得企業(yè)需要重視會計人員的財務績效管理。本課題通過引入人力資源管理的相關知識來闡釋財務績效管理內容和意義，分析影響企業(yè)財務績效的因素，尋求財務績效管理的模式和財務績效管理的相關對策。
企業(yè)的管理最終是通過對人的管理實現(xiàn)的。財務管理作為企業(yè)管理的一部分，在籌資、投資、利潤分配等過程中都需要通過財會人員來實現(xiàn)的。因此，企業(yè)財務績效管理的具有重大意義。
財務績效管理意義
1.將財會人員的工作目標同企業(yè)的財務管理目標、企業(yè)的戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起。
2.財務績效管理有助于管理者對財會人員進行指導、培養(yǎng)和激勵，以提高財會人員的工作能力和專業(yè)水平。
3.通過財務績效管理，發(fā)現(xiàn)財會人員之間的差距，找出員工工作中的問題，從而使員工揚長避短，在工作中不斷進步。
4.通過財務績效管理，持續(xù)改進財會工作的工作績效。
5.通過財務績效管理，促使各級管理者之間，管理者和財會人員之間進行溝通，增強凝聚力，樹立較強的團隊意識。
6. 財務績效管理可以使管理者合理分配各部門工作，確保財會人員在清晰的目標指導下工作。
財務績效考核
財務人員如何進行績效考核
為界定清楚各財務崗位的責權利，減少相互推諉責任現(xiàn)象，充分調動財務人員的工作積極性，特制定如下績效考核方案(工資薪酬體系)。
一、財務人員薪資結構
1、不論是普通財務人員還是各單位財務負責人，基本工資占70%，績效工資占30%;
2、當月實際取得的績效工資=崗位標準工資*30%×月度綜合素質考核系數(shù)
3、財務人員或財務負責人“月度綜合素質考核系數(shù)”取決于管理流程指標完成情況的綜合考評結果。
月度綜合素質考核系數(shù)=管理流程指標實際得分/100
【說明】綜合素質考核系數(shù)可能比1小也可能比1大，關鍵取決于財務人員及財務負責人的努力程度。
管理流程指標滿分100分，實行加分和減分制度，是從財務人員或財務負責人崗位職責中提取的“不能做(F指標)、必須做(S指標)及、鼓勵做(E指標)”的指標。按指標重要程度，分為一級KPI指標及二級CPI指標，KPI指標為5分，CPI指標為3分。例如，“每日下班前未向集團提供準確無誤的資金日報表，扣具體負責該指標的財務人員和財務總監(jiān)各3分”等。
集團財務部負責各財務部門績效數(shù)據(jù)匯總和計算。
二、績效工資發(fā)放方式
1、績效考核期滿后，績效工資將在次月核算和發(fā)放。例如：4月30日績效考核期滿，績效工資將在5月份進行核算和發(fā)放。
2、如在工作中出現(xiàn)重大失誤或導致集團出現(xiàn)重大損失，視嚴重程度分別停發(fā)績效薪資1個月或1季度。
三、情況說明
1、財務負責人“管理流程指標”見附表一，普通財務人員“管理流程指標”由各單位財務負責人在此基礎上進行補充和完善，須在2013年2月28日前報送集團財務總監(jiān)審批。
2、必須分配給集團所有財務人員的指標有：F1、F2、F4和F5，對于E類加分項指標在分配給財務人員時不得隨意增減，如需變動需由集團財務總監(jiān)申請集團董事會審批決定。
3、集團財務人員績效考核制度從2014年3月1日起開始試運行，試運行期間為兩個月，第一個月績效工資的考核比例為現(xiàn)執(zhí)行全部工資總額(崗位標準工資)的10%，第二月提高至20%，從第三個月起開始正式執(zhí)行，績效工資考核比例提升至30%，以后各月均按此比例進行考核。
4、各單位負責人一年內若兩次“月度綜合素質考核系數(shù)”低于0.8，則自動辭去該公司財務負責人職位，其具體工作職責由集團董事會決定。
以上就是學習啦小編為大家提供的什么是財務績效，希望大家能夠喜歡!
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