提高領導力的方法

　　領導力的本質(zhì)就是影響力。以下是學習啦小編為大家收集到的提高領導力的方法，希望對大家有幫助!

　　提高領導力的方法

　　五大方法

　　領導力的引發(fā)無外是由下屬所賦予和其上司所支使。下必所賦予的領導力如心理契約、長幼有序、依存心理、危機心理等是上司不可隨意支配的，故沒辦法從這方面著手去增強;相反應該由上司所支使的以下五種力來去做工夫，以求加強。

　　1、 威嚇力：領導者可以借此力(如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。

　　2、法定力：可以借此組織架構上的法定地位的權力發(fā)揮其影響力。

　　3、報償力：透過適當?shù)膱髢斒侄?加薪、升職等)來影響下屬的行為。

　　4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。

　　5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，并設法按上司旨意辦事。

　　四大步

　　首先，確定公司的領導力戰(zhàn)略，即我們用什么樣的戰(zhàn)略來發(fā)揚我們公司的領導力，在公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃的前提下，是以購買為主還是以培養(yǎng)為主，或者是兼用?這個戰(zhàn)略要首先確定。同時，你還要考慮是否要樹立自己公司的領導力品牌。

　　比如像GE和IBM等大公司已經(jīng)樹立了，但對有些公司來說，這方面可能并不是核心。其次，要確定是不是要做這些方面的企業(yè)管理。當確定這些東西以后，公司才有可能進入到下一步，否則一開始就先做領導力培養(yǎng)項目，做完之后，還要從外面招人，這樣的培養(yǎng)可能會失敗，因為雖然培養(yǎng)本身做的很好，但沒有跟公司的戰(zhàn)略相銜接。

　　接下來是校準。當我們確定目標受眾后，要做的是跟他們溝通，看他們做的績效怎么樣，然后評估他們做的好還是不好。當評估完成以后，就知道他們的問題在哪里了。

　　第四個步驟就是進入開發(fā)階段。大部分做培訓的人或HR對這個方面都是比較熟悉的，因為這是實際開發(fā)層面。從整個公司角度來看，或者從人力資源角度來看，要看它有沒有激勵制度，有沒有能夠讓參加領導力培訓的員工勝任新工作的激勵回報機制。如果培養(yǎng)項目結束之后，沒有回報，這些人還在原來的位置上呆著，沒有任何晉升，他們就有可能跳槽。

　　領導力的高標準法則

　　一：全方位的楷模：

　　1：通曉全情;2：親身上陣監(jiān)督;3：全面和詳細了解即將發(fā)生的事;4：強有力地親臨現(xiàn)場領導;5：樹立個人榜樣的能力;6：溝通——解釋——命令的能力;7：確保命令得到徹底執(zhí)行

　　二：彈性化駕馭：保持驅(qū)使與引導之間的彈性

　　三：敏銳的洞察力：找善于走捷徑、能合理調(diào)配人、財、物、完成任務的人

　　四：領導的奉獻精神：使命感造就奉獻精神

　　五：能贏的心態(tài)：挫折、失敗不是結論，而是通往成功之路的坎坷

　　六：必要時采取果斷措施

　　七：主動出擊：不給競爭者牽制你的機會，只面問題，搶占市場，攻擊對手，

　　八：馬上利用現(xiàn)有資源：機會最容易在等待中錯過

　　九：堅定決心：借口永遠是成功的絆腳石

　　十：不斷學習：戰(zhàn)勝未來，戰(zhàn)勝對手的唯一方法

　　十一：始終要有備用計劃

　　十二：盡可能處于最佳位置：目標要全面、徹底，能完成

　　十三：使用有效的系統(tǒng)

　　十四：關心部屬：了解你和你部屬的工作極限

　　十五：站在知識的前沿陣地：技術、信息、市場、買賣雙方的關系，你至少要搶占一個，并堅守他

　　十六：透析競爭對手的策略：從公開的信息中了解對手，從媒體了解信息，注意辨別信息真?zhèn)危粢鈱κ值男袆?，尋找弱點，攻擊弱點

　　十七：行動大于計劃

　　十八：始終要追蹤結果。任何事要以結果為導向

　　十九：要對人進行投資：投入時間，精力和其他資源，建立一支強大的團隊，才是最重要的

　　二十：有效的組建團隊，在共同目標上同心同德

　　二一：提供一個獨立創(chuàng)造的空間：要相信開發(fā)、鼓勵和獎賞個人創(chuàng)造的重要性

　　二二：相互尊重：公開贊揚，私下批評

　　二三：激發(fā)信心：失敗歸己，榮譽歸下屬

　　二四：激勵部屬內(nèi)在的激情：好領導是讓部屬自己改變

　　二五：表揚必須及時公開

　　二六：確保既定目標有意義

　　二七：溝通是關鍵，不要與下屬建立阻隔

　　二八：發(fā)揮會議的作用。利用會議協(xié)調(diào)機構，交換看法

　　二九：發(fā)揮公眾演說的魅力：培養(yǎng)機敏能力，特別是即興說話

　　三十：尊重部屬：尊重他們的需求，關心他們，使他們滿足

　　三一：工作要有價值：何時行動，何時休息，何時準備要清楚，不濫用人力資源，而達不到理想的工作效果

　　三二：目標至上，做好應變心理

　　三三：冒險出奇跡：膽大心細創(chuàng)奇跡

　　三四：差異最大化