領導力的基礎是什么
領導力的基礎是什么
領導力首先是一種影響力.是在領導者與被領導者之間體現(xiàn)出的一種吸引、推動、限制等的力量，這種力量是無色無味、無聲無形，但，缺具有巨大的影響，能夠?qū)F隊以前進的力量。那么領導力的基礎是什么?
領導力的基礎——信譽和穩(wěn)定
1943年7月，第一篇真正的、典型的馬斯洛風格的論文《人類動機理論》發(fā)表在《心理學評論》上，在需求層次理論中明確指出：“人類的需求構(gòu)成了一個層次體系，即任何一種需求的出現(xiàn)都是以較低層次的需求滿足為前提的，人是不斷需求的動物。”這個需求層次包括了：生理需要、安全需要、愛和歸屬需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要等(認知和審美為單列的、貫穿其中的需要)。
人們?yōu)槭裁磿冯S領導?當陳勝、吳廣揭竿而起，順應民心，對抗暴秦的時候，滿足了人們對未來美好生活的向往;馬克思的共產(chǎn)黨宣言，喚醒并指引人們走向美好生活的方向。人們因而愿意追隨。從某中程度上來說，領導所提供的是高于現(xiàn)實存在的生理和安全需要，是一種對愛、歸屬、尊重、實現(xiàn)這一需求層次體系能量遞增的滿足。但，對于領導者，如果無法在生理和安全層面提供滿足或預見性的滿足，則不會讓成員欽服。
馬斯洛指出，鹽、糖、蛋白質(zhì)等這些生理需要構(gòu)成動物對食物的需要。一個沒有填飽肚子的動物是不會對其他需求有所有所奢求的。當然，一但饑餓需求得到滿足，安全需要便出現(xiàn)了，人們需要遠離痛苦和恐懼，需要規(guī)律性的生活以感到世界是恒常有序的。而這兩項需求是所有需求里面最基礎，也是最穩(wěn)定的需求，這兩項需求得不到滿足，會讓人產(chǎn)生不滿，但不一定給人帶來愉悅和幸福(赫茲伯格理論)。
實際情況是，大部分的領導力展示的環(huán)境，是企業(yè)或社會處于需要重大變革的時期，實際的生理和安全的滿足很難實現(xiàn)。但，領導此時展示出來的對未來的期許引領了成員前赴后繼，甚至犧牲自己。為什么會這樣，這些執(zhí)著的追隨者期望自己的追隨行為可以換得未來的期許，而且，他們堅定的認為，這些期許一定可以得到。而保障追隨者們?nèi)绻麍远ㄐ判牡幕鞘裁?是領導者本人的信譽!和對信譽的持續(xù)的捍衛(wèi)!我們稱之為“信譽和穩(wěn)定”。美國的領導力專家詹姆斯.庫澤斯在總結(jié)前人研究的成果的基礎上，提出“信譽”是領導的基礎，用標準的術語表達就是：“信息源的可信度”。正印證了人們的這種對領導的基礎需求。即使，這是一種潛意識，但他是客觀存在。
對企業(yè)領導者來講，這個尤其重要。企業(yè)中領導者與被領導者的所有關系的基礎是契約，是我工作你付錢的基礎契約。如果領導沒有信譽和穩(wěn)定，則，被領導者極有可能退回到原始階段，即為錢工作、應付、抱怨等。
有一個企業(yè)張總，經(jīng)營一家企業(yè)，員工過百，年產(chǎn)值過億，但，員工的滿意度極低，應付、抱怨和極高的員工流動使使其頗為苦惱，為什么?員工異口同聲的提到了兩個詞：說話不算和朝令夕改該。沒有幾個人愿意與其交流、躲避責任、應付、推委扯皮等現(xiàn)象嚴重影響企業(yè)的正常運行。可悲呀，這正是領導基石不牢固的表現(xiàn)而不自知。
如果企業(yè)的領導人可以把握好這個基石，員工則很容易走入需求層次的下一個階段：愛和歸屬階段。表現(xiàn)出對團隊的極大認同，具有很強的團隊意識，甚至擁有主人翁的感覺而四處進行良好口碑的傳播。
一個出色的領導，只有具備了信譽和穩(wěn)定這塊領導基石，才可以帶領團隊走向更高層次，當然企業(yè)也才可以良性運作和發(fā)展。
高標準的領導力
一：全方位的楷模：
1：通曉全情;2：親身上陣監(jiān)督;3：全面和詳細了解即將發(fā)生的事;4：強有力地親臨現(xiàn)場領導;5：樹立個人榜樣的能力;6：溝通——解釋——命令的能力;7：確保命令得到徹底執(zhí)行
二：彈性化駕馭：保持驅(qū)使與引導之間的彈性
三：敏銳的洞察力：找善于走捷徑、能合理調(diào)配人、財、物、完成任務的人
四：領導的奉獻精神：使命感造就奉獻精神
五：能贏的心態(tài)：挫折、失敗不是結(jié)論，而是通往成功之路的坎坷
六：必要時采取果斷措施
七：主動出擊：不給競爭者牽制你的機會，只面問題，搶占市場，攻擊對手，
八：馬上利用現(xiàn)有資源：機會最容易在等待中錯過
九：堅定決心：借口永遠是成功的絆腳石
十：不斷學習：戰(zhàn)勝未來，戰(zhàn)勝對手的唯一方法
十一：始終要有備用計劃
十二：盡可能處于最佳位置：目標要全面、徹底，能完成
十三：使用有效的系統(tǒng)
十四：關心部屬：了解你和你部屬的工作極限