領(lǐng)導(dǎo)決策的類型
領(lǐng)導(dǎo)決策的類型
領(lǐng)導(dǎo)決策是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中，為了解決重大的現(xiàn)實問題，通過采用科學(xué)的決策方法和技術(shù)，從若干個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案，并在實施中加以完善和修正，以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的活動過程。是應(yīng)用寫作研究的重要問題之一，下面小編給大家介紹領(lǐng)導(dǎo)決策的類型。
領(lǐng)導(dǎo)決策的類型：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策。
按決策所涉及的范圍劃分，可以將領(lǐng)導(dǎo)決策劃分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。戰(zhàn)略決策也稱宏觀決策或高層決策，是指對全局有長遠(yuǎn)、重大影響的決策。戰(zhàn)略決策涉及的范圍大、因素多，帶有明顯的整體性、長期性、穩(wěn)定性特點，主要表現(xiàn)在路線、方針、政策、規(guī)劃的制定上。
戰(zhàn)術(shù)決策也稱微觀決策，是指對帶有局部性的某一具體問題的決策。主要以實現(xiàn)戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目標(biāo)為決策的前提和標(biāo)準(zhǔn)，是宏觀決策的延續(xù)和具體化，具有單項性、具體性、定量化的特點。
領(lǐng)導(dǎo)決策的類型：確定型決策和不確定型決策。
按決策所具備的條件劃分，領(lǐng)導(dǎo)決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。確定型決策又稱常規(guī)性決策，是指在自然情況比較清楚、依此提出的不同方案的結(jié)果也是比較確定的前提下，根據(jù)決策目標(biāo)所作出的肯定選擇的決策。這類決策相對地看是比較簡單的，但若可供選擇的方案很多，找出最佳方案也不那么容易，往往需要求助于線性規(guī)劃、排列論、庫存論等數(shù)學(xué)方法。
不確定型決策也稱非常規(guī)性決策，是指決策者面臨可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)有多種，各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性也無法作出主觀的分析和估計的決策。由于事物的不確定性，領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中對其發(fā)展條件、影響因素等不能完全控制，只能對發(fā)展的可能性進行概率性統(tǒng)計。決策者要把注意力集中在信息反饋上。常用處理不確定型決策的方法有：悲觀法(小中取大準(zhǔn)則)、樂觀法(大中取大準(zhǔn)則)、折中法(樂觀系數(shù)準(zhǔn)則)、最小遺憾法(大中取小準(zhǔn)則)、平均法等。
領(lǐng)導(dǎo)決策的類型：經(jīng)驗決策與科學(xué)決策。
按決策的方式分類，可把領(lǐng)導(dǎo)決策劃分為經(jīng)驗決策與科學(xué)決策。經(jīng)驗決策是決策者依靠個人的經(jīng)驗、智慧和膽略作出的決策。經(jīng)驗決策是歷史的產(chǎn)物，并且隨著歷史的發(fā)展和人類的進步而逐漸豐富完善，對現(xiàn)代科學(xué)決策有著重要的借鑒作用。
科學(xué)決策是指在現(xiàn)代科學(xué)理論和知識的指導(dǎo)下，決策者依靠專家和群眾，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段所作出的決策?，F(xiàn)代決策是伴隨著社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)生逐步發(fā)展起來的。社會化大生產(chǎn)一方面創(chuàng)造了空前的生產(chǎn)力，另一方面又使社會生活變得空前的復(fù)雜和多變。面對這種客觀現(xiàn)實，迫切要求領(lǐng)導(dǎo)者采用現(xiàn)代決策技術(shù)手段進行科學(xué)決策。現(xiàn)代系統(tǒng)理論的出現(xiàn)和電子計算機的廣泛應(yīng)用，為科學(xué)決策提供了必要的條件。
經(jīng)驗決策與科學(xué)決策的本質(zhì)區(qū)別在于方式方法的不同。經(jīng)驗決策的主體一般表現(xiàn)為個體，而科學(xué)決策是集體智慧的產(chǎn)物;經(jīng)驗決策主要憑借決策者的主體素質(zhì)，科學(xué)決策則盡可能采用先進的技術(shù)和方法;經(jīng)驗決策帶有直觀性，而科學(xué)決策不排斥經(jīng)驗，但注重在理論的指導(dǎo)下處理決策問題。因此，應(yīng)該把經(jīng)驗決策與科學(xué)決策結(jié)合起來，實現(xiàn)決策的科學(xué)化。
領(lǐng)導(dǎo)決策的類型：集體決策與個體決策。
按決策主體分類，可以把領(lǐng)導(dǎo)決策劃分為集體決策與個體決策。集體決策，是由領(lǐng)導(dǎo)集團制定并控制實施的決策。集體決策的長處在于集思廣益，提高決策優(yōu)化的概率，不出或少出紙漏，同時也防止個人專斷。集體決策的局限性在于溝通情況、協(xié)調(diào)意見需要很多的時間，有時會因意見不一致而久議不決，貽誤時機。
個體決策，就是最后由一個人作出決斷的決策。個體決策的長處是決策者能夠迅速、靈活、機動地作出決策，在貫徹執(zhí)行中也便于集中統(tǒng)一指揮，提高工作效率。個體決策的局限性，在于決策者個人素質(zhì)決定著決策質(zhì)量，如果缺少必要的制度，或者決策者主觀專斷，很可能導(dǎo)致家長制、一言堂。因此，采用集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制，是把兩種決策方式結(jié)合起來的最佳方式。凡屬重大問題，如方向性、立法性、戰(zhàn)略性、規(guī)劃性、政策性、協(xié)調(diào)性的重大問題，都應(yīng)該由集體決策;而日常工作中應(yīng)急性、具體性、技術(shù)性、執(zhí)行性、隨機性的事情，則由分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者個體決策。