企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職責如何劃分

　　領(lǐng)導(dǎo)職責是領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能而應(yīng)承擔的責任和所要做的工作，是領(lǐng)導(dǎo)者在履行職權(quán)的過程中所必須盡的義務(wù)。下面小編給大家介紹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職責如何劃分?

　　領(lǐng)導(dǎo)職責的劃分

　　1.最高管理者(企業(yè)文化體系管理委員會主任或領(lǐng)導(dǎo)小組組長)職責

　　a)主持制定企業(yè)文化體系管理文化方針，批準企業(yè)文化體系管理中長期目標;

　　b)負責確定組織機構(gòu)和職責，任命企業(yè)文化體系管理管理者代表;

　　c)審定批準企業(yè)文化體系管理手冊;

　　d)負責企業(yè)文化體系管理的定期管理評審;

　　e)負責為企業(yè)文化體系管理的實施、控制和持續(xù)改進提供必要的資源。

　　2.管理者代表職責

　　a)負責批準企業(yè)文化體系管理頂層要素清單、企業(yè)文化體系管理近期目標、年度目標、指標、管理方案和應(yīng)急響應(yīng)與危機公關(guān)管理預(yù)案;

　　b)負責組織實施企業(yè)文化體系管理內(nèi)部審核;

　　c)負責向企業(yè)文化體系管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)報告企業(yè)文化體系管理的運行情況，包括對持續(xù)改進的需求;

　　d)負責協(xié)調(diào)和解決企業(yè)文化體系管理運行中出現(xiàn)的重大問題。

　　3.企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)(含助理等)

　　根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，協(xié)助企業(yè)文化體系管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)負責人在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對相關(guān)企業(yè)文化體系管理的實施推進負相應(yīng)責任。

　　領(lǐng)導(dǎo)職責的體現(xiàn)

　　從實際情況看，領(lǐng)導(dǎo)的職責可以概括為如下八個方面：

　　第一，調(diào)動一切積極因素，不遺余力地去實現(xiàn)群體或組織目標。

　　第二，在領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)充分、正確、恰當?shù)厥褂脵?quán)力權(quán)威，不能濫用權(quán)力和權(quán)威。

　　第三，恰到好處地利用各種社會資源，不能浪費或荒廢這些資源。

　　第四，建立、健全和維護群體或組織乃至社會的制度或法律。

　　第五，對群體或組織乃至社會的信任和委托作出令它們感到滿意的回答。

　　第六，接受群體或組織乃至社會的檢查監(jiān)督。

　　第七，成為清正廉潔、言行一致、品質(zhì)高尚的實踐者和楷模，當好組織的棟梁和軸心，保證群體或組織乃至全社會崇尚真理和正義，營造良好的道德環(huán)境。

　　第八，必須確保整個領(lǐng)導(dǎo)行為都有最充分、最飽滿的服務(wù)性質(zhì)。

　　以上八項職責均事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主體的人格、形象、權(quán)威、地位和作用，事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主體能否真正履行和完成領(lǐng)導(dǎo)職能，當然，更關(guān)系到群體或組織的目標能否實現(xiàn)、公共事業(yè)能否做好、全體成員的利益能否真正得到實現(xiàn)和保護。