如何讓員工感受企業(yè)文化氛圍
如何讓員工感受企業(yè)文化氛圍
員工感受到了企業(yè)文化的氛圍，自然會融入到企業(yè)中來，但是如何才能讓員工感受企業(yè)文化的氛圍？我們一起來學(xué)習(xí)吧！
企業(yè)文化專員如何營造企業(yè)文化氛圍
企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)就是要營造一個(gè)和諧、舒適、員工積極向上的文化氛圍。而作為企業(yè)文化專員應(yīng)當(dāng)如何履行職責(zé)，讓公司擁有一個(gè)具有明顯文化價(jià)值觀體現(xiàn)的工作環(huán)境與氛圍呢?下面從企業(yè)內(nèi)部文化管理、企業(yè)外部活動(dòng)宣傳、制度設(shè)計(jì)等方面談?wù)勂髽I(yè)文化專員如何更好的履行職責(zé)，營造企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)內(nèi)部文化管理。企業(yè)文化專員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建企業(yè)文化信息庫，對企業(yè)內(nèi)部的文化板塊進(jìn)行有效的規(guī)劃和執(zhí)行。適時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)的安排，對企業(yè)即將舉辦的各種內(nèi)部活動(dòng)，快速有效的制定活動(dòng)的組織方案，起草相關(guān)的文字資料，并與企業(yè)各部門做好溝通與組織工作，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)文化活動(dòng)的落實(shí)。組織員工參加企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念等開發(fā)出科學(xué)、合理、有效的培訓(xùn)課程，也可以根據(jù)需要邀請外部專家學(xué)者進(jìn)行課程培訓(xùn)，在培訓(xùn)工作完了之后，負(fù)責(zé)對公司員工意見的征集與反饋，一邊更好的做好文化培訓(xùn)工作。
配合企業(yè)對外宣傳的需要，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)樹立企業(yè)文化形象。負(fù)責(zé)企業(yè)對外活動(dòng)的策劃，根據(jù)市場、業(yè)務(wù)等部門的需要，積極協(xié)助這些部門的對外宣傳工作，組織專題活動(dòng)的宣傳。加強(qiáng)與外界的溝通，舉辦或者參與各種文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化的傳播，加強(qiáng)公司于客戶之間的了解與溝通。協(xié)調(diào)企業(yè)在履行社會責(zé)任，反饋社會，參與各類社會公益活動(dòng)方面的工作。
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定并不斷完善企業(yè)文化建設(shè)的工作制度，為企業(yè)文化建設(shè)提供有效的制度規(guī)范。建立全員培訓(xùn)機(jī)制，對處于不同崗位上的員工，設(shè)立相應(yīng)的文化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，中下層員工是文化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，必須根據(jù)他們的實(shí)際情況和崗位要求，努力提高他們的職業(yè)技能和灌輸企業(yè)文化價(jià)值觀。專家型的管理人員或者高層管理人員，可以與高校建立長期培訓(xùn)合作的機(jī)制，在發(fā)展 過程中增長才干。構(gòu)建品牌文化，拓展對外影響，這涉及到全部主營業(yè)務(wù)的品牌文化，必須加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通了解，合理規(guī)范各個(gè)部門在與客戶接觸的過程中的儀表儀態(tài)、服務(wù)承諾、接待手勢等一整套動(dòng)態(tài)傳播的服務(wù)規(guī)則。廣泛深入的開展各類群眾性活動(dòng)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，從而營造出一個(gè)積極向上、和諧相處、協(xié)調(diào)有效的企業(yè)文化氛圍。
什么樣的企業(yè)文化才能讓員工感到幸福
央視以“你幸福嗎?”為題在全國各地采訪普通百姓?！缎侣劼?lián)播》播出后，“你幸福嗎?”成為熱門話題。那么，企業(yè)員工幸福嗎?什么樣的企業(yè)文化才能讓員工感到幸福呢?
有活動(dòng)就有活力，有活力才有工作的動(dòng)力，才會有奔頭，有奔頭才有幸福感。企業(yè)可通過以下這些健康向上、豐富多彩的活動(dòng)為載體，用有特色的、先進(jìn)的企業(yè)文化引導(dǎo)員工，以滿足不同層次員工的精神需求，最終提升員工的幸福感。
開展文體活動(dòng)。每名員工都有閃光的一面，企業(yè)應(yīng)積極為員工搭建舞臺，根據(jù)員工的愛好及興趣組建足球隊(duì)、歌舞隊(duì)、文學(xué)小組、攝影小組、書畫小組等，適時(shí)舉辦各種比賽。大漠最近舉辦的一系列員工活動(dòng)，充分展示了員工的特長，提高了員工的集體榮譽(yù)感。這些活動(dòng)既活躍了員工的文化生活，也提高了他們的藝術(shù)欣賞水平，從而起到凝聚人心、增強(qiáng)企業(yè)向心力的作用。
開辦各種培訓(xùn)活動(dòng)。青年員工想成長，老員工也希望發(fā)揮余熱，與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)可加大培訓(xùn)力度，為他們提供各種培訓(xùn)，滿足員工的學(xué)習(xí)需求。大漠集團(tuán)經(jīng)常開展員工技能培訓(xùn)活動(dòng)，不僅提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，而且使其工作效率大大提高。
培育典型文化。身邊的典型讓員工們看得見、摸得著，企業(yè)可通過為先進(jìn)人物出書，組織宣講隊(duì)進(jìn)基層、進(jìn)班組開展宣講活動(dòng)等方式讓員工熟知企業(yè)弘揚(yáng)的典型、讓員工學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，營造人人爭當(dāng)?shù)湫?、人人爭為企業(yè)作貢獻(xiàn)的良好氛圍。
另外，企業(yè)文化與社會文化相融合，并滲透到員工的日常生活中也很重要。企業(yè)可以組織員工家屬到企業(yè)參觀、座談，讓家屬了解員工的工作環(huán)境。企業(yè)員工做好人好事，受了企業(yè)的表彰，企業(yè)可以告知家屬，讓家屬也感到自豪。企業(yè)還可編制企業(yè)文化小故事，通過各種媒體、員工及家屬的口口相傳，提升企業(yè)的美譽(yù)度，讓員工為在本企業(yè)工作而感到自豪。
企業(yè)文化不是“形式”，而是“情感”
企業(yè)在成長期需要這樣的價(jià)值觀，成為他們的“使命”、“愿景”、“宗旨”和“精神”，即便他們做不到，也不能否定他們有這樣的方向感。那么什么樣的企業(yè)才真正稱得上擁有企業(yè)文化，企業(yè)文化“上天”后如何落地，卻是一個(gè)相當(dāng)老大難的課題。我們常常見到的是這樣幾種“企業(yè)文化”：一種是在老板嘴里張口就來的“口頭文化”，這種最不靠譜，往往會出現(xiàn)每換一個(gè)老總，整個(gè)“文化”便要從頭再來清洗一次的情況。這次是“嚴(yán)肅緊張”，下回就“團(tuán)結(jié)活潑”了。所以某些企業(yè)的文化，根本上就是老板的單邊文化。
另一種是被總結(jié)過后寫于紙上或貼在墻上的“書面文化”，這種稍微好點(diǎn)不過基本沒什么效果，這就會導(dǎo)致有一些企業(yè)，它的文化努力是儀式化的，貼個(gè)標(biāo)語啊，出個(gè)畫冊啊，實(shí)際上是空洞有害的東西，暗中明里甚至激起員工的反感。還有，如果反思國人的民族性里面，是否就是我們常常說一套做一套呢?
還有一種是員工們在嘴上背得滾瓜爛熟，但是在具體的行為里卻根本看不到的“任務(wù)文化”。這些重“文”輕“化”的做法，是對企業(yè)文化的嚴(yán)重誤讀，企業(yè)文化里的“文”其實(shí)既重要又不重要，重要的是“化”之前必須有“文”，但是光有“文”卻沒有“化”等于沒有、甚至玷污了企業(yè)的文化。那么企業(yè)文化如何“化”?必須靠“潛移默化”，如春雨般“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，似春風(fēng)般“著物物不知”才能“化”。這種“化”，是讓企業(yè)文化在不知不覺中改變并形成全體員工擁有“共同的價(jià)值觀念、共同的行為準(zhǔn)則和共同的心理默契”，如此這般，我們才能說，這個(gè)企業(yè)“有文化”了。
基于上述邏輯，企業(yè)文化要“化”，具體需要三樣?xùn)|西：
第一是時(shí)間
一個(gè)企業(yè)的文化是長期積淀的結(jié)果，世界上有很多企業(yè)有著幾百年的歷史，在歷史的演變過程中通過不斷的經(jīng)歷變革積累了企業(yè)能夠長期生存，壯大發(fā)展的“道”。這些企業(yè)有著自己的價(jià)值觀，世界觀。在國內(nèi)，有很或企業(yè)家目光短視，在軟實(shí)力建設(shè)上“投下去的錢當(dāng)年要見效”。當(dāng)然追求利潤是企業(yè)的本色，這何消多說。但是不能讓利潤作為企業(yè)的惟一指向。不難想象這些企業(yè)即使每年賺錢，賺的不會多也不會長。這是因?yàn)檎f白了，還是咱太窮，或者是咱窮怕了。不管是大學(xué)老師還是公司老板，基本的心態(tài)是錢還沒賺夠嘛!擱西方，人家的心氣兒，是幾代人衣食無憂沉淀下來的，人家工作半年、休假半年你有這條件嗎?當(dāng)然我們現(xiàn)在日子好過一點(diǎn)了，但是世界上有兩種貧困，一種是真正的貧困，一種是心態(tài)的貧困。在中國無論是個(gè)人還是企業(yè)，都沒有渡過這個(gè)“心理貧困期”，還在貧困的心理慣性中。這就告訴我們品牌的打造、企業(yè)文化的形成不是一兩天、一兩年就可以一蹴而就，需要長時(shí)期的積累，要通過讓客戶滿意、讓員工滿意、讓股東滿意、讓政府滿意、讓社會滿意，去順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的需求和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，才能的到各方面的認(rèn)同。才能通過長期的經(jīng)營來逐步打造自己的企業(yè)文化;
第二需要氛圍。
真正的企業(yè)文化，應(yīng)該是大家的心理默契，也是一種共同愿景……這些東西應(yīng)該主要是自然“形成”的，而不是“規(guī)定”的。合力沖抵，漸成氣候，然后新人進(jìn)來，受其影響，為其同化，久而久之，整個(gè)企業(yè)在價(jià)值觀上具備了相似的傾向——這便是真正的企業(yè)文化。就好比在中華大地上，無論什么樣的外來文化，最終都可能被漢文化這個(gè)“大醬缸”同化一般。就比如說我過去在做媒體的新聞評論員的時(shí)候我的觀點(diǎn)比較辛辣尖銳，但是到了企業(yè)以后更懂得包容。這就是被企業(yè)的氛圍裹挾的，因?yàn)槲覀冞h(yuǎn)東的文化恰是謙和，企業(yè)文化就三個(gè)字“和與靈”，不過奧妙無窮，遠(yuǎn)東從CEO到車間的工人全這樣。以上的這些東西應(yīng)該主要是自然“形成”的，而不是“規(guī)定”的。中國的企業(yè)尤其是民營企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)端通常都是在老板，但是最終要形成于員工，企業(yè)要養(yǎng)育好自己的文化氛圍，在氛圍中，一個(gè)事件發(fā)生以后，大家都知道應(yīng)該怎么應(yīng)對處理，平時(shí)大家也都會注重自己的言行舉止、行為操守如何符合企業(yè)的文化要求;
第三點(diǎn)需要員工的高度自覺。
企業(yè)文化的約束力不像法律法規(guī)那樣帶強(qiáng)制性，例如哪怕在一個(gè)倡導(dǎo)節(jié)約的企業(yè)里，企業(yè)也很難因?yàn)槔速M(fèi)一張紙或一點(diǎn)食堂的飯菜就去處罰某某員工，況且如何清晰的界定“浪費(fèi)”也是一個(gè)難題，所以企業(yè)文化要落實(shí)在行動(dòng)上，就必須真正使大家心服口服，在思想上心靈上達(dá)成共識，而不是表面的服從與被動(dòng)遵守，否則一旦失去監(jiān)管，“文化”就會蕩然無存。企業(yè)文化的約束主要來自于自律，高度自律的產(chǎn)生源于員工對企業(yè)文化的高度認(rèn)同，這是企業(yè)文化的至高境界。
正如一個(gè)社會的成熟與進(jìn)步的標(biāo)志是來自于文化一樣，企業(yè)是否具有生命力的標(biāo)志也來自于企業(yè)文化。企業(yè)在初級階段需要靠產(chǎn)品和服務(wù)生存，中級階段靠使命和責(zé)任發(fā)展，最后當(dāng)然得靠文化才能得以持續(xù)成長。一個(gè)文化已經(jīng)被徹底“化”了的企業(yè)，必將擁有三樣別人難以企及的致勝法寶，那就是——企業(yè)規(guī)章制度之外的自我“約束力”，目標(biāo)清晰堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)“戰(zhàn)斗力”，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)一心的“凝聚力”。如果，企業(yè)里的每一個(gè)員工都能夠自覺的把企業(yè)發(fā)展與自己的事業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，企業(yè)就擁有了一支強(qiáng)大的隊(duì)伍，就能打造出企業(yè)的核心競爭力，打造出頗具價(jià)值的高端品牌，領(lǐng)跑在時(shí)代前列，從而雍容天下。
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