感知公司的企業(yè)文化是怎么樣的
感知公司的企業(yè)文化是怎么樣的
在企業(yè)里，什么樣的行為受歡迎，什么樣的行為會被禁止，這應(yīng)該是最基本的企業(yè)文化。下面學(xué)習(xí)啦小編帶你來感知公司的企業(yè)文化理念。
感知公司的企業(yè)文化
職工意識到什么是正確的什么是錯誤的，只有為職工建立一個明確易懂的行為準(zhǔn)則，確立一個有效的標(biāo)桿參照物，才能把公司的戰(zhàn)略思想，公司的發(fā)展理念大致方向，清楚有效的傳遞給員工，從而讓職工有一種歸屬感與明確的指令。制度本身的建設(shè)并不困難，甚至可以復(fù)制，困難的是你如何維護(hù)制度的權(quán)威性并保持他的連貫性，這些都需要企業(yè)有嚴(yán)厲的獎勤罰懶的激勵措施來維護(hù)，而不是讓制度成為一件擺設(shè)，成為少數(shù)人自娛自樂的工具。例如乳制品行業(yè)鬧得沸沸揚揚的三聚氰胺事件，如果當(dāng)初第一家使用三聚氰胺的企業(yè)遭到其他企業(yè)的投訴，遭到相關(guān)監(jiān)管部門的嚴(yán)厲懲治，其他企業(yè)還會紛紛效仿嗎?乳制品行業(yè)內(nèi)部還會存在所謂的種潛規(guī)則嗎?而今天的中國乳制品行業(yè)甚至整個食品行業(yè)還會存在信任危機嗎?當(dāng)制度的權(quán)威性遭到破壞時，那些類似免檢企業(yè)之類的褒義詞，這一刻只會讓人當(dāng)成飯后談資的笑料。當(dāng)游戲規(guī)則被打亂的時候，還談什么原則信譽，還講什么責(zé)任榮耀。一個行業(yè)的規(guī)則尚且如此，企業(yè)的制度建設(shè)更是同等重要。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度遭到破壞時，而公司無法做到見微知著，防微杜漸，無法制定凸顯公平的有效維護(hù)措施時，企業(yè)又憑什么要求職工以飽滿的熱情去工作，又有什么理由要求職工談責(zé)任心談義務(wù)。制度決定行為，在此約束下，職工主觀意識上的自發(fā)行為則形成了企業(yè)的文化，二者是因果相互的關(guān)系。如果本末倒置那么長久下去只會導(dǎo)致職工的意識行為出現(xiàn)扭曲。好比你拿出10個蘋果分給十個人，一人分一個蘋果，大家會覺得理所應(yīng)當(dāng)，分完蘋果后的效果和沒分之前是一樣的。如果你只給5個人分蘋果，其他5人沒有，那沒有蘋果的五個人一定會滋生怨恨的心理。所以不同的分配制度，就會產(chǎn)生不同的結(jié)果。因此當(dāng)公司出現(xiàn)不好的工作習(xí)氣時，那一定是你的規(guī)則失去了權(quán)威性公正性，隨之產(chǎn)生一種負(fù)面消極的企業(yè)文化。因此嚴(yán)厲的規(guī)章制度，獎罰分明的激勵措施，公平公正公開的處理方式，才是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的先決條件。
企業(yè)文化是一種感知，一種理念的引導(dǎo)，好比內(nèi)網(wǎng)中那篇《看不見的存在》的文章，文化本身就是周圍人在潛移默化的影響著你的行為意識，從而在公司內(nèi)部每名員工會形成一種趨同的觀念與一致的行為方式，這種理念行為就是價值觀。因此很多文章都談到企業(yè)文化真正的核心應(yīng)該是價值觀。在這種價值觀的引導(dǎo)下員工自然會形成一股合力，在這種文化氛圍內(nèi)新員共自會受到企業(yè)文化的影響，從而很快融入公司的文化中，并與公司的價值觀趨于一致。在這種良性(或者惡性)循環(huán)中，企業(yè)的文化將會到達(dá)一種規(guī)模效益，從而滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)各個細(xì)節(jié)，進(jìn)而深入的影響企業(yè)的運行發(fā)展。管理者經(jīng)常談到企業(yè)執(zhí)行力不夠，談到上下級同事之間缺乏信任，大罵每天三分之一時間要解決公司內(nèi)部斗爭問題，并把這些問題看成企業(yè)經(jīng)營不善的原因。仔細(xì)想來這些問題其實稱不上原因，從某種程度看應(yīng)該是原因產(chǎn)生的現(xiàn)象(結(jié)果)，至少企業(yè)文化是一個重要的原因。如果企業(yè)內(nèi)部能夠形成一個共性的價值觀念，那么上下級之間，職工與公司之間則有可能產(chǎn)生一種信任感。而這種信任感自然會形成決策層的自上而下的有效執(zhí)行力，基層員工自下而上的真實積極的信息反饋，最終使得公司的方針政策在執(zhí)行的時候不會產(chǎn)生方向性的偏差與延誤。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的矛盾，很大程度上是彼此價值觀的偏差。當(dāng)權(quán)者對價值觀與自己相似的人喜好的程度在某些時候要強于那些真正有能力的人，因為只有價值觀趨同才會相互信任，自己的戰(zhàn)略思想自己的指令意圖才能夠被下屬快速有效堅決執(zhí)行。所以有些時候員工能力的不足并不可怕，真正能造成危害的反而是價值觀念與公司文化不協(xié)調(diào)的優(yōu)秀的人。國際米蘭教練穆里尼奧他在一次講課的時候特意拿出一張與球員擁抱的照片，并仔細(xì)點評一番，他說：“我與球員擁抱的時候，我們彼此的眼神是相互信任的是真誠的，這里沒有一絲做作，正因為我們彼此的相互信任，才行成了球員在球場上毫不猶豫的堅決執(zhí)行我的戰(zhàn)術(shù)部署。”而企業(yè)的健康運行同樣需要相互信任價值觀趨同的上下級，只有這樣高層的決策才能被下級有效地執(zhí)行。如果當(dāng)權(quán)者僅僅依靠權(quán)力上的行政性指令，時間久了職工必會消極抵抗，從而出現(xiàn)效率低下重復(fù)工作的現(xiàn)象，這種結(jié)果無形之中必將增加企業(yè)的隱性成本，從而造成企業(yè)不必要的損失。
公司的經(jīng)營理念價值觀念
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是嚴(yán)格的規(guī)章制度，有效的激勵措施，好的價值觀念。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化除了具備上述幾點外，更應(yīng)該在自身不斷發(fā)展過程中根據(jù)市場的變化而不斷的調(diào)整自己的經(jīng)營理念價值觀念。百年老店經(jīng)營的秘籍，并非依靠產(chǎn)品如何過硬，設(shè)備如何先進(jìn)，他們依靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一代代人傳承的經(jīng)營理念價值觀念。好比一個國家，你可以出口服裝大米礦產(chǎn)等基礎(chǔ)產(chǎn)品，也可以出口文化產(chǎn)品，孰優(yōu)孰劣自會有人清楚。經(jīng)濟學(xué)中企業(yè)的成本無非兩種，外部的交易成本與內(nèi)部管理成本，而內(nèi)部管理中的企業(yè)文化建設(shè)，始終是成本最低回報最高的投資。因為你無論再好的方針政策，再精確的內(nèi)控流程，再完善的成本控制管理，這一切都由員工來執(zhí)行，而員工的價值觀念，行為舉止不正是依靠企業(yè)文化的引導(dǎo)嗎?
正如《金融道》一書中提到的“金融之道，常常在金融之外”，管理之道又何嘗不是如此呢! “道非道，非常道”企業(yè)文化的魅力正在于他的某種認(rèn)知與感悟，而非某種形式上的表現(xiàn)，這才是企業(yè)文化之道的真正意義
公司企業(yè)文化的主要特征
獨特性
企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。
繼承性
企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。
相融性
企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。
人本性
企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。
整體性
企業(yè)文化一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。
創(chuàng)新性
創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。
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