分析企業(yè)文化的方法

　　企業(yè)文化分析的意義就在于真正把握一個企業(yè)所呈現出來的企業(yè)文化特質和缺陷，下面學習啦小編告訴你如何分析企業(yè)文化。

　　分析企業(yè)文化的方法

　　1.分析組織內新成員被原有群體同化的過程與內容

　　通過訪問新成員的上級或較早進入企業(yè)組織的同事，了解該群體文化的一些重要方面。但是，僅用這種方法不能發(fā)現文化中許多方面，因為新成員本身或其下屬成員不能揭示出文化的內容。

　　2.分析企業(yè)在歷史上對重大的經營事件的反應

　　通過查閱文件、訪問或調查組織現在與過去的主要成員，可以弄清企業(yè)文化的每個重要時期，了解到每一時期的主要事件與危機。在此基礎上，管理人員可以進一步研究企業(yè)當時采取的行動、行動的宗旨和結果，揭示企業(yè)組織的基本假設。

　　3.分析組織內部“文化創(chuàng)造者”或“推行者”的信念、價值觀和行為準則

　　通過訪問組織的創(chuàng)始人、現任領導或文化創(chuàng)始人、推行人，進一步了解他們對企業(yè)文化的影響。

　　4.與組織成員共同分析出現的異?，F象或特征，揭示出基本假設

　　管理人員在選擇組織成員時，要考慮他們的文化代表性以及這些成員是否有興趣揭示出他們的基本假設。

　　前三種方法探討了一個企業(yè)組織對外部環(huán)境的適應能力和組織內部形成一致的價值觀念的問題，即外部適應性與內部一體化的全部問題。最后一種方法是要借助企業(yè)組織內部的力量，深入地揭示該組織的文化特征。如果一個企業(yè)組織的總體文化尚未發(fā)展起來，或者一個組織內部都存在著發(fā)達的分支文化，管理者還需要進一步改進這些方法。

　　企業(yè)文化分析的內容

　　一般說來，企業(yè)文化分析主要包括以下內容：即企業(yè)文化的內容分析、企業(yè)文化的特征分析、企業(yè)文化的功能分析、企業(yè)文化的結構分析、企業(yè)文化的載體分析等等。這里主要介紹以下三種企業(yè)文化分析模式。

　　1.企業(yè)文化的環(huán)境分析

　　所謂企業(yè)文化的環(huán)境分析，就是采用辯證思維和現代科學思維的基本方法，對影響一個企業(yè)的企業(yè)文化生成與發(fā)展的各種相關環(huán)境因素做出剖析的活動和過程。需要指出的是，企業(yè)文化環(huán)境同企業(yè)環(huán)境是兩個既相互區(qū)別，又相互聯(lián)系的概念。所謂企業(yè)文化環(huán)境，指的是將企業(yè)文化作為一個系統(tǒng)，而與這個系統(tǒng)發(fā)生信息、質量和能量傳遞與交換的各種外部因素。

　　一般說來，當今，影響中國企業(yè)文化建設的環(huán)境因素不外乎如下幾個方面：①民族化因素的影響。②制度文化因素的影響。③外來文化因素的影響。④企業(yè)傳統(tǒng)文化因素的影響。⑤企業(yè)家的個人文化因素的影響。⑥行業(yè)文化因素的影響。⑦地域文化因素的影響。

　　2.企業(yè)文化的阻力分析

　　所謂企業(yè)文化的阻力分析，就是以影響企業(yè)文化生成和發(fā)展的各種阻力為中心的企業(yè)文化分析。其目的就是要發(fā)現企業(yè)文化生成與發(fā)展的不利條件和影響企業(yè)文化績效提高的主要因素，以利于企業(yè)主在企業(yè)文化的構建和重塑中加以克服和揚棄。

　　從總體上看，影響中國企業(yè)文化建設的障礙來自宏觀和微觀兩個方面。這些障礙既有體制的原因，也有企業(yè)內部組織的原因，還有社會大文化的原因。不充分認識并積極消除這些障礙，建設企業(yè)文化就很可能是一句空話。這些障礙主要表現在企業(yè)經營目標的二元化、企業(yè)管理思想的模糊化、職工主體意識的淡漠化、企業(yè)文化活動的簡單化、企業(yè)文化理論的貧乏化等方面。

　　3.企業(yè)文化的優(yōu)勢分析

　　所謂企業(yè)文化的優(yōu)勢分析，就是以影響企業(yè)文化生成和發(fā)展的優(yōu)勢為中心的企業(yè)文化分析。其目的就是要找到企業(yè)文化生成和發(fā)展的有利條件以及實現企業(yè)文化績效優(yōu)化的主要因素，以利于企業(yè)在企業(yè)文化的構建和重塑中加以強化和發(fā)揚。

　　一般說來，不同的企業(yè)的企業(yè)文化其優(yōu)勢是各有不同的。但是，普遍性總是要通過特殊性表現出來的。同西方企業(yè)相比，中國企業(yè)的企業(yè)文化的成長過程中的優(yōu)勢往往表現在政治化優(yōu)勢、一體化優(yōu)勢、民主化優(yōu)勢、社會化優(yōu)勢、傳統(tǒng)文化優(yōu)勢等方面。