如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠推動企業(yè)的發(fā)展，下面跟著學習啦小編一起探討如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　首先，共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，而這也正是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以至得以促成一種共同的行為模式。共同的目標、共同的期望是達成員工對一個團隊、一個企業(yè)的忠誠的重要方式。員工是否忠誠奉獻的關(guān)鍵問題是：員工是否了解并且認同企業(yè)的發(fā)展目標?員工是否明確并且履行自己的職責?傳統(tǒng)的命令加控制模式對確保企業(yè)成功已顯得蒼白無力，因為企業(yè)的關(guān)鍵資源就存在于你員工的頭腦中。惟有切實了解員工的期望和需求，發(fā)展新型的員工與企業(yè)關(guān)系，才能讓員工樂意釋放出，而不是被擠出自己的能量。只有這樣，一個團隊、一個企業(yè)才能夠茁壯成長，不斷地走向成功。

　　其次，優(yōu)秀的文化可以從制度中得以體現(xiàn)，因此，通過制度體系的建立可以表達出團隊的價值取向：支持什么，反對什么。用什么樣的人?如何用人?贊許什么行為?反對什么行為?如何管理，用制度管理還是人情管理?一個優(yōu)秀的團隊，可以把企業(yè)帶到成功經(jīng)營的至高境界;一個優(yōu)秀的團隊，可以更好地達成企業(yè)的經(jīng)營和質(zhì)量方針，可以能更好地達成企業(yè)的質(zhì)量目標;一個優(yōu)秀的團隊，可以更好地達成顧客的滿意度。這對于一個優(yōu)秀的團隊來說，其影響力是深遠的。

　　企業(yè)文化的內(nèi)容

　　(一) 物質(zhì)文化

　　它主要包括企業(yè)產(chǎn)品文化價值的創(chuàng)益和企業(yè)物質(zhì)的優(yōu)化。(如我司的產(chǎn)品在社會整體中占有一定的份額，而產(chǎn)品的益智及保健功效也有一定的科學依據(jù)，特別是在人均生活水平提高的情況下更有優(yōu)勢)

　　(二) 行為文化

　　它是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中為形成統(tǒng)一的企業(yè)現(xiàn)象，為了便于統(tǒng)一管理，而對企業(yè)行為、員工操作行為等進行系統(tǒng)化、標準化和規(guī)范化的制度建設(shè)。它包括企業(yè)內(nèi)部的組織管理、教育和社會活動，并體現(xiàn)在員工的生產(chǎn)經(jīng)營及人際關(guān)系活動中。

　　(三) 制度文化

　　各種制度的建立和完善，就是代表企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)和決大多數(shù)職工的思想和意愿，通過它不同程度地制約著有損企業(yè)形象和有障公司發(fā)展的行為是企業(yè)本身發(fā)展不可缺少的一部分。

　　(四) 精神文化

　　這是企業(yè)文化的核心，支配著制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的發(fā)展和變化。它通過制度文化來影響行為文化，從而促進物質(zhì)文化的發(fā)展。

　　建立優(yōu)秀企業(yè)文化的要求

　　第一，必須對企業(yè)自身有一個深刻的反省和認識，深入分析企業(yè)自身的性質(zhì)，經(jīng)營領(lǐng)域及發(fā)展方向，結(jié)合自身的特點建立完善企業(yè)的管理體制，規(guī)范企業(yè)的管理制度。

　　第二，企業(yè)文化必須倡導(dǎo)團隊精神，凝聚合力，共同為總目標服務(wù)。

　　第三，要注意學習氛圍的培養(yǎng)。

　　第四，要更注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。

　　第五，要重視以人為本的思想。