學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種鼓勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。

　　認(rèn)清本質(zhì) 堅(jiān)持原則 發(fā)揮作用

　　文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。有些企業(yè)在投入大量的人力、財(cái)力、物力后，企業(yè)文化仍未能成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。面對(duì)這一現(xiàn)狀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，在整個(gè)組織中營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改變員工固有并阻礙企業(yè)發(fā)展的心智模式，形成以推動(dòng)企業(yè)競爭力整合為核心的價(jià)值體系，是推動(dòng)企業(yè)文化升級(jí)的有效途徑。

　　學(xué)習(xí)型文化的本質(zhì)

　　靈活適應(yīng)的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化具備適應(yīng)性，要求組織適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，包括相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)以及組織內(nèi)部成員需求的變化。這種適應(yīng)不是被動(dòng)的適應(yīng)，而是一種建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的主動(dòng)、積極的適應(yīng)，即當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化后，組織應(yīng)根據(jù)其變化有效調(diào)整自己的行為。

　　強(qiáng)調(diào)整體的企業(yè)文化。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要把整個(gè)組織看成是一個(gè)“智能生命體”，即讓組織具有整體意志，使組織在做決策時(shí)不至于因?yàn)橥獠凯h(huán)境或局部因素的影響而“心手不一”;其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以整體系統(tǒng)的眼光看待企業(yè)發(fā)展中的問題以及員工的錯(cuò)誤，對(duì)于出現(xiàn)的問題應(yīng)該結(jié)合多方面因素共同考慮，避免單一思考導(dǎo)致判斷和決策失誤。

　　全方位的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化有四個(gè)方面的精神內(nèi)涵：一是“終身學(xué)習(xí)”的精神。它要求組織中的成員把學(xué)習(xí)作為其畢生的行動(dòng)。二是“全員學(xué)習(xí)”的精神。組織的發(fā)展壯大要依靠成員的成長進(jìn)步，沒有全員的努力則不可能換來組織的興旺。由此，它要求組織中從決策、管理到操作層的每一個(gè)成員都要具備“學(xué)習(xí)”狀態(tài)。三是“全過程學(xué)習(xí)”的精神。要求“學(xué)習(xí)”貫穿于計(jì)劃、控制、執(zhí)行及反饋等每個(gè)環(huán)節(jié)，使組織的每一步都打上學(xué)習(xí)的烙印。四是“團(tuán)體學(xué)習(xí)”的精神。在推行學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的組織中，人們堅(jiān)信集體智慧高于個(gè)人智慧，因此要依靠“團(tuán)體學(xué)習(xí)”促進(jìn)個(gè)人的成長。

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的原則

　　在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)注重對(duì)員工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的訓(xùn)練，建立個(gè)人對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)同感，其應(yīng)遵循的原則是：

　　科學(xué)定位。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位診斷的基礎(chǔ)上，充分挖掘和提煉企業(yè)的各種積極因素，提出科學(xué)的規(guī)劃方案。要把企業(yè)文化的定位同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，為企業(yè)文化建設(shè)開辟廣闊的前景。

　　全方位構(gòu)筑。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)需要全方位提煉系統(tǒng)文化，包括視覺文化、管理文化、營銷文化、品牌文化、形象文化等多個(gè)方面。文化建設(shè)必須突出核心、輻射全局，并將文化的精髓深入到每個(gè)員工的心中，滲透到每個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)之中，激發(fā)員工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。

　　以人為本。人都有渴望自我改善的內(nèi)在需求，鼓勵(lì)人們相互交流、持續(xù)學(xué)習(xí)、自我超越，使員工的工作熱情被充分激發(fā)，且富有自主性和創(chuàng)造性，是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的內(nèi)在要求。

　　學(xué)習(xí)型企業(yè)文化化對(duì)企業(yè)核心競爭力的整合作用

　　學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)整體的價(jià)值觀、精神以及行為文化，因此學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展有一個(gè)全局的反映。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化通過其導(dǎo)向作用，使企業(yè)的各個(gè)部門與成員都清楚地了解企業(yè)的目標(biāo)，明確各自的任務(wù)與職責(zé)，從而使資源在企業(yè)內(nèi)部合理分配，保障組成核心競爭力的各種能力協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　學(xué)習(xí)型企業(yè)文化可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部能力的全面提升，并將這些能力有機(jī)整合為一個(gè)整體。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化以這樣的凝聚力作為競爭力的基礎(chǔ)，使企業(yè)員工深刻認(rèn)識(shí)到，只有把握相互配合、相互協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神，才能真正增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，從而通過各種學(xué)習(xí)不斷提升自身能力水平，將個(gè)人能力凝聚成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，最后形成企業(yè)核心競爭力。

　　管理者在企業(yè)核心競爭力的發(fā)展過程中，不斷總結(jié)和自我審視，清楚地了解企業(yè)內(nèi)部存在的和將要解決的不足。在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)于這些信息的反饋中，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)，從而保證核心競爭力的穩(wěn)步上升，爭取在激烈的競爭浪潮中脫穎而出。