企業(yè)文化理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的核心層次，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討如何提煉企業(yè)文化理念。

　　如何提煉企業(yè)文化理念：調(diào)查

　　即對(duì)影響企業(yè)文化理念的內(nèi)、外部因素進(jìn)行調(diào)查和資料收集。在此階段，調(diào)查計(jì)劃和方案的擬定以及調(diào)查過程中的隨機(jī)應(yīng)變十分關(guān)鍵，其中包括調(diào)查問卷、訪談提綱等內(nèi)容設(shè)計(jì)、調(diào)查方式和調(diào)查樣本的選擇等等。

　　針對(duì)該公司的實(shí)際情況，咨詢顧問們擬定了詳盡的企業(yè)文化調(diào)查計(jì)劃，決定采用問卷調(diào)查、個(gè)別訪談、小型座談會(huì)、企業(yè)會(huì)議列席旁聽、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察、資訊收集等多渠道調(diào)查方式，面向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者、基層員工以及公司本部員工、駐外項(xiàng)目部員工，對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)狀以及建設(shè)需求進(jìn)行全方位調(diào)查。

　　為統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)、調(diào)動(dòng)參與熱情、確保調(diào)查工作的順利進(jìn)行，也為今后企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，該公司召開了由總部全體員工和駐外項(xiàng)目部的部分總監(jiān)參加的“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”。會(huì)上，新優(yōu)勢(shì)咨詢顧問通過《文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)》的專題培訓(xùn)，著重講解了企業(yè)文化的定義及其重要作用、什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化、企業(yè)文化需要主動(dòng)創(chuàng)造、企業(yè)文化創(chuàng)造的五大策略等內(nèi)容;該公司的段志峰總經(jīng)理也結(jié)合遠(yuǎn)景藍(lán)圖，闡述了公司重視企業(yè)文化建設(shè)的根本理由和重要意義。

　　在員工訪談方面，我們將太原總部的員工全部列為獨(dú)立訪談對(duì)象，并組織了六次不同主題的小型座談會(huì)，鼓勵(lì)參會(huì)者以講故事的方式參與討論;為更全面地聽取一線員工的心聲，我們一方面利用參加月度總經(jīng)理辦公會(huì)的機(jī)會(huì)，與項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行會(huì)下交流，另一方面專程趕往具有代表性的武鄉(xiāng)工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。

　　在問卷調(diào)查方面，考慮到駐外項(xiàng)目部分布在華北各地，我們靈活采用了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)網(wǎng)上填答的方式;并在問卷中設(shè)計(jì)了企業(yè)理念征集的內(nèi)容，使得每位員工都有機(jī)會(huì)思考和提出自己的建議。

　　經(jīng)過近10天緊張有序的調(diào)查工作，新優(yōu)勢(shì)咨詢項(xiàng)目組搜集了大量的寶貴資料：20多萬字的書面材料、156份企業(yè)文化調(diào)查問卷和書面建議、1300多張圖片和220萬字的電子文檔(含網(wǎng)絡(luò)資訊)等。

　　如何提煉企業(yè)文化理念：分析

　　即對(duì)影響和祥建通公司企業(yè)文化理念的內(nèi)、外部因素進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。在此階段，需要針對(duì)前期收集的大量調(diào)查資料進(jìn)行系統(tǒng)的歸類整理，并利用“定性為主、定量為輔、定性與定量相結(jié)合”的方式進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和深入分析。

　　新優(yōu)勢(shì)咨詢顧問們首先將搜集的資料歸為六大部分，包括：企業(yè)歷史沿革、戰(zhàn)略規(guī)劃與近年來的整體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀;企業(yè)文化沉淀與企業(yè)文化現(xiàn)狀;母公司和信集團(tuán)的戰(zhàn)略方向與文化導(dǎo)向;國(guó)際國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理行業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、趨勢(shì)與行業(yè)特點(diǎn);國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理同行的成功經(jīng)驗(yàn)與文化特征;山西省地域文化特征等。通過對(duì)調(diào)查問卷、訪談資料和觀察記錄的統(tǒng)計(jì)分析，我們得出如下結(jié)論：

　　1、內(nèi)部影響因素

　　1) 公司的戰(zhàn)略定位：致力于工程項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)和支持于和信集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略;

　　2) 公司發(fā)展特征：呈現(xiàn)出兩個(gè)主要特點(diǎn)，一是順勢(shì)應(yīng)勢(shì);二是不斷融合、相互包容;

　　3) 公司整體氛圍：整體比較均衡;穩(wěn)定性稍大于靈活性，員工創(chuàng)造變革意識(shí)相對(duì)較弱;對(duì)外關(guān)注稍大于對(duì)內(nèi)關(guān)注,公司部門間配合相對(duì)較弱;

　　4) 優(yōu)秀文化基因：和祥——艱苦創(chuàng)業(yè)、業(yè)主至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)信待人;建通——任勞任怨、公正嚴(yán)謹(jǐn)、守諾、團(tuán)結(jié) 創(chuàng)新服務(wù)、整合資源;

　　5) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的個(gè)性特征：富責(zé)任感，追求完美;謙和隱忍，權(quán)威性強(qiáng);善于放權(quán)，感召力強(qiáng);

　　6) 集團(tuán)文化基調(diào)：作為一家新興的綜合性電力投資集團(tuán)，倡導(dǎo)“和衷共濟(jì)、求實(shí)誠(chéng)信”的經(jīng)營(yíng)理念和“以人為本”的管理理念。

　　2、行業(yè)影響因素

　　1) 工程項(xiàng)目管理的行業(yè)本質(zhì)：為業(yè)主服務(wù)，協(xié)調(diào)參建各方，實(shí)現(xiàn)多方和諧共處、合作共贏;追求節(jié)能環(huán)保，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共生;屬于技術(shù)密集、智力密集型行業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)資質(zhì)專業(yè)化、人才結(jié)構(gòu)化、管理體系化、技術(shù)先進(jìn)化、實(shí)施規(guī)范化、關(guān)系多元化;長(zhǎng)期駐外的項(xiàng)目管理人才更需要“家”的溫暖與心靈關(guān)愛;

　　2) 工程項(xiàng)目管理行業(yè)的四大發(fā)展態(tài)勢(shì)：市場(chǎng)機(jī)遇化、業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化、管理方式國(guó)際化、管理人員職業(yè)化;

　　3) 中國(guó)工程管理項(xiàng)目行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：屬新興行業(yè)，處在與國(guó)際接軌的漸進(jìn)式變革過程中，與國(guó)外相比整體比較落后;國(guó)家正在大力扶持發(fā)展工程項(xiàng)目管理，政策規(guī)范的完善和項(xiàng)目投資業(yè)主的觀念轉(zhuǎn)變還有一個(gè)過程;

　　4) 工程項(xiàng)目管理行業(yè)國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)的八大共性特征：基于對(duì)柏克德、福陸等十多家歐美國(guó)際知名工程公司的研究，發(fā)現(xiàn)其共同的成功經(jīng)驗(yàn)有——客戶至上，以客戶要求和自身倡導(dǎo)的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo);保持生命力，高度重視人才培育;產(chǎn)業(yè)延伸，提供全方位、多領(lǐng)域工程服務(wù);管理嚴(yán)密，組織與專業(yè)設(shè)置適需，項(xiàng)目體系科學(xué)完善;重視研發(fā)，擁有獨(dú)特的技術(shù)和專利;注重知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)化管理;擅長(zhǎng)資源整合，擁有雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的融資能力;全球化經(jīng)營(yíng)，密切關(guān)注熱點(diǎn)地區(qū)市場(chǎng);

　　5) 工程項(xiàng)目管理國(guó)內(nèi)同行的發(fā)展動(dòng)態(tài)：通過對(duì)國(guó)內(nèi)近50家知名建設(shè)監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理公司的研究，我們總結(jié)出“2個(gè)積極”、“9個(gè)注重”的基本態(tài)勢(shì)，即2個(gè)積極——積極開拓所擅長(zhǎng)領(lǐng)域市場(chǎng)、積極轉(zhuǎn)型迎接項(xiàng)目管理國(guó)際化時(shí)代;9個(gè)注重——戰(zhàn)略研究、人才引進(jìn)與培養(yǎng)、組織整合、項(xiàng)目管理體系的完善、項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用、與國(guó)際企業(yè)及關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)聯(lián)盟合作、完善資質(zhì)、強(qiáng)化文化與品牌建設(shè)。

　　3、民族與地域文化影響因素

　　1)中國(guó)傳統(tǒng)文化與儒商文化精髓：五千年的文明史造就了博大精深的中華傳統(tǒng)文化，在“仁義禮智信、和諧中庸、無為而治”等基本元素的基礎(chǔ)上，形成了“仁者愛人8226;誠(chéng)實(shí)守信8226;以義制利”的“儒商精神”;

　　2)晉商精神：和祥建通公司地處山西、絕大多數(shù)員工生長(zhǎng)于山西。我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)耕文明、草原文明的不斷交織造就了山西人知義、尚禮、講求和諧、務(wù)實(shí)淳樸和豪放、堅(jiān)韌、不甘現(xiàn)狀、敢為人先的雙重性格，由此成就了晉商500年的輝煌歷史、并依然深刻影響著山西企業(yè)的經(jīng)商風(fēng)格，晉商精神的七大關(guān)鍵要素表現(xiàn)為勤儉敬業(yè)、誠(chéng)信守義、開拓進(jìn)取、協(xié)作共濟(jì)和崇尚智慧、謙虛好學(xué)、注重創(chuàng)新等。

　　4、其他外部參考因素分析

　　此外，現(xiàn)代經(jīng)典管理理論與成功企業(yè)的共性特征也對(duì)和祥建通公司企業(yè)文化理念的建立，有著重要的借鑒作用。我們將全球卓越企業(yè)的共性特征主要?dú)w納為“7*8字訣”：“高瞻遠(yuǎn)矚，追求卓越;尊重人才，共同成長(zhǎng);客戶至上，超越需求;持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)變革;超越利潤(rùn)，貢獻(xiàn)社會(huì);組織規(guī)范，領(lǐng)袖表率;崇尚行動(dòng)，注重執(zhí)行。”

　　如何提煉企業(yè)文化理念：定位

　　即確立理念體系的結(jié)構(gòu)和核心理念的提煉方向。在此階段，企業(yè)文化核心內(nèi)涵定位的準(zhǔn)確性尤為重要，可謂“失之毫厘，差之千里”。

　　根據(jù)適合于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的“新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型”，企業(yè)文化理念體系主要分為戰(zhàn)略理念、價(jià)值理念和執(zhí)行理念三個(gè)層次。出于對(duì)企業(yè)迫切需要的尊重，雙方?jīng)Q定先行完成核心價(jià)值觀、使命、愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和人力資源管理理念這六項(xiàng)理念。

　　經(jīng)過反復(fù)多次的封閉研討，咨詢顧問們最終發(fā)現(xiàn)在所有的企業(yè)文化理念影響要素中，都隱藏著兩個(gè)兩個(gè)極具東方意蘊(yùn)和時(shí)代感的元素——“和”與“智”!

　　其中，“和”是：中華民族傳統(tǒng)文化與晉商精神講究仁義的“和”，工程項(xiàng)目管理行業(yè)服務(wù)業(yè)主、協(xié)調(diào)各方的“和”以及關(guān)心員工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的“和”，和信集團(tuán)企業(yè)文化倡導(dǎo)和衷共濟(jì)的“和”，和祥建通在融合中發(fā)展的“和”，該公司高層領(lǐng)導(dǎo)以德服人的“和”以及國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)客戶至上、重視人才的“和”等等;“智”是：中華民族傳統(tǒng)文化與晉商精神中崇尚智慧、謙虛好學(xué)、注重創(chuàng)新的“智”，工程項(xiàng)目管理行業(yè)智力與人才密集的“智”，該公司不斷順時(shí)應(yīng)勢(shì)、創(chuàng)新服務(wù)的“智”，國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)重視戰(zhàn)略、人才、知識(shí)、技術(shù)、管理與資源整合的“智”等等。

　　為此，新優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目組將和祥建通核心理念的提煉方向確定為“和”與“智”，即“和”乃其的品格特征與生存之本，“智”乃其能力特征與發(fā)展保障，和祥建通企業(yè)文化理念的核心內(nèi)涵是“和智并舉，和立智通”。

　　如何提煉企業(yè)文化理念：提煉表達(dá)

　　即對(duì)六大理念進(jìn)行定向提煉和概括表達(dá)。在此階段，主要的關(guān)注點(diǎn)就是在完整梳理每一項(xiàng)理念真實(shí)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，如何完成務(wù)實(shí)而精辟的語(yǔ)言表達(dá)。

　　有了對(duì)企業(yè)文化定位的充分把握，我們很快就初步提煉并形成了《和祥建通企業(yè)核心理念建議》。六大理念表述如下：

　　企業(yè)使命：弘揚(yáng)晉商文化8226;推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步8226;佑建祥和社會(huì)

　　企業(yè)愿景：成為具有國(guó)際水準(zhǔn)和典范價(jià)值的工程服務(wù)企業(yè)

　　核心價(jià)值觀：和信致祥8226;善建則通

　　企業(yè)精神：和智通明天地

　　經(jīng)營(yíng)理念：成就所托8226;超越期待

　　人力資源管理理念：和聚8226;和創(chuàng)8226;和成

　　其中：使命表達(dá)了“我們要做什么”和“為什么這樣做”，明確了企業(yè)存在的根本動(dòng)機(jī)和理由，使命是核心價(jià)值觀的載體，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景必須承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù);愿景說明了“我們的目標(biāo)是什么”，是企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)大理想，展現(xiàn)了使命達(dá)成時(shí)的景象，或我們將以何種形態(tài)或身份履行使命;核心價(jià)值觀闡述了“我們是誰(shuí)”，反映了企業(yè)及每一個(gè)成員必須共同信奉、不懈追求的價(jià)值追求和持久信仰，是選擇使命和愿景的決定因素和履行使命、實(shí)現(xiàn)愿景的根本保障，反之，使命、愿景是核心價(jià)值觀在企業(yè)整體發(fā)展追求上的具體體現(xiàn);企業(yè)精神是企業(yè)員工所必須共同具有的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和精神狀態(tài)，是企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀在群體意識(shí)上的概括反映;經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)在一切有關(guān)核心價(jià)值鏈的活動(dòng)中所應(yīng)該具有和遵守的價(jià)值理念，作為核心理念下的執(zhí)行理念直接指導(dǎo)著企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng);人力資源管理理念是企業(yè)在人力資源管理方面所遵循的基本原則，作為執(zhí)行理念層面中的管理理念之一有著重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、人力資源管理理念進(jìn)一步確定了“我們?cè)趺醋?rdquo;的原則，是緊緊圍繞核心價(jià)值觀、使命與愿景的指引而展開的行動(dòng)準(zhǔn)則。

　　如何提煉企業(yè)文化理念：研討確定

　　企業(yè)文化理念提煉的一個(gè)重要原則和方法就是“領(lǐng)導(dǎo)親力，小組參與，全員品鑒”，這既是提煉精準(zhǔn)性的根本保證、也是理念內(nèi)培訓(xùn)和傳播的開始。

　　首先，我們召開了企業(yè)文化調(diào)研成果高層匯報(bào)會(huì)，著重闡述了《和祥建通企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》。在長(zhǎng)達(dá)54頁(yè)的報(bào)告中，通過詳盡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰯?shù)據(jù)、大量的旁證資料，由表及里、從現(xiàn)實(shí)到未來對(duì)該公司的企業(yè)文化進(jìn)行了深入分析，并提出系統(tǒng)的提升建議。

　　接下來，圍繞《和祥建通企業(yè)核心理念建議》，該公司持續(xù)四天召開了連軸式的封閉會(huì)議。在一致認(rèn)同企業(yè)文化核心理念提煉方向的前提下，各級(jí)員工就六大理念的內(nèi)涵和文字表達(dá)等問題，逐條逐款展開了深入細(xì)致的研討。四易其稿之后，這六大理念最終確定為：

　　企業(yè)使命：推動(dòng)工程管理進(jìn)步

　　企業(yè)愿景：成為可信賴、受推崇的工程管理專家

　　核心價(jià)值觀：秉和致祥8226;善建則通

　　企業(yè)精神：以和立8226;以智通

　　經(jīng)營(yíng)理念：成就所托8226;超越期待