從美學角度看企業(yè)文化建設

　　人類文明始終都凝結著不同時代人們的審美追求，任何文化都反映著不同時代人們的審美理想。下面跟著學習啦小編一起來從美學角度看企業(yè)文化建設。

　　從美學角度看企業(yè)文化建設：企業(yè)設計要追求“愉悅人”的審美效果

　　企業(yè)設計是企業(yè)文化理念的直接體現(xiàn)，與人們的日常生活密切相關，企業(yè)設計水平在很大程度上影響著人們的生活質量，甚至有可能引領社會的審美時尚。

　　從企業(yè)生產環(huán)境來說，廠區(qū)、廠房、工作臺是員工從事生產活動的場所，它對員工產生的影響極大，這部分設計如果搞不好，就會直接影響員工的工作情緒，從而導致生產效率下降、產品質量難保。試想，員工在一個廠區(qū)環(huán)境臟亂、廠房低矮昏暗、工作空間擁擠，看到聽到的往往是扣發(fā)工資、下崗失業(yè)等悲觀性話語的企業(yè)中工作，他們會有怎樣的精神狀態(tài)呢?某些企業(yè)管理者在分析生產形勢時，總是把問題簡單地歸結為員工的工作態(tài)度，因而制定的措施也常常是懲罰性的。其實，有些問題并不是主觀態(tài)度問題，而是客觀環(huán)境問題。如果企業(yè)管理者能從改變環(huán)境設計入手，想辦法營造“愉悅人”的生產環(huán)境，讓員工活動在環(huán)境優(yōu)美的廠區(qū)，工作在寬敞明亮的廠房，感受到工作空間的舒適，經(jīng)?？吹铰牭綔嘏诵牡?、催人奮進的鼓勵性話語，那效果就會大不一樣。

　　從企業(yè)標識、廣告宣傳、營銷場所來說，這部分設計與社會的聯(lián)系更加緊密，可以說，人們對企業(yè)的感性認識就是通過企業(yè)標識、廣告宣傳、營銷場所的設計而形成的，這也是企業(yè)不惜在這些方面投入巨資的根本原因。作為企業(yè)符號，企業(yè)標識設計在考慮視覺沖擊力的同時更要追求“愉悅人”的審美效果，因為人們在心理上會對一個令人愉悅的形象符號特別感興趣，而對一個讓人不舒服的形象符號產生反感，它的視覺沖擊力越強，人們就越反感。現(xiàn)在有些企業(yè)在標識設計上只考慮視覺沖擊力而忽視審美效果，這就進入了企業(yè)標識設計的誤區(qū)。廣告宣傳是企業(yè)文化的形象展現(xiàn)，它的目的是向人們展示企業(yè)風采及文化底蘊，讓人們感知企業(yè)追求及服務理念，但時下有些企業(yè)的廣告宣傳卻把重點放在了產品種類和功能介紹上，重技術指標而輕文化韻味，這就是企業(yè)設計缺乏文化內涵的表現(xiàn)。營銷場所是企業(yè)文化的市場窗口，它集企業(yè)標識、產品、服務于一處，直接向社會展現(xiàn)出企業(yè)的設計理念、精神風貌、技術水平和服務方式，營銷場所設計如果具有“愉悅人”的審美效果，就會起到吸引人、凝聚人的作用。

　　從產品功能、式樣設計來說，這部分設計是決定企業(yè)市場競爭力的關鍵因素。按照審美設計學理論，產品設計要到達令消費者滿意的效果，就必須遵循愉快原則，即產品功能滿足使用者要求，產品結構符合人體工程學原理，產品式樣具有親和效果，實用、經(jīng)濟、美觀構成了產品的整體美。整體美的產品會讓人看起來順眼舒心，用起來得心應手，使人在心理上和生理上都感到輕松、愉快、自由。美國設計師蒂格認為，一個成功的設計，它的可見證明就是美。

　　從美學角度看企業(yè)文化建設：企業(yè)管理要體現(xiàn)“解放人”的美學情懷

　　提高企業(yè)管理水平是企業(yè)文化建設的核心內容。自美國的泰羅倡導科學管理以來，專家們針對大工業(yè)生產條件下如何挖掘生產潛能、提高勞動效率問題進行了廣泛而深入的探討，他們在科學實驗的基礎上，提出了工作定額原理，制定了標準化操作方法，實行了計件工資制度。這些管理理論、制度和方法在很大程度上對提高企業(yè)勞動生產效率起到了積極作用，促進了“關心低成本”的雇主與“關心高工資”的工人之間的“協(xié)調與合作”。但從美學的角度來看，以所謂科學管理為主導的企業(yè)文化仍處在關心物的層次，還沒有真正達到關心人的境界?，F(xiàn)代企業(yè)要提升管理水平，就應注重構建以美學精神為主導的企業(yè)文化，在企業(yè)管理過程中體現(xiàn)“解放人”的美學情懷。具體來說，“解放人”有三方面的含義。

　　一是確立人的主體地位，不把人淪為工具。以美學精神為主導的企業(yè)文化首先要確立人高于一切的價值觀，維護人的尊嚴，不把人當工具看待、當工具役使。20世紀美國著名哲學家馬爾庫塞在研究發(fā)達工業(yè)社會意識形態(tài)時發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)代社會是一個特別強調人權意識的社會，但人作為一種單純的工具、人淪為物被奴役的狀態(tài)并沒有得到根本改觀，而是被一種高度合理化的、效率極高的、前途遠大的文明外表掩蓋著，并在這種形式中繼續(xù)著。他深刻地指出：“發(fā)達工業(yè)文明的奴隸是受到抬舉的奴隸，但他們畢竟還是奴隸。”可見，要真正確立人高于一切的價值觀，改變把人淪為工具的狀況，并非易事。有些企業(yè)為追求經(jīng)濟利益而不顧人的生命安全甚至瞞報事故的惡性做法，就是把人淪為工具的赤裸表現(xiàn)。

　　二是豐富人的精神世界，改變單調的生活?，F(xiàn)代工業(yè)社會是一個高度自動化的社會，科學技術使企業(yè)生產變得更加標準和快捷，人的工作越來越機械，生活越來越單調，理性擠壓了感性，物欲排斥著精神，發(fā)自心靈的音樂被用于商業(yè)推銷，人們不再想象新鮮的、別樣的生活方式，而是追求同一生活方式的不同類型或畸形。以美學精神為主導的企業(yè)文化要關心人的生活境況，豐富人的精神世界，不僅滿足員工“高工資”的愿望，更要引導員工追求“高品質”的生活。

　　三是優(yōu)化人的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)人的創(chuàng)造力。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，在知識經(jīng)濟時代，提高自主創(chuàng)新能力不僅成為國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，也成為企業(yè)提高綜合競爭力的關鍵。因此，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，就成為企業(yè)文化建設的重要任務。以美學精神為主導的企業(yè)文化，鼓勵員工挖掘創(chuàng)造潛能，保護員工的創(chuàng)造熱情。這是一個需要創(chuàng)新人才的時代，也是一個人才大流動的時代，企業(yè)管理只有體現(xiàn)出“解放人”的美學情懷，才能真正吸引人才、留住人才、造就人才。

　　從美學角度看企業(yè)文化建設：企業(yè)形象要具有“感動人”的壯美意味

　　企業(yè)形象是企業(yè)精神的感性顯現(xiàn)。企業(yè)的社會形象如何，在很大程度上左右著人們對企業(yè)所提供的產品和服務是接受還是抵制的心理。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹街T如“質量是企業(yè)的生命”、“誠信是企業(yè)的靈魂”、“奉獻是企業(yè)的責任”等醒目的標語，許多企業(yè)還不惜重金把這些標語口號式的話語經(jīng)過包裝放在了媒體上。其實這些做法都進入了形象塑造的誤區(qū)，因為諸如此類的話語只是對企業(yè)精神的理性表達，而不是對企業(yè)精神的感性詮釋;良好的企業(yè)形象要靠感人至深的言行來塑造，要具有“感動人”的壯美意味。企業(yè)文化建設要想避免進入誤區(qū)，就要糾正對企業(yè)形象塑造的誤解。

　　誤解之一是認為企業(yè)形象可以包裝打造。在企業(yè)文化建設大潮中，不少企業(yè)都熱衷于形象包裝，或內部成立策劃機構或外請專業(yè)策劃公司，或印制精美宣傳畫冊或雇人撰寫報告文學，或把經(jīng)營理念寫成標語或把新聞記者請到廠里，或請大明星搞形象代言或租小飛機做空中廣告，殊不知良好的企業(yè)形象不是靠包裝打造出來的，而是靠全心全意為消費者著想的真情換來的，企業(yè)形象如果沒有“感動人”的壯美意味，那它的知名度越高美譽度就可能越低。海爾的知名度和美譽度之所以高，其重要舉動在于張瑞敏帶頭砸掉了76臺有缺陷的冰箱，對企業(yè)形象塑造來說，這一錘比任何形式的包裝打造都有效，正是這一“感動人”的舉動，讓人們真正看到了海爾的企業(yè)精神。

　　誤解之二是認為經(jīng)濟實力可以代替一切。經(jīng)濟實力確實是企業(yè)在市場上立足的重要因素，但絕不是惟一因素，甚至不是關鍵因素。社會對企業(yè)形象好壞的評價并不是看它有多么雄厚的經(jīng)濟實力，也不是看企業(yè)家在財富榜上的排名位置，而是看它在擔當社會責任時的具體表現(xiàn)，比如，在國家和人民遭遇災難時它有沒有愛國之情、愛心之舉，在社會公益事業(yè)上它有沒有良好的表現(xiàn)。如果企業(yè)在這些方面沒有“感動人”的舉動，甚至作秀，就會出現(xiàn)形象危機。在南方抗擊冰凍災害時某些企業(yè)認捐不掏錢、在抗震救災過程中個別企業(yè)掏錢發(fā)牢騷的言行受到社會的強烈譴責完全說明了這個道理。

　　誤解之三是認為危機處理可以瞞天過海。危機會給企業(yè)形象帶來負面影響，如果企業(yè)在遇到危機時能本著對國家和人民高度負責的態(tài)度，以公開、透明、及時、有效的恰當方式來解決，并認真做好善后處理，也會挽救甚至提升企業(yè)形象。但不少企業(yè)在處理危機時，不是真正朝著挽救企業(yè)形象的方向做努力，而是企圖瞞天過海，不向上級匯報實情，不向媒體披露真相，不向受害者說明情況，甚至威脅知情者、欺騙調查組、破壞現(xiàn)場、拿錢封口，結果是企業(yè)被摘牌、資產被查封、領導受處罰、國家受損失。這些“震驚人”而非“感動人”的事例應該讓那些熱衷于靠形象包裝制造“轟動效應”的企業(yè)清醒了。