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      企業(yè)文化建設(shè)方案&#8203;范本

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      企業(yè)文化建設(shè)方案&#8203;范本

        企業(yè)文化活動(dòng)方案可以增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情,那么企業(yè)該怎么做呢?下面學(xué)習(xí)啦小編為你整理了幾篇企業(yè)文化建設(shè)方案,歡迎閱讀。

        企業(yè)文化建設(shè)方案范本一

        一、背景

        企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

        二、方案宗旨:

        提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

        增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

        豐富員工業(yè)余文化生活,營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

        三、參與對(duì)象

        公司全體員工。

        四、 組織和實(shí)施部門

        公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

        五、時(shí)間

        除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

        六、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

        企業(yè)戰(zhàn)略愿景: 打造國(guó)際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。

        企業(yè)精神:激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。

        核心價(jià)值觀:共享財(cái)富成長(zhǎng)。

        經(jīng)營(yíng)理念:以人為本

        七、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案:

        編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),內(nèi)容包括:

        a) 員工日常行為規(guī)范;

        b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

        c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;

        編制視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè),內(nèi)容包括:

        a) 環(huán)境文化:文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”,目的是讓文化看得見摸得著,讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心??梢栽谵k公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。

        b) 企業(yè)LOGO:如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;

        c) 在對(duì)外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示:比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請(qǐng)柬、介紹信、資料袋等;

        d) 對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí),需體現(xiàn)公司的文化精神,并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對(duì)外公關(guān)活動(dòng),營(yíng)銷活動(dòng),線下交流活動(dòng),招聘活動(dòng)等)

        e) 欄目宣傳(設(shè)立員工墻):制作企業(yè)文化宣傳欄,宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(zhǎng)信箱等);

        建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),主要內(nèi)容包括:

        a) 管理層培訓(xùn):將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ),并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。

        b) 員工培訓(xùn):要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念,能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

        企業(yè)文化建設(shè)方案范本二

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