可口可樂的企業(yè)文化

　　在全球最有價值的品牌調(diào)查中，可口可樂已連續(xù)多年雄踞霸主地位，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來分析可口可樂的企業(yè)文化。

　　可口可樂的企業(yè)文化：品牌文化

　　可口可樂是品牌的巨人，雖經(jīng)100多年風(fēng)雨而青春不老。它是個品牌的寶典，在其百多年發(fā)展過程中，累積了豐厚的文化沉淀.

　　說到可口可樂的企業(yè)文化，不得不談的就是可口可樂的品牌文化，正是通過其品牌文化，我們才熟知并且追隨這個牌子，直到今天，可口可樂依然是我們心中首選的可樂品牌。

　　它的口味是獨特的，別人沒法模仿，這是產(chǎn)品的特質(zhì)。但另一方面，它不光是飲料，也代表著一種文化。這就是它的內(nèi)涵。文化本身是能感受的，但卻也是情感上的東西。很多品牌看似崇尚某種文化，但卻沒能說目的是要為了培養(yǎng)消費者一種什么樣的情感，最終這個品牌文化一定不成功。

　　可口可樂的企業(yè)文化：品牌打造

　　可口可樂說，“沒有一種感覺比得上回家”。其實，我們是不是也能從這里推而廣之，“沒有一種品牌建樹的手段比得上去與目標(biāo)群體建立良好的情感”呢?

　　首先，可口可樂的品牌是其企業(yè)形象目標(biāo)的確立和實現(xiàn)，是其成為世界最有價值品牌的基本戰(zhàn)略。

　　其次，我們對于可口可樂的品牌并不陌生，可以說對于一些廣告很熟悉，甚至能夠背出其中一些廣告詞。可口可樂的廣告長期并廣泛的存在于我們的生活中。由此可以看出可口可樂巧妙大手筆的營銷策略。其一致的廣告促銷，注重包裝和視覺形象，公司巨額的廣告費投入以及在世界消費者心中的成功形象塑造，是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。

　　第三，品牌，首先要有產(chǎn)品質(zhì)量的保證?？煽诳蓸返钠焚|(zhì)在全球都是一樣的。美國總統(tǒng)喝的可口可樂與普通百姓喝的可口可樂，其品質(zhì)和口感完全一樣，不會因為他是總統(tǒng)而喝的可樂好一些，也不會因為你是平民百姓喝的便差一點。 沒有品質(zhì)，沒有質(zhì)量，就沒有信譽，也就沒有品牌。

　　最后，樹立品牌實際上是創(chuàng)造一種與眾不同的個性。可口可樂品牌的所有者一直認(rèn)為：“我們成功的原因在于我們創(chuàng)造出友善的氛圍，消費者實際上是想與可口可樂融為一體。”

　　可口可樂的企業(yè)文化：品牌戰(zhàn)略

　　在某一項調(diào)查中，中國最受歡迎的五個飲料品牌，可口可樂公司占了四個。這表明，大眾對可口可樂的忠愛度。與其主打的品牌戰(zhàn)略不無關(guān)系。用中國市場作為一個例子，大致來說可口可樂在中國的品牌發(fā)展戰(zhàn)略可以分為四點：

　　第一，戰(zhàn)略規(guī)劃支持情感溝通：本土化，“THINK LOCAL，ACT LOCAL”。本土化本身就基于更貼近本土風(fēng)土人情的理念。

　　第二，產(chǎn)品開發(fā)配合情感溝通：醒目系列產(chǎn)品。這個不只想著國際品牌在中國的發(fā)展，能讓消費者早早地覺察到了可口可樂的親和力。

　　第三，產(chǎn)品突破迎合情感溝通：雀巢茶的綠茶口味的上市推廣。在西式茶里沒有綠茶的概念里，可口可樂打破了這種規(guī)矩。

　　第四，大力捐助催生情感溝通：可口可樂希望學(xué)校，這種社會責(zé)任感，催生了人們對弱者的支持。

　　不得不說的是品牌，是一種情感。如果我們能用“心”去跟消費者溝通，能從我們最容易忽視的愛情、親情、友情、激情、溫情、離別之情、相聚之情、等待之情、期盼之情、師生之情、風(fēng)土人情等等上出發(fā)，甚至用一些最平常、最通俗、最樸實的話語來表現(xiàn)時， 我們就給產(chǎn)品添注了“心”的情感。

　　我們可以發(fā)現(xiàn)可口可樂公司在中國的發(fā)展過程，實際上也就是與國內(nèi)消費者一直進(jìn)行情感溝通的過程。在品牌傳播過程中，可口可樂始終圍繞著這個品牌建設(shè)的基本套路，在嚴(yán)格遵守理性的“情感”基礎(chǔ)過程中，不斷建設(shè)性地提出一些平凡、通俗但卻越來越深入人內(nèi)心的一些“情感驅(qū)動符號”。例如：“要爽由自己”表達(dá)對生活的激情、“春節(jié)帶我回家”表達(dá)的天倫之樂，“沒有一種感覺比得上回家”表達(dá)的親情呼喚等等。

　　可口可樂的企業(yè)文化：營銷策略

　　對于一個企業(yè)來說，品牌固然重要，但是采取好的營銷策略也是成功的關(guān)鍵。當(dāng)年中國申辦奧運會成功。薩馬蘭奇宣布：“中國!”可口可樂工廠的機(jī)器就立即開足馬力生產(chǎn)奧運金罐可樂，通宵連夜往各地超市鋪貨。第二天，當(dāng)人們一走進(jìn)商場，便看到了紀(jì)念奧運的金罐：可口可樂與你一同喝彩，見證中國申奧成功。兩三天時間，這種包裝的可樂便被一搶而空。品牌蘊含的文化，決不是打一條廣告就行，而是緊緊與當(dāng)?shù)厝嗣袼释摹⑺P(guān)注的東西聯(lián)系在一起。 對于一個企業(yè)來說，做產(chǎn)品光擁有一個響亮的品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要廣泛的市場占有度?？煽诳蓸饭痉浅Ｖ匾暿袌?。沒有市場占有率，就談不上品牌知名度。

　　可口可樂公司奉行三個環(huán)相扣的營銷策略。即3P策略，代表3個英文字母P。無處不在Pervasiveness，心中首選Preferece，物有所值Priecetovalue。

　　1、產(chǎn)品無處不在，任何時候，任何地點，只要你想喝飲料，一伸手就會有可口可樂為你解渴;

　　2、當(dāng)你想喝飲料時，你首先想到的是可口可樂牌子的;

　　3、當(dāng)你付出這個價錢時，哪怕我們的價格可能比其它牌子貴一點，但你覺得物有所值。