創(chuàng)維成立于1988年，初期名稱為創(chuàng)維實(shí)業(yè)有限公司，主要生產(chǎn)電視機(jī)遙控器。1992年成立創(chuàng)維集團(tuán)有限公司。那么大家想知道創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化嗎?小編給大家整理了創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化的相關(guān)資料，讓我們一起來了解一下吧。

　　創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化

　　文化核心

　　宗旨

　　全心全意為人類提供卓越的數(shù)字視聽生活!

　　愿景

　　成為全球視聽產(chǎn)業(yè)的No.1

　　使命

　　令創(chuàng)維產(chǎn)品進(jìn)入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數(shù)字視聽生活的美妙和樂趣

　　核心價(jià)值觀

　　共贏是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

　　企業(yè)理念

　　核心理念——人才理念

　　誠信為本，公私分明;五湖四海，人盡其才;業(yè)績導(dǎo)向，共享成長

　　創(chuàng)維相信誠信是做人的基礎(chǔ)，誠信是選拔人才的重要因素。

　　創(chuàng)維人來自五湖四海，同樣也能四海為家;同是創(chuàng)維人，只要有才能，就有適合的地方盡其才。

　　創(chuàng)維人的選拔和晉升是完全的業(yè)績導(dǎo)向，任人唯賢是創(chuàng)維不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業(yè)績優(yōu)秀者永遠(yuǎn)都不會(huì)被忽視。

　　讓員工與企業(yè)共享成長是企業(yè)的責(zé)任。員工為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該獲得應(yīng)得的獎(jiǎng)賞與發(fā)展。只要對企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)，個(gè)人就一定能夠得到發(fā)展。

　　創(chuàng)新理念

　　持續(xù)不斷地改進(jìn)，永不停頓地創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是創(chuàng)維的靈魂，沒有創(chuàng)新，就沒有創(chuàng)維，更沒有創(chuàng)維的未來。

　　學(xué)習(xí)理念

　　好好學(xué)習(xí)，學(xué)用結(jié)合

　　創(chuàng)維要基業(yè)長青，但我們沒有現(xiàn)成的路可以走，我們必須不斷學(xué)習(xí)和成長。創(chuàng)維是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)是每個(gè)創(chuàng)維人必須終生要做的事，在“做中學(xué)，學(xué)中用”。

　　痛苦理念

　　寧做痛苦的人，不做快樂的豬

　　奮斗的過程是痛苦的，只有具備長期吃苦思想，能經(jīng)歷痛苦的人才能經(jīng)受住任何打擊，并獲得成功。

　　成功理念

　　因?yàn)殡y，所以成功

　　沒有哪一種成功可以輕輕松松獲得，“難”才是成功的原因。只有做到別人認(rèn)為難和不可能的事，才叫做成功。不能挑戰(zhàn)困難的人，不會(huì)獲得成功。

　　經(jīng)營理念

　　穩(wěn)健經(jīng)營，效益優(yōu)先

　　企業(yè)承擔(dān)著創(chuàng)維人的夢想、追求和未來。在激烈的市場競爭中，我們必須堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營。我們的每一分付出都要以企業(yè)效益為目標(biāo)，凡事都要做細(xì)致的分析和研究，不能盲目的追求高利潤而忽視了高風(fēng)險(xiǎn)。

　　徹底的產(chǎn)品主義者

　　創(chuàng)維倡導(dǎo)做徹底的產(chǎn)品主義者。我們的一切經(jīng)營理念和行為都要體現(xiàn)在產(chǎn)品上。質(zhì)量優(yōu)、成本低、技術(shù)高、功能多，是我們對每一件創(chuàng)維產(chǎn)品的要求。

　　勤儉節(jié)約，艱苦奮斗

　　勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是創(chuàng)維一直秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們拒絕鋪張浪費(fèi)，不搞華而不實(shí)的形式和排場。

　　價(jià)值源于優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　在創(chuàng)維人人都是服務(wù)員，人人都在被服務(wù)。工作的價(jià)值就來源于彼此之間的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不僅要讓使用創(chuàng)維產(chǎn)品的消費(fèi)者感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也要讓我們的內(nèi)部客戶享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工作是否有價(jià)值，就看是否能為你的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　管理理念

　　管理簡單化

　　真理永遠(yuǎn)是最簡單的，管理的原則也要簡單。簡單的說，用一句話就能讓所有人都明白。

　　關(guān)注細(xì)節(jié)，注重成效

　　創(chuàng)維相信，真正解決企業(yè)危機(jī)的，是一件件細(xì)微的小事——魔鬼在細(xì)節(jié)里，利潤就在每一位員工的手縫里。涓涓細(xì)流匯聚成海，身邊的細(xì)節(jié)決定了我們的成敗。

　　團(tuán)結(jié)協(xié)作，系統(tǒng)制勝

　　如今的時(shí)代早已經(jīng)不是單打獨(dú)斗，靠個(gè)人英雄主義取勝的時(shí)代了。創(chuàng)維各成員單位之間都要團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升系統(tǒng)效率，才能在競爭中贏得優(yōu)勢。

　　質(zhì)量為本，人人有責(zé)

　　質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于我們每一個(gè)人。在企業(yè)中，無論你是在哪一個(gè)崗位，都會(huì)對產(chǎn)品質(zhì)量起到影響。

　　企業(yè)管理

　　2005年，創(chuàng)維經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，回顧來的歷程，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的職業(yè)管理水平和能力經(jīng)受住了考驗(yàn)，受到了各方面的稱贊。同時(shí)也證明創(chuàng)維已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了從老板管理向職業(yè)經(jīng)理人管理的過渡和安排。

　　唯才是用

　　考察創(chuàng)維職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，可以看到這樣幾個(gè)名字：王殿甫，創(chuàng)維集團(tuán)董事局執(zhí)行主席;丁凱，董事、創(chuàng)維群欣安防科技有限公司董事長;李鴻安，董事、彩電事業(yè)部副總裁。這三個(gè)人都身居要職，并且都是70歲。王殿甫是中國電子行業(yè)的開山人物，曾在電子工業(yè)部任職，后任深圳賽格集團(tuán)老總，退休后任深圳電子商會(huì)會(huì)長，2004年11月被創(chuàng)維邀請出山，擔(dān)任了董事局執(zhí)行主席。丁凱是黃宏生的老搭檔，原是深圳RGB電子公司的總經(jīng)理，在黃宏生并購RGB之后，多年擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)副總裁，是公認(rèn)的創(chuàng)維二號(hào)人物。2000年，丁凱從集團(tuán)副總裁的位置上退下來，又擔(dān)任創(chuàng)維群欣安防科技有限公司董事長，為創(chuàng)維再次領(lǐng)軍開辟新行業(yè)。李鴻安是中國第一代彩電專家，曾參與過中國最早的彩電標(biāo)準(zhǔn)的制定。在香港最大的電子企業(yè)康力公司任要職。退休后被創(chuàng)維聘為首席科學(xué)家，多年來負(fù)責(zé)創(chuàng)維產(chǎn)品的開發(fā)工作。以上三個(gè)人雖然都已經(jīng)70歲，但都精神矍鑠，精力充沛。

　　充分授權(quán)

　　創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人骨干大多是從其他企業(yè)挖來的，甚至有的被創(chuàng)維從海外聘來。光電科技總裁池內(nèi)宏造來自日本，創(chuàng)維海外公司總裁金相燁來自韓國。對這些職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng)維給予充分的信任和授權(quán)，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。創(chuàng)維采取事業(yè)部制，從組織架構(gòu)和制度安排上解決了企業(yè)由老板一個(gè)人說了算的問題，完成了企業(yè)管理和決策體制的完善和轉(zhuǎn)變。

　　創(chuàng)維手機(jī)總裁樂業(yè)生是國產(chǎn)手機(jī)業(yè)的元老級(jí)人物，曾任首信手機(jī)主持工作的副總經(jīng)理，但當(dāng)他把業(yè)績做到一定程度后，產(chǎn)、供銷和研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)被分離肢解。當(dāng)接受加盟創(chuàng)維的邀請時(shí)，他談了自己的要求，做手機(jī)和做彩電完全是兩回事，相對于彩電，手機(jī)的技術(shù)、市場、產(chǎn)品等變化更快速，有獨(dú)特的運(yùn)作規(guī)律，因此不能用做彩電的辦法來做手機(jī)。創(chuàng)維認(rèn)同樂業(yè)生的看法，創(chuàng)維的手機(jī)團(tuán)隊(duì)完全由樂業(yè)生獨(dú)立負(fù)責(zé)，一個(gè)人來操作，聘用的人員全部是手機(jī)業(yè)內(nèi)的，創(chuàng)維沒有從彩電方面派過一兵一卒。

　　結(jié)構(gòu)合理

　　創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍知識(shí)和管理結(jié)構(gòu)合理。他們大多在國內(nèi)大企業(yè)做過重要崗位，管理經(jīng)驗(yàn)豐富。總裁張學(xué)斌，到創(chuàng)維前曾任過知名企業(yè)海南椰樹集團(tuán)總經(jīng)理，他畢業(yè)于中南財(cái)大會(huì)計(jì)系，并留校任教，后來到企業(yè)，從一名普通的會(huì)計(jì)一步步提升，坐到總裁的位置，對企業(yè)的經(jīng)營管理有全盤的掌控和操作能力。創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人，不論是管理、技術(shù)、市場等人員個(gè)個(gè)都是業(yè)內(nèi)精英，既精于理論又有實(shí)踐才干。

　　從年齡結(jié)構(gòu)來說，創(chuàng)維職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)形成了梯次。王殿甫、丁凱、李鴻安等是第一梯次，他們在創(chuàng)維的創(chuàng)業(yè)初期或者關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮了重要作用，已經(jīng)有人退了下來。集團(tuán)總裁張學(xué)斌、彩電事業(yè)部總裁楊東文等是第二梯隊(duì)，他們經(jīng)歷了創(chuàng)維發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，成為創(chuàng)維領(lǐng)導(dǎo)的中堅(jiān)力量。99屆大學(xué)生是第三梯隊(duì)。他們是創(chuàng)維最早從全國高校招收的大學(xué)生，經(jīng)過了實(shí)踐的鍛煉，不但融入了創(chuàng)維的企業(yè)文化，也做出了貢獻(xiàn)和業(yè)績，找到了自己在企業(yè)中的位置。

　　創(chuàng)維電視

　　純平系列

　　創(chuàng)維電視是中國唯一一個(gè)民營電視品牌，歷經(jīng)二十六年的風(fēng)風(fēng)雨雨后已經(jīng)成為國內(nèi)最大的電視品牌，創(chuàng)造了電視銷售史上的一個(gè)奇跡。從88年，創(chuàng)維電視歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，從一個(gè)不知名的小品牌一躍成為國內(nèi)銷售量最大的品牌，創(chuàng)維電視以“農(nóng)村包圍城市”的策略，演繹了家電行業(yè)的一個(gè)神話。

　　“健康美妙生活”是創(chuàng)維電視的口號(hào)，從第一臺(tái)健康不閃電視，第一臺(tái)高清純平，第一臺(tái)可錄液晶，第一款多媒體娛樂電視，創(chuàng)維在技術(shù)發(fā)展上不斷創(chuàng)新，在追求電視完美質(zhì)量的基礎(chǔ)上 ，不斷挖掘電視對人類生活品質(zhì)的提升，在企業(yè)業(yè)績不斷提升的同時(shí)也不斷增加了在老百姓心中的美譽(yù)度，已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，百姓心中的大品牌。

　　液晶系列

　　創(chuàng)維液晶電視發(fā)展至今，所獲獎(jiǎng)項(xiàng)不少：2008年創(chuàng)維集團(tuán)榮獲“中華電子企業(yè)最有價(jià)值品牌”稱號(hào)。2008年創(chuàng)維集團(tuán)榮膺“廣東品牌100強(qiáng)”稱號(hào)。

　　2008年創(chuàng)維彩電在中國電子商會(huì)消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查中，榮膺“國產(chǎn)品牌表現(xiàn)最佳獎(jiǎng)”

　　2008年創(chuàng)維集團(tuán)在第三屆中國數(shù)字電視年度盛典中，一舉榮膺“2008中國數(shù)字電視年度最具社會(huì)責(zé)任感獎(jiǎng)”、“2008中國數(shù)字電視年度運(yùn)動(dòng)視覺體驗(yàn)獎(jiǎng)”、“2008中國數(shù)字電視年度液晶電視獎(jiǎng)”和“2008中國數(shù)字電視年度產(chǎn)品創(chuàng)意獎(jiǎng)”四項(xiàng)大獎(jiǎng)。2007年創(chuàng)維液晶電視42L26獲“中國創(chuàng)新設(shè)計(jì)紅星獎(jiǎng)”。創(chuàng)維電視、創(chuàng)維手機(jī)、創(chuàng)維安防監(jiān)視器成為中國航天專用產(chǎn)品等。

　　從80年代至今，中國本土品牌的家電打敗洋品牌，不僅靠價(jià)格，而且靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和極高的產(chǎn)品性價(jià)比。創(chuàng)維是電器上市公司中凈資產(chǎn)回報(bào)高、贏利能力極強(qiáng)的企業(yè)。質(zhì)量成本的降低是其中的一個(gè)重要奧秘。尤其是最新推出的IPS硬屏，更是得到廣泛的認(rèn)可和喜愛。

　　酷開系列

　　酷系列液晶電視是以專業(yè)的酷開網(wǎng)站支持，基于VⅡ第二代數(shù)字引擎構(gòu)建，全球首創(chuàng)嵌入式MME智能芯片，實(shí)現(xiàn)了酷影、酷 K、酷樂等功能的多媒體娛樂電視，是創(chuàng)維集團(tuán)依據(jù)消費(fèi)者在家的生活習(xí)慣及娛樂需求而研發(fā)的功能，至少領(lǐng)先業(yè)界半年左右。其中酷影功能是指創(chuàng)維“CooCaa TV”能夠播放Rm/Rmvb等格式的網(wǎng)絡(luò)電影，屬于全球首臺(tái)具有該功能的電視機(jī)。用戶使用該功能時(shí)，只需用U盤在網(wǎng)絡(luò)上下載Rm/Rmvb等格式的高清電影，插入電視機(jī)即可全家共同欣賞。

　　市面上液晶電視的USB接口均不支持Rm/Rmvb格式播放，創(chuàng)維酷開電視則率先實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，可以播放包括Rm/Rmvb、MPEG1/2/4、EVD2、HVD等占有網(wǎng)絡(luò)電影90%格式的視頻文件。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)上盛行的網(wǎng)絡(luò)電影格式80%屬于Rm/Rmvb格式。Rm/Rmvb格式最大的優(yōu)點(diǎn)是大大縮短了網(wǎng)絡(luò)下載時(shí)間和節(jié)約了U盤空間?；ヂ?lián)網(wǎng)上的電影數(shù)量驚人，但凡市面上有出售的影片，網(wǎng)絡(luò)上都有片源下載。之前下載MPEG2等格式的高清電影，需要4-8GB，很長的下載時(shí)間;而下載Rm/Rmvb格式的高清電影只需400-900MB、約2個(gè)小時(shí)。此外，該電視也大大促進(jìn)了電視機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的融合。

　　OLED系列

　　11月28日，創(chuàng)維集團(tuán)在半年報(bào)媒體通報(bào)會(huì)上正式宣布，中國品牌首臺(tái)OLED電視在深圳面世，創(chuàng)維榮耀首發(fā)。創(chuàng)維此次OLED首發(fā)的另一個(gè)亮點(diǎn)是一次發(fā)布了兩個(gè)系列的OLED電視新品。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，消費(fèi)電子廠商在發(fā)布概念產(chǎn)品時(shí)，要么僅僅只是工程樣機(jī)，不能轉(zhuǎn)為民用;要么售價(jià)高的離譜，無法為普通消費(fèi)者所接受。此次創(chuàng)維系列化發(fā)布新技術(shù)產(chǎn)品，說明創(chuàng)維已解決上游屏體資源問題，與上游面板商LGD公司深度戰(zhàn)略合作的良好表現(xiàn)也能窺見一斑。此外，創(chuàng)維能率先將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為成品，也說明其在研、產(chǎn)、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)已做好充足準(zhǔn)備。

　　“比真實(shí)更精彩”，這曾經(jīng)是彩電顯示領(lǐng)域的一個(gè)口號(hào)和革新的目標(biāo)，而2014年，凝聚了行業(yè)尖端科技和創(chuàng)維獨(dú)有技術(shù)于一體的天賜OLED電視將這個(gè)口號(hào)變成了現(xiàn)實(shí)。首臺(tái)OLED采用了WRGB顯示方案，在傳統(tǒng)的紅綠藍(lán)三基色基礎(chǔ)上增加白色，使得色彩顯示更加豐富，對比度則達(dá)到液晶電視無法企及的10,000,000:1，能夠無損還原任何難以清晰展現(xiàn)的暗夜場景。此外，創(chuàng)維結(jié)合自主研發(fā)的圖形處理技術(shù)，對OLED電視的顯像優(yōu)勢進(jìn)行深度挖掘，進(jìn)一步降低畫面鋸齒，提升清晰度，并將動(dòng)態(tài)畫面響應(yīng)速度提升至0.001ms以上，比液晶電視快1000倍，徹底解決了傳統(tǒng)電視動(dòng)態(tài)畫面有拖尾殘影的問題，將影音視聽生活提升到新的層次。