阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱：阿里巴巴集團(tuán))是以曾擔(dān)任英語(yǔ)教師的馬云為首的18人，于1999年在杭州創(chuàng)立。而且馬云強(qiáng)調(diào)，"東方的智慧、西方的運(yùn)作，面向全世界的大市場(chǎng)"是阿里巴巴的精髓。學(xué)習(xí)啦小編整理了一些阿里巴巴企業(yè)文化，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!

　　阿里巴巴企業(yè)文化的精髓

　　1、遠(yuǎn)景目標(biāo)

　　成為一家持續(xù)發(fā)展101年的企業(yè)

　　成為全球十大網(wǎng)站之一

　　只要是商人就一定要用阿里巴巴

　　2、使命

　　讓天下沒(méi)有難做的生意!

　　3、阿里巴巴“六脈神劍”的價(jià)值體系

　　客戶第一：關(guān)注客戶的關(guān)注點(diǎn),為客戶提供建議和資訊,幫助客戶成長(zhǎng)

　　團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，以小我完成大我

　　擁抱變化：突破自我，迎接變化

　　誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾

　　激情：永不言棄，樂(lè)觀向上

　　敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情

　　阿里巴巴有個(gè)流傳很廣的管理理念就是東方的智慧，西方的運(yùn)作。馬云認(rèn)為東方人有深厚的智慧積淀，但在商業(yè)運(yùn)作能力上有所欠缺，家族作風(fēng)、小本本主義、小心眼，這些東西都不行。西方很多東西用制度來(lái)保證，而中國(guó)是用人來(lái)保證。因此，在公司的管理、資本的運(yùn)作、全球化的操作上，馬云均毫不含糊地"全盤(pán)西化"。

　　阿里巴巴有一個(gè)規(guī)定，要想當(dāng)Director(主管)職位以上的人，必須是在海外受過(guò)3～5年教育，或工作過(guò)5～10年的。馬云說(shuō)，這是個(gè)死命令，一起創(chuàng)業(yè)的18個(gè)人，可以當(dāng)連長(zhǎng)、排長(zhǎng)，但團(tuán)長(zhǎng)、師長(zhǎng)以上的人，馬云通通從外面請(qǐng)。馬云對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)很滿意。"阿里巴巴的職員一半是技術(shù)人員，一半做服務(wù)，基本上在IT行業(yè)都有2～3年的經(jīng)驗(yàn)。策劃人員比我有創(chuàng)意，市場(chǎng)人員比我懂市場(chǎng)，技術(shù)人員比我懂技術(shù)。我的最強(qiáng)項(xiàng)是考慮公司的戰(zhàn)略，怎么去硅谷競(jìng)爭(zhēng)，去全球競(jìng)爭(zhēng)。"

　　馬云強(qiáng)調(diào)，"東方的智慧、西方的運(yùn)作，面向全世界的大市場(chǎng)"是阿里巴巴的精髓。馬云說(shuō)，阿里巴巴永遠(yuǎn)可以容納各種古里古怪的人，有些人能干活不能管人，有些人能管人不能干活。阿里巴巴一定要有專業(yè)管理人員進(jìn)來(lái)，因?yàn)榘⒗锇桶偷倪@幫人很難管，你是3段，我是3段半，誰(shuí)怕誰(shuí)呀!但有些人就能把人全部管起來(lái)。他技術(shù)水平是0段，管理水平卻是9段。馬云想到大學(xué)里除了科室主任、系主任、院長(zhǎng)這條線，還有助教、講師、教授這條線。公司的兩條線則一條是官路，由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO組成，另外一條是學(xué)術(shù)線。阿里巴巴鼓勵(lì)學(xué)術(shù)，來(lái)到阿里巴巴第一階段轉(zhuǎn)正以后變成勇士，經(jīng)過(guò)3～6個(gè)月，跳過(guò)3級(jí)，升為騎士、俠客，俠客以后是Hero。達(dá)到Hero很難，Hero里面又分A、B、C三級(jí)，然后到Master(大師)。大師之后才是Chief，共分5檔，每檔又分三級(jí)，一共十五級(jí)。阿里巴巴的技術(shù)人員可能永遠(yuǎn)不會(huì)管人，但他可以說(shuō)Master是我前進(jìn)的目標(biāo)。他做到Master 的時(shí)候，說(shuō)不定CEO只是個(gè)Hero。爬到阿里巴巴的Master一級(jí)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，甚至亞洲、世界互聯(lián)網(wǎng)界，說(shuō)話的分量就已經(jīng)全都不一樣了。

　　馬云對(duì)公司運(yùn)營(yíng)與人力資源的基本看法：“價(jià)值觀”、“使命感”才是企業(yè)生存之道。一個(gè)企業(yè)為什么而生存?使命!對(duì)這一點(diǎn)我很自信。我參加了很多世界性的論壇，全球大企業(yè)的CEO講的就是企業(yè)生存的使命，而中國(guó)的企業(yè)都不相信。我們一些刻骨銘心的錯(cuò)誤，促使我們提出“價(jià)值觀”、“使命感”和“共同目標(biāo)”。通用電氣的成功有個(gè)很重要的原因是它的公司“價(jià)值觀”和“ 使命感”。

　　阿里巴巴的管理模式

　　首先，阿里巴巴的信息流十分的對(duì)稱，沒(méi)有不真實(shí)的，而且非常的流暢，不受阻攔，反應(yīng)速度非常的快，信息更新速度也特別快，信息十分真實(shí)對(duì)稱。阿里巴巴的信息更新還需要更快、更準(zhǔn)確。

　　其實(shí)，阿里巴巴的資金流十分的通暢，商家與商家之間的交易可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，而且出現(xiàn)不真實(shí)的情況十分之少，甚至沒(méi)有，總體來(lái)說(shuō)信用度十分高，讓企業(yè)與企業(yè)之間的交易不會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。但依然存在著一些問(wèn)題，希望阿里巴巴能從各個(gè)角度考慮資金流的安全問(wèn)題。

　　再次，阿里巴巴的物流功能也在不斷的完善，越來(lái)越好，物流正在向全球化、信息化、一體化的發(fā)展。

　　最后，阿里巴巴誠(chéng)信度非常高，但仍然存在不足之處，應(yīng)該盡快建立網(wǎng)上、網(wǎng)下的失信懲戒機(jī)制，就算是電子商務(wù)發(fā)展之所需，也要有建設(shè)誠(chéng)信社會(huì)的要求。