企業(yè)文化對(duì)員工的意義
企業(yè)文化對(duì)員工的意義
企業(yè)文化是一種以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)。每個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊(yùn)含的內(nèi)容隨之會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，而且每個(gè)階段的企業(yè)文化都會(huì)在一定程度上折射出企業(yè)所處時(shí)代的特征。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的企業(yè)文化對(duì)員工的意義，希望對(duì)你有所幫助。
企業(yè)文化對(duì)員工的意義
良好的企業(yè)文化，首先體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部暢通的溝通機(jī)制上。隨著專業(yè)化程度不斷細(xì)化、信息化多樣性，無(wú)論管理者有多大的能力，如果沒有建立橫向、縱向、多層次的溝通，就難于掌控企業(yè)的命脈。提倡這種多元化溝通，需要企業(yè)造就一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，把這種多元化的溝通形成一種文化。
一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感
不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。因此，不管是什么企業(yè)，創(chuàng)建什么企業(yè)文化，首先，員工必須清楚自己為個(gè)人、為家庭、為民族、還是為社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任和使命。
周小時(shí)候就樹立遠(yuǎn)大理想，為中華的崛起而讀書，這就是他學(xué)習(xí)使命;阿里巴巴讓天下沒有難做的生意，這就是馬云的創(chuàng)業(yè)使命。企業(yè)使命就是需要解決企業(yè)生存的價(jià)值，你能為人類、為社會(huì)、為客戶、為消費(fèi)者創(chuàng)造什么價(jià)值企業(yè)文化對(duì)于員工的積極意義企業(yè)文化對(duì)于員工的積極意義。企業(yè)是為價(jià)值而生存，沒有價(jià)值的企業(yè)就失去生存的意義和空間。企業(yè)的使命，不僅老板要清楚，高管要清楚，而且一定要讓全體員工都清楚，這才叫做企業(yè)文化的建設(shè)。
二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感
企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。因?yàn)楣芾淼年P(guān)鍵在于管人，管人的關(guān)鍵在于管心，企業(yè)文化的作用就是把員工的心留住，讓員工忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于事業(yè)，忠誠(chéng)于職業(yè)的。讓員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把工作當(dāng)作自己的事，能夠自動(dòng)自發(fā)，自覺自愿的工作。不需要?jiǎng)e人的督促和管理，這才叫做優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚人心，鼓舞士氣，增加信任，團(tuán)結(jié)力量，能夠讓全體員工心往一處想，勁往一處使。
因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不是集體，不是群體，不是人數(shù)的壘加，而是一群有目標(biāo)，有信念，有方向，能夠彼此信任，相互支持的團(tuán)體
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，然而，只有歸屬感的企業(yè)才能激發(fā)員工的激情和斗志，才能真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，所以企業(yè)文化建設(shè)一定要讓員工找到企業(yè)的歸屬感，這是員工忠誠(chéng)于企業(yè)的不變法則，也是企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量有的力保障企業(yè)文化對(duì)于員工的積極意義企業(yè)文化。
三.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感
企業(yè)文化建設(shè)一定要培養(yǎng)員工的責(zé)任感，企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)不是老板的企業(yè)，也不是高管的企業(yè)，而是全體員工共同的企業(yè)。不管企業(yè)有困難也好，責(zé)任也好，榮譽(yù)也好，這都是員工共同承擔(dān)和享受的。所以企業(yè)文化一定要樹立正確的價(jià)值觀，真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。只有每個(gè)員工前進(jìn)一小步，企業(yè)才能前進(jìn)一大步，這就是責(zé)任的重要性。
企業(yè)文化的文化作用
導(dǎo)向作用
播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果;靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問題，要靠企業(yè)文化。
凝聚作用
認(rèn)同感—凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感。
部門壁壘—協(xié)作成本。拆除部門壁壘，降低協(xié)作成本，把企業(yè)整合為一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的整體，要靠企業(yè)文化。
規(guī)范作用
企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以規(guī)范行為，并能代替部分的正規(guī)約束。
激勵(lì)作用
可以減少物質(zhì)激勵(lì)、制度規(guī)范監(jiān)督所必須付出的高昂費(fèi)用，降低管理成本。