企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng),客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能。那么企業(yè)文化應(yīng)該怎么做?

　　做文化一定要找員工關(guān)心的點(diǎn)

　　騰訊的員工可能高學(xué)歷比較多，內(nèi)部很多工程師、技術(shù)宅男，認(rèn)準(zhǔn)一個事情，不爽就投訴到底。比如在北京，那里冬天有暖氣，所以辦公區(qū)比較熱，有位員工覺得熱，后來加了風(fēng)扇，還是熱，暖氣只要一熱起來，他就在內(nèi)部發(fā)貼。

　　他在桌子上放一個溫度劑，他一周發(fā)一篇，什么也不說，就拍個溫度計(jì)的照片放上去，做這么一件非常執(zhí)著的事情。一直用這種無聲的方式表達(dá)自己的態(tài)度，下面有一堆頂他的回復(fù)。這種氛圍下，公司里面很有趣，非常好玩，很多年之后，你會一直還記得這個人，他也不大吵大鬧，他用工程師的特色抱怨一件事情。

　　80后、85后在整個騰訊占45%以上，從事企業(yè)管理的里都應(yīng)該關(guān)注這群人，他們和我們完全不一樣，我們是慢慢的學(xué)習(xí)如何進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，他們天生就是互聯(lián)網(wǎng)的人。這群人可能不知道自己要什么，但他們一定知道不要什么。非常有主見。他們在這里工作，離職不是說因?yàn)椴凰?，可能是沒有什么爽的事情。你會發(fā)現(xiàn)他們會呈現(xiàn)出這樣的特色出來。

　　人是什么樣的個性，決定公司或者文化如何做。我們做很多公司項(xiàng)目傳播的時候，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到一種信息過剩的時代，信息的推送會失效。這個時候你想告訴員工一件很重要的事情如何做，日常的推送沒有用，更多是面對面的形式。最后搞一些線下的活動，這個才是有最有效的，這是這個時代人的一些特點(diǎn)。

　　做文化一定要找員工關(guān)心的點(diǎn)，哪些點(diǎn)他們很喜歡。有一次培訓(xùn)，我們讓所有員工畫一下騰訊人是什么樣子，他們畫出了一個完全不修邊幅的技術(shù)宅男的形象。因?yàn)樵隍v訊很多男同事完全就是短褲、文化衫，文化衫有時候都穿成蕾絲邊，因?yàn)橐路念I(lǐng)子都洗得變形了。

　　拖鞋是浴室的拖鞋，頭發(fā)亂糟糟的，也不打理，穿著公司的衣服和包，他們完全不關(guān)心外表。但是你說有美女，他們就會蜂擁而至。而且，他們的電子器材一定是最好的。蘋果6出來全是蘋果6。到處擺著公仔，騰訊人的形象基本都是這樣。

　　騰訊有職業(yè)分工，有開發(fā)，有產(chǎn)品，設(shè)計(jì)，運(yùn)營，整個像一個動物園，我們叫程序猿、產(chǎn)品狗、設(shè)計(jì)獅。這些是騰訊人的職業(yè)特征，也決定了文化的形態(tài)。比如每年編排晚會，里面一定有一個節(jié)目：一個程序猿因?yàn)榧影?，女朋友跟他分手了，最后如何如何又和好了?/p>

　　有用、有趣的東西，才會被員工接受

　　我們做很多文化工作的時候，都會做CE(用戶調(diào)研)，一個制度可能翻過來調(diào)過去，這個制度員工怎么想，做很多活動的時候，到底員工怎么看?騰訊內(nèi)部會有這種競爭和合作，平等和透明。包括說微信當(dāng)時討論的時候，也是內(nèi)部很多BG都在做類似的東西。

　　騰訊內(nèi)部有BBS和樂問，這是內(nèi)部非常出名的平臺。我們保留一個原則，只要你不說國家不允許的，包括政治、色情這些東西，我們從來不刪貼。經(jīng)常會有很熱的貼子爆出來。

　　前一段時間有一個同事在吐槽財(cái)付通，他想買一個微信的相框，用財(cái)付通支付，他當(dāng)時用截屏、段子手的寫法，把一系列體驗(yàn)非常爛的感情全部表達(dá)了出來。他說財(cái)付通這個產(chǎn)品體驗(yàn)太差了，發(fā)出后，很多員工都會討論說這個產(chǎn)品的問題，大家不會介意指出一個內(nèi)部產(chǎn)品或者管理方面的問題。

　　這個問題被指出來之后，馬化騰回復(fù)了那個貼子，他說：財(cái)付通是很爛。當(dāng)時所有人跑到馬化騰那里回復(fù)留言：老大原來真的在這個論壇上活著，在上面簽名留念。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的時代，有很多像天涯、同事，秘密這樣的APP，想封鎖一個東西，現(xiàn)在已經(jīng)不可能了。你怎么知道員工真正的想法是什么?還不如讓他們在內(nèi)部說出來，大家可以公開的、毫無保留的內(nèi)部做表達(dá)。這也是我們在做內(nèi)部文化的時候特別關(guān)注的一個點(diǎn)：企業(yè)現(xiàn)在要即時地去了解員工到底在想什么。

　　另外我們工作互聯(lián)網(wǎng)化的一個點(diǎn)，就是方式一定要好玩。什么會被員工所接受?第一、這個東西有用，第二、有趣。有這兩點(diǎn)，員工才會對你傳播的內(nèi)容有感覺。

　　文化不是紙面上怎么宣傳而是如何思考如何做事

　　現(xiàn)在來介紹騰訊人如何在這樣一個環(huán)境下工作，為什么打造了這樣的文化。首先要有一個共同的共識：文化到底是什么?借用喬布斯的表達(dá)：文化不是紙面上怎么宣傳，而是信仰什么，如何思考，如何做事。

　　簡而言之，文化就是企業(yè)里面一群什么人，用什么方式，什么樣的思想做什么事情，決定這家企業(yè)文化的特質(zhì)。這個是我們約定俗成的、默認(rèn)的共同思想、共同行為，這個就是我們企業(yè)的文化。

　　和騰訊文化相關(guān)聯(lián)的，第一個不得不提的是總辦團(tuán)隊(duì)，被稱為“長老會”，由創(chuàng)始人構(gòu)成，全是男性，有時候我們戲稱十四羅漢。騰訊五位創(chuàng)始人相對來說比較穩(wěn)定，包括馬化騰、張志東、曾李青、許晨曄、陳一丹，現(xiàn)在只有曾李青創(chuàng)辦了一家投資公司，投資了包括淘米在內(nèi)的一些企業(yè)，他有一句很有名的話：“騰訊出來的創(chuàng)業(yè)的員工都可以找他。”

　　總辦團(tuán)隊(duì)是真正意義上的大家共同決策的一個團(tuán)隊(duì)，非常平衡，我們經(jīng)常去總辦會議上做很多匯報，比如說馬上要到年底，有圣誕晚會，總辦團(tuán)隊(duì)又要上臺演節(jié)目。決定他們演什么的時候，并不會說為了某一個人如馬化騰，其他人就當(dāng)綠葉，是不行的。

　　每個人都要求自己很帥，自己一句臺詞不好都會修改。做非常多決策的時候，他們都是在共同討論。并不會說一個人可以決定一件事，這群人決定了這個公司一直以來可以不斷朝前穩(wěn)健的奔跑。

　　而且這幫老板很辛苦，都是加班狗，騰訊這么大了，他們還在非常辛苦的看一些很細(xì)的東西，很多人在這個程度已經(jīng)退休了。像昨天晚上給幾個老板發(fā)了一個郵件，有一個制度要修改，發(fā)給了馬化騰，劉熾平，劉熾平凌晨一點(diǎn)回的，馬化騰凌晨四點(diǎn)回的郵件，這份努力很可怕。

　　微信那邊張小龍下午4、5點(diǎn)在公司，凌晨4、5點(diǎn)離開。我們和微信團(tuán)隊(duì)溝通的時候，一般白天找不到人，只能下午和晚上和他們溝通，這個時候你又要下班，很痛苦。騰訊員工有點(diǎn)像把這個公司當(dāng)成自己的事業(yè)，不只是一份工作，很多員工有這種感覺，非常熱愛這家公司，就想把事情做好。

　　有時候我們也非常羨慕一些企業(yè)，比如阿里、華為等等，他們老板可以站出來，發(fā)一些文章說一下具體的思路和想法。我們騰訊的老板們真的是一年就固定的幾次機(jī)會邀請他們。所以騰訊這家公司所謂的神秘，是因?yàn)樗辉敢庹f。

　　部門不同，階段不同，文化也不同

　　部門不同，文化不同。騰訊內(nèi)部每個業(yè)務(wù)完全閉環(huán)了，微信是一個事業(yè)群，游戲是一個事業(yè)群，每個事業(yè)群的感覺現(xiàn)在看完全不一樣。微信感覺是特別的文藝氣息，微信提出的就是微信生活，追求簡單，追求美。

　　SNG就是社交網(wǎng)絡(luò)，QQ這部分，完全是老的騰訊，務(wù)實(shí)、低調(diào)，非常踏實(shí)。現(xiàn)在很多人都說不用QQ了，但是在三四線城市，QQ對于年輕人的影響非常巨大，而且活躍逐年的上漲，QQ一點(diǎn)一點(diǎn)找他們使用的場景，吃苦耐勞的精神特別能體現(xiàn)。

　　階段不同，文化也不同。這些年過來，騰訊文化有這樣幾個階段，最開始自然的形成，然后逐步發(fā)展，慢慢會形成一些體系，最后升級進(jìn)化，每個階段文化也完全不一樣。

　　我們每個階段都會和戰(zhàn)略做非常緊密的結(jié)合，2011年，騰訊提出開放合作的戰(zhàn)略，我們把價值觀合作，包括使命等，會進(jìn)行一個內(nèi)容產(chǎn)出上的變化。告訴員工，之前合作是跨部門的合作，現(xiàn)在是新階段的合作，一定是和合作伙伴一起，看整個產(chǎn)業(yè)鏈，不再是自己玩自己，需要一種大局觀的視野。每次新的戰(zhàn)略的提出，我們都會順應(yīng)進(jìn)行文化的優(yōu)化和升級。

　　文化一定是進(jìn)化的，人越來越年輕，越來越個性，隨著這種組織或者管理模式的變化，舊的那些東西不再適用的時候，你的文化如何做?前一段時間看一些論文，談到CEO統(tǒng)計(jì)最關(guān)注什么，在一種新的形勢下，一個企業(yè)的文化如何能夠支撐這個公司朝著更好的方向發(fā)展，是排在最前面的一個問題。

　　其實(shí)每個行業(yè)都有各自的文化，騰訊文化不一定在你的行業(yè)適合。每個企業(yè)每個行業(yè)都有自己特別深入骨髓的東西。在看文化的時候，可能這個行業(yè)，或者你周圍的企業(yè)里面，借鑒哪一家，如果你自己認(rèn)為有些改變非常好，你就去改變，其實(shí)文化最根本是做人。