只有構建完善的企業(yè)文化機制體系,包括企業(yè)文化導向機制、調(diào)適機制、凝聚機制、約束機制、激勵機制、輻射機制,才能走出誤區(qū),使企業(yè)文化發(fā)揮應有的作用。那么企業(yè)文化傳承機制如何建立？

　　越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設，重視文化對提升企業(yè)競爭力和軟實力的推動作用。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自內(nèi)而外的傳承，企業(yè)文化理念的確立并不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深植于企業(yè)的經(jīng)營和管理中。那么，企業(yè)文化如何才能有效地傳承下去呢?將抽象的企業(yè)文化理念具體化，建立科學的企業(yè)文化傳承機制，制訂相關的制度保障等，都是企業(yè)文化得以傳承的有效途徑。

　　將抽象的企業(yè)文化理念具體化

　　企業(yè)文化的相關理念本是復雜和抽象的，企業(yè)如果不對其不加以解釋或者描述，可能就難以達到理想的宣貫效果。海爾張瑞敏就曾說過，“在確立企業(yè)價值觀時，提出理念不算困難，讓人認同一個理念才是困難的。”那么，海爾是通過什么方式讓全體員工認同海爾的企業(yè)文化理念，并將其延續(xù)和傳承下去的呢?

　　在海爾，“來自員工的畫與話”幫助海爾解決了企業(yè)文化理念抽象難懂的問題。海爾員工通過自己對企業(yè)理念的理解畫漫畫，把非常復雜的企業(yè)文化理念，變成非常具體的、簡單的圖畫進行詮釋，幫助更多員工理解和認識企業(yè)文化。

　　這些漫畫中，其中有一幅畫的是斜坡上有一個小球。旁邊寫道：企業(yè)好比在斜坡上球，一個企業(yè)越做越大，必須依靠兩個力：一個是止動力，不能讓球滑下來，這是基礎管理，另一個是上升力，即創(chuàng)新。以此來詮釋海爾“斜坡球理論”的哲學創(chuàng)新理念。還有一幅漫畫的主題是：“市場是每一個人的上級”。畫面上畫的是一個“兩面人”的員工，他對上道工序說：“我是你的用戶，絕不接受你帶有缺陷的產(chǎn)品”;他對下道工序則很謙遜、很小心地問：“你滿意嗎?”這幅畫詮釋了海爾“人人都有一個市場”和“人人都是一個市場”理念的內(nèi)涵。海爾將這些漫畫張貼在每一個車間和其他公共場所，并匯編成冊發(fā)給員工，成為海爾推廣企業(yè)文化的好教材。

　　海爾的這些推廣和傳承企業(yè)文化的做法值得其他企業(yè)借鑒和學習，通過漫畫和故事的形式，將深奧的企業(yè)理念故事化、形象化、直觀化、通俗化、簡單化，便于員工理解和接受，更利于企業(yè)文化的有效傳承。

　　企業(yè)文化傳承機制的建立

　　傳承企業(yè)文化需要建立完善的企業(yè)文化傳承機制，搭建文化理念的貫輸通道。企業(yè)可以把企業(yè)文化培訓、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。

　　新員工企業(yè)文化培訓是傳承機制的一部分。在每位新人入司時，企業(yè)都有相關技能和素質(zhì)培訓。在這些培訓過程中，不能忽視對企業(yè)文化的培訓。只要每一個新來的人員都能感受到企業(yè)內(nèi)在的這種文化，并加以理解和深入感知，企業(yè)文化就能夠透過時間傳遞給企業(yè)的每一個人，不斷被放大。

　　開展企業(yè)文化活動是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設，親身體驗和感受企業(yè)文化內(nèi)涵。諸如戶外拓展活動，對企業(yè)文化中強調(diào)的團結、合作和創(chuàng)新是一種很好的詮釋。又如先進典范評選活動，不僅能增強獲獎員工的榮譽感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業(yè)文化最終成為指導員工的工作和行為準則。

　　企業(yè)文化是一家企業(yè)的空氣，環(huán)繞在每位員工的周圍，感召著每一位員工，發(fā)揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用;企業(yè)文化也是一家企業(yè)的土壤，沉淀在每位員工的腳下，發(fā)揮出強大的滋潤和培育作用，為企業(yè)的基業(yè)長青注入更多動力。企業(yè)文化的傳播和推廣是一個長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側重不同的主題，由此形成一個持續(xù)的過程。企業(yè)發(fā)展道路有多長，企業(yè)文化建設的過程就應該有多長。而有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個階段發(fā)揮積極的推動作用。