如何推進(jìn)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展中的“軟環(huán)境”建設(shè)，越來越為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工所重視和接受。下面有學(xué)習(xí)啦小編帶你來了解一下關(guān)于如何推進(jìn)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化，希望對(duì)你有所幫助!
一、文化的作用
煤礦企業(yè)文化是社會(huì)主義文化建設(shè)的重要組成部分，其精髓是企業(yè)精神，核心是價(jià)值觀念，它倡導(dǎo)的是能夠被廣大員工認(rèn)同的正確價(jià)值取向，它所強(qiáng)調(diào)的是，人在企業(yè)經(jīng)營管理中的主體和價(jià)值作用，把塑造企業(yè)精神，融入行為科學(xué)，使企業(yè)管理升華到高水準(zhǔn)的企業(yè)文化層面，以其“非理性”、“文化的”形象化因素，潛移默化地影響著全體員工的思想和行為，對(duì)員工的意識(shí)行為起到規(guī)章制度所不能的聚合、引導(dǎo)和激勵(lì)作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到巨大的催化作用，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)始終保持著最佳運(yùn)行狀態(tài)。作為精神理念，企業(yè)文化與企業(yè)的“約束機(jī)制”相輔相承，共同形成企業(yè)巨大的生產(chǎn)力，使企業(yè)從常規(guī)的“硬性管理”轉(zhuǎn)向“軟向管理”，實(shí)現(xiàn)“軟投入”、“硬產(chǎn)出”，從而開辟企業(yè)管理的新領(lǐng)域。
如何使文化落地、生根并開花結(jié)果，是新時(shí)期提出的課題和要求。企業(yè)文化在企業(yè)落地最重要的是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提煉出符合企業(yè)實(shí)際的思想、理念等，以企業(yè)精神的巨大磁力，把全體員工的理想、意志、信心和愿景都凝聚起來，形成一種共同的信念，從而發(fā)掘出巨大的物化力量。
二、深化企業(yè)文化建設(shè)的思考
企業(yè)文化的成果是塑造人格。如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)此作了如下思考：
(一)用先進(jìn)思想推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強(qiáng)化，需要先進(jìn)思想來引領(lǐng)。首先，人是生產(chǎn)力的第一要素，而人的思想始終處在“加工”狀態(tài)，這種“加工”必須依靠先進(jìn)的、正確的思想來介入，才能保證不背離正確軌道。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們的思想、性格、情緒、愛好都在發(fā)生著深刻的變化，面對(duì)出現(xiàn)的這種新變化，只有摒棄過時(shí)的、教條的、呆板的教育方式，充分運(yùn)用各種有效的宣傳載體，讓員工在觀查、閱讀和實(shí)踐中去思索，真正達(dá)到去粕取精，去偽存真的境地
(二)用文化活動(dòng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化不是一般的政治宣傳，它扎根于企業(yè)職工，溶于全體職工的言、行、果之中。而文化活動(dòng)能以喜聞樂見、生動(dòng)活潑的形式來宣傳和體現(xiàn)他，使之家喻戶曉、深入人心。文化活動(dòng)作為企業(yè)精神的主要體現(xiàn)，在促進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的感情，改善人文關(guān)系環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面起著積極的作用。通過分享、交流、融合創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的文化生活中領(lǐng)略真諦，陶冶情操。
(三)用安全文化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
安全文化是煤礦企業(yè)文化中尤為重要的組成部分，安全文化代表了廣大煤礦領(lǐng)導(dǎo)員工的最根本利益，也是煤炭企業(yè)生存發(fā)展的必備條件，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是煤炭企業(yè)現(xiàn)狀所決定的。從安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況來看，煤炭企業(yè)發(fā)生的各類事故95%以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的，分析違章的原因，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性”是事故發(fā)生的關(guān)鍵因素。由于對(duì)行為后果的認(rèn)識(shí)不同，面臨同一個(gè)環(huán)境卻會(huì)采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的安全文化素質(zhì)。因此，加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)，提高管理干部和員工的安全素質(zhì)是煤礦事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程，是當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的一項(xiàng)重要課題，這項(xiàng)工作做好了，會(huì)助推企業(yè)文化縱深發(fā)展，并與企業(yè)文化相得益彰。
(四)用班組建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)搞好了，基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了，企業(yè)才能發(fā)展。企業(yè)發(fā)展了，職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高，展示才華，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。此外，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強(qiáng)了，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。
企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的統(tǒng)一于企業(yè)共同方向上的一種文化觀念、行為方式、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范的總和。煤礦企業(yè)在當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的新形勢下，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，多方位構(gòu)建企業(yè)文化體系，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展。
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