企業(yè)文化對于民營企業(yè)的影響

　　企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng),客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能。下面小編給大家講下企業(yè)文化對于民營企業(yè)的影響。

　　曾幾何時，“三株口服液”讓三株之聲吹遍大江南北，如今卻銷聲匿跡;愛多——“愛你多多”風光無限，也毀于一旦;秦池躊躇滿志，然早已風光不在……有關人士預測中國民營企業(yè)過半將在五年內破產，有八成多將在未來十年內消失。這些預言決不是危言聳聽，就目前而言，我國民營企業(yè)平均壽命不到3周年。中國民營企業(yè)“過把癮就死”的原因主要在于缺乏有效的組織構建，還有就是沒有建立職業(yè)化的管理隊伍。這實際指出了我國民營企業(yè)的一大“軟肋”，即沒有現(xiàn)代化的企業(yè)文化理念和相適應的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化建設跟不上企業(yè)同時期規(guī)模、效益的發(fā)展一直是遏制我們民營企業(yè)長期快速平穩(wěn)發(fā)展的瓶頸問題。

　　一個企業(yè)，由無到有經歷質的變化，而由小到大，由弱到強，則經理量的變化，兩種過程遵循的規(guī)律不同。前者是創(chuàng)業(yè)，后者是守業(yè)，強業(yè)。是什么始終在這里起主導作用，是企業(yè)文化，一種氛圍，一種吸引社會能量的氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)員工在經營活動中共有的理想信念、價值觀念和行為準則，它包括兩個層面，一是以企業(yè)的價值觀為核心的理念層面;二是制度和行為層面。它是蘊含在企業(yè)之中，存在于企業(yè)的各個方面,是一個企業(yè)在長期生產經營實踐中逐步生長培育起來的，并為職工群眾認可的一種群體意識。

　　企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神是一種潛在的生產力，一經形成，就產生強大的號召力、凝聚力 ，成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。加強企業(yè)文化建設，首先要培育具有自身特色的企業(yè)精神，樹立強大的精神支柱，統(tǒng)一員工的共同追求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，凝成團結奮斗的合力。良好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣，是企業(yè)內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。企業(yè)文化注重培養(yǎng)職工的互相尊重、團結協(xié)作、改進創(chuàng)新的精神，職工的質量意識、問題意識、改進意識和為用戶服務意識是良好企業(yè)文化的體現(xiàn)。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質的產品與服務對企業(yè)員工潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

　　我想，企業(yè)員工對于企業(yè)文化的理解，應該來自以下渠道：1、入職培訓：現(xiàn)在新員工入職培訓中，都會有一、兩天的企業(yè)文化培訓，這是對員工進行文化熏陶的第一步;2、企業(yè)有形的一些規(guī)章制度：這些企業(yè)內部文件，或多或少都能反映出企業(yè)的文化傾向;3、企業(yè)高層平常的做事風格：員工對企業(yè)文化的理解嚴重受此因素的影響，因為這個影響是長期的，潛移默化的。尤其企業(yè)的領航人，對內是企業(yè)文化的設計師、傳道者、示范人，通過身體力行和全方位溝通來引導、激勵機構成員去協(xié)同實現(xiàn)機構的目標;對外是企業(yè)形象的代言人，而代表的也主要是企業(yè)文化方面的形象要素，強化外界對企業(yè)品牌和形象特質的記憶和忠誠度。上面所說的三個渠道，應該說是員工接受企業(yè)文化的主要來源渠道，同樣，也是影響員工理解企業(yè)文化的重要因素。

　　成功的企業(yè)文化能夠對企業(yè)的發(fā)展產生有利的影響。就短期影響來說，它所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業(yè)渡過暫時的難關，從而帶來企業(yè)經濟效益的回升;從長遠發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯樱珔s在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優(yōu)質的產品、精明的銷售或服務理念往往產生于深厚的文化底蘊。

　　作為企業(yè)，所追求的無非是“利潤價值”和“社會價值”，這就要談到企業(yè)形象。企業(yè)形象，是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)及外部反映，是社會公眾對企業(yè)總的印象和評價。一個好的企業(yè)形象，能夠通過留給外界的美好印象，獲得社會及顧客的信任和報償，從而為企業(yè)的開拓發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

　　企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴財富和資源，企業(yè)文化建設，正是通過企業(yè)形象的塑造，獲得這種財富和資源。這種“認同感”是出于企業(yè)文化的積極影響力。企業(yè)文化就是企業(yè)的價值主張，如果這一主張被員工和社會認同，它就會在企業(yè)內部和外部產生營銷效應，這是一個立體營銷理念，即用企業(yè)文化的影響來實現(xiàn)企業(yè)營銷。企業(yè)文化是企業(yè)價值的反映，立體營銷理念是一個工具，可以將企業(yè)價值釋放出來，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤。

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內涵。在現(xiàn)代經濟中，消費者選擇某個企業(yè)的產品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對某種文化的認同。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心競爭力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小;二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;三是品牌影響度的高低和大小。而決定企業(yè)這三方面狀況的主要原因正是現(xiàn)在管理者推崇的明星——“企業(yè)文化”!受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競爭。