公司企業(yè)文化感悟心得體會(huì)
公司企業(yè)文化感悟心得體會(huì)
企業(yè)文化沒有固定統(tǒng)一的定義。企業(yè)文化可能本就不應(yīng)該是定義出來的，而恰恰是悟出來的。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的公司企業(yè)文化感悟分享給大家，歡迎閱讀！
公司企業(yè)文化感悟1：公司企業(yè)文化感悟
通過對(duì)文化手冊(cè)的學(xué)習(xí)，讓我增長(zhǎng)了知識(shí)，開闊了視野。從陌生到了解、認(rèn)識(shí)、感悟，這一系列變化過程，我深有體會(huì)，也收獲滿滿，受益匪淺?？梢哉f，學(xué)了沒有白學(xué)，很值。同時(shí)還要感謝編寫者辛勤耕耘的勞動(dòng)成果，為我們提供這本文化精神大餐，讓我們的心靈在文化土壤里茁壯成長(zhǎng)，精神愉悅，眼前一亮。當(dāng)忙完手頭工作時(shí)，我就會(huì)情不自禁地翻開眼前這本文化手冊(cè)，那一行行雋永的文字如同跳動(dòng)火焰，點(diǎn)燃激-情，催人奮進(jìn);又如絲絲春雨，滋潤(rùn)心田，精神成長(zhǎng)。讀之，我深受感動(dòng)和鼓舞。
高速經(jīng)過了二十年發(fā)展，擁有員工近7000人，總資產(chǎn)達(dá)640億元的跨地區(qū)，跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)逐步發(fā)展壯大，形成了自己獨(dú)有企業(yè)文化是歷史條件下必然產(chǎn)品，這是無可厚非的。就像編者在企業(yè)文化手冊(cè)寫到：《我們的行動(dòng)綱領(lǐng)》是高速多年探索和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是高速歷史精神的凝結(jié)和傳承，將指引著我們的企業(yè)乘風(fēng)破浪、繼往開來，向一個(gè)偉大目標(biāo)前進(jìn)!是的，企業(yè)向前發(fā)展，離不開企業(yè)文化推波助瀾，因?yàn)?，企業(yè)文化是一種精神動(dòng)力，一種積極向上凝聚力，一種精神家園。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工心往一處想，勁兒往一處使。這樣的企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上，勃勃生機(jī);否則，如企業(yè)沒有先進(jìn)管理理念，加上管理松散，員工思想渙散積極性不高，那么這個(gè)企業(yè)發(fā)展就很困難，就很難在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。企業(yè)文化，就讓每一位員工認(rèn)同真正目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化樹立，不僅僅是集團(tuán)公司宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一位員工都能深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有員工深刻意識(shí)到自己的行為是否符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型職工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能能否發(fā)揮的程序，最終取決于文化是能否吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化強(qiáng)大的精神動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有圍繞廣大職工的精神文化需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
集團(tuán)公司“微笑服務(wù)，溫馨交通”，充分體現(xiàn)了集團(tuán)文化的人文關(guān)懷的服務(wù)理念，而其中的文化核心“使命、愿景、核心價(jià)值觀”，更是對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過學(xué)習(xí)文化手冊(cè)《我們的行動(dòng)綱領(lǐng)》，使我們清楚了什么是價(jià)值觀?價(jià)值觀內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)推動(dòng)價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起到主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)，就應(yīng)該確定有自己的特色企業(yè)價(jià)值觀;用不變的企業(yè)價(jià)值來迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集體現(xiàn)在當(dāng)企業(yè)或企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做可以，但必須有個(gè)決定，支持這決定的變是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以成就完成，真正做到“更上一層樓”。
總之企業(yè)文化建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終落腳點(diǎn)是塑造人，鼓舞人，達(dá)到集團(tuán)公司的企業(yè)核心價(jià)值觀。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和-諧，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
以上是我的個(gè)人一些心得，在今后工作中，我會(huì)用集團(tuán)公司的企業(yè)價(jià)值觀來提高自己，激勵(lì)自己，鞭策自己，把企業(yè)核心價(jià)值觀融入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者。
公司企業(yè)文化感悟2：感悟企業(yè)文化
作者：吳小毛
企業(yè)文化沒有固定統(tǒng)一的定義。依筆者的感悟，企業(yè)文化可能本就不應(yīng)該是定義出來的，而恰恰是悟出來的。假如你到通用、奔馳、松下等企業(yè)參觀，事先你不必被灌輸一通他們的企業(yè)文化如何如何的好，只需到其廠區(qū)和職場(chǎng)里走一趟，你就會(huì)有感覺、有感受、有感悟。而這種感覺、感受、感悟是你永遠(yuǎn)說不清、說不準(zhǔn)、說不透的，只能在心間產(chǎn)生共鳴、共識(shí)和敬佩?，F(xiàn)在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳、津津樂道的理念口號(hào)，就自以為學(xué)到了他們的企業(yè)文化，其實(shí)不然。
企業(yè)文化是"軟件"，是需要細(xì)心地"營(yíng)造"，而不是"創(chuàng)造"出來的。企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，應(yīng)該是你看不見但能感悟到，自愿接受并潛移默化地滲透到你自己的心靈和行為中的那部分，雖然無法逼真地寫出來，但我們完全可以從一個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境、氛圍、機(jī)制、服務(wù)、精神態(tài)度等方面感悟出來。
企業(yè)文化的本質(zhì)是"人"化。"十年樹木，百年樹人。"所以企業(yè)文化理應(yīng)是百年大計(jì)，一脈相承的。那些用一、兩年時(shí)間就"搞"出企業(yè)文化，那些換一任領(lǐng)導(dǎo)就換一句理念口號(hào)，那些心血來潮而"搞"的零碎活動(dòng)，說到底不過是貽笑大方的作秀而已，與真正的企業(yè)文化是不搭界的。
企業(yè)文化屬于文化范疇，其本質(zhì)和職能自然同理。"以人為本"是企業(yè)文化的"天條"。撇開人談文化只能是天方夜譚。忽視了人，企業(yè)的價(jià)值觀、倫理觀都不復(fù)存在。所以，那些員工牢騷滿腹、客戶抱怨不斷的企業(yè)仍然敢口口必稱企業(yè)文化，著實(shí)有褻瀆企業(yè)文化之嫌。怨言是上帝給人類最大的賜物，也是人類禱告中最真誠(chéng)的部分，你怎能不重視?一個(gè)企業(yè)文化好壞，看看他的員工精神面貌，聽聽他的市場(chǎng)口碑就行，無需標(biāo)榜和多言。你能讓自己的員工優(yōu)雅文明，忠誠(chéng)豁達(dá)，讓不好的員工逐漸變好，讓無能的員工逐漸有能;你能讓客戶心悅誠(chéng)服，投桃報(bào)李，忠貞不二，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶高山仰止，心向往之，直到棄"暗"投"明"，那毫無疑問你已經(jīng)擁有了可驕傲的文化底蘊(yùn)，這些底蘊(yùn)比起那些空洞的口號(hào)來得扎實(shí)、有效。
文藝、娛樂、體育、休閑等活動(dòng)，是企業(yè)文化的載體之一，那些一談企業(yè)文化就想到上述活動(dòng)的管理者，更是一葉障目，不見森林。事實(shí)上，真正稱得上企業(yè)文化的，是組織這些文娛活動(dòng)的背后原因。只有這個(gè)原因才能反映出管理者的決策目的、管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。對(duì)管理者來說，決策目的、管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)所產(chǎn)生的結(jié)果和表現(xiàn)形式有多種多樣，文娛活動(dòng)只不過是其中之一?？梢?，將其視為企業(yè)文化全部，顯然是錯(cuò)誤的，不要讓文娛活動(dòng)遮住文化的"眼";那些指望文娛活動(dòng)根治企業(yè)文化病的做法也是不現(xiàn)實(shí)的。
很多人一提企業(yè)形象，就會(huì)想到廣告、燈箱、標(biāo)牌、大樓、統(tǒng)一著裝、掛牌服務(wù)等等。這些固然是體現(xiàn)形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企業(yè)形象，其實(shí)更多的是體現(xiàn)在軟形象上。因?yàn)?，廣告固然重要，但廣告背后的誠(chéng)信更加重要;統(tǒng)一著裝固然重要，但服裝背后的服務(wù)更加重要;"硬形象"只要有錢誰(shuí)都能辦到，而輕易能夠辦到的則多半是速朽的;"軟形象"靠錢買不來，只有靠一點(diǎn)一滴積累起來，而一旦積累起來，就會(huì)堅(jiān)不可摧，永放光芒。
公司企業(yè)文化感悟3：企業(yè)文化感悟
三流的企業(yè)靠人才、二流的企業(yè)靠管理、一流的企業(yè)靠文化。 企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性已經(jīng)得到公認(rèn)，然而怎樣讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展做助力，如何讓企業(yè)文化真正深入人心，使許多企業(yè)求而不得的困惑。
關(guān)于什么是文化，中國(guó)人有自己的理解!
中國(guó)是個(gè)人口大國(guó)，封建主義制度又在古代中國(guó)得到很好的發(fā)展，因此相比西方國(guó)家留有更多的自我特色。但中國(guó)的血緣關(guān)系、泛血緣關(guān)系，飲食文化、泛飲食文化就一定比不過外國(guó)的人人平等、個(gè)體至上嗎?并不見得!只是怎么樣揚(yáng)長(zhǎng)避短而已?，F(xiàn)在世界上大多數(shù)是資本主義國(guó)家，實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，處于社會(huì)主義初級(jí)階段的中國(guó)要與世界一體，本就不是易事，更何況個(gè)體都有自己的差別特征。
可是中國(guó)人有一種文化叫做“中庸”，這就使得作為社會(huì)主義的中國(guó)與世界連接了起來。中國(guó)千百年遺留下來的想法習(xí)慣，取其精華棄之糟粕，充分的將我們血液中流淌的泛血緣關(guān)系、泛飲食文化、儒釋道發(fā)揚(yáng)光大，我們的企業(yè)文化不會(huì)遜色于世界500強(qiáng)。這也即很多學(xué)者言“21世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)”的一個(gè)原因。
企業(yè)文化作了這樣的定義：所謂企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)、觀念、道德、規(guī)范，是企業(yè)里不成文但被員工普遍遵循的信念與習(xí)慣作風(fēng)。企業(yè)文化的定義為何，將會(huì)影響其企業(yè)如何建設(shè)其文化。
假若將企業(yè)文化定義為：企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。那么領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)將會(huì)不遺余力。假如定義為：企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài);可能產(chǎn)生的理解為企業(yè)文化是自發(fā)自覺中形成的，將沒有人投注精力。因此對(duì)于企業(yè)文化的定義，個(gè)人認(rèn)為是建設(shè)企業(yè)文化的第一步，然后才會(huì)使企業(yè)文化各個(gè)層次的建設(shè)事半功倍。
企業(yè)文化劃分為物質(zhì)、行為、制度、核心價(jià)值觀四個(gè)層次，從學(xué)術(shù)上來講有前后之分，但在建設(shè)過程中沒有先后之別。我們不能等待物質(zhì)文化全部建設(shè)齊全之后再來進(jìn)行制度建設(shè)。再進(jìn)一步，個(gè)人認(rèn)為這四者只是類別不同，沒有層次之分，制度與行為誰(shuí)保證誰(shuí)，沒有確定亦無需確定。
不論是先有核心然后逐步建立文化的各個(gè)層級(jí)，還是有了各種基礎(chǔ)之后提煉價(jià)值核心，都是為了能夠有一個(gè)統(tǒng)一的、持之以恒、可不斷催人上進(jìn)的力量。每個(gè)企業(yè)所處的階段不同，企業(yè)文化建設(shè)的步驟不一而同，且企業(yè)的物質(zhì)文化亦不是一成不變，但最核心的價(jià)值觀一旦確定除非組織變革，否則不要改變。
企業(yè)文化建設(shè)最終的目標(biāo)在于對(duì)內(nèi)對(duì)外樹立組織特有的概念形象，使員工將之與其他雇主區(qū)別開來，使顧客將之與其他供應(yīng)商區(qū)別開來，并使員工與顧客保持這種興趣直至產(chǎn)生忠誠(chéng)度。從這個(gè)意義上來分析，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)成功的一種手段，與當(dāng)年泰勒的科學(xué)管理相類似，都為了能夠促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此穩(wěn)定的價(jià)值觀非常重要，在建設(shè)或提煉企業(yè)文化之時(shí)，明確核心理念，以核心理念為基，可避免無的放矢，與形式主義!
如果企業(yè)文化的建設(shè)不以競(jìng)爭(zhēng)取勝為目的，則成為一個(gè)單純的俱樂部文化，人人開心自由，取得的僅僅是快樂而不是成就。因此就 周坤老師所講的“社團(tuán)模型”，個(gè)人認(rèn)為其就像我們對(duì)于共產(chǎn)主義的理解——人人自覺生產(chǎn)，各取所需。但是在全社會(huì)沒有達(dá)到那樣的思想覺悟之前，單純超前的想實(shí)現(xiàn)這種組織模式，只會(huì)使企業(yè)更快的陷入困境之中。社團(tuán)模型有幾個(gè)假設(shè)：利益分配能夠達(dá)到最大化的平均，人人都自覺自發(fā)完成任務(wù)無需監(jiān)督，人人都向往團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍并愿意遵守„„如果這幾點(diǎn)假設(shè)不能成立，社團(tuán)模型將會(huì)是一個(gè)最沒有效率的組織模型。
同時(shí)個(gè)人認(rèn)為企業(yè)文化核心價(jià)值觀不僅應(yīng)該是穩(wěn)定的，而且應(yīng)該是唯一的。
它是全體員工共同的理念。這個(gè)理念應(yīng)該是唯一的，也是穩(wěn)定的。例如杜邦的“安全”，諾基亞的“以人為本”，簡(jiǎn)潔明了地為產(chǎn)品為員工指出了方向。當(dāng)關(guān)注點(diǎn)分散時(shí)，可能每一點(diǎn)都沒有辦法做好。同樣的，沒有一個(gè)核心時(shí)，受到外來沖擊，這些分散的點(diǎn)會(huì)不斷根據(jù)外界環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)常變化的標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致沒有標(biāo)準(zhǔn)，文化的規(guī)范作用無法實(shí)現(xiàn)。
很多人對(duì)于企業(yè)文化作用的理解為增加員工凝聚力降低離職率，而并沒有看到好的企業(yè)文化所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。個(gè)人認(rèn)為企業(yè)文化是否合適的一個(gè)考量指標(biāo)為“企業(yè)文化是否可以為企業(yè)帶來利潤(rùn)價(jià)值”。如果沒有，那么要么是既有的文化理念并不適合自己的產(chǎn)業(yè)，要么是沒有真正貫徹執(zhí)行。現(xiàn)在，就企業(yè)文化的重要性，全球已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，只不過絕大多數(shù)的企業(yè)尚沒有體會(huì)到企業(yè)文化所帶來的好處。我們都知道世界500強(qiáng)有自己的文化所以成功，但是現(xiàn)在應(yīng)該沒有哪一個(gè)企業(yè)會(huì)說自己沒有企業(yè)文化。既然都有企業(yè)文化，為什么有的發(fā)展了?有的消亡了?
企業(yè)文化概括來講，即一個(gè)團(tuán)體的工作方式。物質(zhì)標(biāo)志、行為規(guī)范、管理制度都是為致力于形成這樣一個(gè)工作方式而努力，穩(wěn)定的核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)。企業(yè)文化是一種感染力，它發(fā)掘成員的內(nèi)在力量。故而有成熟企業(yè)文化的企業(yè)在選擇人才之時(shí)，會(huì)考慮其余價(jià)值觀的吻合程度。假設(shè)企業(yè)的行為文化核心為創(chuàng)新型，要使一個(gè)墨守成規(guī)的人融入并發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，不是不可能，只不過需要更多的培訓(xùn)時(shí)間與成本。
最好的并不是最適合的!
以產(chǎn)業(yè)特性確定適合自己企業(yè)的核心文化，便能形成有效的凝聚力。例如零售行業(yè)的沃爾瑪，其核心文化即“以顧客為尊”，因?yàn)槠洚a(chǎn)品直接面對(duì)消費(fèi)者，這個(gè)核心理念不僅規(guī)范了賣場(chǎng)員工的行為，而且在其他貨物采購(gòu)、配送等方面也從消費(fèi)者的角度出發(fā)，能夠抓住市場(chǎng)的需求與變化，實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)，讓文化真正為自己的企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
文化是一種積累，但是總會(huì)有人鋪上第一塊磚，這也就是現(xiàn)在會(huì)有如此之多的“企業(yè)文化建設(shè)”“企業(yè)文化重塑”的課程與咨詢案例，只不過這塊磚鋪好之后的路怎么建，仁者見仁，所以會(huì)有半途而廢，會(huì)有無疾而終，所以也會(huì)有振翅起飛，也會(huì)有轉(zhuǎn)型成功!
為做企業(yè)文化而做企業(yè)文化，第一代人知道我們的目標(biāo)是建立一個(gè)良好的文化氛圍，讓企業(yè)可以步入一流的境界，幫助企業(yè)員工共同成長(zhǎng);可是之后的人呢?沒有清晰的愿景，沒有明確的目標(biāo)，后來人亦步亦趨，直至它僵化腐朽!
或者只盯著國(guó)際500強(qiáng)，立誓要建立那樣的企業(yè)文化。要學(xué)習(xí)諾基亞“以人為本”，有恒心有毅力有能力，那是理想;如果沒有，就只能是幻想!
其實(shí)創(chuàng)建一種文化與成就一番事業(yè)是相通的道理，有清晰的目標(biāo)，有恒心，有學(xué)習(xí)能力，沒有辦不到的。然現(xiàn)實(shí)狀況并不會(huì)總是這么理想，總是有各種各樣的緣由讓這條道路曲折往復(fù);然事情也并沒有想象中那么難，高層有意愿支持文化建設(shè)足矣，具體的事項(xiàng)由具體的人來做，要么是一個(gè)人才，要么是一套制度!
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!這條路非常漫長(zhǎng)，但很有挑戰(zhàn)性;現(xiàn)在做不到，但將來可以做到，他是一個(gè)理想，而不是幻想!
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