企業(yè)改制方案有什么內(nèi)容

　　企業(yè)進行改制時，首選要根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的規(guī)定，制訂切實可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順利實施，取得預(yù)期效果，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。那么企業(yè)改制方案有什么內(nèi)容?

　　企業(yè)改制方案的內(nèi)容：改制企業(yè)基本情況

　　1、企業(yè)簡況，包括：

　　(1)企業(yè)名稱;

　　(2)企業(yè)住所;

　　(3)法定代表人;

　　(4)經(jīng)營范圍;

　　(5)注冊資金;

　　(6)主辦單位或?qū)嶋H投資人。

　　2、企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績

　　包括資產(chǎn)總額、負債總額、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額及稅后利潤。

　　1、職工情況

　　包括現(xiàn)有職工人數(shù)、年齡及知識層次構(gòu)成。

　　企業(yè)改制方案的內(nèi)容：企業(yè)改制的必要性和可行性

　　1、必要性

　　包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的障礙和問題。

　　2、 可行性

　　結(jié)合企業(yè)情況和改制方向詳細闡明企業(yè)改制所具備的條件，改制將給企業(yè)帶來的正面效應(yīng)。

　　企業(yè)改制方案的內(nèi)容：企業(yè)重組方案

　　1、業(yè)務(wù)重組方案

　　根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際情況，并結(jié)合企業(yè)改制目標，采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對原業(yè)務(wù)范圍進行重新整合。

　　2、 人員重組方案

　　指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。

　　3、 資產(chǎn)重組方案

　　根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評估確認額，確定股本設(shè)置的基本原則，包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置，是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。

　　4、 股東結(jié)構(gòu)和出資方式

　　包括改制后企業(yè)的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細情況。

　　5、 股東簡況

　　包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構(gòu)成、人數(shù)、出資額、出資方式等。

　　6、 擬改制方向及法人治理結(jié)構(gòu)

　　選擇哪種企業(yè)形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。

　　法人治理結(jié)構(gòu)是指改制后企業(yè)的組織機構(gòu)及其職權(quán)，包括最高權(quán)力機構(gòu)，是否設(shè)立董事會和監(jiān)事會，還是設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事，經(jīng)營管理層的設(shè)置等。

　　企業(yè)改制方案的內(nèi)容：下屬企業(yè)情況

　　下屬企業(yè)的數(shù)量、具體名單、經(jīng)濟性質(zhì)和登記形式(法人、營業(yè))。如下屬企業(yè)有兩層以上結(jié)構(gòu)，即下屬一級企業(yè)還下設(shè)一級或若干層次企業(yè)，要詳細列出層次、結(jié)構(gòu)。

　　根據(jù)“企業(yè)改制，其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應(yīng)一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業(yè)全資設(shè)立的法人、非法人及與他人共同設(shè)立的聯(lián)營企業(yè)都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)(包括聯(lián)營企業(yè))，要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉(zhuǎn)手續(xù)，并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè)，其資產(chǎn)不進入改制范圍的應(yīng)先行辦理股權(quán)變更登記，出讓其股份;列入改制范圍，則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。

　　企業(yè)改制為股份有限公司的程序

　　改制設(shè)立股份有限公司，對于不同所有制成份的企業(yè)來說，改制適用的程序和參與的主體不盡相同，而不同的改制目的也可能導(dǎo)致改制程序和參與主體存在差異。改制重組的一般程序如下(以國有企業(yè)改制為例)：

　　(1)改制重組準備階段

　　①改制企業(yè)擬定改制目標、發(fā)展方向和業(yè)務(wù)規(guī)劃;

　?、诟髦薪闄C構(gòu)進場進行盡職調(diào)查;盡職調(diào)查的主要內(nèi)容包括：改制企業(yè)的歷史沿革和產(chǎn)權(quán)構(gòu)成，業(yè)務(wù)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營和財務(wù)情況，業(yè)務(wù)和市場規(guī)劃，以及土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)的權(quán)屬情況等，為下一步制訂可行的改制重組方案提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　?、墼诒M職調(diào)查的基礎(chǔ)上，擬定改制重組方案，劃分業(yè)務(wù)和資產(chǎn)范圍;確定方案主要遵循以下基本原則：有效避免同業(yè)競爭、減少和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易;突出公司主營業(yè)務(wù)，有利于公司形成明確的業(yè)務(wù)目標、核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力;保證股份公司和原企業(yè)均能直接面向市場、自主經(jīng)營、獨立承擔責任和風(fēng)險，兼顧原企業(yè)的生存能力;遵循資產(chǎn)和負債重組的配比性和相關(guān)性原則等。

　?、苌蠄笾鬓k單位或主管部門擬改制方案，取得同意改制的批復(fù);

　?、菝鞔_改制基準日，完成資產(chǎn)評估立項工作，企業(yè)根據(jù)要求準備審計、評估工作所需財務(wù)資料。

　　(2)改制工作實施階段

　　①各中介機構(gòu)正式進場對擬改制資產(chǎn)(或整體資產(chǎn))開展審計、評估工作;

　　②根據(jù)擬定的股權(quán)設(shè)置方案，落實其他發(fā)起人及出資方式;

　?、巯蚬ど滩块T辦理名稱預(yù)先核準，確定股份公司的名稱;

　?、茉u估機構(gòu)出具評估報告，向財政部門辦理評估結(jié)果備案;

　?、莞鶕?jù)債務(wù)重組方案，取得主要債權(quán)人對債務(wù)處理的書面同意;

　?、迶M定國有股權(quán)管理方案，取得財政部門的批復(fù);擬定國有土地處置方案，取得土地管理部門的批復(fù)如需;

　　⑦簽署發(fā)起人協(xié)議，起草《公司章程》等公司設(shè)立文件;

　?、喔靼l(fā)起人出資到位;

　?、狎炠Y機構(gòu)驗資。

　　(3)公司申報設(shè)立階段

　　①向國務(wù)院授權(quán)的部門或省級人民政府申請公司設(shè)立，取得設(shè)立公司的批準;

　?、谡匍_公司創(chuàng)立大會;

　　③辦理公司登記，領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。

　　(4)設(shè)立后規(guī)范階段

　　①辦理建賬、稅務(wù)登記等事項;

　　②原企業(yè)相關(guān)經(jīng)營合同主體變更;

　?、圪Y產(chǎn)過戶，債務(wù)合同主體變更;

　　④落實股份公司機構(gòu)設(shè)置方案，落實人員重組方案，重新簽署勞動合同;

　?、莨煞莨窘ㄕ陆ㄖ萍捌渌境鮿?chuàng)階段的工作。如公司改制設(shè)立后立即進入輔導(dǎo)期，則上述“設(shè)立后規(guī)范階段”的工作內(nèi)容亦屬于輔導(dǎo)內(nèi)容