不知道你對企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略是否有所了解呢?那你知道有關(guān)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的一些知識嗎?下面學習啦小編準備篇簡述企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，我們一起來了解一下吧。

　　企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略：進行科學的品牌定位

　　品牌定位就是確定我們期望消費者如何看待我們的品牌并區(qū)別于競爭對手，科學品牌定位是企業(yè)品牌運營的導向。品牌定位是市場細分過程的結(jié)果，要根據(jù)不同消費者的需求偏好、購買習慣、價值觀念和生活方式等不同特征把市場分割為若干個消費群體的過程。企業(yè)只有將總體市場細分出適合自己的產(chǎn)品特色、自己能提供有效服務(wù)的目標市場，并依據(jù)目標消費群體的特征進行合理的定位，才能使自己的營銷力做到“有的放矢”，集中本企業(yè)的“優(yōu)勢兵力”將企業(yè)這塊“市場蛋糕”做大。

　　企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略：確定最適合自己的品牌戰(zhàn)略

　　品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到一個企業(yè)興衰成敗、長治久安的根本性決策，它是企業(yè)品牌經(jīng)營的提綱和總領(lǐng)，是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證。先做對的事，然后把事情做對。品牌戰(zhàn)略就是做對的事，如果事情一開始就錯了，那么不管過程如何努力，都會是事倍功半的結(jié)果。

　　常見的品牌戰(zhàn)略有多品牌戰(zhàn)略、單一品牌戰(zhàn)略、一牌一品戰(zhàn)略、企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略、副品牌戰(zhàn)略、品牌聯(lián)合戰(zhàn)略、品牌特許經(jīng)營戰(zhàn)略等等，國內(nèi)企業(yè)可根據(jù)自身特點確定合適的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，如：企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，可選擇多品牌戰(zhàn)略：企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時使用一個品牌時，可采用單一品牌戰(zhàn)略;企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但一個產(chǎn)品只使用一個品牌時，可用一牌一品戰(zhàn)略;產(chǎn)品所使用的品牌與企業(yè)名稱相同的企業(yè)可采用企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略;產(chǎn)品種類較多的企業(yè)，還可以采用副品牌戰(zhàn)略;想通過兩個或更多品牌相互聯(lián)合，相互借勢，那就實行品牌聯(lián)合戰(zhàn)略;一些已具有較強實力的企業(yè)，要想實現(xiàn)品牌的快速擴張，或一些剛剛?cè)胧械娜跣∑髽I(yè)，要想在激烈的競爭中謀得一席之地，可以采用品牌特許經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略：始終不渝地追求品牌質(zhì)量

　　質(zhì)量是品牌的生命，是品牌的靈魂。沒有質(zhì)量，品牌就如“無水之源”，失去了根本立足點。優(yōu)秀品牌的一個顯著特征就是能提供更高的可依靠的質(zhì)量。世界上的知名品牌如奔馳、索尼、摩托羅拉、西門子等無不體現(xiàn)著高質(zhì)量。許多顧客青睞名牌，主要就是由于名牌所體現(xiàn)的質(zhì)量優(yōu)勢，名牌從來都以優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ)的。品質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)名牌的根本，是使顧客產(chǎn)生信任感和追隨度的最直接原因，是品牌大廈得以穩(wěn)定的根基。沒有高品質(zhì)，不可能成為真正的名牌，甚至可能會導致企業(yè)經(jīng)營失敗。質(zhì)量作為品牌的本質(zhì)、基礎(chǔ)，會影響到品牌的生存和發(fā)展。同時，高質(zhì)量會帶來品牌的成長，會帶來高的市場份額。對那些雄心勃勃想創(chuàng)名牌的企業(yè)來說，質(zhì)量作為品牌的本質(zhì)是一道必須攻克的難關(guān)。

　　企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略：不斷實施品牌創(chuàng)新，提升品牌競爭力

　　品牌創(chuàng)新是提升品牌競爭力和保持企業(yè)核心競爭力的重要保障。IBF國際品牌聯(lián)盟副主席麥奎爾說過：企業(yè)要持續(xù)不斷地對品牌予以關(guān)注，圍繞品牌的核心價值觀要不斷創(chuàng)新，不斷鞏固企業(yè)品牌在消費者心目中的形象?，F(xiàn)代經(jīng)濟中的品牌創(chuàng)新，其本質(zhì)是一種“全面品牌創(chuàng)新”，包括了產(chǎn)品、組織、技術(shù)、價值、傳播、營銷、管理、市場等方面內(nèi)容的創(chuàng)新，是以品牌創(chuàng)造和品牌培育為核心的綜合性一體化創(chuàng)新。海爾集團作為中國最成功的企業(yè)之一，其文化核心是價值觀，而價值觀的核心是創(chuàng)新。在戰(zhàn)略創(chuàng)新上，海爾通過名牌戰(zhàn)略確立了中國家電第一品牌的地位。經(jīng)過近21年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，海爾集團已成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團。2005年6月《財富》(中文版)推出“中國最有價值的品牌”排行榜，海爾集團連續(xù)兩次入選，今年排在第6位，是上榜的25個品牌當中排名最靠前的中國本土品牌。由此可見，海爾市場競爭能力的不斷提升得益于其卓越且全面的品牌創(chuàng)新力。

　　總之，在經(jīng)濟全球化，競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須實施有效的品牌戰(zhàn)略，進行品牌的維護與管理。在未來競爭中，企業(yè)究竟應采取什么樣的品牌戰(zhàn)略，不同的企業(yè)有不同的選擇，同一個企業(yè)在不同的時期或不同的市場也有不同的選擇。但無論如何，獲得市場的認可才是檢驗品牌戰(zhàn)略運用是否恰當?shù)母緲藴?，只有想方設(shè)法牢牢吸引客戶的眼球，實實在在地迎合客戶不斷變化的愿望，才能真正形成自己的品牌，才能用品牌效應獲取更多的利潤。