企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析
企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析
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企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
全局性
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所規(guī)定的是企業(yè)的總體行動(dòng)，它所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然它必然包括企業(yè)的局部活動(dòng)，但是，這些局部活動(dòng)是作為總體行動(dòng)的有機(jī)組成部分在戰(zhàn)略中出現(xiàn)的。這樣也就使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性。
長(zhǎng)遠(yuǎn)性
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既是企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是企業(yè)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期(五年以上)內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。雖然它的制定要以企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點(diǎn)，并且對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)、限制作用，但是，這一切也都是為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起步。凡是為適應(yīng)環(huán)境條件的變化所確定的長(zhǎng)期基本不變的行動(dòng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，都是戰(zhàn)略。而那種針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)靈活地適應(yīng)短期變化，解決局部問(wèn)題的方法都是戰(zhàn)術(shù)。
抗?fàn)幮?/p>
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的行動(dòng)方案，同時(shí)也是針對(duì)來(lái)自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。它與那些不考慮競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平等為目的的行動(dòng)方案不同。只有當(dāng)這些工作與強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時(shí)，才能構(gòu)成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)明確，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)代的市場(chǎng)總是與激烈的競(jìng)爭(zhēng)密切相關(guān)的。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是為了取得優(yōu)勢(shì)地位，戰(zhàn)勝對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展。
綱領(lǐng)性
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是，企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)和前進(jìn)道路，以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義。它必須通過(guò)展開(kāi)、分解和落實(shí)等過(guò)程，才能變?yōu)榫唧w的行動(dòng)計(jì)劃。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的上述特性，決定了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與其他決策方式、計(jì)劃形式的區(qū)別。根據(jù)上述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特性，我們又可以說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、抗?fàn)幮院途V領(lǐng)性的經(jīng)營(yíng)方案的謀劃。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定
營(yíng)戰(zhàn)略制定的程序包括如下幾個(gè)步驟：
1)確定目標(biāo)。確定目標(biāo)包括考察和了解組織的使命，建立將使命具體化的目標(biāo)。由于目標(biāo)選擇會(huì)占用組織大量資源，并影響組織許多其他活動(dòng)，因此這是—-個(gè)關(guān)鍵步驟。管理者的價(jià)值觀會(huì)影響目標(biāo)選擇。
2)識(shí)別現(xiàn)行戰(zhàn)略。分析組織的現(xiàn)行戰(zhàn)略與組織的使命和目標(biāo)是否一致。如果組織的使命和目標(biāo)在目標(biāo)確定過(guò)程發(fā)生了重大改變，或者組織的使命和目標(biāo)采用現(xiàn)行戰(zhàn)略無(wú)法達(dá)到，重新識(shí)別組織的戰(zhàn)略就很有必要。這一步驟的分析可能暴露出組織缺乏明確戰(zhàn)略的缺陷。
3)環(huán)境分析。了解組織目標(biāo)和現(xiàn)行戰(zhàn)略為確定環(huán)境因素對(duì)組織完成目標(biāo)的影響提供了分析框架。組織環(huán)境包括一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境。一般環(huán)境由經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、倫理環(huán)境、法律環(huán)境、自然環(huán)境等組成，它們對(duì)組織的影響是間接的。任務(wù)環(huán)境包括競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、顧客、投資者、政府、勞工等方面，它們對(duì)組織目標(biāo)完成的影響是直接的。環(huán)境分析就是在分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到企業(yè)面對(duì)的威脅是什么，面臨的機(jī)會(huì)又是什么。
4)資源分析。組織目標(biāo)和現(xiàn)行戰(zhàn)略也提供了分析組織資源的框架。資源分析主要分析組織在生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)狀或能力。資源分析主要是識(shí)別組織在這些方面區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
5)確定戰(zhàn)略改變的程度。通過(guò)環(huán)境和資源分析，可以預(yù)測(cè)出繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行戰(zhàn)略的結(jié)果。根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果管理者可以決定是否修改戰(zhàn)略。這個(gè)決策取決于是否存在績(jī)效差距。
6)戰(zhàn)略決策。如果需要改變戰(zhàn)略來(lái)縮小績(jī)效差距，那么這時(shí)就是制定新的戰(zhàn)略計(jì)劃。
7)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略一但決策就必須執(zhí)行，即落實(shí)到組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。這是因?yàn)榧词故亲罡呙?、最富有?chuàng)造性的戰(zhàn)略，除非得到有效的實(shí)施，否則不會(huì)對(duì)組織有任何益處。
8)戰(zhàn)略控制。在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，管理者必須定期或在關(guān)鍵階段檢查戰(zhàn)略的執(zhí)行進(jìn)度。
淺析中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
摘要：中小企業(yè)是改革開(kāi)放我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，在市場(chǎng)中最為活躍的市場(chǎng)主體，也是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。本文主要闡述了中小企業(yè)的特點(diǎn)，在我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義，并且闡述了促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
關(guān)鍵字：中小企業(yè); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
一、中小企業(yè)的特點(diǎn)
(1)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差 中小企業(yè)由于資金儲(chǔ)備少，資信水平低，融資能力差，使得中小企業(yè)的設(shè)備、產(chǎn)品、人員規(guī)模小，難以進(jìn)行大規(guī)模的企業(yè)擴(kuò)張占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。生產(chǎn)技術(shù)落后，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且產(chǎn)品的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、品種以及技術(shù)水平都難以跟大型企業(yè)相比，生產(chǎn)規(guī)模較小。由于中小企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下很容易受到外部環(huán)境變化的沖擊，尤其是市場(chǎng)環(huán)境的影響。特別是自從中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，越來(lái)越的國(guó)外產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)，對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)造成了極大地影響，企業(yè)抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境的沖擊的能力較弱。
(2)數(shù)量多，分布廣泛 截至2009年9月底,全國(guó)工商登記的中小企業(yè)從業(yè)數(shù)量已達(dá)到4153.1萬(wàn)戶,其中中小企業(yè)達(dá)1023.1萬(wàn)戶,個(gè)體工商戶達(dá)3130萬(wàn)戶,占全國(guó)企業(yè)總戶數(shù)的99.6%。 而且中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛，幾乎涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活的各方面，在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域無(wú)所不在，給人們的生活帶來(lái)了極大地便利，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。 中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,上繳稅收約為國(guó)家稅收總額的50%,提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。
(3)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式多樣，市場(chǎng)反應(yīng)速度快 我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)具有投資少、見(jiàn)效快的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)范圍廣，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目豐富。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，轉(zhuǎn)變成本小，可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化和顧客需求做出最快的反應(yīng)，使企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)的需求，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、中小企業(yè)在我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀
中小企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，由于我國(guó)中小企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力弱，尚未形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力差，對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)造成了很大的沖擊。中國(guó)經(jīng)歷了改革開(kāi)放三十年的高速增長(zhǎng)之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遇到了一系列瓶頸問(wèn)題，中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，中小企業(yè)也不得不面對(duì)一系列轉(zhuǎn)型——由高能耗、科技含量低、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)為資源消耗少、科技含量高、環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)面臨一系列的問(wèn)題：戰(zhàn)略定位不清，品牌意識(shí)淡薄，法律體系不健全，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，融資困難，技術(shù)創(chuàng)新能力弱等問(wèn)題。
三、中小企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義
中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，作為我國(guó)綜合國(guó)力以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的性，可以通過(guò)制定符合市場(chǎng)和顧客需求的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以此來(lái)獲得自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)更多的目標(biāo)市場(chǎng)。
隨著“入世”浪潮的掀起以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，越來(lái)越多的國(guó)外產(chǎn)品和企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)，對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)造成了極大的影響。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)必須制定、實(shí)施符合自身?xiàng)l件和遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而形成其特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和目標(biāo)。
只有具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中適應(yīng)市場(chǎng)各個(gè)時(shí)期的需求，起到正確指導(dǎo)企業(yè)利用有限資源，創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值，不被市場(chǎng)所淘汰掉。
四、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
(1)提高對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度 企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是生產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。市場(chǎng)是一個(gè)瞬息變化的客觀實(shí)體，受到政府政策、利率、市場(chǎng)供需、消費(fèi)者消費(fèi)偏好、消費(fèi)水平等因素的影響。因此，企業(yè)要時(shí)時(shí)刻刻把握市場(chǎng)變化的脈搏，提高中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度，根據(jù)市場(chǎng)的變化作出最快的響應(yīng)，盡可能滿足市場(chǎng)不斷變化的需求，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)提高企業(yè)自身的信譽(yù) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的情況下，除確保質(zhì)量、不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新外，還要塑造企業(yè)良好形象，提高企業(yè)信譽(yù)。產(chǎn)品是有形的，而良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，良好的企業(yè)形象可以大大增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的可信度和信賴感，取得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，形成企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。
(3)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力 我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)資金短缺，規(guī)模較小，技術(shù)創(chuàng)新體系不健全，產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新難以與大企業(yè)相比。市場(chǎng)空間是企業(yè)的生存空間，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)已經(jīng)飽和，這就要求中小企業(yè)建議完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)出具有新穎的外觀、綠色的設(shè)計(jì)、全新的功能等新產(chǎn)品，才能滿足不斷變化的市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該以消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，從使產(chǎn)品僅僅滿足質(zhì)量要求到滿足消費(fèi)者全方位的需求轉(zhuǎn)換，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(4)注重培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)人才 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才資源是競(jìng)爭(zhēng)因素中最為活躍的因素，具有無(wú)窮的創(chuàng)造力，能夠給企業(yè)到來(lái)無(wú)窮的財(cái)富。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)和技能;另一方面，企業(yè)要建立合理的人才引進(jìn)機(jī)制，積極引進(jìn)企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)新能力。
五、結(jié)語(yǔ)
中小企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要力量，經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。本文主要闡述了根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)以及中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀提出了促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)張的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使中小企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。
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