企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告
企業(yè)戰(zhàn)略管理相信大家都有聽(tīng)過(guò),關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么具體的案例來(lái)分析嗎?來(lái)看看小編為你帶來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析吧,看完你就明白了!
企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析-LG案例
案例介紹:除了核心技術(shù),“設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)”正在成為全球消費(fèi)電子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)方向,而韓國(guó)的LG、三星正是抓住了這股潮流,讓韓國(guó)的消費(fèi)電子品牌開(kāi)始在世界范圍內(nèi)掀起一陣陣“韓流”,成為挑戰(zhàn)原有日系企業(yè)索尼、松下等最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。LG電子中國(guó)區(qū)總裁孫晉邦表示,“LG在核心技術(shù)和設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)方面無(wú)疑都具有明顯的優(yōu)勢(shì),作為一個(gè)國(guó)際化的企業(yè),我們一直致力于研發(fā)全球發(fā)展趨勢(shì),開(kāi)創(chuàng)引領(lǐng)全球時(shí)尚的設(shè)計(jì),并要將更高端、更前沿的產(chǎn)品提供給中國(guó)消費(fèi)者。” LG在韓國(guó)的地位,相當(dāng)于海爾之于中國(guó),尤其在這個(gè)民族性非常強(qiáng)的國(guó)家,國(guó)產(chǎn)品牌的受歡迎程度還要更高。不過(guò),就像海爾的國(guó)際化道路探索充滿艱難一樣,LG公司也曾經(jīng)面臨著同樣的苦惱,尤其是如何打入品牌林立的歐美市場(chǎng)。
在兩年以前,當(dāng)歐美消費(fèi)者聽(tīng)到LG的名字時(shí),還十有八九會(huì)把它與品質(zhì)不高的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。但是,僅僅兩年的時(shí)間,LG就一舉改變了自己在世界消費(fèi)電子品牌中的形象。今年1月,LG在美國(guó)拉斯維加斯規(guī)模宏大的世界消費(fèi)電子產(chǎn)品博覽會(huì)上出盡了風(fēng)頭。不僅是它琳瑯滿目的產(chǎn)品吸引了人們的眼光:從售價(jià)180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器,到價(jià)格高達(dá)7.7萬(wàn)美元的71英寸等離子電視機(jī)。更重要的是,在此次展會(huì)上LG公司一舉奪得了16項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng),超過(guò)了其它任何一家參展公司。
能在兩年內(nèi)“翻身”,是與LG公司在亞洲金融危機(jī)后堅(jiān)持走設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)化道路分不開(kāi)的。LG最早被人們所認(rèn)識(shí),還是最初的品牌“樂(lè)
喜-金星”(Lucky-Goldstar)。1958年創(chuàng)辦時(shí)它還只是一家小小的電扇生產(chǎn)商,一年后開(kāi)始生產(chǎn)收音機(jī),成為韓國(guó)有史以來(lái)第一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè),1995年以后它正式更名為L(zhǎng)G公司。現(xiàn)在,LG公司的營(yíng)銷人員更希望人們徹底忘掉這個(gè)品牌原來(lái)的含義,因?yàn)橐荒昵八麄兘g盡腦汁為L(zhǎng)G這個(gè)名字賦予了新的品牌意義,“生活真美好”(Life's Good),并希望強(qiáng)化這個(gè)概念。
現(xiàn)在,LG的觸角已經(jīng)延伸到了家電、電梯、手機(jī)、監(jiān)控系統(tǒng)、化妝品、電池、塑料制品等各個(gè)方面,其中甚至包括竹鹽牙膏和蝶妝這樣的日用品和化妝品品牌。
可是LG的擴(kuò)張道路并非一帆風(fēng)順,并在亞洲金融危機(jī)時(shí)遭遇了挫折。直到20世紀(jì)90年代中期,LG、三星還在為爭(zhēng)奪韓國(guó)電子產(chǎn)品制造商頭把交椅而相互較量,那時(shí)他們也難分伯仲。但此后雙方共同經(jīng)歷了金融危機(jī),而三星很快便進(jìn)行了痛苦的結(jié)構(gòu)調(diào)整,并投入巨資進(jìn)行品牌塑造,結(jié)果一下子跨入了全球電子業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)。而LG公司卻把賭注錯(cuò)押在了電信產(chǎn)業(yè)上,包括有線通信、移動(dòng)電話服務(wù)和交換機(jī)系統(tǒng)等,這些后來(lái)一路滑坡的行業(yè),造成了LG股票的暴跌。今天,相比起三星公司2004年100億美元的盈利,LG公司接近13億美元的盈利還相形見(jiàn)絀,雖然三星約有一半的收益來(lái)自芯片生產(chǎn)部門(mén)。
如今,LG公司那一度不切實(shí)際的電信戰(zhàn)略已經(jīng)成為了歷史,取而代之的是對(duì)“設(shè)計(jì)”的理解與堅(jiān)持。此后它不僅迅速恢復(fù)了元?dú)猓⒂纱送瓿闪藦闹圃煨推髽I(yè)向設(shè)計(jì)創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
思考題:
1、戰(zhàn)略管理的要素包括哪些?
2、LG的戰(zhàn)略類型是什么?
3、LG的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型給我們的啟示是什么?
1、戰(zhàn)略管理的要素包括哪些?
一、成本管理的基本理論
(一)成本管理的對(duì)象
(二)成本管理的目標(biāo)
(三)成本管理環(huán)節(jié)
(四)成本管理的功能
二、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析
(一)成本管理的理論研究滯后
(二)成本管理觀念落后
(三)成本管理方法陳舊
(四)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤
(五)不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真
(六)分工過(guò)細(xì),人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重
三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策
(一)樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念
(二)在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想
(三)引入先進(jìn)的成本管理方法和手段
(四)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>
(五)增強(qiáng)成本觀念,實(shí)行全員成本管理
(六)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用
(七)采取措施保證成本信息有效
(八)建立成本管理保障措施
(九)進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工
(十)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用
2、LG的戰(zhàn)略類型是什么?
LG 的戰(zhàn)略類型主要是從經(jīng)營(yíng)方面和在管理方面
LG在核心技術(shù)和設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)方面無(wú)疑都具有明顯的優(yōu)勢(shì).
3、LG的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型給我們的啟示是什么?
要想創(chuàng)業(yè)就要有自己的戰(zhàn)略方針、有自己的計(jì)劃、有獨(dú)自的核心技術(shù)、自己的管理方案、自己的經(jīng)營(yíng)方式等。要想創(chuàng)業(yè)還有很多啊!