在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果公司成功轉(zhuǎn)型為消費性電子大廠，市值扶搖直上，更是超越微軟，成為全球市值第一的科技公司。

導(dǎo)語：德國明鏡周刊專題報導(dǎo)稱蘋果超越微軟，成為全球市值第一的科技公司。蘋果公司創(chuàng)立34年來，營運曾出現(xiàn)危機，產(chǎn)品多次被看衰，全靠創(chuàng)辦人喬布斯發(fā)揮創(chuàng)意帶領(lǐng)蘋果走出逆境。

34年傳奇 從家中車庫開始

蘋果傳奇始于一九七六年，喬布斯家的車庫。喬布斯和友人史提夫‧沃茲尼克自行組裝一臺電腦，兩名年輕人有個偉大的夢想：推出一臺人人買得起的電腦。

當(dāng)年，電腦和周邊設(shè)備要價至少十萬美元，只有大公司和中情局買得起。一九七五年的某個周日早晨，沃茲尼克把兩條電線鏈接其中一臺電腦的原型和熒幕及鍵盤。他笑說：“我當(dāng)時并未發(fā)覺此舉的重要性。這是歷史上第一次有人在鍵盤上打字，字在熒幕上同步顯示。”

一九七六年四月一日，喬布斯與沃茲尼克創(chuàng)立蘋果電腦公司；沃茲尼克主管研發(fā)，喬布斯負責(zé)人事。一九七七年六月，蘋果二號電腦上市，定價一千二百九十八美元。這是第一部國民電腦，全球熱賣二百多萬臺。

研發(fā)目標(biāo) 就是要前所未見

一九七九年，蘋果開始研發(fā)新電腦。喬布斯掌控研發(fā)部門，他要前所未見的東西。蘋果隨后推出以圖形使用者接口的麥金塔操作系統(tǒng)，馬上變成廣為大眾接受的接口標(biāo)準(zhǔn)。麥金塔是第一臺大量生產(chǎn)的個人電腦，可開啟多個視窗，并有鼠標(biāo)。

喬布斯說：“我們很清楚，以后世界上所有的電腦都會是那個樣子。”麥金塔電腦研發(fā)團隊核心人物安迪‧赫茲菲德說：“蘋果要做的不是獲利最高或技術(shù)最炫的產(chǎn)品，而是產(chǎn)品本身的完美就達到最偉大的境界。”

拚IBM 麥金塔不同凡想

一九八四年一月二十二日，職業(yè)美式足球總冠軍賽超級杯的中場休息時間，麥金塔電腦廣告登場，由好萊塢導(dǎo)演雷利史考特掌鏡。一排排面無表情的工人正襟危坐，注視著大銀幕上神似喬治歐威爾小說“一九八四”中的“老大哥”訓(xùn)話。一名女子突然闖進會場，武裝警察緊追在后，女子將手中鐵錘砸向銀幕，粉碎了老大哥的影像，解放了遭禁錮的大眾。

女子代表蘋果電腦，軍警則是蘋果當(dāng)時的主要對手IBM。畫面?zhèn)鱽硪欢卧挘?ldquo;一月二十四日，蘋果電腦將推出麥金塔，各位將了解一九八四為何不再像一九八四。”電視機前約八千萬名觀眾感到神奇，廣告專家認為這支廣告是曠世杰作。

蘋果的行銷策略和其他大企業(yè)并無不同：賦予產(chǎn)品讓消費者認同的情感及價值，買麥金塔的人都是既年輕又有創(chuàng)意，很酷。IBM的廣告標(biāo)語是“想”(Think)，蘋果就“不同凡想”(Think Different )。有誰不想“不同凡想”呢？

蘋果產(chǎn)品 新生活方式象征

一九八二至一九八七年間，喬布斯聘請艾斯林格的“青蛙設(shè)計”公司設(shè)計產(chǎn)品包裝，每月支付二十萬美元，喬布斯要求交出“酷斃了”(insanely great)的設(shè)計。艾斯林格一九八四年設(shè)計出二十五款“加州白”的電腦，喬布斯面露不悅，上市首日大賣五萬臺，如今典藏在紐約惠特尼美國藝術(shù)館。

二十六年后，設(shè)計界與廣告界盛贊喬布斯與艾斯林格的合作。其他電腦公司埋首于科技，蘋果強調(diào)功能與實用性，蘋果的產(chǎn)品變成一種新生活方式的象征。

為誰當(dāng)家 和史卡利鬧翻了

蘋果董事會在一九八○年想要延聘專業(yè)經(jīng)理人掌舵，喬布斯花了一年半的時間游說百事可樂執(zhí)行長史卡利跳槽。兩人合作愉快，卻在兩年后就因為誰當(dāng)家做主的問題鬧翻，董事會在一九八五年解聘喬布斯，史卡利比他多待了八年。

“董事會當(dāng)時應(yīng)該讓喬布斯做主，我負責(zé)行銷即可，這樣我們就不會拆伙了。”蘋果的年營業(yè)額在史卡利的掌舵下從六億美元暴增到八十億美元，他會這么說，是因為他認為喬布斯能比其他人早二十年預(yù)見未來的趨勢，iPod和iPhone都是明證，史卡利自認沒有喬布斯的本事。

喬布斯后來再也不跟史卡利說話，讓他不勝唏噓。

新品發(fā)表 員工榮耀加身時

沒有任何一位蘋果員工希望在電梯內(nèi)遇見喬布斯，因為他會連續(xù)發(fā)問：“你哪個單位的？做什么的？公司為何需要你？”走出電梯時，喬布斯可能會說：“我們不再需要你了。”

有些研發(fā)團隊總能獲得喬布斯的青睞，資源和福利源源不斷。但是關(guān)愛的眼神會游移，所以各團隊會爭寵，搞小動作；喬布斯只看成果。在蘋果撐得夠久，做到聯(lián)邦銷售部門主管的大衛(wèi)‧索柏塔說，蘋果內(nèi)部經(jīng)常開會，但不會有決議，因為可能會惹毛喬布斯。等到喬布斯回家，隔天早上洗完澡，他可能會推翻前一天批準(zhǔn)的事項。“直到喬布斯上臺開始演說，大家才知道下一步該怎么走。”

蘋果的新品發(fā)表會是員工榮耀加身的時刻，但喬布斯在發(fā)表會上很少唱名，僅說：“這是iPhone的研發(fā)團隊，請掌聲鼓勵。”

團隊起立、轉(zhuǎn)身接受贊美，喬布斯點頭拍手。喬布斯的戰(zhàn)士們在iPhone發(fā)表前，三個月間每天工作二十小時，為的就是這五秒。