青年回農(nóng)村勵志創(chuàng)業(yè)史
青年回農(nóng)村勵志創(chuàng)業(yè)史
一個成功的創(chuàng)業(yè)者,三個因素,眼光、胸懷和實力。看看那些回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的故事,學(xué)習(xí)他們的方法,從故事中找到自己的成功方法。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編分享一些關(guān)于青年回農(nóng)村勵志創(chuàng)業(yè)史的內(nèi)容,希望能夠有所幫助。
青年回農(nóng)村勵志創(chuàng)業(yè)史一
失聰大學(xué)生找不到工作養(yǎng)鴿子致富年售300萬
嚴(yán)漫話不多,臉上總掛著甜甜的笑容,如果不是耳朵上掛著的助聽器,很難讓人相信,這個樂觀開朗的女孩一只耳朵的聽力近乎為零。
金色的秋天來了,嚴(yán)漫也迎來收獲季節(jié):雖然創(chuàng)業(yè)時間不長,但她養(yǎng)的乳鴿在武漢各大農(nóng)貿(mào)市場、酒樓供不應(yīng)求,還為周邊的養(yǎng)殖戶提供種鴿,年銷售額逾300萬元。
既然找不到工作,那就給自己打工——
美院畢業(yè)生選擇養(yǎng)鴿致富
1989年,嚴(yán)漫出生在湖北一個普通家庭,幼時因用藥失當(dāng)導(dǎo)致一只耳朵失聰。這讓她的人生之路比常人多了一分艱辛,亦煉就了她堅韌不服輸?shù)膫€性。“從小讀書,她就付出了比別人多一倍的努力,別人在玩的時候她都在看書做題,絕不肯落后于人。”嚴(yán)漫的母親對記者說。
2013年嚴(yán)漫從西安美術(shù)學(xué)院畢業(yè),雖然成績優(yōu)秀,但她找工作并不順利,“很多時候,我去公司應(yīng)聘,人家看見我戴的助聽器,根本不愿意給我機會。”碰壁的次數(shù)多了,倔強的嚴(yán)漫橫下一條心,既然找不到合適的工作,那就自己當(dāng)老板,給自己打工。
選擇什么項目呢?嚴(yán)漫打算做農(nóng)業(yè),并用半年時間考察了市場,“我去了河南、湖南等多個省份,跑遍當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場,最終決定養(yǎng)鴿子”。
2014,嚴(yán)漫和來自武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院的同伴一起,在青山注冊成立武漢鴻飛鴿業(yè)科技有限公司,在黃陂區(qū)羅漢街建起了占地100余畝的生態(tài)養(yǎng)鴿基地。
不用畫筆也能繪出精彩——
擬建湖北大型養(yǎng)鴿基地
原本拿畫筆的手現(xiàn)在卻用來養(yǎng)鴿子,跨越如此之大,嚴(yán)漫坦言“中間遇到過不少坎兒”。
因為起步資金不夠,一開始她只買了1000對白王鴿和灰王鴿。“去外地調(diào)研市場時,我也曾‘臥底’當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖場,偷學(xué)養(yǎng)鴿技術(shù)。原以為養(yǎng)鴿不難,誰知基地建起來后,盡管百般精心喂食,鴿子還是不斷死亡,2個月就死了400多只。”
看著每天都在減少的鴿子,嚴(yán)漫心里很著急,是放棄還是堅持?最終,不服輸?shù)乃x擇“輸也要輸?shù)妹髅靼装?rdquo;,一定要找出問題出在哪兒。
那段時間,嚴(yán)漫吃住都在養(yǎng)鴿基地,一天只睡幾個小時,大部分時間都在觀察鴿子的狀況。最終她發(fā)現(xiàn),鴿子死亡是因為疾病預(yù)防技術(shù)不到位。她一邊請教專家,一邊買回大量養(yǎng)殖書籍自學(xué)養(yǎng)鴿技術(shù)。最終,半路出家的嚴(yán)漫變成了肉鴿養(yǎng)殖的能手。
愛動腦筋的嚴(yán)漫還勇于創(chuàng)新,她自主研發(fā)的自動化機械養(yǎng)殖系統(tǒng),不僅提高了養(yǎng)殖效率,還降低了人工成本。“用傳統(tǒng)的人工養(yǎng)殖方式,1個工人最多喂養(yǎng)14對鴿子,而采用機械喂養(yǎng),一部機械可以同時投喂食54對鴿子。這就意味著,1部機械可以代替4個工人。”
目前,鴻飛鴿業(yè)常年存欄量在8000對以上,計劃未來兩到三年存欄30000對-50000對以上,填補湖北無大型養(yǎng)鴿基地的空白。
青年回農(nóng)村勵志創(chuàng)業(yè)史二
海歸碩士回鄉(xiāng)種紅薯創(chuàng)業(yè)一季賺百萬 李建峰在晾曬粉條
600畝的紅薯地一望無際,十幾位工人一字排開,在認(rèn)真地給剛鉆出地面的紅薯苗追施營養(yǎng)有機肥……這是記者5月24日在沈丘縣紙店鎮(zhèn)小李莊村看到的景象,這片紅薯地的負(fù)責(zé)人,就是海歸碩士李建峰。
七年的留學(xué)生涯,李建峰學(xué)到的不僅僅是課本上的知識,國外先進(jìn)的企業(yè)管理模式,甚至是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式,都對他產(chǎn)生了很深的影響,因此回國以后的李建峰躊躇滿志,渴望將自己在外看到的、學(xué)到的運用到實踐當(dāng)中。
本來回國以后李建峰主要負(fù)責(zé)家里服裝廠的管理工作,因為公司是在鄉(xiāng)鎮(zhèn),所以平常接觸農(nóng)村群眾的機會也比較多。“慢慢地我發(fā)現(xiàn)他們?nèi)栽谘永m(xù)傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式,一家一小塊地,基本都在種植糧食作物,一方面不能有效地形成產(chǎn)業(yè)鏈,不能把效益最大化;另一方面也無法適應(yīng)千變?nèi)f化的大市場和廣泛聯(lián)系的市場經(jīng)濟。”李建峰說,他通過與這些群眾的交流發(fā)現(xiàn),其實大家都有強烈的致富愿望,只是發(fā)展特色種植受市場行情制約有風(fēng)險,村民們不敢冒險,同時又被土地制約,不能外出謀求其它發(fā)展,從而導(dǎo)致他們固守現(xiàn)有生活的情況。
“我當(dāng)時就覺得國外的大農(nóng)場模式可以解決這種矛盾,有少數(shù)人把土地承包起來,不僅能有效地使用大型機械耕作,節(jié)約成本和時間,還能將大多數(shù)人從土地上解放出來。”李建峰說,“后來我通過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)開始推廣和農(nóng)場模式類似的‘土地流轉(zhuǎn)’,我覺得這種模式還要更好,因為農(nóng)民不僅從土地上被解脫出來,還能按時獲得相應(yīng)的土地租金,勤快點再外出打工,能拿兩份錢。”
“建設(shè)紙店,服務(wù)三農(nóng)”可不是一句空話,找到解決之道的李建峰立即著手開始準(zhǔn)備土地流轉(zhuǎn)的相關(guān)事宜,成立了“東明農(nóng)民合作社”,并考察合適的種植項目。
他通過前期的調(diào)查發(fā)現(xiàn),隨著人們生活水平的提高和飲食觀念的轉(zhuǎn)變,紅薯制品將在生活中占據(jù)越來越重要的地位,盡管人們正在通過拉長產(chǎn)業(yè)鏈的方式來刺激紅薯的生產(chǎn)和淀粉加工,但仍滿足不了市場需求。目前,不含明礬等任何添加劑的紅薯制品,以口感優(yōu)美而深得消費者青睞。
產(chǎn)品用途廣,原料價格低廉,加工開發(fā)增值空間大,前景良好,李建峰最終將自己創(chuàng)業(yè)的項目鎖定在加工淀粉、粉條及相關(guān)食品上。
李建峰通過當(dāng)?shù)卣私獾搅送恋亓鬓D(zhuǎn)的相關(guān)政策,隨即決定承包土地搞創(chuàng)業(yè),并把項目選定在種紅薯,同時將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至淀粉、粉條加工上。
他從自己老家小李莊行政村流轉(zhuǎn)的1000畝土地也全部完成了相關(guān)手續(xù),2014年9月,李建峰的第一批600多畝秋紅薯順利種下。
流轉(zhuǎn)土地、建廠房、買設(shè)備……李建峰開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。2014年9月,600多畝秋紅薯順利種下;當(dāng)年12月,600畝秋紅薯喜獲豐收,畝產(chǎn)達(dá)到6000多斤。據(jù)李建峰介紹,一般秋紅薯產(chǎn)量要比春紅薯低,每畝6000多斤的產(chǎn)量已經(jīng)是很好的了,這與他科學(xué)種植的理念是分不開的。“這批紅薯從育種到種植,再到中期的管理,后期的采收,都有專攻紅薯種植的農(nóng)業(yè)科研人員全程指導(dǎo)。”李建峰不無得意地對記者說。
不僅種田要科學(xué),產(chǎn)業(yè)管理上的科學(xué)合理與統(tǒng)籌規(guī)劃,也是李建峰這位海歸碩士的一大法寶。“我們都擔(dān)心這紅薯過冬不好放,結(jié)果廠房建成和收紅薯時間正好對上,一點都不耽誤做粉條。”員工李朝方說。
李建峰給記者算了一筆賬,按每6.5斤紅薯出一斤粉條的比例計算,這一季秋紅薯他獲利近百萬元。
“等今年春紅薯下來利潤更可觀,畝產(chǎn)能達(dá)到8000多斤,到時候就可以讓大家看到真正的利潤,吸引他們投身這個項目。”李建峰表示,“我們還要打造生產(chǎn)過程全公開的觀光農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)。到時,粉條加工生產(chǎn)全程對客戶開放,讓他們買得放心,吃得安心。”
李建峰,沈丘人,畢業(yè)于天津大學(xué),2005年~2012年先后在美國中田納西州立大學(xué)、溫斯洛普大學(xué)留學(xué),分別獲會計碩士學(xué)位和MBA學(xué)位。
人生格言:有志者事竟成。
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