任正非，畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)已并入重慶大學(xué))，畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)，后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司——華為公司的創(chuàng)始人兼總裁。他創(chuàng)業(yè)之路是怎么走出來的，學(xué)習(xí)啦小編今天來介紹一番，歡迎閱讀參考。

　　任正非的創(chuàng)業(yè)故事

　　1987年，徘徊在深圳街頭的任正非沒有想到，好運(yùn)氣即將降臨到自己和這個國家身上。任正非只占華為1%的股份，段永基曾經(jīng)擔(dān)心有一天他會不會因此而被人趕下臺，而任正非的回答是，如果這一天到來了，說明華為成熟了。

　　1987年，徘徊在深圳街頭的任正非沒有想到，好運(yùn)氣即將降臨到自己和這個國家身上。

　　任正非的創(chuàng)業(yè)故事一

　　改革開放已近10年，全國的經(jīng)濟(jì)狀況明顯好轉(zhuǎn)。就在那一年，中國政府的經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)變得十分明確，提出了中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)分三步走的總體戰(zhàn)略部署：第一步目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值比1980年翻一番，解決人民的溫飽問題;第二步目標(biāo)，到二十世紀(jì)末國民生產(chǎn)總值比1980年翻兩番;第三步目標(biāo)，到二十一世紀(jì)中葉基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，人均國民生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，人民過上比較富裕的生活。

　　這是一個很振奮人心的計劃，但是似乎和任正非還沒有太大的關(guān)系。那一年他43歲，從部隊以團(tuán)副的身份轉(zhuǎn)業(yè)，來到成為改革試驗(yàn)田的深圳。在這里，先他而來的妻子成為南油集團(tuán)的高管，卻最終結(jié)束了兩人的婚姻關(guān)系。任正非自己還只是南油集團(tuán)下屬的一個電子公司的經(jīng)理，對于已過不惑之年的任正非而言，接下來的人生似乎只有可以想見的平淡無波。然而和所有始于那個年代的創(chuàng)業(yè)故事一樣，機(jī)會從天而降，任正非的人生道路從此走上了一個完全不同的方向，而他也以自己的方式給1987這個本來相對平淡的年份，加上了一點(diǎn)重量。

　　故事的開始方式很深圳。一個“很偶然”的機(jī)會，一個做程控交換機(jī)產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備，任正非以2.4萬元資本注冊了深圳華為公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機(jī)的代理。憑借特區(qū)一些信息方面的優(yōu)勢，從香港進(jìn)口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價——這是最常見的商業(yè)模式，對于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢，至于是代理交換機(jī)還是代理飼料，都是一樣的。更何況任正非本人也是通信技術(shù)的門外漢，他的爺爺是一個做火腿的，父母是普通教師，他在重慶建筑工程學(xué)院的專業(yè)是暖供，十幾年的軍旅生涯可能使他成為中國比較早用上電話的人，卻遠(yuǎn)不足以令他對這個產(chǎn)業(yè)有深入了解。

　　有時候事情就是這樣，天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡餅就已經(jīng)喜出望外了，實(shí)際上天上掉下的是塊金子。原郵電部電信科學(xué)技術(shù)研究院院長熊秉群先生在總結(jié)中國電信產(chǎn)業(yè)30年歷程的時候曾經(jīng)說過，中國的電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以分為三個階段：第一個階段是在上世紀(jì)80年代，在這個階段里各個企業(yè)以購買國外的設(shè)備或者是建立合資企業(yè)的方式進(jìn)行發(fā)展。正是有了這些合資企業(yè)，才使國內(nèi)的制造企業(yè)數(shù)量有了一定的增加。第二個階段是在上世紀(jì)90年代，最主要的就是在程控交換機(jī)方面的突破。“雖然程控交換機(jī)在上世紀(jì)80年代就有，當(dāng)時的郵電部郵電科學(xué)研究院，通過六五計劃、七五計劃研發(fā)出了中小容量的程控交換機(jī)，但是當(dāng)時這樣的一些成果，要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，特別是成為商用化的設(shè)備，還是有很大的距離。”第三階段，就是進(jìn)入21世紀(jì)的通信產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)發(fā)展的10年。

　　43歲拉起旗幟單干的任正非，在這個時候突然表現(xiàn)出了他的商業(yè)天才。在賣設(shè)備的過程中，他看到了中國電信對程控交換機(jī)的渴望，同時他也看到整個市場被跨國公司所把持。當(dāng)時國內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設(shè)備都依賴進(jìn)口，也就是“七國八制”，即美國AT&T、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時貝爾、法國阿爾卡特，以及日本NEC和富士通。民族企業(yè)在其中完全沒有立足之地，任正非決定要自己開始做研發(fā)。