宗慶后勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史
宗慶后中國最大的飲料生產(chǎn)企業(yè) 2003年5月"非典"疫情結(jié)束后,宗慶后搶在競爭對手之前將大批飲料送到零售終端,使銷售實(shí)現(xiàn)了16%的年增長,全年銷售額近百億元。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開宗慶后勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史,希望能幫到你。
宗慶后勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史
宗慶后42歲開始創(chuàng)業(yè),從貸款14萬元、靠三輪車代銷汽水及冰棍開始,到擁有財(cái)富800億元,成為“2012年中國內(nèi)地首富”——25年來,宗慶后心無旁騖,以超乎常人的耐力,堅(jiān)守著自己的實(shí)業(yè)帝國。其個(gè)人奮斗史,無疑是一部真人版的“勵(lì)志大片”。
年均增長超過60%的娃哈哈
“很多年過去了,我依然清楚記得那一天的情景:1987年夏天的一個(gè)下午,天氣悶熱,杭州的小巷子里見不到人影。我騎車出了家門,去干一件有些冒險(xiǎn) 的事情——靠借來的14萬元錢,去接手一家連年虧損的校辦工廠。”提起往事,宗慶后有些動(dòng)容,他告訴記者,創(chuàng)業(yè)初期的條件十分艱苦,可以說是白手起家。借 來的14萬元錢,也不敢全部用完,只用了幾萬元錢,簡單地粉刷了一下墻壁,買了幾張辦公桌椅,就開張了。
有了自己的事業(yè),宗慶后憋足了勁兒,但當(dāng)時(shí),他的“事業(yè)”卻是蠅頭小利的小生意,“我們代銷冰棍、汽水,還有作業(yè)本、稿紙等,主要是為學(xué)生服務(wù)。一根冰棍4分錢,賣一根只賺幾厘錢。”早年創(chuàng)業(yè)的艱辛,已深深刻在宗慶后的記憶里。
隨著時(shí)間的推移,宗慶后的業(yè)務(wù)范圍也越來越廣,開始為人家代加工產(chǎn)品。風(fēng)里來雨里去忙活了一年,年底一算賬,居然有了十幾萬元的進(jìn)賬。盡管賺了一些錢,但宗慶后認(rèn)為,企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品,終究不是長遠(yuǎn)之計(jì)。
1989年, 宗慶后帶領(lǐng)校辦工廠的100來個(gè)員工,開始開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液,并成立了杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。“當(dāng)時(shí),國內(nèi)食品市場的產(chǎn)品種類相對較少,就連方便面都是稀罕玩意兒。”娃哈哈兒童營養(yǎng)液一經(jīng)面世便迅速走紅。
1991年,宗慶后做了一件更大膽的事:兼并了擁有2000多名職工的國營老廠——杭州罐頭食品廠,娃哈哈食品集團(tuán)公司正式成立。1991年企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān),達(dá)到2.17億元。
1994年,娃哈哈響應(yīng)對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號(hào)召,投身西部開發(fā),兼并了四川涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè),建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后,娃哈哈邁開了“西進(jìn)北上”步伐,先后在全國29個(gè)省市自治區(qū)建立了160多家分公司。
1996年對于娃哈哈來說,是具有劃時(shí)代意義的年份。這一年,宗慶后瞄準(zhǔn)瓶裝水市場,娃哈哈純凈水誕生。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾認(rèn)為,娃哈哈純凈水的出現(xiàn),是宗慶后搭建商業(yè)帝國最重要的一塊磚。
娃哈哈成立25年,其產(chǎn)品包括含乳飲料、瓶裝水、童裝等共十大類150多個(gè)品種。宗慶后坦言,25年來,娃哈哈在發(fā)展過程中經(jīng)歷了數(shù)不清的坎坷,甚至也曾走過彎路,但專心做實(shí)業(yè)、專注做品牌的信念始終沒丟。
25年來,娃哈哈一直保持快速發(fā)展勢頭,年均增長超過60%。提起2012年,宗慶后由衷地舒了一口氣,“1—9月,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入500億元, 上繳稅金47億元,預(yù)計(jì)2012年我們可以做到(營業(yè)收入)700億元。年初的時(shí)候,也曾為今年的經(jīng)營情況捏了一把汗,畢竟大的經(jīng)濟(jì)形勢不是很好,但是現(xiàn) 在,我們終于可以輕松一下了。”
“中國內(nèi)地首富”的簡單生活
“宗總不拘小節(jié),也不怎么在意個(gè)人形象,有時(shí)候顯得和這個(gè)世界格格不入。”娃哈哈的一名行政人員向記者爆料,一次,友人極力邀請宗慶后去參加一個(gè)時(shí) 尚類活動(dòng),盛情難卻,宗慶后只好前往。“全場的人都是西裝革履,只有宗總穿著夾克衫,還是舊的,和當(dāng)時(shí)的氛圍極不協(xié)調(diào),可他自己根本沒有感覺到有什么不 妥。”
和“首富”的頭銜比起來,宗慶后的生活談不上“品質(zhì)”。平常,他總是穿一件普通的夾克衫,一雙有點(diǎn)舊的布鞋,有些是最便宜的大路貨,但他認(rèn)為這很好,“幾十元的衣服穿在身上,人家都會(huì)以為是幾千元的,我干嗎花那個(gè)錢?”宗慶后調(diào)侃道。
穿衣服隨便,吃飯也很簡單,用宗慶后自己的話說,這輩子最愛咸菜腐乳,身體照樣健健康康。如果不出差,宗慶后的一日三餐幾乎都在公司食堂解決。
杭州這些年變化很大,西湖變得越來越美,整個(gè)城市的環(huán)境也越來越干凈、充滿江南韻味。早年走街串巷送汽水的宗慶后,自以為閉著眼睛也走不丟,但最終 他發(fā)現(xiàn),杭州變得自己已經(jīng)不認(rèn)識(shí)了。“其實(shí),不是杭州變化快,是他總忙于工作,根本沒時(shí)間出去四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。”女兒宗馥莉總是勸父親多出去走走,但宗慶后只要 一出門,基本就是奔機(jī)場。
有一次,電視臺(tái)錄制節(jié)目,專門把他拖到了西湖邊喝茶。節(jié)目錄完了,他大發(fā)感慨:“在這座城市活了大半輩子,沒想到原來坐在這里喝茶這么舒服。”下屬 建議,干脆在西湖邊租個(gè)地方辦公得了,累了可以坐湖邊喝喝茶,看看景。“那就光顧著喝茶觀景了,看過的文件轉(zhuǎn)頭就得忘了。”宗慶后立刻否決了這個(gè)提議。
堅(jiān)守實(shí)業(yè)“陣地”
25年,娃哈哈的總資產(chǎn)增長了57萬倍。集團(tuán)旗下的娃哈哈系列產(chǎn)品,銷量一直穩(wěn)居全國第一,在實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨“空心化”、國際金融危機(jī)及歐債危機(jī)雙重影響下,宗慶后如何立于不敗之地?
宗慶后給出的答案是:一切源于我們的“專注”。“認(rèn)真做好一件事,這是最簡單,也是最難的。25年來,我們的信念從未動(dòng)搖,快速積累財(cái)富的虛擬經(jīng)濟(jì)我們視而不見,一心一意做產(chǎn)品、搞實(shí)業(yè),一心一意為中國老百姓提供最實(shí)惠的必需品,是我們不變的追求。”
在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制上,宗慶后可謂創(chuàng)造了一個(gè)很難復(fù)制的模式。宗慶后曾說:“世界上很多成功的大企業(yè),都有一個(gè)強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)人,都是‘大權(quán)獨(dú)攬’。” 所以,一直以來,娃哈哈的“專制”在業(yè)界也是出了名的:娃哈哈集團(tuán)直到現(xiàn)在也不設(shè)副總經(jīng)理,生產(chǎn)、銷售等各個(gè)領(lǐng)域的管理則是由各個(gè)部長負(fù)責(zé)。
但這并沒有妨礙娃哈哈員工的忠誠度,因?yàn)樽趹c后雖然“專制”,卻是個(gè)有情有義之人,25年來,他從未辭退過一個(gè)員工,一年中甚至有一半時(shí)間和員工奮戰(zhàn)在一線。
一方面高高在上,一方面又和大家一起摸爬滾打,宗慶后深諳“中國式領(lǐng)導(dǎo)”的精髓。
宗慶后強(qiáng)勢的另一面,則體現(xiàn)在娃哈哈對渠道的控制上,這也是宗慶后管理經(jīng)銷商的成功之道。
娃哈哈擁有遍布全國的近5萬個(gè)經(jīng)銷商,如何管理好這個(gè)至關(guān)重要的終端體系,很大程度上是娃哈哈成敗的關(guān)鍵。宗慶后的解決之道是創(chuàng)立了“聯(lián)銷體”,即 編織了一張遍布全國各地6000多個(gè)一級批發(fā)商以及三四萬個(gè)二級、三級批發(fā)商的銷售終端營銷網(wǎng),與經(jīng)銷商結(jié)成利益同盟體,變一家企業(yè)在市場上與人競爭為幾 千家企業(yè)合力一起與人競爭。
“中國是制造業(yè)大國,種種跡象表明‘實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸’已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流聲音。而我們娃哈哈,將一如既往地堅(jiān)守實(shí)業(yè),為最基層、最廣大的消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品。” 宗慶后說。
宋慶后的訪談內(nèi)容
"春風(fēng)行動(dòng)",牽動(dòng)企業(yè)家的拳拳之心。在本次"春風(fēng)行動(dòng)"中,娃哈哈集團(tuán)有限公司當(dāng)場認(rèn)捐300萬元,加上此前已通過上城區(qū)捐獻(xiàn)的30萬元,娃哈哈成為我市目前向春風(fēng)行動(dòng)捐款額度最大的企業(yè)。昨天是星期天,娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后仍像往常一樣在辦公室處理公務(wù)。在繁忙的工作間隙,宗慶后接受了杭州日報(bào)記者的采訪。 "有能力的為企業(yè)多做點(diǎn)慈善事業(yè),是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。"宗慶后說,辦企業(yè)就要為人民大眾謀福利。娃哈哈經(jīng)過20年的艱苦創(chuàng)業(yè),如今已發(fā)展成為世界第五、中國最大的飲料企業(yè)。企業(yè)做強(qiáng)做大,更不能忘記企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,不忘回報(bào)社會(huì)。多年來,娃哈哈資助公益活動(dòng),支持教育事業(yè),響應(yīng)國家號(hào)召幫助貧困地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì),迄今用在各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)的費(fèi)用已有2億多元。
"'春風(fēng)行動(dòng)'是我市共建共享'生活品質(zhì)之城'的一項(xiàng)重要舉措,作為杭州的企業(yè)理應(yīng)積極響應(yīng)。"宗慶后頗為動(dòng)情地說,娃哈哈是在杭州市委、市政府和數(shù)百萬市民百姓關(guān)心支持下成長起來的企業(yè),反哺社會(huì)、關(guān)心弱勢群體、幫助困難群眾,企業(yè)伸出援助之手義不容辭。
宗慶后表示,下一步他們還要發(fā)動(dòng)廣大員工捐款獻(xiàn)愛心,把"春風(fēng)行動(dòng)"作為一次共建和諧社會(huì)的精神文明教育課。娃哈哈廣大員工在共享企業(yè)高速發(fā)展帶來的成果同時(shí),都要"富而思源",幫助相對貧困的群眾,攜手全面建設(shè)小康社會(huì)。
回顧歷年"春風(fēng)行動(dòng)",都留下了娃哈哈慷慨解囊的身影。2000年12月30日,在杭州市第一次"春風(fēng)行動(dòng)"中,娃哈哈到武林廣場進(jìn)行產(chǎn)品義賣,把銷售所得款全部捐給下崗職工。企業(yè)還送上50萬元捐款,為解決下崗職工及特困家庭的生活問題盡一份力。50萬、100萬……每年節(jié)節(jié)升高的捐獻(xiàn)款項(xiàng),使娃哈哈成為杭州向"春風(fēng)行動(dòng)"捐款總額最多的企業(yè)之一。上周,娃哈哈剛向省殘聯(lián)捐贈(zèng)10萬元,用于殘疾人士的康復(fù)治療救助。在今年娃哈哈20周年之際,又向中國青少年發(fā)展基金會(huì)捐資500多萬元,在全國各地建成20余所希望小學(xué)。加上在浙江大學(xué)設(shè)立優(yōu)秀碩士生獎(jiǎng)勵(lì)基金、出資1000萬元成立馥莉慈善基金,向臺(tái)風(fēng)、洪澇等災(zāi)區(qū)捐款捐物等,宗慶后自己也數(shù)不清有多少次公益行動(dòng)了。他說,"企業(yè)發(fā)展到今天,創(chuàng)造的財(cái)富不僅是員工的,更是國家的、社會(huì)的,回報(bào)社會(huì)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是娃哈哈追求的終極目標(biāo)。"
看了“宗慶后勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史”的人還看了: