2010胡潤富豪榜于10月12日發(fā)布，今年的新富豪榜看點眾多，引來人們的不少關注。65歲的宗慶后以財富800億元成為2010年中國首富，一年間他的排名上升了12位，財富增加了530億。這是中國第一次 有“飲料大王”成為全國首富。而繼登上福布斯中國大陸首富位置后二度成為中國大陸首富的宗慶后，憑借首位實業(yè)首富的身份再次吸引了人們的諸多目光。

胡潤百富創(chuàng)始人兼首席調(diào)研員胡潤對此解釋說，宗慶后的上位原因主要有兩方面，一是娃哈哈的規(guī)模不斷擴大，今年預計凈利潤將達到100億元，平均每三天1個億；此外，宗慶后在贏得與達能的官司 后，在娃哈哈的股份約達六成。

拋開這些客觀因素，是什么成就了今天賣水賣出的新首富呢？

筆者認為是他的堅忍，自持，對機遇的敏銳判斷和把握，以及不同于常人的嗅覺和判斷力，已經(jīng)力排眾議的魄力和膽識。

用大器晚成來形容宗慶后的成功應該再恰當不過了。從小生活貧困，在鹽場勞作多年沒有磨滅對生活的希望，生活的創(chuàng)業(yè)中遇到困難沒有退縮未知堅忍；兩次位列中國首富卻淡然處之，僅僅是一句怎么 排是別人的事，我還是做我自己的事情，作為身家800億的首富，每年的花銷不過5萬謂之自持；42歲仍懷有一顆充滿激情的心，發(fā)現(xiàn)并抓住了兒童飲品的機遇謂之敏銳的洞察力和敢于承擔風險；敢于冒 險收購比自己大幾倍的工場作為自己的新領地，謂之過人的魄力和膽識；在大家都爭相搶奪發(fā)達地區(qū)市場時大舉搶占西部地區(qū)的市場先機謂之敏銳的嗅覺和前瞻的戰(zhàn)略眼光…成功著都是相似的但是我們 卻不能囊括他成功的所有因素。每一個成功者都等待著我們不斷的去解讀和研究。不如跟隨小編以前拜讀一下飲料大王的成長痕跡，也許你會的到另外的啟發(fā)。

祖輩顯赫的他42歲開始創(chuàng)業(yè)

資料顯示，宗慶后的家族曾顯赫一時，祖父曾在張作霖手下當過財政部長，父親則在國民黨政府任過職員。待到解放之后，家庭變得異常貧困，父親沒有工作，只靠做小學教師的母親一份微薄的工資度 日。

1963年宗慶后到舟山馬目農(nóng)場插隊，天天挖鹽，曬鹽，挑鹽。在農(nóng)村，宗慶后待了15年。在那期間，他讀的最多的是《毛澤東選集》。

1978年，隨著知青的大批返城，33歲的宗慶后回到杭州，在校辦廠做推銷員，10年里輾轉于幾家校辦企業(yè)，依然郁郁不得志。

待到他開始創(chuàng)業(yè)的時候，已經(jīng)是一個42歲的沉默的中年男子。創(chuàng)業(yè)初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家。宗慶后從校辦企業(yè)辦公室，借了14萬元錢，也不敢全部用完，只用了幾萬元錢，簡單地粉刷 了一下墻壁，買了幾張簡易的辦公桌椅，就開張了。

作為校辦企業(yè)經(jīng)銷部，首先要為學校做好服務。所以任何時候，只要接到學校電話，不管是刮風下雨還是烈日酷暑，宗慶后都會馬上蹬上三輪車，走街串巷把冰棍送到學校去。“一根冰棍4分錢，賣一根 只賺幾厘錢。”宗慶后至今記憶猶新。

利潤雖然微薄，但宗慶后堅信付出總有回報。隨著時間的推移，宗慶后的業(yè)務范圍也越來越廣，開始為人家代加工產(chǎn)品。到年底一算賬，居然有了十幾萬元的進賬。

沒有自己的產(chǎn)品，終究不是長遠之計。第二年，宗慶后與人合作，成功開發(fā)了屬于自己的產(chǎn)品--娃哈哈兒童營養(yǎng)液。沒想到投放市場后一炮打響，訂單雪片般的飛來，產(chǎn)品供不應求。到1991年的時候 ，娃哈哈的銷售已經(jīng)過億，宗慶后掘得了第一桶金。

“宗式天下”推崇“開明的專制”

宗式天下在杭州市清泰路160號，娃哈哈集團總部六層的小樓顯得低調(diào)而平和，與門口保安員近乎倨傲的態(tài)度形成了鮮明的對比。走進綜合樓一樓大廳，一尊高大的宗慶后銅像赫然印入眼簾。

多年來，娃哈哈一直是高度集權制的機構。這個在全國27個省市建有70余家合資控股、參股公司，擁有員工近2萬名的龐大企業(yè)，至今只設一個董事長和一個總經(jīng)理，都由宗慶后一人擔任，沒有董事會。

有一個得到宗慶后本人證實的說法，一個產(chǎn)值上億的分公司要買一輛電瓶車，需要宗慶后批條子。更有夸張的傳言，買個掃把都需要“老板”的簽字。

宗慶后一直推崇“開明的專制”.他自言，娃哈哈已經(jīng)開始致力于人才的培養(yǎng)，將人治色彩濃厚的娃哈哈轉向更加制度化的管理，并嘗試著“分級授權”.但是所有的大權，他依然牢牢把握在自己的手 中。

宗慶后本人亦對自己在娃哈哈合資公司經(jīng)營的絕對控制力頗感自豪。宗稱，“合資之后，達能曾向娃哈哈派駐了一個搞市場策劃、一個搞技術的，都被我趕走了。”

合資開始于1996年，娃哈哈官網(wǎng)在發(fā)展歷程中這樣描述，“娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車道”.

但是事后雙方總結此次合作：“合作前八年，宗先生的經(jīng)營無可挑剔”，達能表示：“跟達能合作的11年，是很不愉快的11年，”宗如此說，“我們一直在斗，為經(jīng)營權、為品牌。”“跟達能合作并沒 有太大的收獲。他們的一些想法和做法實際上是不符合中國國情。我是按照中國的實際情況決定自己該做什么事情，他說反對的，我們堅持做了，都成功了”.

宗慶后自稱以“家文化”來實現(xiàn)他“開明的獨裁”.“你看，這么多年，員工們對我都很忠誠。所以，我女兒有時會說我像個慈善家。”但是如果有人試圖逾越，將要受到嚴厲處罰。

據(jù)《南方人物周刊》報道，多年前，娃哈哈的一位經(jīng)理收了經(jīng)銷商幾萬塊的“好處費”，宗慶后獲知后立刻追查并刑事報案，當事人最后被迫遠走他鄉(xiāng)。“他真是很狠的一個人，不留余地。”當事人回 憶起來至今仍倒抽一口涼氣。

首富一年消費不超過5萬元

雖然坐擁數(shù)百億資產(chǎn)，宗慶后卻依然維持著他一貫的作風：簡單生活、節(jié)儉辦公。

除了特殊場合，他總喜歡套件茄克，腳上一雙有點舊的布鞋。前不久出差，他花了19.5元買了套內(nèi)衣，還開玩笑說，穿我身上，人家都以為上千的，質(zhì)量好就可以了。

在極少的業(yè)余時間里，他也不熱衷于企業(yè)家們鐘情的貴族運動，更新?lián)Q代頻繁的高檔電子產(chǎn)品從來都與他“絕緣”.他現(xiàn)在用的手機，不是那種高檔的商務智能手機，而是很普通的那類，他認為只要能 接電話，1000元的也就足夠了。

如果說他有什么個人嗜好的話，那么就是喜歡抽煙和喝茶。他以前一直抽一種叫做“紫羅蘭”牌價格低廉的香煙，現(xiàn)在抽一種來自香港的“大哥大”牌低焦油的香煙，僅10元一包。不過，2007年底，“ 大哥大”漲價了，12元一包，為此身為大富豪的他還發(fā)了一通牢騷：“漲得太快了。”

有一次，電視臺要錄制節(jié)目，專門把他拖到了西湖邊，坐著喝茶。節(jié)目完成后，他忽然大有感觸：“原來坐在這里喝茶挺舒服的。”下屬建議說，要不下回多到湖邊辦辦公，邊看文件邊喝茶？想想這的 確是件美事，但說過之后就全忘了，他總是說：“還不到享受的時候啊。”

俗話說煙酒不分家，但是嗜煙如命的宗慶后卻滴酒不沾。在每年的經(jīng)銷商大會上，他同樣是以飲料代酒，“我們是做飲料的，怎么能喝酒呢？”他常常以此言來抵擋客戶們的熱情喝酒邀請。

作為社會公認的中國大富豪，按宗慶后自己的估算，每年的消費不會超過5萬元。

對此，宗慶后說得最多的一句話就是：“苦慣了。我小時候都是有一頓沒一頓的。后來做生意也吃過不少苦，錢都是自己一點一滴辛苦掙出來的，但真的不太會享受。”

做大做強企業(yè)是更大的慈善

慈善因“巴比晚宴”而受到關注。作為首富，宗慶后也收到巴菲特和比爾·蓋茨的邀請函，不過他拒絕了邀請。

宗慶后對于慈善有自己的看法。他表示，相比捐獻資產(chǎn)的慈善行為，他認為當下中國更大的慈善是做大、做強企業(yè)，也就是要持續(xù)地為社會創(chuàng)造財富。

宗慶后表示，在現(xiàn)階段的中國，企業(yè)家若把錢用來投資，就能產(chǎn)生更多的就業(yè)機會，能為國家和社會帶來更多財政收入，這才是更為可行的慈善行為。“我經(jīng)常說救急不救貧。我們中國每次大災面前， 民營企業(yè)都在捐款，這是救急。如果是救貧，那只能越救越貧。讓更多的人因為娃哈哈的存在而生活無憂，這樣才是大善。”（楚天都市報 內(nèi)容有刪節(jié)）

宗慶后管理企業(yè)經(jīng)典語錄

●中國人太聰明了，中國人比外國人難管理，中國企業(yè)比外國企業(yè)難管理。中國人心太浮躁了。

●管理理論都是從西方來的，不一定適合中國國情。

●營銷就是兩個問題：誰去賣，誰來買。要把復雜的事情搞簡單，而不是把簡單的問題復雜化。

●多元化好還是不好，兩種說法都不對。要看你一有沒有需要，二有沒有機會，三有沒有能力。

●自己錯了就要改，不要顧忌什么面子。（青年報-趙縝言）