學(xué)而思曹允東:創(chuàng)業(yè)是件熬人的事
時(shí)間:
若木1由 分享
從做學(xué)生到當(dāng)老師再到當(dāng)總裁,這條路是很煎熬的,第一要學(xué)會(huì)放棄,第二要忍受痛苦。曹允東說(shuō),除了外界的困難,很多時(shí)候要自己受苦、受磨難,自己挑戰(zhàn)自己。最近一年,他開(kāi)始經(jīng)歷第二次轉(zhuǎn)變,就是要主動(dòng)放權(quán)。“作為老板,這是你明知道這事別人做得肯定沒(méi)你好但還要讓他做的痛苦。”曹允東告誡自己,要學(xué)會(huì)相信別人,即使他做得沒(méi)有你好。
前不久,學(xué)而思(XRS,15.58,+4.63%)教育集團(tuán)登陸紐交所,開(kāi)盤(pán)價(jià)14.00美元,相比發(fā)行價(jià)大漲40%.就在一年前,老虎環(huán)球基金攜韓國(guó)KTB投資集團(tuán)向?qū)W而思投資4000萬(wàn)美元,這是老虎環(huán)球基金繼投資新東方(EDU,104.00,-1.76%)并成功推動(dòng)其上市后,再次與國(guó)內(nèi)知名教育機(jī)構(gòu)合作。今年4月,學(xué)而思教育集團(tuán)總裁曹允東還表示,短期內(nèi)暫不會(huì)有上市計(jì)劃,但是僅過(guò)了半年時(shí)間,學(xué)而思就成了上市公司。
全球金融危機(jī)使大部分行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資都受到了沖擊,但教育培訓(xùn)業(yè)卻是個(gè)例外。危機(jī)過(guò)后,投資機(jī)構(gòu)追捧教育培訓(xùn)企業(yè)的熱度始終不減。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),從去年至今,已有近5億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資流向教育培訓(xùn)行業(yè)。受到資本助推的學(xué)而思,或許有望成為第二個(gè)“新東方”。
資本青睞第一品牌
學(xué)而思是中國(guó)中小學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),目前在北京共設(shè)立30余個(gè)服務(wù)中心、50余個(gè)教學(xué)點(diǎn),覆蓋京城各主要城區(qū)。2008年至2009年,學(xué)而思相繼在天津、上海、武漢、廣州等地開(kāi)設(shè)分校,旗下?lián)碛斜姸嘟逃W(wǎng)站。從投資10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦培訓(xùn)學(xué)校,到如今每年以100%的速度增長(zhǎng),年收入超過(guò)兩億元,學(xué)而思只花了短短6年時(shí)間。
老虎基金為何選擇學(xué)而思?其中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人陳小紅表示,2004年老虎基金進(jìn)入中國(guó)教育行業(yè)進(jìn)行投資,第一個(gè)選擇的目標(biāo)就是新東方,當(dāng)時(shí)看重的是它在出國(guó)留學(xué)培訓(xùn)市場(chǎng)上的龍頭老大地位。此次選擇學(xué)而思也是參照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。“學(xué)而思有非常年輕的管理團(tuán)隊(duì),是中小學(xué)課外輔導(dǎo)第一品牌。”
學(xué)而思國(guó)際教育集團(tuán)總裁曹允東的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)來(lái)自于6年前的一次經(jīng)歷,他和北京大學(xué)的研究生同學(xué)張邦鑫一起做家教,教出的學(xué)生連續(xù)考了三個(gè)100分。這個(gè)小小的勝利讓兩人有了投身教育的自信,并決心在這個(gè)特殊市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)。2003年,學(xué)而思教育成立,6年后的今天,學(xué)而思的學(xué)生累計(jì)已達(dá)10萬(wàn)多人,并在北京、上海、廣州、武漢等城市開(kāi)辦70多個(gè)培訓(xùn)點(diǎn),年增長(zhǎng)率超過(guò)100%.
在投資人看來(lái),學(xué)而思就像是一位品學(xué)純良的三好學(xué)生:它專注于中小學(xué)生教育領(lǐng)域,不盲目擴(kuò)大產(chǎn)品線和全國(guó)連鎖規(guī)模;與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比,它注重“培優(yōu)”而不是“補(bǔ)差”,成功地在一個(gè)極其細(xì)分的市場(chǎng)建立起自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
曹允東一身的書(shū)卷氣,健談而真摯,這位不到30歲的創(chuàng)業(yè)者坦承,他也正在接受著自己的商業(yè)教育。
創(chuàng)業(yè)艱辛挫折多
創(chuàng)業(yè)初期是最艱難的,當(dāng)時(shí)面對(duì)的是生或死的問(wèn)題,而現(xiàn)在只是快與慢的問(wèn)題。那時(shí)曹允東每天都很擔(dān)心公司的生存能力,擔(dān)心招不到學(xué)生來(lái)上課。
2004年,他們從最初的100多個(gè)學(xué)生發(fā)展到300多個(gè),慢慢走向正軌。但意想不到的事情發(fā)生了。曹允東非常信任的兩位老師跳槽走了,還挖走了他們1/3的學(xué)生。曹允東回憶說(shuō):“我努力去挽回。當(dāng)時(shí)我還很窮,挑了一家很貴的飯店請(qǐng)他們吃飯,但最后他們還是沒(méi)有答應(yīng)留下。那是北京的冬天,馬上要過(guò)春節(jié),我在回家的路上,感覺(jué)全世界都背叛了我,很孤獨(dú)、很難過(guò)。這不是損失了多少錢(qián)的事,我甚至在想,我以后還要不要信任別人,我到底做錯(cuò)了什么?”
后來(lái)曹允東反思,是彼此的溝通不夠,激勵(lì)機(jī)制不好,讓老師們太累了。2004年時(shí)大家每天都干活干到一兩點(diǎn),哪有時(shí)間溝通?在那之后,學(xué)而思就建立起了老師的福利體系等很多制度,填補(bǔ)了很多漏洞。也許是他遭受打擊后的自我修復(fù)能力比較好,加上學(xué)而思教學(xué)方法的效果逐漸顯露,開(kāi)始出現(xiàn)家長(zhǎng)通宵排隊(duì)報(bào)名的情況,曹允東才漸漸從那次損失中走了出來(lái)。
回想起當(dāng)初的經(jīng)歷,曹允東頗有些不堪回首。他說(shuō),創(chuàng)業(yè)非常熬人,不僅在精神上,還在體力上。除了白天上課、晚上備課之外,學(xué)校的一切雜事都要自己做:發(fā)傳單、報(bào)名、咨詢、收錢(qián)、租教室、打掃衛(wèi)生,一些家長(zhǎng)看到他站在講臺(tái)上,很驚訝地問(wèn):“為什么你來(lái)上課,你不是門(mén)口那個(gè)收錢(qián)的嗎?”那時(shí)他們從早干到晚,直接睡在辦公室。盡管很累,但是內(nèi)心卻有很強(qiáng)大的動(dòng)力,就是學(xué)校已經(jīng)有幾百個(gè)學(xué)生了,我要對(duì)他們負(fù)責(zé),讓他們都考上好的中學(xué),這就是當(dāng)時(shí)的終極價(jià)值。
學(xué)會(huì)放棄與忍痛
從做學(xué)生到當(dāng)老師再到當(dāng)總裁,這條路是很煎熬的,第一要學(xué)會(huì)放棄,第二要忍受痛苦。隨著學(xué)而思不斷做大,曹允東已經(jīng)沒(méi)辦法由自己來(lái)教課了,但是家長(zhǎng)強(qiáng)烈反對(duì),他們說(shuō)你不親自教我們就不上課了。這在初期是很難的,如果失去兩個(gè)班級(jí),他們這一年就白干了。放棄教了很長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)生,是很痛苦的選擇,也是曹允東的第一次轉(zhuǎn)變。但他決定去忍受。
2006年新東方上市,促進(jìn)了資本市場(chǎng)對(duì)教育行業(yè)的關(guān)注,融到資的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速擴(kuò)張、重金吸納人才,給了曹允東很大壓力。一家剛成功融資的同行挖走了學(xué)而思的5個(gè)主力老師,所幸沒(méi)有造成致命影響,因?yàn)槟菚r(shí)他們已經(jīng)建立起良好的品牌和成熟的教學(xué)系統(tǒng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)撬不動(dòng)學(xué)生了。但教訓(xùn)依然深刻:之前曹允東對(duì)資本的認(rèn)識(shí)并不深,這件事之后,他們開(kāi)始把融資納入議程。
曹允東說(shuō),除了外界的困難,很多時(shí)候要自己受苦、受磨難,自己挑戰(zhàn)自己。最近一年,他開(kāi)始經(jīng)歷第二次轉(zhuǎn)變,就是要主動(dòng)放權(quán)。“作為老板,這是你明知道這事別人做得肯定沒(méi)你好但還要讓他做的痛苦。”曹允東告誡自己,要學(xué)會(huì)相信別人,即使他做得沒(méi)有你好。
說(shuō)到上市之后的規(guī)劃,曹允東也很有自己的一套想法。他表示,“我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就堅(jiān)持要恪守教育的本質(zhì),不然不會(huì)有今天。”曹允東說(shuō),“所以,我們會(huì)堅(jiān)守自己的初衷,會(huì)一直按照我們的節(jié)奏發(fā)展。上市當(dāng)然是很好的事情,大家所追求的看起來(lái)很絢麗的這么一個(gè)東西,但是不要為了上市而上市、也不要為了融資而融資。上市只是一個(gè)新的開(kāi)始。”
前不久,學(xué)而思(XRS,15.58,+4.63%)教育集團(tuán)登陸紐交所,開(kāi)盤(pán)價(jià)14.00美元,相比發(fā)行價(jià)大漲40%.就在一年前,老虎環(huán)球基金攜韓國(guó)KTB投資集團(tuán)向?qū)W而思投資4000萬(wàn)美元,這是老虎環(huán)球基金繼投資新東方(EDU,104.00,-1.76%)并成功推動(dòng)其上市后,再次與國(guó)內(nèi)知名教育機(jī)構(gòu)合作。今年4月,學(xué)而思教育集團(tuán)總裁曹允東還表示,短期內(nèi)暫不會(huì)有上市計(jì)劃,但是僅過(guò)了半年時(shí)間,學(xué)而思就成了上市公司。
全球金融危機(jī)使大部分行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資都受到了沖擊,但教育培訓(xùn)業(yè)卻是個(gè)例外。危機(jī)過(guò)后,投資機(jī)構(gòu)追捧教育培訓(xùn)企業(yè)的熱度始終不減。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),從去年至今,已有近5億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資流向教育培訓(xùn)行業(yè)。受到資本助推的學(xué)而思,或許有望成為第二個(gè)“新東方”。
資本青睞第一品牌
學(xué)而思是中國(guó)中小學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),目前在北京共設(shè)立30余個(gè)服務(wù)中心、50余個(gè)教學(xué)點(diǎn),覆蓋京城各主要城區(qū)。2008年至2009年,學(xué)而思相繼在天津、上海、武漢、廣州等地開(kāi)設(shè)分校,旗下?lián)碛斜姸嘟逃W(wǎng)站。從投資10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦培訓(xùn)學(xué)校,到如今每年以100%的速度增長(zhǎng),年收入超過(guò)兩億元,學(xué)而思只花了短短6年時(shí)間。
老虎基金為何選擇學(xué)而思?其中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人陳小紅表示,2004年老虎基金進(jìn)入中國(guó)教育行業(yè)進(jìn)行投資,第一個(gè)選擇的目標(biāo)就是新東方,當(dāng)時(shí)看重的是它在出國(guó)留學(xué)培訓(xùn)市場(chǎng)上的龍頭老大地位。此次選擇學(xué)而思也是參照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。“學(xué)而思有非常年輕的管理團(tuán)隊(duì),是中小學(xué)課外輔導(dǎo)第一品牌。”
學(xué)而思國(guó)際教育集團(tuán)總裁曹允東的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)來(lái)自于6年前的一次經(jīng)歷,他和北京大學(xué)的研究生同學(xué)張邦鑫一起做家教,教出的學(xué)生連續(xù)考了三個(gè)100分。這個(gè)小小的勝利讓兩人有了投身教育的自信,并決心在這個(gè)特殊市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)。2003年,學(xué)而思教育成立,6年后的今天,學(xué)而思的學(xué)生累計(jì)已達(dá)10萬(wàn)多人,并在北京、上海、廣州、武漢等城市開(kāi)辦70多個(gè)培訓(xùn)點(diǎn),年增長(zhǎng)率超過(guò)100%.
在投資人看來(lái),學(xué)而思就像是一位品學(xué)純良的三好學(xué)生:它專注于中小學(xué)生教育領(lǐng)域,不盲目擴(kuò)大產(chǎn)品線和全國(guó)連鎖規(guī)模;與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比,它注重“培優(yōu)”而不是“補(bǔ)差”,成功地在一個(gè)極其細(xì)分的市場(chǎng)建立起自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
曹允東一身的書(shū)卷氣,健談而真摯,這位不到30歲的創(chuàng)業(yè)者坦承,他也正在接受著自己的商業(yè)教育。
創(chuàng)業(yè)艱辛挫折多
創(chuàng)業(yè)初期是最艱難的,當(dāng)時(shí)面對(duì)的是生或死的問(wèn)題,而現(xiàn)在只是快與慢的問(wèn)題。那時(shí)曹允東每天都很擔(dān)心公司的生存能力,擔(dān)心招不到學(xué)生來(lái)上課。
2004年,他們從最初的100多個(gè)學(xué)生發(fā)展到300多個(gè),慢慢走向正軌。但意想不到的事情發(fā)生了。曹允東非常信任的兩位老師跳槽走了,還挖走了他們1/3的學(xué)生。曹允東回憶說(shuō):“我努力去挽回。當(dāng)時(shí)我還很窮,挑了一家很貴的飯店請(qǐng)他們吃飯,但最后他們還是沒(méi)有答應(yīng)留下。那是北京的冬天,馬上要過(guò)春節(jié),我在回家的路上,感覺(jué)全世界都背叛了我,很孤獨(dú)、很難過(guò)。這不是損失了多少錢(qián)的事,我甚至在想,我以后還要不要信任別人,我到底做錯(cuò)了什么?”
后來(lái)曹允東反思,是彼此的溝通不夠,激勵(lì)機(jī)制不好,讓老師們太累了。2004年時(shí)大家每天都干活干到一兩點(diǎn),哪有時(shí)間溝通?在那之后,學(xué)而思就建立起了老師的福利體系等很多制度,填補(bǔ)了很多漏洞。也許是他遭受打擊后的自我修復(fù)能力比較好,加上學(xué)而思教學(xué)方法的效果逐漸顯露,開(kāi)始出現(xiàn)家長(zhǎng)通宵排隊(duì)報(bào)名的情況,曹允東才漸漸從那次損失中走了出來(lái)。
回想起當(dāng)初的經(jīng)歷,曹允東頗有些不堪回首。他說(shuō),創(chuàng)業(yè)非常熬人,不僅在精神上,還在體力上。除了白天上課、晚上備課之外,學(xué)校的一切雜事都要自己做:發(fā)傳單、報(bào)名、咨詢、收錢(qián)、租教室、打掃衛(wèi)生,一些家長(zhǎng)看到他站在講臺(tái)上,很驚訝地問(wèn):“為什么你來(lái)上課,你不是門(mén)口那個(gè)收錢(qián)的嗎?”那時(shí)他們從早干到晚,直接睡在辦公室。盡管很累,但是內(nèi)心卻有很強(qiáng)大的動(dòng)力,就是學(xué)校已經(jīng)有幾百個(gè)學(xué)生了,我要對(duì)他們負(fù)責(zé),讓他們都考上好的中學(xué),這就是當(dāng)時(shí)的終極價(jià)值。
學(xué)會(huì)放棄與忍痛
從做學(xué)生到當(dāng)老師再到當(dāng)總裁,這條路是很煎熬的,第一要學(xué)會(huì)放棄,第二要忍受痛苦。隨著學(xué)而思不斷做大,曹允東已經(jīng)沒(méi)辦法由自己來(lái)教課了,但是家長(zhǎng)強(qiáng)烈反對(duì),他們說(shuō)你不親自教我們就不上課了。這在初期是很難的,如果失去兩個(gè)班級(jí),他們這一年就白干了。放棄教了很長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)生,是很痛苦的選擇,也是曹允東的第一次轉(zhuǎn)變。但他決定去忍受。
2006年新東方上市,促進(jìn)了資本市場(chǎng)對(duì)教育行業(yè)的關(guān)注,融到資的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速擴(kuò)張、重金吸納人才,給了曹允東很大壓力。一家剛成功融資的同行挖走了學(xué)而思的5個(gè)主力老師,所幸沒(méi)有造成致命影響,因?yàn)槟菚r(shí)他們已經(jīng)建立起良好的品牌和成熟的教學(xué)系統(tǒng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)撬不動(dòng)學(xué)生了。但教訓(xùn)依然深刻:之前曹允東對(duì)資本的認(rèn)識(shí)并不深,這件事之后,他們開(kāi)始把融資納入議程。
曹允東說(shuō),除了外界的困難,很多時(shí)候要自己受苦、受磨難,自己挑戰(zhàn)自己。最近一年,他開(kāi)始經(jīng)歷第二次轉(zhuǎn)變,就是要主動(dòng)放權(quán)。“作為老板,這是你明知道這事別人做得肯定沒(méi)你好但還要讓他做的痛苦。”曹允東告誡自己,要學(xué)會(huì)相信別人,即使他做得沒(méi)有你好。
說(shuō)到上市之后的規(guī)劃,曹允東也很有自己的一套想法。他表示,“我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就堅(jiān)持要恪守教育的本質(zhì),不然不會(huì)有今天。”曹允東說(shuō),“所以,我們會(huì)堅(jiān)守自己的初衷,會(huì)一直按照我們的節(jié)奏發(fā)展。上市當(dāng)然是很好的事情,大家所追求的看起來(lái)很絢麗的這么一個(gè)東西,但是不要為了上市而上市、也不要為了融資而融資。上市只是一個(gè)新的開(kāi)始。”