90后創(chuàng)業(yè)成功的例子3篇

　　人生是一臺戲，精彩的劇情演繹著你創(chuàng)業(yè)的艱辛和成功的喜悅。那么下面是學習啦小編整理的90后創(chuàng)業(yè)成功的例子3篇，就跟著小編一起看看吧，希望大家能夠喜歡。

　　90后創(chuàng)業(yè)成功的例子一：

　　他高二時研究軟件賺4000塊，從草根消費者做起，如今身價過億

　　經(jīng)歷失敗：高中時代就開始網(wǎng)絡“掘金”

　　與大多同齡人一樣，黃承松從小就對新的事物十分熱衷，凡事總喜歡刨根問底。他的這種執(zhí)著，也讓他比別人想得更多，看得更遠。進入高中后，黃承松開始接觸電腦。當同學們不是打游戲打得風聲水起，就是上網(wǎng)聊天聊得火熱之時，他卻通過電腦掘到了人生的第一桶金。“花了20天研究軟件，賺4000塊錢!”黃承松說，互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡上遍地都是機遇和商機，只要看得準，下手快，就有成功的希望。黃承松被保送華科大后，高三下學期就閑了下來，做起了全職軟件開發(fā)，從那時候起，他再也沒有向家里要過錢。從高中到大二上學期那段時間，經(jīng)濟來源主要靠寫程序來掙學費和生活費。2010年8月，還在讀大二的他開始嘗試創(chuàng)業(yè)，注冊了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，用兼職賺到的錢作為創(chuàng)業(yè)資金，做電商導購網(wǎng)站。就是消費者通過他們的平臺渠道，購買其他大型電商商戶的產(chǎn)品，累計積分，然后他們根據(jù)買家所積累的積分，得到相應的返利。誰知，看似前景很好的平臺渠道，真正運作起來并不簡單，加之同類網(wǎng)站競爭激烈，大的電商平臺擔心利潤被擠壓等原因，黃承松的第一次嘗試以失敗告終。“差點連吃飯錢都折騰光了!”回憶起當時的窘境，黃承松至今記憶猶新，坦言不僅積攢的錢打了“水漂”，身上也只剩下幾十塊錢。這次失敗，黃承松思考得最多的不是折騰出去了多少錢，而是失敗的原因究竟在哪里。經(jīng)過三個月深思熟慮，黃承松悟出一個道理：做網(wǎng)絡要不斷創(chuàng)新，不斷超越自己，才能走得更遠。

　　逐漸演變：抓住一個需求點持續(xù)去做

　　2012年4月，黃承松剛從華中科技大學畢業(yè)，就創(chuàng)立了“九塊郵”，9.9包郵成為了國內(nèi)這一商業(yè)模式的首創(chuàng)者。不過，在黃承松看來，人們選品牌貨會想到“淘寶”，選電器會想到京東，消費能力好一點的會選“唯品會”。那么，18-35歲群體中，收入差別很大，消費能力也各異，不是每個人都會選品牌貨，選擇低價實惠的群體并不在少數(shù)。如果補齊完善這一空間，必將大有可為。2012年8月，黃承松創(chuàng)立的折扣精選特賣網(wǎng)站“卷皮網(wǎng)”正式上線，主要瞄準“草根”消費人群，定位為“低價版唯品會”。卷皮網(wǎng)專注在低端市場，從高性價比入手，與唯品會覆蓋中高端市場形成差異化競爭。說起來容易做起來難，要想做到所有的貨品是網(wǎng)絡上的最低價并非易事。為了控制成本，一方面與許多品牌廠家建立了很好信任合作關(guān)系，其中有10多萬大小商家，1000余家獨家合作品牌商;另一方面，千方百計的精打細算，努力打造全國首家買手制電商。機會總垂青有準備的人，黃承松的“卷皮網(wǎng)”已很快地在電商界嶄露頭角。2012年，銷售收入近1億多元，2013年銷售達7億元;2014年全年銷售收入達25億元。擁有超過3000萬買家會員、移動端APP總用戶達1500萬，成為了國內(nèi)折扣特賣電商第一品牌和國內(nèi)成長最快的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)。

　　不驕不躁：像上帝一樣了解用戶

　　“做產(chǎn)品，核心的核心就在于一定要像上帝一樣了解用戶，無論他們多么小眾、多么與正常想象不一致，這樣才能清楚地知道提供‘水’還是‘飲料’。當真正理解了你為用戶提供的是什么，你才會知道你的用戶究竟是誰，喜歡什么。”黃承松說。他們堅信“昂貴不一定好，精準才是好的”。同樣價格的商品對于不同人來說，價值是不一樣的，人們在判斷自己“有多想要一件物品”時，除了受到該物品價格的影響，還受到個人喜好、場合等更多更復雜因素的影響。即我們常說的用戶“痛點”。“對創(chuàng)業(yè)團隊而言，最怕的是丟了最初的創(chuàng)業(yè)夢想”，黃承松說，到今天“上卷皮，購便宜”成為老百姓很熟悉的廣告語，卷皮團隊一直不忘創(chuàng)業(yè)之初的夢想：讓購物變得更省時、省心、省錢。如今，卷皮折扣已經(jīng)完成兩輪融資，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，商業(yè)大潮中的黃承松也將繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)，其中的風雨只會比以前更艱難。但他表示，卷皮折扣將一如既往為用戶“解渴”，關(guān)注低收入人群、關(guān)注購物體驗、關(guān)注中國，并最終成為一家“偉大公司”。

　　90后創(chuàng)業(yè)成功的例子二：

　　大學畢業(yè)生賀偉龍創(chuàng)業(yè)，就要“玩把大的”

　　與一般的大學生創(chuàng)業(yè)者不同，賀偉龍選擇“玩把大的”。

　　這個1988年出生的年輕人，已是河北貝克艾瑞生物技術(shù)開發(fā)有限公司的總經(jīng)理。他的創(chuàng)業(yè)項目，核心技術(shù)來自一位留美歸來的博士，項目生產(chǎn)的新型非培養(yǎng)微生物檢測芯片填補了國內(nèi)市場的空白。“僅一條小型生產(chǎn)線，就可實現(xiàn)年產(chǎn)芯片100萬片。”

　　幾年前的一次同學聚會上，閑談中有人無意提到了歸國博士白向陽的“新型微生物檢測芯片”技術(shù)。對于飯桌上的大多數(shù)人來說，這種“高大上”的尖端科技離他們的生活實在太遠，話題也很快被一帶而過。但當時賀偉龍卻從只言片語中敏銳地捕獲了三個重要信息：留美博士、技術(shù)先進、與自己來自同一座城市，并從中嗅到了一絲商機。

　　“您是邢臺人，完全可以回到家鄉(xiāng)來發(fā)展!”在輾轉(zhuǎn)聯(lián)系上白向陽之后，賀偉龍卻得知上海、南京、杭州甚至美國的公司都在與白向陽積極接洽中，無奈之下，他只能拿出自己與他是“同鄉(xiāng)人”這一“殺手锏”，而當時的白向陽恰好表現(xiàn)出想要回家鄉(xiāng)發(fā)展的意愿。

　　自以為是“平步青云”的賀偉龍，沒想到緊接著便陷入了更大的焦慮。這種高科技項目前期投資巨大，至少需要3300萬元，這對他而言顯然是個“天文數(shù)字”。

　　正在“抓狂”之際，腦中突然閃過的一幕又讓他兩眼放光。賀偉龍大學時在一家民營鋼鐵企業(yè)做兼職會計，在老板與其他鋼鐵企業(yè)老總們的談話中，他得知時下許多鋼鐵企業(yè)由于產(chǎn)能過剩、資源消耗較大，正在尋求轉(zhuǎn)型升級，對一些高新項目非常渴求。“能否從中牽線搭橋呢?”整理好厚厚的一沓資料后，他開始奔波于各大鋼鐵企業(yè)老總的辦公室。

　　在對一位當?shù)刂拿駹I企業(yè)家前后4次的出色“公關(guān)”后，他終于成功了!經(jīng)過協(xié)商，出資方龍海鋼鐵集團將占據(jù)新公司55%的股份，白向陽博士以技術(shù)占股40%，賀偉龍擁有5%，并出任公司總經(jīng)理。當年，河北貝克艾瑞生物技術(shù)開發(fā)有限公司正式成立。

　　“下一步，就是探索怎樣開拓市場!”在企業(yè)步入正軌后，對賀偉龍的考驗才真正開始，“我覺得創(chuàng)業(yè)就像是在開車，有了車之后，要想開得快，還得加足油，得整合資源并充實專業(yè)人才!”

　　目前，公司生產(chǎn)的新型非培養(yǎng)微生物檢測芯片利用的是微生物學和流體力學原理，可以迅速完成對病毒和病菌的檢測。新型芯片可廣泛運用于生命科學基礎(chǔ)研究、疾病診斷與控制、進出口檢疫等領(lǐng)域。帶領(lǐng)公司上市，是賀偉龍的夢想。