阿里的成功掀起了互聯網創(chuàng)業(yè)的熱潮，互聯網思維對當今中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向產生了巨大影響。那么下面就讓學習啦小編分享一些在互聯網成功創(chuàng)業(yè)史的內容，希望對大家能有所幫助。

　　在互聯網成功創(chuàng)業(yè)史一

　　越來越多的80后、90后選擇在網上買衣服，難得去實體店鋪。在南京新街口一家不大的服裝店里來往的客人絡繹不絕，一天的營業(yè)額最高時達到5萬，而它旁邊的服裝店人氣一般。老板是一位白手起家的80后美女，細細一問才發(fā)現，這位80后的創(chuàng)業(yè)經真不少，她通過互聯網下單定制服裝、線下實體店服務，一年銷售額達到1500萬以上。

　　定制服裝讓異性緣飆升

　　說起去商場或是網店購買衣服，大家想到的就是款式單一或不能試穿;說起高端定制，很多人又覺得手藝精湛、品質卓越的服裝品牌難找。這樣尷尬的情況該如何解決呢?在洪武路正洪大廈16樓，找到了正在忙著為客人定制服裝的張校瑜，她從事服裝行業(yè)已經12年。她介紹，“在我的謎喔自由生活館，有私人定制服務，利用‘互聯網+’模式，與不同層次的設計師合作，從線上到線下，為客戶提供既時尚又個性的輕奢服飾。”

　　在店里，看到了從事IT行業(yè)的張先生，他自言身材比較特殊，“矮胖型”的非標準尺寸，致使直接去成衣店買服裝常常還要有“改刀”的工序。由于工作需要，經常要出入一些時尚、潮流的場合，沒有貼身的服裝讓張先生很是苦惱。他透露，朋友推薦了謎喔的微店，上面可以個性定制服裝，他決定試一次。先在微店上預約，再去實體店里量尺寸，搭配面料和顏色，張先生也提出了自己的想法和創(chuàng)意，隔了幾天再去試穿，略做修改，結果拿到手的服裝上身后讓他異性緣飆升。自此，張先生就經常來這里定制成衣。“它不僅僅是簡單的服務升級，而是真正實現‘我的消費我做主’的一種全新購物方式。”

　　性價比高很受歡迎

　　“既然客人們愿意花錢買我的衣服，我就有必要保證品質，價格也是公平合理”，問起生意火爆的原因，張校瑜笑著說，“說實話我初中畢業(yè)，不懂什么市場規(guī)律和營銷理念，只是覺得東西又好又便宜，應該有人買，果然人氣高，每天來往的客人很多。小時候家里條件也不好，父親很早就患病去世了，為了給家里還債我就出來到服裝廠打工了。從服裝廠出來開始創(chuàng)業(yè)，那時真的什么都不懂。”除了自身資金不夠，不懂裝修外，她還遇到了廠家卷錢跑路、資金收不回的情況，提起自己的創(chuàng)業(yè)經歷，張校瑜倒是非?；磉_，“好在我也有優(yōu)勢，懂面料、工藝、設計、開版等所有環(huán)節(jié)，從那時起，每一個環(huán)節(jié)我都要監(jiān)督。”

　　目前，定制一套男式西裝的價格在4000至6000元，微店上線不到一星期，就已經完成了7筆交易。張校瑜認為，定制服裝首先要考慮合身，這個合身不僅僅是指尺寸，還包括契合膚色、性格，別致的款式以及滿足所出席場合的基本需求。此外，選料、量身設計、裁剪、縫制、整燙等都要耐心服務好。服裝工廠大批量生產，商場大批量銷售，現在生活水平越來越高，人們開始不滿足于這樣的消費，定制化的生活方式和消費方式會逐漸成為主流。“不同于法國的高級定制，這種新定制概念的產品不一定昂貴，但它一定有品質，并且只針對一小部分人群而設計，標志著一種特定的生活方式或態(tài)度。”

　　融合互聯網+是大勢

　　在中國，高級定制還是在最近五年剛剛開始發(fā)端。服裝行業(yè)內專家指出，有人把商場內成衣定價的高倍率歸因于商場環(huán)節(jié)扣點太高，據悉，一般商場的扣點在20%~30%之間，有的商場甚至可以達到50%，同時為了應付商場的各種促銷行為，服裝企業(yè)不得不把產品定價的倍率提高。所以，就形成了商場不打折服裝就賣不動的尷尬現狀。

　　相應的，電商模式也吸引著服裝企業(yè)的轉型。在專家看來，類似謎喔自由生活館服裝定制，融合互聯網+銷售這種雙腿走路的模式是大勢所趨，未來也會出現更多，在網上打造一個平臺，具有網絡自助式定制、下單的功能，可以為消費者提供更便捷和貼心的服務;而“線下體驗消費中心”則更能滿足一部分對個性設計和體驗式服務有自己要求的消費者的需求。傳統(tǒng)模式和網絡的有機結合，促使O2O線上線下模式完美呈現，使個性時尚定制能滿足更多消費者的需求。

　　在互聯網成功創(chuàng)業(yè)史二

　　合肥“三瓜公社”，一個做生態(tài)農業(yè)的電商，在合肥巢湖經濟開發(fā)區(qū)的一個小村莊里，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲等多個領域，綜合現代農特產品生產、開發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié)，正嘗試走出一條信息化時代的互聯網+農村的探索之路。

　　一個米其林大廚的農村生活

　　這是位于合巢經開區(qū)東洼村里一片不到3000平米的廢棄廠房，墻上痕跡斑駁，當年留下的“生命至上、安全第一”生產標語依然在目。小院里擺了幾對造型別致的桌椅，又開墾了一個小菜園，在一個鵝卵石小水渠圍成的洼地里，番茄秧苗已經攀起長藤。

　　“這些都是我們自己做的。”此間的主人陳耀說。材料就地而取，鵝卵石、磚頭乃至水渠里的水草，都是從村子里搜集而來。經設計師統(tǒng)一設計打扮之后，這個荒廢的地方重現生機。

　　陳耀的本來身份是米其林的星級主廚。集團公司的一紙調令，他就從酒店老總變成了“三瓜公社”項目負責人，他則更愿意稱自己是“南瓜村長”。

　　“來，什么話都等會說，先嘗嘗這只瓜。”甫一見面，戴著一副圓邊眼鏡、腦瓜锃亮的“南瓜村長”陳耀，像個熱情好客的老農。

　　桌子上的大果盤里，切好的香瓜和小番茄紅綠相間。三十多度的高溫天，我壓下滿腹的問題，一片瓜入肚，涼沁心脾。

　　我突然有點明白這位米其林星級大廚喜歡東洼村的原因了，但是他以及他所管理的“三瓜公社”，要達到的最終目的是什么?還是一個疑問。

　　一個二維碼，能做多少文章?

　　陳耀負責的“三瓜公社”項目由淮商集團投資，計劃投入資金3億元，建設周期36個月。

　　“我們已經用完一個春天了，所以說是‘給我兩個春天，還你一世春天’。”陳耀說。

　　我開門見山：“三個春天，3個億，你們想做成什么?”

　　陳耀拎來了一小袋包裝好的米，上面常見的標識之外多了一個二維碼，陳耀指著示意，“掃一掃。”

　　一個H5頁面打開，點開其中一個“產品溯源”標簽，里面顯示出了米的生產地、產品周期、營養(yǎng)元素、處理食譜等等，看完返回，旁邊即是“我要訂購”的標簽。

　　“這就是公社要做的事。”陳耀說。

　　將本地的農特產品搬上pc端、移動端、微商，建立本地的農村O2O平臺，引入第三方物流平臺，搭建本土的旅游電商平臺……二維碼，只是其中很小的一部分。

　　如今看來，陳耀已經非常愉快地融入了角色：廠房前半部分是農產品展示區(qū)，展示臺和木架上擺滿了環(huán)巢湖地區(qū)的農特產品;后面是辦公區(qū)，這里是陳耀和同事們實現“一世春天”的主陣地。而未來，三瓜公社項目還將預留創(chuàng)客空間，吸引附近和外來的大學生在這里扎根，創(chuàng)業(yè)。

　　一條產業(yè)鏈，帶動多少未來?

　　陳耀介紹，三瓜公社由三個各具特色的旅游文化村組成。冬瓜民俗文化村將挖掘還原巢湖地區(qū)3000年的農耕民俗文化，你可以在這里看到油坊、布坊，可以在這里看到廬劇、買到手工土布等等;南瓜村解決食宿，這里將出現15家風格迥異的農家樂與30家民宿，游客可以通過餐飲公司的APP下單消費，消費結束后線上打分，新游客就可以根據滿意度選擇;西瓜村則是電商村，讓村民在家里將好東西賣到全國各地去。

　　“我們跟淘寶、1號店、京東都有合作。也在做自己的電商APP平臺。”陳耀說，公司跟順豐、郵政、四通一達都有合作，未來的物流配送，將直接從村里走。

　　“像這只瓜，吃完了關系鏈就結束了。但是有了這些，就不一樣了。”陳耀說，怎樣增加旅游區(qū)的游客黏性，“你吃完了，想帶走，下了單等你到家，瓜也到了，送人?一樣沒問題。”

　　陳耀說，三瓜公社未來將流轉土地1000多畝，實現農業(yè)產業(yè)化有機化生產，吸引農民做產業(yè)化工人，“我們想把年輕人留在農村。當其他老百姓看到我們種的東西好，能賣好價錢，自然就會跟風學了，這就叫市場倒逼產業(yè)升級。”

　　從半湯溫泉到郁金香高地再到三瓜公社，合巢經開區(qū)集民俗旅游、電商、新型農業(yè)為一體的鄉(xiāng)村生態(tài)經濟圈初具雛形。

　　“淮商集團涉及的行業(yè)很多，而我們董事長對農村很有感情。之前到郁金香高地考察時，特別喜歡這邊保存完好的環(huán)境。”陳耀說，讓農村更像農村，留住青山綠水，這就是集團投資的初衷。

　　這個目標與經開區(qū)的發(fā)展原則不謀而合。于是管委會幫忙引薦了鄉(xiāng)村建設專家孫君，在盡可能保留原貌的前提上，為12個自然村進行合理規(guī)劃。合巢經開區(qū)的相關負責人說，經開區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢優(yōu)厚，“我們有得天獨厚的溫泉，有高鐵站和高速入口。但正因如此，才不能肆意揮霍。”

　　“以前我們不知道互聯網可以加什么。”陳耀說，但是現在他知道了，當互聯網加農村時，這就是電商的未來。

　　企業(yè)家說

　　安徽“三瓜公社”項目負責人 陳耀

　　近年來，我國在互聯網技術、產業(yè)、應用以及跨界融合等方面取得了積極進展，已具備加快推進“互聯網+”發(fā)展的堅實基礎，但也存在傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯網的意識和能力不足、互聯網企業(yè)對傳統(tǒng)產業(yè)理解不夠深入、新業(yè)態(tài)發(fā)展面臨體制機制障礙、跨界融合型人才嚴重匱乏等問題，亟待加以解決。

　　我們在探索“互聯網+農村”經驗中發(fā)現，“互聯網+農村”不只是簡簡單單的把農產品賣出去，而是要真正解決農村健康發(fā)展的生態(tài)圈，我們采取“政府引導、龍頭帶動、村民參與、市場推動、基層運作”五位一體的發(fā)展思路，讓“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”能在在農村生根落地，更多的年輕村民能夠留下來創(chuàng)業(yè)就業(yè);讓互聯網+倒逼推動農業(yè)產業(yè)化升級與生態(tài)健康的發(fā)展，真正的看得見青山綠水，留得住鄉(xiāng)愁;互聯網+讓美好鄉(xiāng)村更加的美好。

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