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      網(wǎng)絡成功90后創(chuàng)業(yè)故事

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      網(wǎng)絡成功90后創(chuàng)業(yè)故事

        面對巨大的就業(yè)壓力,不少年輕人選擇網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè),選擇到網(wǎng)絡上創(chuàng)業(yè)尋找自己的致富機遇,那么下面是學習啦小編分享的網(wǎng)絡成功90后創(chuàng)業(yè)故事的內(nèi)容,希望對您有所幫助。

        網(wǎng)絡成功90后創(chuàng)業(yè)故事一

        1月18日,美團網(wǎng)CEO王興表示,美團已經(jīng)完成7億美元融資,美團估值達到70億美元。10月8日,大眾點評與美團網(wǎng)宣布合并,美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將會同時擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長。從團購行業(yè)格局來看,整個市場經(jīng)過這幾年的鋪墊,已經(jīng)出現(xiàn)分化,局面更加清楚。王興到底經(jīng)歷什么才能將整個美團發(fā)展到如今這般成熟的呢?

        光有企業(yè)家精神是不夠的

        當年校內(nèi)網(wǎng)因為王興未完成融資而資金鏈斷裂,被迫出售。

        校內(nèi)網(wǎng)融資的時候,紅杉投資人問王興他們,校內(nèi)網(wǎng)怎么賺錢?他們沒有想清楚,回答含糊:網(wǎng)站跟地理位置有關,可以做廣告投放。當時,誰能想得到SNS網(wǎng)站靠游戲賺錢呢?王興他們沒有想到,所以他們的回答,別說投資人,連他們自己都不滿意。

        對于這個問題,校內(nèi)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、美團副總裁王慧文心中第一反應是不屑,快速增長擁有大量用戶,將來賺錢的辦法一定會有,沒必要討論這個問題。投資人問到你們打算怎么推廣?他們的答案是學生快放假了,準備做點活動吧。投資人回答,好吧,那你們回去做吧。談到價錢的時候,他們開出了數(shù)百萬美元的價格。投資人說,你這價錢開得不低啊。他們回答,再等段時間,我們就更高了。

        王興后來反思自己的錯誤:“企業(yè)家精神最精到的描寫是,企業(yè)家本質(zhì)是對機會的追求,暫時無視自己現(xiàn)在控制多少資源。但光有企業(yè)家精神是不夠的,你還得要溝通,容忍力很重要。”

        只玩情懷是誤入歧途

        互聯(lián)網(wǎng)時代是產(chǎn)品為王的時代,是完美主義者有著系統(tǒng)性優(yōu)勢的時代,只有非常強的完美主義的人,才能把產(chǎn)品打磨得那么出色,產(chǎn)品出色,整個公司就贏了。

        王興是中國頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理之一。不過,達到這種水準的產(chǎn)品經(jīng)理不是把用戶體驗做得好不好的問題,不是把某些東西是否做到極致的問題。對產(chǎn)品經(jīng)理,王興的觀點是:

        “覺得產(chǎn)品是要滿足用戶需求的,你要明白到底得滿足什么樣的人什么樣的需求,這是核心的事情。就像在微信的發(fā)展過程中,這個團隊很有文藝氣息,對吧?比較有文藝情懷,當然是錦上添花,但我認為不是關鍵。如果一個產(chǎn)品沒有把基本功打扎實,沒有分清楚什么是核心需求,沒有明白要滿足用戶的哪些需求,學那些文藝情懷,完全是誤入歧途了。”

        美團的“秘密武器”

        在王興眼里,美團網(wǎng)是要不斷通過IT系統(tǒng)的改進,培訓員工,爭取做到更高效率、更低成本,給消費者更低的價格。通俗地講,就是給消費者更多,更好,更便宜的吃喝玩樂。這不容易做到。天天低價,說著都理解,做到很難。這考驗著公司的IT能力、供應鏈管理能力。供應鏈的管理,是要靠優(yōu)秀的IT技術(shù)來做支撐的。

        王興說:“IT系統(tǒng)盡量用在公司的所有方方面面,各個部門、崗位、環(huán)節(jié)。通常在這個行業(yè)里面科技的價值短期體現(xiàn)不出來,但長期來看,多數(shù)人低估了這個行業(yè)里科技的價值。美團網(wǎng)在行業(yè)里領先,跑得更快一點跟信息有直接關聯(lián),最簡單的例子,6月,我們才知道美團網(wǎng)到底有多少人,我們做了一年半之后才時刻清楚自己有多少人,這些人是不是真的在工作。城市擴張到100個的時候,每天都有人入職,也每天都有人離職,還有吃空餉的。我們的對手很多是比我們更晚都算不清公司有多少人。”

        地推“三板斧”如何煉就

        7月,美團完成第二輪融資,其中有阿里巴巴。當時王興受困于BD(商業(yè)拓展)部門如何管理,競爭對手的挖角讓他不勝其煩。投資人建議他去請教干嘉偉。他比王興大23歲,是阿里巴巴67號員工、負責B2B銷售的副總裁。

        談了5個月,王興說服干嘉偉擔任美團COO,負責美團網(wǎng)的供應鏈管理,銷售部、品控部、編輯部、銷售支持部、客服部、商品團購部均歸他管理。他跟各個部門的人聊,感覺“美團能撐到今天挺不容易的,甚至不是犯錯誤,是壓根兒不知道什么是錯誤。”

        干嘉偉的三板斧奠定了的業(yè)績增長:在硬件上,改變組織結(jié)構(gòu),推出大區(qū)制;在軟件上,確立銷售管理制度;執(zhí)行“狂拜訪、狂上單”的業(yè)務策略。

        以前,銷售的管理主線不清晰,到底是營銷導向,還是管理和效率為導向。在干嘉偉明確增加有效供給就能帶動業(yè)績之后,就是成本領先、效率領先。美團網(wǎng)銷售的方向明確了,“狂拜訪、狂上單”,增加有效供給。

        美團網(wǎng)在線的SKU爆發(fā)性增長,交易額也爆發(fā)性增長,3月份就開始狂飆猛進。品控、技術(shù)底子比別人好,方向明確了,增加供給,銷售團隊管理落實下去,效率抓上來,這就拉開了差距。到8月,美團網(wǎng)市場份額占比超過58%。

        創(chuàng)業(yè)什么錯誤不能犯

        上半年沒有盲目地打線下廣告,是美團網(wǎng)做得最正確的事之一。創(chuàng)業(yè)有時候比拼的是誰犯的錯誤更少,用更少的錢活得更久。在校內(nèi)身上,王興吸取了教訓,一定要留下充足的資金,對現(xiàn)金流有足夠重視。依靠資本力量催肥催大的團購網(wǎng)站,在資本驟然遇冷的時刻,暴露虛胖的底子。

        ,有團購公司的員工數(shù)量,一度攀升至5000多人,這是一筆龐大的開支。7月,資本市場降溫,融不到錢了,手里的資金支撐不起擴張的規(guī)模,就趕緊踩剎車、裁員,從5000多人裁到2000多人。忙著裁員的公司,人心惶惶,人人無心工作。而美團,因為謹慎控制運營成本,迅速出擊,到年底,成為市場占有率第一的團購網(wǎng)站。

        創(chuàng)業(yè)需要專注 專注 再專注

        王興認為,互聯(lián)網(wǎng)思維是可以運用到創(chuàng)業(yè)當中?;ヂ?lián)網(wǎng)思維一個很重要的特點就是:專注專注再專注。創(chuàng)業(yè)的人不要一下子把面鋪得太開,需要專注,應用到別的行業(yè)創(chuàng)業(yè)亦是如此。選擇一個痛點,是用戶真實的痛點,把痛點做透,把痛點解決,就能創(chuàng)造很大的價值,很自然的拓展。

        美團網(wǎng)的發(fā)展定位就是連接人和商戶,做服務業(yè)的電子商戶,幫助本地商戶上網(wǎng)。王興跟大家分享了一組數(shù)據(jù):美團網(wǎng)覆蓋了全國2800個縣、市、區(qū)、旗,全國1200個城市建立了上午聯(lián)絡服務處,合作商戶數(shù)超過160萬,年交易額達460億元。而今年上半年,美團網(wǎng)的交易額已達470億元,超過去年全年的交易額。

        談及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),王興認為,傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)如同登山一般,山永遠在那里,你什么時候都可以去攀登去挑戰(zhàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)則更像沖浪,你要抓住時機踏上浪頭,如果這個浪頭過去了不要去追逐它,而是應該勇敢迎接挑戰(zhàn),敏銳捕捉下一個浪潮。機遇一波波過去,也會一波波到來,新的機遇會不斷產(chǎn)生,不要去留戀。

        網(wǎng)絡成功90后創(chuàng)業(yè)故事二

        “當很多畢業(yè)生還穿梭于各大招聘會,為尋找工作煩惱時,有的人已經(jīng)在校園里利用網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)了”。河南省許昌學院的大二女生郭玉靜利用微信賣水果,同學們想吃水果了,只要動動手指,發(fā)發(fā)微信,已經(jīng)削皮洗凈的水果,便會馬上出現(xiàn)在你眼前,在兩個月的時間里凈賺40萬。

        大學生微信賣水果 半月粉絲突破5000

        在許昌學院創(chuàng)業(yè)園的5號區(qū)內(nèi),一條“校園哎吆嗨,幸福鮮果坊”的橫幅,吸引著來往人們的目光。一旁的辦公區(qū)中,整齊擺放著電子秤、保鮮膜、水果刀、案板和成箱的水果。案板前,一個23歲出頭的女孩正忙碌著切西瓜,按照微信訂單配送水果。她就是該微信平臺的創(chuàng)始人郭玉靜。

        郭玉靜是許昌學院人力資源與管理專業(yè)大二的學生,從大一開始,她就積極尋找創(chuàng)業(yè)項目,曾進行了多次創(chuàng)業(yè)嘗試,寒假一次偶然的機會,通過好友谷玉飛,她發(fā)現(xiàn)了微信平臺這個新鮮事物。她上網(wǎng)咨詢發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有很多大學生都在通過微信平臺進行創(chuàng)業(yè),這讓她動了心。

        于是,她和谷玉飛準備利用微信這個全新的平臺“賣水果”。有了想法,他們并沒有匆忙“上馬”,而是做足了前期準備工作。首先他們創(chuàng)辦了一個名為“校園哎吆嗨”的微信平臺,其中娛樂板塊涉及聽音樂、看笑話、查天氣、小游戲、看視頻等20多項功能,吸引了大量學生的關注。半個月前,他們推出了“幸福鮮果坊”,給同學上門賣水果,上線僅半個月,粉絲就已突破5000個。

        與此同時,他們還到微信購物平臺已經(jīng)比較成熟的團隊里去“取經(jīng)”。郭玉靜說:“從微信平臺的建立、取經(jīng)學習、宣傳,光前期準備,我們已經(jīng)投下2萬多,這些錢都是以前創(chuàng)業(yè)嘗試中積攢下來的。”兩個月后,“校園哎吆嗨”的粉絲直線上漲,擁有7000多本校學生粉和約2000名外地粉。

        洗凈、削皮都能滿足 日凈利潤1000元

        “只要掃描二維碼,或者搜索‘校園哎吆嗨’,就可以找到我們的平臺,可以挑選到任一喜歡的水果,然后根據(jù)提示下單就可以。”郭玉靜說,起送價格為6元,他們在送貨時間內(nèi),最多十幾分鐘就能送到,洗凈、削皮的需求都可以滿足。

        “為了保證水果的新鮮,每次進貨量都比較小。所以我們幾乎每天都要去水果批發(fā)市場跑一次,雖然很累,但這樣能保證水果的新鮮。”郭玉靜介紹,“幸福鮮果坊”麻雀雖小,但分工精細,設立有財務部、技術(shù)部、市場部、宣傳部四大部門,共有12個人分別負責平臺收集生意信息、采購、清洗裝盤,而且還聘請有15人負責送貨,幾乎每一棟宿舍樓都會有一個負責人。

        為了保證水果及時送達目標寢室,郭玉靜的送貨團隊已經(jīng)配備了電動車,騎行在校園里,再遠的距離,十分鐘左右也能送到。“水果事業(yè)”的風生水起,吸引了大量學生的加入。現(xiàn)在專門送貨的員工已經(jīng)有10個人,工資為一個小時8元錢或一個月1000元以上。

        “現(xiàn)在我們的人員比較充足了,從最初的2個人,到現(xiàn)在有28個人。每天分中午、下午、晚上三個時間段送貨。生意也慢慢有了起色,好的時候,一天能接到200多單?,F(xiàn)在一天能賣2000元左右。一群28人的創(chuàng)業(yè)團隊,每天為學生們送上清涼瓜果。生意最好時一天凈利潤1000元,開張兩個月來,他們已經(jīng)獲得40萬的純利潤。

        成立公司做品牌 把水果微信推廣全省高校

        “微信賣水果成功以后,有不少企業(yè)打電話詢問技術(shù)方面的問題,當時我們就想,能不能成立一個公司,用我們的技術(shù)幫這些沒起步開設微信平臺的企業(yè)做銷售?”谷玉飛說,就這樣,當時已經(jīng)發(fā)展到28人的“校園哎吆嗨”團隊開始組建自己的公司,為進一步發(fā)展搭橋鋪路。6月11日,許昌校園哎吆嗨網(wǎng)絡科技有限公司成立了。由于分工明確,公司很快步入正軌,業(yè)務也由校內(nèi)發(fā)展到校外。

        對于一群90后大學生來說,走出校門,當面對的客戶不再只是學生群體后,各個方面對他們來說都是一種考驗。

        “今年8月份和9月份的時候就遇到不少困難,我們的業(yè)務員兩個月拜訪了20多家企業(yè),沒有一家談成,這對我們打擊很大。”谷玉飛分析,最主要的原因是,公司剛成立、團隊成員都是學生,客戶還不太信任他們。“創(chuàng)業(yè)的路上,遇挫是正常的,只要你對自己所干的各方面真正掌握和學會了一些東西,不怕吃苦、不怕碰壁,成功就不遠了。”正是在這樣的管理理念下,校外業(yè)務總算是迎來了“春天”。

        10月份,襄縣一家網(wǎng)絡公司聯(lián)系他們,希望通過微信公眾平臺來改變他們的傳統(tǒng)營銷模式。合作成功之后,該網(wǎng)絡公司又介紹了一些新的客戶。就這樣一家介紹一家,一個月下來客戶就有8家。

        如今,隨著公司技術(shù)的發(fā)展和成熟,“校園哎吆嗨”微信平臺運營不到8個月,關注人數(shù)已經(jīng)超過了1.2萬,與公司合作的企業(yè)已達到14家。目前,郭玉靜和她的團隊20多個人又有了更長遠的目標,就是成立高校聯(lián)盟,把技術(shù)在線上線下做得更加成熟,讓“校園哎吆嗨”走進更多的高校,建立起全國高校的微信聯(lián)盟。

        小生意,大利潤。創(chuàng)業(yè)團隊成員之一劉偉偉說,他們的目標是把“校園哎吆嗨”微信做成品牌,在河南省各大高校推廣加盟,讓大學生們得到能力提升。

        “校園哎呦嗨能取得階段性成功,和我們擁有微信核心技術(shù),有明確的盈利模式有關,當然也離不開團隊成員堅持不懈的努力。”劉偉偉說,網(wǎng)上有很多網(wǎng)友留言問大學生到底該如何利用網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè),他認為,首先,要走出從創(chuàng)意邁向?qū)嵺`的第一步;其次,能把這件事堅持做下去。

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