目前，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)投入小，回報(bào)快而高;市場(chǎng)潛力無(wú)限;加上年輕人自身的智力優(yōu)勢(shì)，使得網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成為年輕人創(chuàng)業(yè)的新途徑和新模式。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的年輕人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)致富故事的內(nèi)容，希望對(duì)您有幫助。

　　年輕人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)致富故事一

　　現(xiàn)在有很多的人因?yàn)橄嗤脑蚪Y(jié)識(shí)相伴在一起，有著共同的理想，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，

　　“吃貨”瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白發(fā)力爆紅深大

　　廖修宇所學(xué)的物理專業(yè)偏理論研究，但他并非學(xué)霸。大三期末考試前，一位朋友大快朵頤了小廖做的水果沙拉后意猶未盡地說(shuō)：“你這個(gè)手藝應(yīng)該拿去賣錢啊!”

　　言者無(wú)心，一直想創(chuàng)業(yè)的廖修宇卻有了主意。“學(xué)校里面有賣水果的店鋪，也有做水果沙拉的餐廳，但還沒(méi)有把水果沙拉送上門的服務(wù)，而且他們做的沙拉沒(méi)我做的好吃。”在此之前，小廖在學(xué)校開(kāi)過(guò)餐館、幫人倒騰過(guò)衣服，還開(kāi)過(guò)網(wǎng)店，“要么是小打小鬧，要么是給人打工。”他還在深圳大學(xué)一個(gè)名字非常“高大上”的學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐社團(tuán)——“亞太學(xué)生企業(yè)家協(xié)會(huì)”當(dāng)負(fù)責(zé)人，“其實(shí)創(chuàng)業(yè)的是少數(shù)，大部分人就是弄個(gè)分享會(huì)，拿著雷軍、馬云什么的故事過(guò)干癮。”上個(gè)寒假，小廖拉來(lái)社團(tuán)里另外四個(gè)同為“吃貨”的學(xué)弟學(xué)妹，開(kāi)始醞釀創(chuàng)業(yè)的“宏圖偉業(yè)”。

　　伴隨新學(xué)期開(kāi)學(xué)，“水果甜心”招兵買馬正式上線。其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目就是自建廚房和物流，通過(guò)微信推廣等網(wǎng)絡(luò)銷售，讓兼職的大學(xué)生送貨員將一盒盒切好的水果或沙拉送到客戶手上。但沒(méi)想到服務(wù)一經(jīng)推出很快在學(xué)校爆紅，到期中考試的時(shí)候，小廖儼然是手底下有上百號(hào)人的小老板，月銷售額也已經(jīng)高達(dá)五萬(wàn)。

　　靠“講故事”打開(kāi)科技園市場(chǎng)

　　“占領(lǐng)”校園后，小廖和他的小伙伴們盯上了深大旁邊“蛋糕”更大的科技園市場(chǎng)。

　　“我們一開(kāi)始不懂怎么去俘獲那些白領(lǐng)客戶的心，”廖修宇說(shuō)，“最開(kāi)始我們采取派單、優(yōu)惠等粗放的營(yíng)銷方式，效果很不好。”出了學(xué)校，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就更激烈了，布點(diǎn)密集的百果園等企業(yè)也為客戶提供了現(xiàn)場(chǎng)選水果、切水果的服務(wù)。“我們的供應(yīng)鏈不如他們、運(yùn)營(yíng)成本又高于他們。”

　　于是，小廖團(tuán)隊(duì)把自己溫情滿滿的創(chuàng)業(yè)故事印上傳單、發(fā)在微信公號(hào)上，“我告訴客戶我們是一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品和快樂(lè)有極致的追求。”同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，“水果甜心”轉(zhuǎn)型主打西式冷餐配送等多元服務(wù)。

　　“他們最初是好奇，后來(lái)是感動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的故事極易在南山區(qū)科技園引起共鳴。”一位客戶在微信平臺(tái)的互動(dòng)中告訴“水果甜心”的主頁(yè)君，“水果甜心”的創(chuàng)業(yè)故事讓他想起了十多年前租住農(nóng)民房、有朋友有激情的創(chuàng)業(yè)歷程，“我把你們的故事告訴我的員工和伙伴，現(xiàn)在他們不少人也成了‘水果甜心’的忠實(shí)粉絲。”“水果甜心”六月份在科技園的銷售數(shù)據(jù)已經(jīng)突破五萬(wàn)元，現(xiàn)在小廖整個(gè)團(tuán)隊(duì)月銷售額高達(dá)十萬(wàn)元。

　　做生產(chǎn)快樂(lè)的“創(chuàng)二代”

　　其實(shí)，廖修宇的父母是企業(yè)主，小廖是家中獨(dú)子，“他們一直希望我去繼承家里的服裝公司，卻沒(méi)想到我走上和賣衣服南轅北轍的創(chuàng)業(yè)之路。”在這個(gè)與家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍毫不搭界的商業(yè)領(lǐng)域，小廖“沒(méi)爹可拼”，本是可坐享其成“富二代”，卻成了地地道道的“創(chuàng)二代”。他告訴記者，他現(xiàn)在一天只睡四五個(gè)小時(shí)，賺到的錢自己一分不留，全部拿來(lái)進(jìn)行下一輪投資。

　　家里對(duì)小廖的創(chuàng)業(yè)“不轉(zhuǎn)發(fā)、不評(píng)論、不點(diǎn)贊，也不屏蔽。”小廖說(shuō)，“他們那輩人覺(jué)得我這是小孩過(guò)家家成不了大氣候，但另一方面也好奇我最后能折騰出什么東西。”

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的小廖相信“體驗(yàn)消費(fèi)”和“粉絲經(jīng)濟(jì)”，現(xiàn)在他們團(tuán)隊(duì)的主要著力點(diǎn)是做線下活動(dòng)。小廖認(rèn)為，他的“員工”絕大多數(shù)是學(xué)生，“兼職也不光是為了掙錢，主要是圖一樂(lè)、認(rèn)識(shí)朋友，”而他的客戶也都是新銳的年輕人，“我們會(huì)多策劃諸如吃貨分享會(huì)、單身派對(duì)之類的活動(dòng)。因?yàn)槲覀內(nèi)绻麅H僅立志于送外賣就沒(méi)什么意思了，我們更希望為大家生產(chǎn)快樂(lè)和正能量。”

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)賣產(chǎn)品要尋找更多的銷售渠道，而且微信營(yíng)銷有著非常廣闊的資源，讓人們的盈利變得更記得豐富了，微信營(yíng)銷，名符其實(shí)的好的產(chǎn)品銷售渠道。

　　年輕人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)致富故事二

　　合肥“三瓜公社”，一個(gè)做生態(tài)農(nóng)業(yè)的電商，在合肥巢湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的一個(gè)小村莊里，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲等多個(gè)領(lǐng)域，綜合現(xiàn)代農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié)，正嘗試走出一條信息化時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村的探索之路。

　　一個(gè)米其林大廚的農(nóng)村生活

　　這是位于合巢經(jīng)開(kāi)區(qū)東洼村里一片不到3000平米的廢棄廠房，墻上痕跡斑駁，當(dāng)年留下的“生命至上、安全第一”生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)依然在目。小院里擺了幾對(duì)造型別致的桌椅，又開(kāi)墾了一個(gè)小菜園，在一個(gè)鵝卵石小水渠圍成的洼地里，番茄秧苗已經(jīng)攀起長(zhǎng)藤。

　　“這些都是我們自己做的。”此間的主人陳耀說(shuō)。材料就地而取，鵝卵石、磚頭乃至水渠里的水草，都是從村子里搜集而來(lái)。經(jīng)設(shè)計(jì)師統(tǒng)一設(shè)計(jì)打扮之后，這個(gè)荒廢的地方重現(xiàn)生機(jī)。

　　陳耀的本來(lái)身份是米其林的星級(jí)主廚。集團(tuán)公司的一紙調(diào)令，他就從酒店老總變成了“三瓜公社”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他則更愿意稱自己是“南瓜村長(zhǎng)”。

　　“來(lái)，什么話都等會(huì)說(shuō)，先嘗嘗這只瓜。”甫一見(jiàn)面，戴著一副圓邊眼鏡、腦瓜锃亮的“南瓜村長(zhǎng)”陳耀，像個(gè)熱情好客的老農(nóng)。

　　桌子上的大果盤(pán)里，切好的香瓜和小番茄紅綠相間。三十多度的高溫天，我壓下滿腹的問(wèn)題，一片瓜入肚，涼沁心脾。

　　我突然有點(diǎn)明白這位米其林星級(jí)大廚喜歡東洼村的原因了，但是他以及他所管理的“三瓜公社”，要達(dá)到的最終目的是什么?還是一個(gè)疑問(wèn)。

　　一個(gè)二維碼，能做多少文章?

　　陳耀負(fù)責(zé)的“三瓜公社”項(xiàng)目由淮商集團(tuán)投資，計(jì)劃投入資金3億元，建設(shè)周期36個(gè)月。

　　“我們已經(jīng)用完一個(gè)春天了，所以說(shuō)是‘給我兩個(gè)春天，還你一世春天’。”陳耀說(shuō)。

　　我開(kāi)門見(jiàn)山：“三個(gè)春天，3個(gè)億，你們想做成什么?”

　　陳耀拎來(lái)了一小袋包裝好的米，上面常見(jiàn)的標(biāo)識(shí)之外多了一個(gè)二維碼，陳耀指著示意，“掃一掃。”

　　一個(gè)H5頁(yè)面打開(kāi)，點(diǎn)開(kāi)其中一個(gè)“產(chǎn)品溯源”標(biāo)簽，里面顯示出了米的生產(chǎn)地、產(chǎn)品周期、營(yíng)養(yǎng)元素、處理食譜等等，看完返回，旁邊即是“我要訂購(gòu)”的標(biāo)簽。

　　“這就是公社要做的事。”陳耀說(shuō)。

　　將本地的農(nóng)特產(chǎn)品搬上pc端、移動(dòng)端、微商，建立本地的農(nóng)村O2O平臺(tái)，引入第三方物流平臺(tái)，搭建本土的旅游電商平臺(tái)……二維碼，只是其中很小的一部分。

　　如今看來(lái)，陳耀已經(jīng)非常愉快地融入了角色：廠房前半部分是農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)，展示臺(tái)和木架上擺滿了環(huán)巢湖地區(qū)的農(nóng)特產(chǎn)品;后面是辦公區(qū)，這里是陳耀和同事們實(shí)現(xiàn)“一世春天”的主陣地。而未來(lái)，三瓜公社項(xiàng)目還將預(yù)留創(chuàng)客空間，吸引附近和外來(lái)的大學(xué)生在這里扎根，創(chuàng)業(yè)。

　　一條產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)多少未來(lái)?

　　陳耀介紹，三瓜公社由三個(gè)各具特色的旅游文化村組成。冬瓜民俗文化村將挖掘還原巢湖地區(qū)的農(nóng)耕民俗文化，你可以在這里看到油坊、布坊，可以在這里看到廬劇、買到手工土布等等;南瓜村解決食宿，這里將出現(xiàn)15家風(fēng)格迥異的農(nóng)家樂(lè)與30家民宿，游客可以通過(guò)餐飲公司的APP下單消費(fèi)，消費(fèi)結(jié)束后線上打分，新游客就可以根據(jù)滿意度選擇;西瓜村則是電商村，讓村民在家里將好東西賣到全國(guó)各地去。

　　“我們跟淘寶、1號(hào)店、京東都有合作。也在做自己的電商APP平臺(tái)。”陳耀說(shuō)，公司跟順豐、郵政、四通一達(dá)都有合作，未來(lái)的物流配送，將直接從村里走。

　　“像這只瓜，吃完了關(guān)系鏈就結(jié)束了。但是有了這些，就不一樣了。”陳耀說(shuō)，怎樣增加旅游區(qū)的游客黏性，“你吃完了，想帶走，下了單等你到家，瓜也到了，送人?一樣沒(méi)問(wèn)題。”

　　陳耀說(shuō)，三瓜公社未來(lái)將流轉(zhuǎn)土地1000多畝，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有機(jī)化生產(chǎn)，吸引農(nóng)民做產(chǎn)業(yè)化工人，“我們想把年輕人留在農(nóng)村。當(dāng)其他老百姓看到我們種的東西好，能賣好價(jià)錢，自然就會(huì)跟風(fēng)學(xué)了，這就叫市場(chǎng)倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”

　　從半湯溫泉到郁金香高地再到三瓜公社，合巢經(jīng)開(kāi)區(qū)集民俗旅游、電商、新型農(nóng)業(yè)為一體的鄉(xiāng)村生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈初具雛形。

　　“淮商集團(tuán)涉及的行業(yè)很多，而我們董事長(zhǎng)對(duì)農(nóng)村很有感情。之前到郁金香高地考察時(shí)，特別喜歡這邊保存完好的環(huán)境。”陳耀說(shuō)，讓農(nóng)村更像農(nóng)村，留住青山綠水，這就是集團(tuán)投資的初衷。

　　這個(gè)目標(biāo)與經(jīng)開(kāi)區(qū)的發(fā)展原則不謀而合。于是管委會(huì)幫忙引薦了鄉(xiāng)村建設(shè)專家孫君，在盡可能保留原貌的前提上，為12個(gè)自然村進(jìn)行合理規(guī)劃。合巢經(jīng)開(kāi)區(qū)的相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，經(jīng)開(kāi)區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)優(yōu)厚，“我們有得天獨(dú)厚的溫泉，有高鐵站和高速入口。但正因如此，才不能肆意揮霍。”

　　“以前我們不知道互聯(lián)網(wǎng)可以加什么。”陳耀說(shuō)，但是現(xiàn)在他知道了，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)加農(nóng)村時(shí)，這就是電商的未來(lái)。

　　近年來(lái)，我國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用以及跨界融合等方面取得了積極進(jìn)展，已具備加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但也存在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)和能力不足、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理解不夠深入、新業(yè)態(tài)發(fā)展面臨體制機(jī)制障礙、跨界融合型人才嚴(yán)重匱乏等問(wèn)題，亟待加以解決。

　　我們?cè)谔剿?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的把農(nóng)產(chǎn)品賣出去，而是要真正解決農(nóng)村健康發(fā)展的生態(tài)圈，我們采取“政府引導(dǎo)、龍頭帶動(dòng)、村民參與、市場(chǎng)推動(dòng)、基層運(yùn)作”五位一體的發(fā)展思路，讓“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”能在在農(nóng)村生根落地，更多的年輕村民能夠留下來(lái)創(chuàng)業(yè)就業(yè);讓互聯(lián)網(wǎng)+倒逼推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)與生態(tài)健康的發(fā)展，真正的看得見(jiàn)青山綠水，留得住鄉(xiāng)愁;互聯(lián)網(wǎng)+讓美好鄉(xiāng)村更加的美好。

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