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      年輕小伙網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)致富故事

      時(shí)間: 弘達(dá)781 分享

      年輕小伙網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)致富故事

        伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,越來越多的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不斷涌出,吸引了一批想自主創(chuàng)業(yè)的年輕人投入到網(wǎng)絡(luò)市場中。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的年輕小伙網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)致富故事的內(nèi)容,希望對您有幫助。

        年輕小伙網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)致富故事一

        隨著聚美優(yōu)品的上市,小米的火爆,“得屌絲者得天下”立馬被吹捧為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的金科玉律,被拿來說明只要你的產(chǎn)品是群眾喜聞樂見的,就終有出頭之日。這也正說明了屌絲而不是所謂的高富帥開始成為這個(gè)國家最重要最有活力的消費(fèi)主力。作為中國目前最大的分類信息門戶網(wǎng)站之一的趕集網(wǎng),借力屌絲經(jīng)濟(jì)厚積薄發(fā),吸引著更多的關(guān)注和討論。

        趕集網(wǎng),屌絲的代言人

        說到最接近屌絲用戶的企業(yè),趕集網(wǎng)當(dāng)仁不讓。企業(yè)招聘、房屋出租、二手買賣……在很多企業(yè)看來,趕集做的事情其實(shí)都是不賺錢“臟活、累活”,但實(shí)際上,每一個(gè)領(lǐng)域都和生活服務(wù)息息相關(guān),實(shí)實(shí)在在接觸到底層的用戶。

        以趕集網(wǎng)今年重點(diǎn)推廣的招聘節(jié)來說,這場招聘盛會(huì)直接把目標(biāo)對準(zhǔn)中基層人才,將6億多以未接受過高等教育為主的中基層人才推到就業(yè)市場,匹配數(shù)千萬以服務(wù)業(yè)為主、且常常經(jīng)歷用工荒考驗(yàn)的中小企業(yè)的人才需求。數(shù)據(jù)顯示,在全國173個(gè)有用工需求的城市中,每天平均800萬人來到趕集,較同比去年增加了170%,最高一天專區(qū)“接待”人數(shù)達(dá)到430萬人,真正做到和屌絲近距離的接觸。

        趕集網(wǎng)屌絲“生意經(jīng)”的價(jià)值

        以趕集網(wǎng)為代表的企業(yè)借助“屌絲經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)逆襲,這番生意經(jīng)給其他公司也帶來了借鑒經(jīng)驗(yàn)。

        首先,想要做屌絲的生意就要先有專注的心態(tài)。趕集網(wǎng)一直專注在解決用戶需求上,正因?yàn)檫@樣,他們才更能夠體會(huì)到屌絲們,也就是他們目標(biāo)用戶的感受,解決他們真正的需求。

        其次,品牌需要真正深入到二三線甚至三四線城市。二三線城市雖然單個(gè)市場空間不大,但整體份額加起來也不容小覷。趕集網(wǎng)將租房、招聘作為發(fā)展的重點(diǎn),從一線城市出發(fā),向三四線城市逐漸滲透。據(jù)統(tǒng)計(jì),趕集網(wǎng)已經(jīng)成功覆蓋全國33個(gè)省份的上百個(gè)二三線乃至四線城市,牢牢占據(jù)這些市場,受到很多用戶的青睞。

        最后,品牌還需要掌握屌絲用戶的心里。屌絲更多的是指那些有一定實(shí)力并且有夢想向上,但同時(shí)又迫于生活環(huán)境、底氣不足的人。所以做屌絲經(jīng)濟(jì)的企業(yè),既需要放下身段為屌絲帶來他們需要的產(chǎn)品,同時(shí)又需要帶給他們足夠的慰藉。從3年前開始,趕集網(wǎng)在春節(jié)期間進(jìn)行集中投放幾乎成為規(guī)定動(dòng)作,騎驢的人從姚大嘴換成了娜姐,針對目標(biāo)人群,口號從“趕集網(wǎng)啥都有”變成了現(xiàn)在的 “手機(jī)下載客戶端啥都有”,簡單粗暴,但信息量十足,直達(dá)“目標(biāo)用戶”,可謂屌絲經(jīng)濟(jì)的典范。

        趕集網(wǎng)的成功給那些同樣在做屌絲經(jīng)濟(jì)的公司樹立了一個(gè)光輝的榜樣。屌絲是一個(gè)非常誘人的消費(fèi)群體,未來有著巨大的市場空間。隨著大家都將目光逐漸聚集到屌絲這個(gè)特定的人群上時(shí),必將會(huì)衍生出更多新型運(yùn)營模式。趕集網(wǎng)引領(lǐng)的屌絲經(jīng)濟(jì)方興未艾,我們可以期待下一個(gè)趕集網(wǎng)的出現(xiàn)。

        年輕小伙網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)致富故事二

        三年前宣布辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO一職的史玉柱實(shí)際上一直沒有閑著。前天是巨人網(wǎng)絡(luò)的23歲生日,就在這一天,史玉柱宣布免去公司133名干部的消息引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。事實(shí)上,目前巨人網(wǎng)絡(luò)正在計(jì)劃借殼世紀(jì)游輪回歸A股,此次再次曝出如此重大的人事調(diào)整,其改革決心可見十分堅(jiān)定。

        巨人網(wǎng)絡(luò)133名干部被免

        巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱前日披露,已經(jīng)免掉133名干部,對“官僚管理層級”進(jìn)行了“權(quán)力下放”改造,力圖“喚回創(chuàng)業(yè)激情”。

        史玉柱稱:“今天是巨人網(wǎng)絡(luò)23歲生日。23歲,網(wǎng)絡(luò)公司已不算年輕。退休六年的我,最近砍向巨人網(wǎng)絡(luò)三板斧:一免掉133名干部,干部總數(shù)從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層,權(quán)力下放;二戰(zhàn)略調(diào)整:手游為主、聚焦精品;三文化改造:向陋習(xí)開刀,喚回創(chuàng)業(yè)激情。巨人千名研發(fā)人員年輕優(yōu)秀,一定會(huì)有所作為。”

        不過,據(jù)內(nèi)部獲悉,史玉柱所謂的免掉133名干部并非裁員,而是部分管理序列人員轉(zhuǎn)崗?fù)墑e的技術(shù)序列。史玉柱在內(nèi)部強(qiáng)調(diào),不會(huì)裁掉任何一位研發(fā)人員,因?yàn)樗麄兪蔷奕俗钫滟F的財(cái)富。另據(jù)消息,上述變動(dòng)實(shí)際上從今年8月就已經(jīng)開始,是巨人網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和架構(gòu)調(diào)整的一部分,該公司試圖實(shí)現(xiàn)“以制作人為中心的、更有效的扁平管理機(jī)制”。

        史玉柱當(dāng)時(shí)在公司內(nèi)部演講中就談到了對巨人的改造思路,暗示將實(shí)行扁平化治理。“在我看來,未來公司就是一個(gè)平臺(tái),公司組成一個(gè)大平臺(tái),然后讓很多小的團(tuán)隊(duì)在上面跑,誰跑贏誰就成功了”,史玉柱稱,這是和馬云共同研究的成果。

        盡管巨人網(wǎng)絡(luò)只有23歲,但如今已老態(tài)盡顯——《征途》(上線)和《征途 2》(上線)兩款網(wǎng)游上線以來,累計(jì)給公司貢獻(xiàn)了60億元左右的營收,占比超過九成。“啃老”顯然不是史玉柱想看到的,對人事進(jìn)行調(diào)整,最終還是想要換回巨人網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)激情和增長動(dòng)力。

        另外,有媒體此前報(bào)道,巨人網(wǎng)絡(luò)回歸A股后,原來的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盤。對于史玉柱重新介入公司人事安排一事,是否意味著退休6年的他再已度回歸?對于這一問題,有接近巨人網(wǎng)絡(luò)的人士給予了否認(rèn):“他應(yīng)該還是處于退休狀態(tài)”。

        擔(dān)綱講師分享創(chuàng)業(yè)干貨

        史玉柱隱退后都在干啥?史玉柱退休后的前兩年擔(dān)綱過國內(nèi)某脫口秀節(jié)目首位講師,分享創(chuàng)業(yè)干貨。史玉柱表示:別人成功經(jīng)驗(yàn)都不能信,失敗經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值。

        “中國有句古話,失敗是成功之母。因?yàn)槭×酥?,總結(jié)了教訓(xùn)是真實(shí)的、有意義的,能夠讓人提高的。成功的時(shí)候做報(bào)告,其實(shí)就是忽悠人。成功時(shí)的總結(jié),會(huì)過高估計(jì)自己,所以成功人的經(jīng)驗(yàn)的報(bào)告少聽。”

        當(dāng)天出場的史玉柱,一身外界熟悉的紅上衣,白褲子,光頭,腳蹬一雙幾十元的美邦白球鞋,他一直在履行給美邦董事長周成建“幾年內(nèi)穿美邦鞋子”的承諾。“我是史玉柱,我有話想說,今天跟大家分享幾點(diǎn)創(chuàng)業(yè)干貨。”開場有些破音,嗓子有點(diǎn)不太好,可能是常年抽煙的結(jié)果,也可能是上臺(tái)前沒來得及清一清嗓子。

        接近史玉柱的人士表示,這是他如今隨意狀態(tài)的真實(shí)寫照。退休后,他如閑云野鶴、云游四海,已沒什么必須做、必須去準(zhǔn)備的事情。他曾發(fā)過這樣一條微博,“馮侖在大街上諄諄開導(dǎo)我:你想做啥,就能做,這不叫牛;你不想做啥,就不做,那才叫牛。比如,美國總統(tǒng)奧巴馬想請你吃飯,你回答對不起,我明天要去釣魚,沒空!”

        在題為《一個(gè)處女座老板的創(chuàng)業(yè)干貨》的90分鐘演講中,老史把20多年壓箱底的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)成七點(diǎn)干貨,向?qū)W員、觀眾和盤托出。

        創(chuàng)業(yè)干貨一、聚焦聚焦再聚焦

        “第一個(gè)體會(huì),我就談創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚(yáng)一個(gè)精神:聚焦聚焦再聚焦。”

        萬事開頭難。開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要把每件事都準(zhǔn)備充分,這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,為了一個(gè)軟件聚焦了一整年。一年后,我才聚焦到廣告。

        所以在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候,一個(gè)人,一個(gè)時(shí)間點(diǎn)只能干一件事。

        創(chuàng)業(yè)干貨二、企業(yè)家最難的是認(rèn)清自己,尤其是成功后

        “一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)團(tuán)隊(duì),最難認(rèn)清的是自己,尤其是取得一定成績了之后,對自己是最認(rèn)識(shí)不清楚的。”

        第一階段為什么會(huì)聚焦,是因?yàn)樽约河X得自己不行,所以要加倍的努力。當(dāng)?shù)诙€(gè)階段自己取得一定成功的時(shí)候,就覺得自己什么都能做,以為自己比別人強(qiáng)了,這時(shí)候就開始要犯錯(cuò)誤了,就認(rèn)不清自己。

        創(chuàng)業(yè)干貨三、失敗后總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的

        “人在成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的,在失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。失敗的時(shí)候要認(rèn)真總結(jié),避免頭腦發(fā)熱。”

        成功是一個(gè)包袱。所以古語有云,失敗是成功之母。失敗之后,你總結(jié)了教訓(xùn)往往是真實(shí),有意義的,能夠讓你提高的。

        成功的時(shí)候做報(bào)告,其實(shí)就是忽悠人,因?yàn)椴辉鷮?shí),不接地氣,好高騖遠(yuǎn)。所以成功人的經(jīng)驗(yàn)的報(bào)告少聽。

        創(chuàng)業(yè)干貨四、創(chuàng)業(yè)初期一把手要親力親為

        “創(chuàng)業(yè)初期,一把手要親力親為。”

        做腦白金的時(shí)候,我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因?yàn)槲覀兪〉棉Z轟烈烈,網(wǎng)上能搜到兩萬多篇負(fù)面報(bào)道?,F(xiàn)在我出門老是戴墨鏡,就是那個(gè)時(shí)候養(yǎng)成了習(xí)慣。

        就是因?yàn)閼K,所以我又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風(fēng)和工作狀態(tài)。我在做腦白金之前,我們總結(jié)腦白金要成功,必須過產(chǎn)品關(guān)、體驗(yàn)關(guān)和銷售關(guān)。這三關(guān)我親自帶著團(tuán)隊(duì)一關(guān)一關(guān)得過。所以公司就怕老板架子大。

        創(chuàng)業(yè)干貨五、如果創(chuàng)業(yè)結(jié)合點(diǎn)是自己興趣,那么就成功了一半

        “如果你所從事的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是你的最愛,我覺得你就能成功快一半了。”

        你把工作作為樂趣,這對創(chuàng)業(yè)會(huì)非常受用?!墩魍尽穭傃邪l(fā)出來的時(shí)候,我提出很多修改意見。那時(shí)我已經(jīng)是一個(gè)地地道道的玩家了。

        這個(gè)和我當(dāng)初總結(jié)做腦白金一樣,我們的工作做得扎實(shí)。網(wǎng)游這個(gè)產(chǎn)品要做好的一個(gè)重要前提,就是要了解你的消費(fèi)者。

        創(chuàng)業(yè)干貨六、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師只有一個(gè)!就是消費(fèi)者

        “放眼全國、全世界,凡是研發(fā)團(tuán)隊(duì)真正重視消費(fèi)者,走到消費(fèi)者中間去搞研發(fā),這種公司往往更容易成功。”

        征途的故事大家都知道了。創(chuàng)業(yè)除了需要和自己的愛好相結(jié)合,還需要貼近消費(fèi)者。放眼全國、全世界,重視消費(fèi)者的公司往往容易成功。凡是把自己關(guān)起來,和消費(fèi)者隔絕,往往不會(huì)成功。消費(fèi)者才是自己的衣食父母,消費(fèi)者是你未來成功的命脈。

        創(chuàng)業(yè)干貨七、投資感悟,控制風(fēng)險(xiǎn)是第一位

        “我在投資上交過學(xué)費(fèi),也有成功的地方。一旦涉及到投資,控制風(fēng)險(xiǎn)往往是放第一位。”

        凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業(yè)負(fù)債率很關(guān)鍵,像巨人大廈倒掉前期,我們的負(fù)債率非常高。我們后來做腦白金的時(shí)候,負(fù)債率是0。但是搞投資多少會(huì)負(fù)債,一個(gè)企業(yè)負(fù)債率不能太高,太高真是要出事。

        作為一個(gè)員工要投資,我覺得杠桿還是要少用。因?yàn)槌晒Σ皇强抠€出來的,杠桿太高就是賭博。負(fù)債率低一點(diǎn),可能賺錢會(huì)慢一點(diǎn),但是會(huì)安全。所以搞投資,最大的教訓(xùn)就是要控制自己的負(fù)債率,控制自己的杠桿。

        這次的重大調(diào)整,巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略重心已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向手游業(yè)務(wù)。史玉柱對公司架構(gòu)的調(diào)整主要集中在手游研發(fā)布局上,具體分成三步實(shí)施:第一步,完成內(nèi)部核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的重組工作,把此前的“中心部門制”重組為“工作室制”,每個(gè)工作室由核心制作人直接率領(lǐng);第二步,組建創(chuàng)新開發(fā)團(tuán)隊(duì),從全公司抽調(diào)人手,拓寬產(chǎn)品線,培養(yǎng)挖掘新一代制作人,此工作已在內(nèi)部試運(yùn)行,已經(jīng)產(chǎn)生了數(shù)款創(chuàng)新手游項(xiàng)目;搭建一個(gè)公司級手游協(xié)同開發(fā)平臺(tái),提高單位作戰(zhàn)效率,降低年輕制作人的創(chuàng)新門檻。

        “從常識(shí)上講,一個(gè)人超過23歲,就不具備創(chuàng)新能力了”,史玉柱認(rèn)為,“只有大膽啟用年輕人,才能保持它更強(qiáng)大的生命力。不要怕年輕,不要怕他犯錯(cuò)誤,犯錯(cuò)誤才能成長。”

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