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      學(xué)習啦>創(chuàng)業(yè)指南>互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)>

      馬云是靠什么起家相關(guān)資料

      時間: 曉鏵971 分享

        創(chuàng)業(yè)投資是始于第二次世界大戰(zhàn)后的一種區(qū)別于傳統(tǒng)債權(quán)投融資方式的新興股權(quán)投融資方式。那么馬云是怎么起家的呢?下面學(xué)習啦小編就為大家解開馬云是靠起家的方法,希望能幫到你。

        馬云白手起家的方法篇一

        馬云——阿里巴巴創(chuàng)始人,被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌,使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞,下面就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧,聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學(xué)和人生感悟。

        馬云道出3次創(chuàng)業(yè)的不同收獲

        馬云:就是創(chuàng)業(yè)的路是一條很艱難的路,除非你真的有一個理想,否則別輕易上這條賊船,但是如果已經(jīng)開始了,你確實覺得這是你的理想,那就應(yīng)該堅定地走下去,如果成功的話應(yīng)該謝謝好運氣,謝謝幫你的朋友們;如果失敗了的話,不要怨天尤人,分析自己的原因。

        精彩觀點:

        曾經(jīng)我以為理想的團隊是優(yōu)勢互補。但現(xiàn)在我認識到團隊最重要的是寬容,每人都會犯錯誤,所以能不能在你的伙伴犯錯誤的時候包容它,能不能你自己愿意付出更多,而不計較什么。

        第一次創(chuàng)業(yè)最大的收獲是讓我重新認識自己;第二次創(chuàng)業(yè)我最大的收獲,就是團隊的成功帶來的成就感,有相當多拿到期權(quán)的同事,他們拿到的是相當于10年的工資;第三次創(chuàng)業(yè),認識了自己是一個焦慮的人。

        我非??粗毓?、正義的觀念,所以我希望在一個小范圍之內(nèi)塑造這樣的道德標準并能夠得到集體的認同,在大環(huán)境里面,除了商業(yè)利益之外,希望這個社區(qū)能夠真正幫到這些媽媽們。

        創(chuàng)業(yè)邦:您是一個非常成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,雖然我覺得易得方舟是失敗了,但是實際上我覺得他最早向很多人普及了網(wǎng)絡(luò)的概念。感覺易得方舟有點像現(xiàn)在的水木清華。

        馬云:10年前第一次創(chuàng)業(yè),當時我們五個同學(xué),其中有三個人包括我在內(nèi)是放棄了學(xué)位。兩年之后,易得方舟失敗對我們打擊很大。第一次創(chuàng)業(yè),可能就像男人的第一次戀愛一樣,失戀總是必然的;但可以讓人在短時間內(nèi)成熟起來,剛開始我們辦易得方舟的時候,正如你感覺到就是他像水木清華,它是一個很純潔很象牙塔的地方,我們沒有任何商業(yè)經(jīng)驗,甚至不齒說自己是商人。

        那時候因為我們一出來融了600萬人民幣,就覺得自己好像很了不起,然后人家問你們這個公司怎么盈利?我們當時直接的反映就是看不懂互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)還需要盈利嗎?互聯(lián)網(wǎng)有眼球就可以上市了。后來回過頭來再看其實任何商業(yè)的本質(zhì),都是要為股東賺錢的。經(jīng)過那次之后呢我們大家重新認識自己。后來我辦億友的時候,里面的核心團隊很多是從易得方舟來的,比如說劉穎,是億友互聯(lián)網(wǎng)里面非常核心的人物,現(xiàn)在劉穎是媽媽說的CTO.

        創(chuàng)業(yè)邦:您覺得在團隊創(chuàng)業(yè)的過程中,應(yīng)該注意什么問題? 另外在選擇團隊伙伴的時候,你是怎么考慮的?

        馬云:曾經(jīng)我以為理想的團隊是優(yōu)勢互補。但現(xiàn)在我認識到團隊最重要的是寬容,每人都會犯錯誤,所以能不能在你的伙伴犯錯誤的時候包容它,能不能你自己愿意付出更多,而不計較什么。

        我總結(jié)過幾類我覺得適合做創(chuàng)業(yè)伙伴的人。一是同學(xué),因為同學(xué)之間是沒有利益基礎(chǔ)的;第二是曾經(jīng)多年共事的伙伴,曾經(jīng)一起面對困難,面對挫折。第三是曾經(jīng)一起創(chuàng)過業(yè)的人,而且最好一起失敗過,大家都知道底線在哪兒,都知道失敗痛苦的滋味是什么。

        如果已經(jīng)組成了一個團隊,那最重要就是寬容。問自己兩個問題,如果在創(chuàng)業(yè)過程當中,如果我覺得我付出的東西大于我對應(yīng)的股份比例,比如說我們兩個的股份是一人一半,我覺得我付出了80%,我是不是能坦然開心地面對?

        第二個問題,如果我的合作伙伴作出一個錯誤的決定,當然我們肯定討論過爭論過,但最終還是按他這個決定走了,這個決定導(dǎo)致了失敗,我是不是能坦然面對坦然接受?

        因為其實從組織行為學(xué)角度來講,每個人都認為自己的付出大于自己的回報,而且你又能怎么肯定說你付出就一定比別人多,如果沒有合作伙伴,根本沒有這件事情。第二,誰不會做錯誤決定呢,就算當時按照我的決定去做也有可能一樣會失敗。

        創(chuàng)業(yè)邦:您有下次再創(chuàng)業(yè)的打算嗎?我看您創(chuàng)業(yè)是四年一次。

        馬云:每次都不是太成功,所以只能繼續(xù)創(chuàng)業(yè),第二我可能是一個閑不下來的人,我很享受這個過程。

        創(chuàng)業(yè)邦:當時您在做億友的時候,可以說是中國最早一批的社交網(wǎng)站,雖然當時沒有提出這個概念,但是實質(zhì)形式是很類似的。雖然現(xiàn)在SNS非?;?,但感覺還是沒有特別好的商業(yè)模式,您怎么看待?

        馬云:是億友把六度空間這個概念引到中國來,我們對SNS的最早理解是希望互聯(lián)網(wǎng)是真實社會的完全映射,把所有的人際關(guān)系都可以在互聯(lián)網(wǎng)上面被反映出來,并且被容易的管理著。但是后來我們發(fā)現(xiàn)這是一個烏托邦的理想。因為在計算機系統(tǒng)里面,人與之間的關(guān)系,是用0和1來表示的,我們假設(shè)0是沒有,1就是連著的,頂多我們再加一個屬性說我們倆是同事或者是朋友,但是真實社會里,這是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng),人與人之間的關(guān)系非常復(fù)雜,他可以在這件事情上和我的利益相同,可以在那件事情上和我是敵對的利益的,然后關(guān)系還是變化的,今天可能我們是朋友,明天可能就不是,所以這樣的系統(tǒng)是無法用一個社區(qū)來表達出來的。

        所以我覺得SNS到今天為止沒有找到應(yīng)用模式,就是太多的SNS其實在炒作概念。我相信垂直社區(qū)也許是破局的機會,如果SNS找到盈利模式,它其實得和人們的生活非常相關(guān)。

        創(chuàng)業(yè)邦:您有三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,但如果我問您哪次創(chuàng)業(yè)對您最重要,您肯定會說是媽媽說。但我想問在這三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷過程中,您在每次獲得最大的收獲是什么?

        馬云:第一次創(chuàng)業(yè)最大的收獲是讓我重新認識自己,我從小就在學(xué)校當好孩子,當學(xué)生干部,然后在清華時和幾個伙伴一起創(chuàng)業(yè),所以當時認為天下沒什么難事,互聯(lián)網(wǎng)改變一切世界,失敗之后讓我們很務(wù)實的認識自己。一開始辦易得方舟,人家說我們書生氣,我們不知道什么叫書生氣,跟別人溝通時很清高,后來通過這件事情讓我們了解到,我們其他的很多事情不能做,然后我們應(yīng)該更尊重別人的貢獻,更尊重別人的努力,心存未戒之心。

        億友驗證了我們的想法,就是一家公司必須要有盈利模式。在億友我最大的收獲,就是團隊的成功帶來的成就感。有相當多拿到期權(quán)的同事,他們拿到的是相當于10年的工資。因為在易得方舟的時候,我們也有過期權(quán),最后失敗了大家都說期權(quán)是騙人的,廢紙一張,在億友實現(xiàn)了這個理想。

        媽媽說現(xiàn)在還剛剛起步,但是我自己感覺就是反正我每開始一次新的事情呢,我就處于焦慮之中。這次如果有收獲,就是認識了自己是一個焦慮的人。

        創(chuàng)業(yè)邦:這個焦慮是不是來源于你團隊的不成熟?

        馬云:會有。但另外,我們只有互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗,但是對母嬰這個行業(yè)我們是新手,包括搭建一個好的團隊,怎么樣尋找到社區(qū)和電子商務(wù)結(jié)合的模式,包括怎樣安然度過經(jīng)濟危機。

        創(chuàng)業(yè)邦:您覺得是不是像您這樣有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人,更容易獲得投資人的認可。

        馬云:這是相對的。一次創(chuàng)業(yè)成功的人,第二次不一定還那么幸運。當然創(chuàng)業(yè)成功一次可能更容易一點,畢竟在過去認識了一些朋友,有一些信任的成分在里面,這是一點優(yōu)勢。

        創(chuàng)業(yè)邦:就像你剛才說的,即使易得方舟創(chuàng)業(yè)失敗了,但是您在那兩年走過的路,相當于,就是正常情況下走過十年的路。

        馬云:對,我覺得這個也確實是經(jīng)驗的積累,但并不是只要創(chuàng)業(yè)過就一定更好。每次我去見VC投資人的時候,他問我易得方舟為什么失敗?億友為什么成功?他們看我對待這件事情的態(tài)度。我說易得方舟失敗有內(nèi)因有外因,外因是整個互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,內(nèi)因只是一個團隊的極不成熟,根本不了解商業(yè)社會,自視甚高。

        創(chuàng)業(yè)邦:您在三次創(chuàng)業(yè)過程中,都拿到了投資,除了您個人的魅力之外,有沒有什么什么技巧?

        馬云:如果說有技巧的話,一份漂亮的商業(yè)計劃書,看起來很不錯的團隊,是必須的,但是我覺得其實還是靠運氣的。第一次是因為在清華里面學(xué)生創(chuàng)業(yè)是第一次,所以有很多媒體關(guān)注,然后上海市政府的一個基金。第二次,我們團隊里有麥剛,他原來做VC的,在這方面很有經(jīng)驗,融錢就容易很多,再加上空中網(wǎng)周云帆是我清華師兄,他很幫忙。做媽媽說的時候,我的導(dǎo)師——何慶源原來諾基亞的CEO,包括德同投資都是因為信任的關(guān)系。

        創(chuàng)業(yè)邦:創(chuàng)業(yè)的成功率是很低的,但是為什么還有這么多人前仆后繼?您為什么也會成為聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者?

        馬云:說到最根本你想做什么樣的人,你想要什么樣的生活。我不是一個對金錢、財富追求太多的人。我非??粗毓健⒄x的觀念,所以我希望在一個小范圍之內(nèi)塑造這樣的道德標準并能夠得到集體的認同,在大環(huán)境里面,除了商業(yè)利益之外,希望這個社區(qū)能夠真正幫到這些媽媽們。

        從個人上我的理想,我希望將來有一天我有條件的時候能夠去多贊助一些動物保護組織,這是我想要的生活,只有創(chuàng)業(yè)才有機會去實現(xiàn)。

        創(chuàng)業(yè)邦:您對其他創(chuàng)業(yè)者有什么建議?

        馬云:就是創(chuàng)業(yè)的路是一條很艱難的路,除非你真的有一個理想,否則別輕易上這條賊船,但是如果已經(jīng)開始了,你確實覺得這是你的理想,那就應(yīng)該堅定地走下去,如果成功的話應(yīng)該謝謝好運氣,謝謝幫你的朋友們;如果失敗了的話,不要怨天尤人,分析自己的原因。

        馬云:我把夢想帶回美國

        在馬云看來,危機的“機”正是契機的“機”。在這一機會的把握上,企業(yè)家要堅持夢想,永不放棄,發(fā)揮企業(yè)家精神,以更加開放的眼光,參與到世界經(jīng)濟力量的重建中來。

        被眾多中國創(chuàng)業(yè)者視為偶像的馬云正在美國低調(diào)地“抄底”。

        美國東部時間12日上午7點30分, 紐約。馬云應(yīng)美國亞洲協(xié)會之邀,向云集的知名企業(yè)CEO們發(fā)表演講。而阿里巴巴方面也向記者透露了相關(guān)細節(jié)。

        在采訪中,本報記者還獲悉,阿里巴巴有可能在美國開啟新一輪“創(chuàng)業(yè)”,谷歌、eBay、雅虎和微軟等公司有可能成為馬云新的合作對象。 阿里巴巴將今年海外市場營銷預(yù)算增加至3000萬美元,旨在吸引新用戶。

        據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國2月份出口降幅達到創(chuàng)紀錄的26%。有關(guān)人士分析,阿里巴巴正在采取舉措減弱中國外貿(mào)下滑對其業(yè)務(wù)的威脅。

        種種跡象表明,馬云這個不知疲倦的“夢想家”,正在美國追逐自己的第二輪“創(chuàng)業(yè)”夢。

        “我們不缺錢,我們?nèi)本?rdquo;

        夢想是一直掛在馬云嘴邊的關(guān)鍵詞之一,他正是憑著對夢想的追求,把阿里巴巴帶入了全球最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之列,現(xiàn)在他對這個字眼又有了最新的詮釋。

        演講時,馬云特別引用美國電影《阿甘正傳》主人公的話說,“生活就是一塊巧克力,你不去嘗它,永遠不知道它的滋味。”在他看來,盡管我們都不知道下一刻會發(fā)生什么,但是阿甘努力去行動、簡單去行動的精神,在金融危機的當下顯得難能可貴。

        “我們不缺錢,我們?nèi)本瘛⑾M?、夢想和價值觀。我們應(yīng)該感到幸運,因為每個人都有機會成為英雄。我們有機會看到一個新的世界成長和到來。”

        其實,馬云對于創(chuàng)業(yè)的夢想從未改變,無論在美國還是在中國。“人永遠不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時的夢想。” 1995年,當馬云投身互聯(lián)網(wǎng)并到處推銷他的“中國黃頁”時,曾被當成騙子。當他說要在5年內(nèi)使阿里巴巴打入世界互聯(lián)網(wǎng)前十強時,人們把他當成狂人。他的很多言論在當時都被認為是夢話,而恰恰是這些別人覺得不可能做成的事,卻被這個身材矮小但充滿激情的男人干成了!時至今日,馬云回想起當初的經(jīng)歷時,總是把自己的成功歸結(jié)于對最初夢想的堅持。

        呼喚企業(yè)家精神

        在全世界面臨危機時,馬云覺得應(yīng)該提倡最早的“美國精神”。

        據(jù)阿里巴巴集團公關(guān)部相關(guān)人士透露,在演講中,馬云回憶初到美國硅谷時,被“美國夢”深深觸動的情景。硅谷的創(chuàng)業(yè)者們胸懷夢想、奮力打拼、追求成功的行為讓馬云震動。

        去年底,當金融危機的持續(xù)影響讓全球陷入深度恐慌之時,馬云曾在國內(nèi)公開倡言用“企業(yè)家精神”救市,鼓勵中國的中小企業(yè)從外貿(mào)出口的困境中努力發(fā)現(xiàn)內(nèi)需市場的潛力,尋求繼續(xù)生存下去的契機。

        在演講中,他重申自己的觀點: “目前世界缺失的不是錢,缺失的是企業(yè)家的精神、夢想和價值觀,企業(yè)不能等待政府,不能等待經(jīng)濟學(xué)家、政治家。”

        馬云直言,應(yīng)當呼喚起企業(yè)家精神,共同參與應(yīng)對危機。在馬云眼里,企業(yè)家應(yīng)該具有某種夢想和使命感。

        對于馬云的上述話語,阿里巴巴集團公關(guān)部相關(guān)人士也表示,馬云一直在公司內(nèi)部強調(diào)企業(yè)家精神,并指出大環(huán)境不是一兩個企業(yè)家就能改變的。

        馬云透露說自己現(xiàn)在還時刻受到十年前的那種硅谷夢想的感召,從而在電子商務(wù)的這條路上得以堅持下去。

        他還表示,“我相信,我們每一個人都可以成為Google,只要我們堅持夢想。”

        他認為,自己行動起來最重要。

        “如果你今天不努力工作,你永遠也看不到陽光。讓我們抓住機會,立即行動,不要為昨天哭泣,向前看明天。只有你自己才能救自己。只有你自己采取了行動,你才能看到明天的太陽。”

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