2016網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有哪些條件
2016網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有哪些條件
越來(lái)越多的人在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中遭遇挫折和困難轉(zhuǎn)向線上經(jīng)濟(jì)發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)作為線上經(jīng)濟(jì)的主流漸漸的成為大家喜愛(ài)的創(chuàng)業(yè)方式。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開2016網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的條件，希望能幫到你。
2016網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的條件
第一：是否具備商業(yè)心態(tài)
有什么樣的心態(tài)做什么樣的事，做商業(yè)，自然得要具備商業(yè)心態(tài)，那么這個(gè)商業(yè)心態(tài)、有那些因素構(gòu)成的呢?簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是得了解商業(yè)的本質(zhì)在那里，商業(yè)過(guò)程與目標(biāo)結(jié)果的關(guān)系。通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)，商業(yè)的根本目的是贏利，所謂的市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)方式等等都是過(guò)程和工具而已，一切都應(yīng)該是以實(shí)現(xiàn)贏利為最終目的為核心來(lái)運(yùn)作的，作為指導(dǎo)思想的。而不是依據(jù)準(zhǔn)老板自己對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品的喜好，或是單方面對(duì)某塊市場(chǎng)的看好，或是堅(jiān)持認(rèn)定自己的某種市場(chǎng)操作思路非常具備先進(jìn)性，而作為項(xiàng)目的發(fā)展運(yùn)行指導(dǎo)思想。許多準(zhǔn)老板就栽在這個(gè)方面了，完全是以自己的個(gè)人喜歡和單方面判斷標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇市場(chǎng)和產(chǎn)品，以個(gè)人化的感性心態(tài)而非理性化的商業(yè)心態(tài)來(lái)規(guī)劃運(yùn)行發(fā)展方案。結(jié)果往往是準(zhǔn)老板砸了一大批自己很喜歡的商品在手里。
還有許多人把這個(gè)商業(yè)心態(tài)的問(wèn)題簡(jiǎn)單化了，以為有賺錢的心態(tài)就會(huì)做生意了。絕大多數(shù)國(guó)人都有賺錢的想法，問(wèn)題是怎么賺錢想清楚沒(méi)有，思路方案是正確的嗎?客戶和消費(fèi)者能接受嗎?資源投入和回報(bào)率是合適的嗎?每一步具體的做法又在那里?有沒(méi)預(yù)見性的進(jìn)行一些問(wèn)題和事故的預(yù)防準(zhǔn)備工作。
所以說(shuō)，具備商業(yè)心態(tài)，是從純粹打工者提升到準(zhǔn)老板最為關(guān)鍵的前提因素。
第二：有沒(méi)人脈資源
有句俗話說(shuō)：“錢不是自己賺的，而是朋友送的”，邊打工邊創(chuàng)業(yè)多為小成本起步，各方面的起動(dòng)費(fèi)用預(yù)算都比較有限，而在起步階段又是各方面資源耗費(fèi)的最大時(shí)期，就必須考慮借助各方面的人脈力量，來(lái)減低成本，提高工作推進(jìn)效率。特別是在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、客戶開發(fā)、借殼運(yùn)行、手續(xù)注冊(cè)等等方面，在準(zhǔn)老板所涉及到的每個(gè)環(huán)節(jié)，最好都需要有一定的人脈關(guān)系存在，這樣才能最大限度的保證創(chuàng)業(yè)的成功率和穩(wěn)定性。
不管是在起步初期還是在后期的正常營(yíng)運(yùn)期，擁有足夠的人脈關(guān)系非常重要，也是進(jìn)行邊打工邊創(chuàng)業(yè)的前提條件之一，若是準(zhǔn)老板們尚沒(méi)有足夠的人脈關(guān)系，那至少得有相關(guān)的人脈關(guān)系的開發(fā)與管理維護(hù)計(jì)劃，具體的開發(fā)與管理方法筆者另為專文詳述。
第三：要能在上班時(shí)間走出來(lái)
在邊打工邊創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段，出于成本及業(yè)務(wù)量的考慮，沒(méi)法也沒(méi)有必要來(lái)直接招聘員工，許多具體的工作都得準(zhǔn)老板自己事無(wú)具細(xì)的親自出馬。問(wèn)題是這些需要自己親自出馬的時(shí)間大多是在工作時(shí)間以內(nèi)，這就需要準(zhǔn)老板們要能在上班時(shí)間走的出來(lái)，而且是合法的走出來(lái)，總不能天天請(qǐng)假出來(lái)跑自己的業(yè)務(wù)吧。在一個(gè)常規(guī)企業(yè)里，也只有業(yè)務(wù)部門和市場(chǎng)部門的人員可以名正言順的每天出來(lái)活動(dòng)，從而趁機(jī)處理各類自己業(yè)務(wù)方面的事情。
別小看這個(gè)能不能在上班時(shí)間跑出來(lái)的小細(xì)節(jié)，這將決定了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中許多具體工作的推進(jìn)進(jìn)度和市場(chǎng)反映速度。
第四：能攤銷掉多少費(fèi)用開支資源
除去基本的進(jìn)貨資金及必備固定費(fèi)用外，商業(yè)運(yùn)行還要涉及到各式各樣的維護(hù)性開支成本，例如這個(gè)交通工具成本，通訊工具成本，辦公設(shè)備使用成本，資訊來(lái)源成本、客戶開發(fā)成本等等，而準(zhǔn)老板的創(chuàng)業(yè)初期，資金本身比較有限，利潤(rùn)短期內(nèi)又見不著，各類開支成本完全要準(zhǔn)老板自己承擔(dān)，難免顯得很吃力。在這個(gè)問(wèn)題上，準(zhǔn)備就得考慮清楚，自己的本職工作為給自己的創(chuàng)業(yè)能提供那些費(fèi)用開支的攤銷，不然的話，所有的費(fèi)用開支都得自己承擔(dān)，那估計(jì)賺的錢在初期很可能連支付這些費(fèi)用成本都成問(wèn)題。
第五：接觸人的條件
做生意就是和人打交道，和各式各樣的人打交道，這些人包括零售商，渠道商，消費(fèi)者等等。當(dāng)然了，與這些人打交道是要有前提條件和成本的，例如，得有個(gè)合適的平臺(tái)才能接觸到你想要接觸到的人，得有交往的時(shí)間和空間條件，與客戶交往難免得產(chǎn)生一些費(fèi)用等等，這些前提要求大多是得通過(guò)本職工作來(lái)解決的，所以，準(zhǔn)老板們得想好，面對(duì)這些你將要接觸的人，相關(guān)的輔助條件是否都具備了。
2016網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的注意問(wèn)題
一、學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)初期見效慢，需要耐心。
二、要學(xué)會(huì)尋找合作伙伴，獨(dú)木難成林，要注重團(tuán)隊(duì)的力量。
三、能吃苦耐勞。
四、關(guān)注商機(jī)、要機(jī)靈。
五、堅(jiān)持。
六、用自己獨(dú)到的眼光來(lái)觀察網(wǎng)絡(luò)，尋找新的贏利點(diǎn)。
2016網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的融資難問(wèn)題
1、沒(méi)有能力寫商業(yè)計(jì)劃書VC(風(fēng)險(xiǎn)投資公司簡(jiǎn)稱)公司不理你。
在你尋找資金的時(shí)候，每個(gè)投資方都需要你有比較細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃書，而這個(gè)計(jì)劃書里包括:投入成本、成長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、目標(biāo)市場(chǎng)分析、客戶定位、價(jià)格定位、盈利分析、融資計(jì)劃、自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、推廣宣傳、團(tuán)隊(duì)等等各方面。
2、沒(méi)有企業(yè)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)VC公司不理你。
在一個(gè)企業(yè)中CEO的決策直接影響到企業(yè)生死，如果沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)?；蛘呦笪覀兿朐诰W(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)業(yè)，也是同樣需要有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，而這包括:組織，計(jì)劃，執(zhí)行，控制。
3、沒(méi)有盈利VC公司不理你
國(guó)內(nèi)真正的天使投資很少，即投資額在10-50W之間的VC公司。并且還有個(gè)致命的，即他們一般都投在項(xiàng)目中期即該項(xiàng)目已經(jīng)有盈利的希望或正在盈利，真正的雪中送炭少得可憐!
4、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)VC公司不理你
我想很多人都知道中國(guó)人與日本人有一區(qū)別就是，中國(guó)一人是龍，一群人是蟲，而日本人相反。很多VC公司在問(wèn)你的項(xiàng)目時(shí)問(wèn)是要看你的團(tuán)隊(duì)，為什么呢!各位清楚。
5、沒(méi)有好的項(xiàng)目VC公司不理你
我這里要說(shuō)即使你有好的項(xiàng)目，你沒(méi)有達(dá)到前四條，仍然VC是不理你的，因?yàn)槟悴欢霉芾磉\(yùn)作，每天有多少好的產(chǎn)品問(wèn)世，但真正能成立推向市場(chǎng)的多少?不在產(chǎn)品而在于人，在于團(tuán)隊(duì)，在于管理運(yùn)作!!!!同樣是類型的網(wǎng)站，同樣的時(shí)段進(jìn)入市場(chǎng)，同樣的投入，有的網(wǎng)站贏利有的則相反! 假如我們成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們擁有各類人才，我們共同努力，是不是更有機(jī)會(huì)融到資呢?
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