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      大學(xué)生怎樣網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)

      時(shí)間: 曉鏵971 分享

      大學(xué)生怎樣網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)

        大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)是近年來才出現(xiàn)的一個(gè)新生事物,它為解決大學(xué)生就業(yè)問題尋找到另外一個(gè)出路,有著極為廣闊的發(fā)展前景。接下來請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的方法。

        大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的方法

        第一大絕招:自信

        聽過太多“曇花一現(xiàn)”的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷,如今的畢業(yè)生有創(chuàng)業(yè)賺錢想法的多,但實(shí)踐的少。在2004年上海各高校大學(xué)生的JA商業(yè)策劃決賽中,選手們紛紛展示了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,但即便是一等獎(jiǎng)獲得者也表示自己的計(jì)劃是“空想”,近幾年不會(huì)考慮創(chuàng)業(yè)。而評(píng)委則認(rèn)為他的作品是所有參賽者中最具操作性的。專家認(rèn)為之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象就在于現(xiàn)在有創(chuàng)新精神的學(xué)生對(duì)自己的能力信心不足,而創(chuàng)業(yè)是需要激情和信心的。

        第二大絕招:創(chuàng)新

        談及賺錢,創(chuàng)新的話題是必可少的。在某種意義上說,創(chuàng)新決定了創(chuàng)業(yè)成功與否。這其中包括技術(shù)創(chuàng)新和思維創(chuàng)新。對(duì)于想利用技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說,專家認(rèn)為必須具備以下條件:具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造;該發(fā)明創(chuàng)造可轉(zhuǎn)化為市場產(chǎn)品并具有廣闊的市場前景;有可靠的資金來源。

        第三大絕招:務(wù)實(shí)

        大學(xué)生們受社會(huì)整體認(rèn)識(shí)的影響,一提到創(chuàng)業(yè)賺錢想到的就是高科技產(chǎn)業(yè)相關(guān)的,這固然很好,但創(chuàng)業(yè)不一定全是開大公司做大買賣,哪怕是傳統(tǒng)行業(yè)中一項(xiàng)具有革新意義的技術(shù)創(chuàng)新、哪怕是開個(gè)小店,這也是創(chuàng)業(yè)。關(guān)鍵就在于畢業(yè)生們有沒有從小做起、從實(shí)際做起的勇氣,對(duì)行業(yè)進(jìn)行深度審視,對(duì)社會(huì)和大眾消費(fèi)有一個(gè)深刻了解,不盲目,能從自身能力出發(fā)。

        第四大絕招:知識(shí)積累

        創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,不僅需要?jiǎng)?chuàng)意,還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有較高的多維素質(zhì),主要體現(xiàn)在知識(shí)儲(chǔ)備、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資源整合、社會(huì)人際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理能力等方面。而這些的獲得沒有3—5年的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累是不可能的。

        第五大絕招:艱苦奮斗

        也許有人看到這個(gè)標(biāo)題會(huì)笑,但從筆者采訪的創(chuàng)業(yè)者中,沒有一個(gè)不強(qiáng)調(diào),創(chuàng)業(yè)不是風(fēng)花雪夜,其中的艱辛只有經(jīng)歷過的人才懂得,“每天從早上8點(diǎn)開始工作到凌晨 3點(diǎn)休息,沒有周末,沒有娛樂,同樣的事情必須比別人做得更好!”并且在公司沒有贏利之前,不要指望別人會(huì)愿意給你風(fēng)險(xiǎn)投資。

        大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的營銷手段

        互聯(lián)網(wǎng)上的營銷手段很多,[FS:PAGE]有群發(fā)E-mail、論壇留言、搜索引擎注冊(cè)、QQ(或ICQ)信息群發(fā)。E-mail群發(fā)是比較流行的方式,利用郵件群發(fā)功能在很短的時(shí)間里將商業(yè)信息發(fā)到客戶或商業(yè)伙伴手中,效率很高。搜索、建立郵件列表可以使用"Advanced Email Extractor"軟件。整理郵件列表還可以使用MailLIst進(jìn)行。

        建議:群發(fā)商業(yè)郵件使用《快速郵件群發(fā)器3.0》。對(duì)于即時(shí)信息的傳送可用"ICQ總動(dòng)員",這是一款商業(yè)軟件,它能夠自動(dòng)給全球所有的ICQ用戶發(fā)URL和消息,不需要接收方的認(rèn)證。登錄搜索引擎可以使用《登錄奇兵》。

        各種支付手段的分析與對(duì)比最難忘的可能是收到第一張匯款單時(shí)那份激動(dòng)的心情,但時(shí)間一長也就煩了,因?yàn)槔鲜且茑]局,領(lǐng)取匯款還要排隊(duì),太浪費(fèi)時(shí)間了,而且郵局匯款速度也太慢。同時(shí),對(duì)于那些正等待接收商品的顧客來說,如果還要加上郵寄匯款單的漫長過程,這會(huì)影響他們的情緒,可能會(huì)使他們對(duì)電子商務(wù)消費(fèi)的興趣減小。但是從另一個(gè)角度出發(fā),大數(shù)多人還是愿意從郵局匯款,因?yàn)樗麄儗?duì)建設(shè)銀行或其他銀行的速匯業(yè)務(wù)并不熟悉,他們?nèi)匀幌矚g這種效率較低的支付方式。所以你一定要留下自己的通信地址,以方便你的客戶支付。網(wǎng)上支付是一種先進(jìn)快速的支付手段,對(duì)于網(wǎng)蟲來說,首選的銀行是招商銀行,其"一卡通"可直接支持網(wǎng)上交易。但是招商銀行僅在省會(huì)與部分經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地級(jí)市開設(shè)了分行,這可能會(huì)在你的顧客支付貨款時(shí)顯得多有不便!這時(shí)你可以選擇建設(shè)銀行,建行的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國,其最新開設(shè)的"速匯通"業(yè)務(wù)僅需24個(gè)小時(shí)就可將貨款從外地匯入你的賬號(hào)。同時(shí),建行也有網(wǎng)上銀行與電話銀行,你可以足不出戶通過電話或者互聯(lián)網(wǎng)查詢貨款是否到賬!我個(gè)人認(rèn)為,這是一個(gè)較好的電子支付方案。中國的電子商務(wù)還不夠成熟,顧客進(jìn)行"速匯通"業(yè)務(wù)還要跑一趟銀行,等網(wǎng)上銀行普及后,在網(wǎng)上進(jìn)行電子轉(zhuǎn)賬將進(jìn)一步方便顧客支付。

        大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的融資難問題

        1、沒有能力寫商業(yè)計(jì)劃書VC(風(fēng)險(xiǎn)投資公司簡稱)公司不理你 在你尋找資金的時(shí)候,每個(gè)投資方都需要你有比較細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃書,而這個(gè)計(jì)劃書里包括:投入成本、成長潛力、競爭環(huán)境分析、目標(biāo)市場分析、客戶定位、價(jià)格定位、盈利分析、融資計(jì)劃、自身競爭優(yōu)勢(shì)分析、推廣宣傳、各方面團(tuán)隊(duì)等等。

        2、沒有企業(yè)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)VC公司不理你 在一個(gè)企業(yè)中CEO的決策直接影響到企業(yè)生死,如果沒有實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。我們是想在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)業(yè),同樣需要有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),而這包括:組織,計(jì)劃,執(zhí)行,控制。

        3、沒有盈利VC公司不理你 國內(nèi)真正的天使投資很少,即投資額在10-50W之間的VC公司。并且還有個(gè)致命的,即他們一般都投在項(xiàng)目中期即該項(xiàng)目已經(jīng)有盈利的希望或正在盈利,真正的雪中送炭少得可憐!

        4、沒有團(tuán)隊(duì)VC公司不理你 我想很多人都知道中國人與日本人有一區(qū)別就是,中國一人是龍,一群人是蟲,而日本人相反。很多VC公司在問你的項(xiàng)目時(shí)問是要看你的團(tuán)隊(duì),為什么呢!各位清楚。

        5、沒有好的項(xiàng)目VC公司不理你 我這里要說即使你有好的項(xiàng)目,你沒有達(dá)到前四條,仍然VC是不理你的,因?yàn)槟悴欢霉芾磉\(yùn)作,每天有多少好的產(chǎn)品問世,但真正能成立推向市場的多少?不在產(chǎn)品而在于人,在于團(tuán)隊(duì),在于管理運(yùn)作!!!!同樣是類型的網(wǎng)站,同樣的時(shí)段進(jìn)入市場,同樣的投入,有的網(wǎng)站贏利有的則相反! 假如我們成立一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們擁有各類人才,我們共同努力,是不是更有機(jī)會(huì)融到資呢?

        
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